成品車間主任崗位說明書.doc

1、某口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標識信息分析日期：崗位名稱：一車間主任隸屬部門：生產(chǎn)綜合部崗位編碼：直接上級:生產(chǎn)綜合部部長工資等級：直接下級:副主任、各班組大班長可輪換崗位：下級人數(shù)二、崗位工作概述車間的生產(chǎn)計劃、 管理任務(wù)保質(zhì)保量完成，確保各種消耗 指標達到公司要求；負責(zé)全車間安全文明生產(chǎn)；負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境體系在本部門的 運行；負責(zé)本車間資源的配置；負責(zé)本人員調(diào)配及各種獎懲制度的實施。三、工作職責(zé)與任務(wù)（一根據(jù)公司計劃和營銷目標，確定本部門的工作目標和工作計劃并組織實施；1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃合理安排車間內(nèi)部各班組年、季、月度生 產(chǎn)計劃；2、組織、調(diào)度和安排本車間內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)

2、的各項工作；3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的下屬班組難以解決的問題；4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時給予矯正，并對各班組工作結(jié)果進行 考核；5、根據(jù)公司對各種產(chǎn)品物耗指標的界定，確定本車間各班組生產(chǎn)物耗 指標，并對最終結(jié)果進行考核。（二）車間質(zhì)量管理1、按照質(zhì)量認證要求，制定下屬各班組質(zhì)量控制標準，并對最終完成 結(jié)果進行考核；2、指導(dǎo)監(jiān)督本車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量能夠按要求進行；（三）負責(zé)全車間的安全文明生產(chǎn)；制定本車間安全文明生產(chǎn)的標準，并對工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督 與考核。（四）負責(zé)全車間的各種資源配置；1、合理編制本車間定編定員，減少本車間內(nèi)部的冗員；2、制訂年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理工

3、作計劃以及突發(fā)應(yīng)變計劃；3、負責(zé)本車間所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造 冊、日常維護修理；4、合理配置本車間各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的使用，杜絕設(shè)備浪費；5、按財務(wù)部要求編制本車間預(yù)算，并根據(jù)最終批準的預(yù)算控制車間成本。 （六）（五）保證車間的設(shè)備正常運行；熟悉車間各種設(shè)備的運行狀況，定期安排設(shè)備的維護和保養(yǎng)。四、工作績效標準11（七）（一）按時按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、環(huán)境指標和管理任務(wù);（二）完成公司下達的各消耗指標；（三）完成本車間的安全文明生產(chǎn)任務(wù)；（四）本車間設(shè)備的有效利用；（五）完成本車間的勞動生產(chǎn)率指標；（六）保證質(zhì)量環(huán)保體系正常運行。五、崗位工作關(guān)

4、系內(nèi)部關(guān)系1 所受監(jiān)督：在生產(chǎn)、人員安排上由生產(chǎn)綜合部部長監(jiān)督；質(zhì)量方面受質(zhì) 管科監(jiān)督；工藝受技術(shù)科監(jiān)督；核算上受財務(wù)部監(jiān)督。2所施監(jiān)督：全車間的日常工作（生產(chǎn)、消耗、安全、人事等）。3 合作關(guān)系：在車間基礎(chǔ)設(shè)備與生產(chǎn)科發(fā)生協(xié)作關(guān)系；在車間設(shè)備上與設(shè) 備科發(fā)生協(xié)作關(guān)系。六、崗位工作權(quán)限（一）對本部門人員有任免權(quán)；（二）對本部門的資源有支配指導(dǎo)權(quán)；（三）對本部門的制度有解釋權(quán)、處置權(quán);（四）對原材料與輔料有質(zhì)量否定權(quán)。七、崗位工作時間在公司制度規(guī)定時間內(nèi)工作，周六、周日有時需加班八、崗位工作環(huán)境 30%時間在室內(nèi)工作，70%寸間在車間生產(chǎn)現(xiàn)場工作，溫度、濕度適宜；照明 條件良好。九、知識及教育水平要求（一）熟悉公司和部門的各項規(guī)章制度；（二）熟悉車間各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書；（三）熟悉車間的工藝流程