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1、 、當(dāng)前A是瓶頸，因?yàn)镃每周40片，但只 能接到A生產(chǎn)的25片，B每周45個(gè)，但他產(chǎn) 出的中間品已在C前擠壓，超出了后續(xù)環(huán)節(jié) 對(duì)其的需求。 原材料 原材料機(jī)器B 45 機(jī)器A 25 機(jī)器C 40 業(yè) 務(wù) 要 貨 50 原材料 原材料機(jī)器B 45 機(jī)器A 60 機(jī)器C 40 業(yè) 務(wù) 要 貨 50 原材料 原材料機(jī)器B 45 機(jī)器A 60 機(jī)器C 60 業(yè) 務(wù) 要 貨 50 原材料 原材料機(jī)器B 60 機(jī)器A 60 機(jī)器C 60 業(yè) 務(wù) 要 貨 50 原材料 原材料機(jī)器B 60 機(jī)器A 60 機(jī)器C 60 業(yè) 務(wù) 要 貨 70 解決瓶頸問(wèn)題的原則一般 分為：合并、取消、轉(zhuǎn)移、 分解等，實(shí)際操作方法

2、有 以下幾種： 1、通過(guò)生產(chǎn)能力評(píng)估預(yù) 測(cè)瓶頸，及時(shí)采取措施， 保護(hù)瓶頸資源不使管理不 善而物流中斷或怠工。 2、精益生產(chǎn)追求小批量 流。而瓶頸工序采用適當(dāng) 的方法增大物流。 A、減少調(diào)整、對(duì)刀、 換模的時(shí)間和頻率。 B、保證投入瓶頸工序 的工件100%是合格品。 4、做好物流平衡，非瓶頸 與瓶頸同步，非瓶頸的庫(kù) 存水平只要維持瓶頸上的 物流連續(xù)穩(wěn)定即可。（過(guò) 多為浪費(fèi)） 5、瓶頸工序可以分解， 合并、轉(zhuǎn)移到非瓶頸工 序（視具體情況而定） 6、設(shè)置時(shí)間緩沖，多用于 小批量生產(chǎn)型，即在瓶頸 設(shè)備生產(chǎn)前準(zhǔn)備工序的完 工時(shí)間與瓶頸設(shè)備開(kāi)工時(shí) 間之間設(shè)置一段緩沖時(shí)間， 以保障瓶頸工序開(kāi)工時(shí)間 不受前面工序生產(chǎn)效率與 發(fā)生故障的影響。 7、在制品緩沖，規(guī)定 瓶頸工序合理在制品數(shù) 量，即合理庫(kù)存。 8、統(tǒng)計(jì)瓶頸工序產(chǎn)出 不合格率，并查找原因 給與清除。 9、一崗多能，給瓶頸 工序分流 10、改進(jìn)瓶

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