iyb存貨管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 iyb存貨管理存貨管理 第二章第二章 存貨記錄存貨記錄 第三章第三章 存貨盤點(diǎn)存貨盤點(diǎn) 第一章第一章 管理存貨管理存貨 第1頁/共42頁 第一章：管理存貨第一章：管理存貨 第2頁/共42頁 第3頁/共42頁 一、什么是存貨一、什么是存貨 第4頁/共42頁 零售商：零售商：存貨是一個(gè)企業(yè)從其他企業(yè)購存貨是一個(gè)企業(yè)從其他企業(yè)購 買和保存的商品和材料，目的是用于轉(zhuǎn)銷。買和保存的商品和材料，目的是用于轉(zhuǎn)銷。 制造商：制造商：存貨是一個(gè)企業(yè)用來生產(chǎn)用于存貨是一個(gè)企業(yè)用來生產(chǎn)用于 出售的產(chǎn)品的原材料和零件。用于出售的成出售的產(chǎn)品的原材料和零件。用于出售的成 品也是存貨。品也是存貨。 服務(wù)商：服務(wù)

2、商：存貨是一個(gè)企業(yè)為提供服務(wù)而存貨是一個(gè)企業(yè)為提供服務(wù)而 保存和使用的材料或產(chǎn)品。保存和使用的材料或產(chǎn)品。 第5頁/共42頁 對于中小企業(yè)講，企業(yè)保留存貨的原因主要有：對于中小企業(yè)講，企業(yè)保留存貨的原因主要有： 顧客的需求無法準(zhǔn)確預(yù)測，一定的存貨能應(yīng)對顧客的需求無法準(zhǔn)確預(yù)測，一定的存貨能應(yīng)對 突發(fā)的顧客需求；突發(fā)的顧客需求； 顧客要求的供貨期與制造周期不一致，企業(yè)需顧客要求的供貨期與制造周期不一致，企業(yè)需 要存貨滿足顧客需求；要存貨滿足顧客需求； 供應(yīng)商的供貨成本和能力及供貨數(shù)量和質(zhì)量是供應(yīng)商的供貨成本和能力及供貨數(shù)量和質(zhì)量是 不確定的，存貨有助于降低這些風(fēng)險(xiǎn)；不確定的，存貨有助于降低這些風(fēng)險(xiǎn)

3、； 第6頁/共42頁 1、驗(yàn)收 根據(jù)銷貨票或送貨單清點(diǎn)和檢查 你收到的商品的狀況 3、入庫 以安全和實(shí)用的方法保存數(shù)量適 當(dāng)?shù)拇尕?5、盤點(diǎn) 經(jīng)常檢查和清點(diǎn)存貨，以便保證 存貨處于良好的狀況和無丟失現(xiàn) 象發(fā)生 2、記錄 記錄流入或流出你的企業(yè)的所有 商品或材料 4、擺展 存貨的擺放應(yīng)該既能吸引顧客購 買，又能夠方便你查看和清點(diǎn) 6 、續(xù)訂 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，再訂購數(shù)量適當(dāng) 的所需存貨 二、什么是存貨管理二、什么是存貨管理 第7頁/共42頁 管不好存貨，就是管不好錢；管不好存貨，就是管不好錢； 管不好錢，就會(huì)賺不到錢。管不好錢，就會(huì)賺不到錢。 三、存貨管理重要嗎？三、存貨管理重要嗎？ 第8頁/共42

4、頁 四、存貨管理如何改進(jìn)你的企業(yè)四、存貨管理如何改進(jìn)你的企業(yè) 第9頁/共42頁 五、改善存貨管理的原則五、改善存貨管理的原則 1、儲(chǔ)存數(shù)量適當(dāng)?shù)拇尕?、?chǔ)存數(shù)量適當(dāng)?shù)拇尕?2、儲(chǔ)存銷售得快的商品、儲(chǔ)存銷售得快的商品 3、合理擺放和陳列存貨、合理擺放和陳列存貨 4、定期檢查你的存貨、定期檢查你的存貨 5、做存貨記錄、做存貨記錄 第10頁/共42頁 五、改善存貨管理的原則五、改善存貨管理的原則 第11頁/共42頁 第12頁/共42頁 第13頁/共42頁 第14頁/共42頁 第15頁/共42頁 第16頁/共42頁 第二章：存貨記錄第二章：存貨記錄 第17頁/共42頁 什么是存貨記錄什么是存貨記錄 第1

5、8頁/共42頁 如果你認(rèn)為對企業(yè)里所有的商品或材料做如果你認(rèn)為對企業(yè)里所有的商品或材料做 存貨記錄不實(shí)際，但是對某些貴重或容易被盜存貨記錄不實(shí)際，但是對某些貴重或容易被盜 竊的商品或材料做存貨記錄非常有用。竊的商品或材料做存貨記錄非常有用。 一、存貨記錄對每個(gè)企業(yè)都有用嗎？一、存貨記錄對每個(gè)企業(yè)都有用嗎？P11 第19頁/共42頁 查找問題查找問題 存貨記錄的作用存貨記錄的作用 第20頁/共42頁 注意：注意： 1、一貨一卡、一貨一卡 2、逐日流水，每月更新、逐日流水，每月更新 3、盤盈、盤虧要及時(shí)填卡，調(diào)整余、盤盈、盤虧要及時(shí)填卡，調(diào)整余 額額 記卡信息來源：記卡信息來源： 1、銷貨票和發(fā)票

6、、銷貨票和發(fā)票 2、現(xiàn)金銷售帳、賒銷帳、現(xiàn)金銷售帳、賒銷帳 3、盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)卡 二、存貨記錄工具二、存貨記錄工具存貨卡的制作存貨卡的制作 第21頁/共42頁 零售商的存貨卡制作零售商的存貨卡制作P14 第22頁/共42頁 制造商的存貨記錄制造商的存貨記錄P16 第23頁/共42頁 3、再訂貨水平、再訂貨水平 第24頁/共42頁 4、存貨記錄如何改善你的企業(yè)？、存貨記錄如何改善你的企業(yè)？P18 第25頁/共42頁 第26頁/共42頁 第三章：存貨盤點(diǎn)第三章：存貨盤點(diǎn) 第27頁/共42頁 第28頁/共42頁 第29頁/共42頁 2 2、準(zhǔn)備存貨盤點(diǎn)單及盤點(diǎn)工具、準(zhǔn)備存貨盤點(diǎn)單及盤點(diǎn)工具 制作一張存

7、貨盤點(diǎn)單P23 第30頁/共42頁 4 4、把存貨卡上的數(shù)據(jù)復(fù)制到盤點(diǎn)單上、把存貨卡上的數(shù)據(jù)復(fù)制到盤點(diǎn)單上 即把存貨卡上的存貨余額數(shù)據(jù)填入即把存貨卡上的存貨余額數(shù)據(jù)填入 盤點(diǎn)單的存貨卡數(shù)欄中。盤點(diǎn)單的存貨卡數(shù)欄中。 第31頁/共42頁 注意注意：盤點(diǎn)可幫你查明是否有存貨缺失的盤點(diǎn)可幫你查明是否有存貨缺失的 現(xiàn)象，但是，盤點(diǎn)無法解釋盤盈、盤虧的原現(xiàn)象，但是，盤點(diǎn)無法解釋盤盈、盤虧的原 因。你知道盈或虧的可能原因嗎？因。你知道盈或虧的可能原因嗎？ 第32頁/共42頁 第33頁/共42頁 第34頁/共42頁 定期盤點(diǎn)：年、季、月、周定期盤點(diǎn)：年、季、月、周 不定期盤點(diǎn)：有異常情況發(fā)生不定期盤點(diǎn)：有異

8、常情況發(fā)生 從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，決定你的企業(yè)從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，決定你的企業(yè) 盤點(diǎn)間隔期取決于：盤點(diǎn)間隔期取決于： 是否使用存貨卡是否使用存貨卡 存貨數(shù)量多少存貨數(shù)量多少 存貨品種多少存貨品種多少 存貨價(jià)格多少存貨價(jià)格多少 存貨流動(dòng)速度存貨流動(dòng)速度 存貨安全狀況存貨安全狀況 第35頁/共42頁 第36頁/共42頁 小結(jié)小結(jié) 1、存貨盤點(diǎn)的定義、存貨盤點(diǎn)的定義 2、存貨盤點(diǎn)的作用、存貨盤點(diǎn)的作用 3、盤點(diǎn)的步驟、盤點(diǎn)的步驟 4、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)時(shí)間 第37頁/共42頁 一、學(xué)會(huì)了有關(guān)的術(shù)語一、學(xué)會(huì)了有關(guān)的術(shù)語 二、能對存貨管理相關(guān)問題做正確判斷二、能對存貨管理相關(guān)問題做正確判斷 三、有能力進(jìn)行存貨管理三、有能力進(jìn)行存貨管理 四、行動(dòng)計(jì)劃四、行動(dòng)計(jì)劃 第38頁/共42頁 庫存管理課程總結(jié)庫存管理課程總結(jié) 第39頁/共42頁 庫存管理課程總結(jié)庫存