人力資源管理中統(tǒng)計(jì)學(xué)的運(yùn)用

1、人力資源管理中統(tǒng)計(jì)學(xué)的運(yùn)用 一、人力資源管理的重要地位 1.人力資源管理給企業(yè)管理和規(guī)劃提供了理論依據(jù)。人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，指明了發(fā)展的方向，企業(yè)在發(fā)展時(shí)都離不開(kāi)管理規(guī)劃。影響管理規(guī)劃的兩種因素一是企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和利用，二是企業(yè)外部條件的變化。針對(duì)第一種情況，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供一個(gè)展望的平臺(tái)，讓企業(yè)管理者能更快地了解企業(yè)的人力信息、工作績(jī)效、人才素質(zhì)等多方面的詳細(xì)信息，并且在人力資源優(yōu)化配比上也能達(dá)到最好效果。這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)同時(shí)可以為外部因素提供人才補(bǔ)給，對(duì)企業(yè)文化、人才素質(zhì)和企業(yè)福利等多方面都有很好的作用，為企業(yè)的整體規(guī)劃和管理提供了有利的依據(jù)。2.

2、人力資源管理給企業(yè)管理和規(guī)劃保駕護(hù)航。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，人才結(jié)構(gòu)的改變和發(fā)展，工作要求越來(lái)越高，分工越來(lái)越細(xì)，市場(chǎng)越來(lái)越多變，對(duì)科學(xué)管理的依賴(lài)程度越來(lái)越高，企業(yè)間的合并、分解、重組等現(xiàn)象不斷地上演。這些嚴(yán)峻的社會(huì)形勢(shì)都要求了企業(yè)的人力資源管理更加嚴(yán)格和科學(xué)。怎么為企業(yè)能夠找尋優(yōu)秀的人才、培養(yǎng)企業(yè)所需的人才、保留關(guān)鍵性人才，如何培養(yǎng)員工才能的同時(shí)加強(qiáng)他們的愛(ài)司情懷和凝聚力、如何提高員工的工作積極性和原動(dòng)力等等，都人力資源管理者積極考慮并切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保障。 二、統(tǒng)計(jì)學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用 1.建立良好的統(tǒng)計(jì)學(xué)人力資源管理評(píng)價(jià)體系。將統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)

3、用到企業(yè)人力資源管理中最直觀的好處就是讓員工有了量化的意識(shí)，讓他們更直觀的地認(rèn)識(shí)到了人力資源管理在企業(yè)中的重要地位，更客觀地體現(xiàn)了人力資源管理的價(jià)值。在實(shí)際中由于加了統(tǒng)計(jì)學(xué)而有了相應(yīng)的改變，讓員工能更重視人力資源管理。再者，統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門(mén)以收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)，最后得到科學(xué)性結(jié)論的一門(mén)學(xué)科，它是從大量數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)規(guī)律，將其運(yùn)用到人力資源中能夠真實(shí)地反映出企業(yè)目前的所有信息，有利構(gòu)建企業(yè)管理評(píng)估體系，有利企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2.制定科學(xué)的人力資源配置管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化。人力資源配置規(guī)劃是要對(duì)企業(yè)所有人才的詳細(xì)信息進(jìn)行整合，然后在挖掘人才最大潛力的前提下去分配最合適的崗位，

4、這就符合了統(tǒng)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)的原理。根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)整合的結(jié)果來(lái)對(duì)未來(lái)企業(yè)所需的人才類(lèi)型、人才素質(zhì)、人才數(shù)量等做出最科學(xué)的預(yù)測(cè)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展分析企業(yè)的需求情況，最后根據(jù)需求情況作為最為科學(xué)合理的配置規(guī)劃。在實(shí)踐中，由于企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不是固定不變的，所以在實(shí)際人力資源預(yù)測(cè)時(shí)需要對(duì)多種分析模型進(jìn)行分析，從而使得人力資源配置更具科學(xué)性。3.建立最優(yōu)的人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)配置最優(yōu)化。由于人力資源管理的對(duì)象是人，人的行為和情感是密不可分的，情感很大程度上決定了行為，從這里可以看出人與集體、集體與企業(yè)、人與企業(yè)關(guān)系的好壞對(duì)建立最優(yōu)的人力資源結(jié)構(gòu)具有重大的影響。同時(shí)在人力資源的配置時(shí)也要從多方面進(jìn)行分析，

5、不僅要考慮人力資源本身的素質(zhì)和質(zhì)量，還要考慮崗位需求和各崗位之間的配合關(guān)系，而且還要考慮人才群體之間的關(guān)系和相互影響等因素，所以要建立人力資源最佳結(jié)構(gòu)和最優(yōu)配置，應(yīng)從多方面進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，測(cè)試不同情況下的配置效果，從而找出最優(yōu)配置。 三、正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)在人力資源管理中的作用 任何一個(gè)學(xué)科的作用和功能都不是完全的，要想發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)學(xué)在人力資源管理中的作用，需要其他學(xué)科進(jìn)行相互配合并正確地認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)，在實(shí)際操作中正確看待它的優(yōu)勢(shì)和缺陷，充分利用其靈活的一面，把統(tǒng)計(jì)學(xué)看成人力資源管理中的一種工具，進(jìn)行定性和定量等多方面分析。要確保統(tǒng)計(jì)過(guò)程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免帶來(lái)錯(cuò)誤的結(jié)論造成企業(yè)損失。在運(yùn)用時(shí)要將其他相關(guān)的研究和人力資源管理本身共同結(jié)合起來(lái)，以發(fā)揮統(tǒng)計(jì)學(xué)這個(gè)工具在人力資源管理中的積極作用。綜上所述，人力資源以其獨(dú)特的特點(diǎn)成為了一種珍貴而重要的資源，它能開(kāi)發(fā)自然資源，創(chuàng)造物質(zhì)資源和社會(huì)資源，是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。隨著我國(guó)高速的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展受到人力資源管理水平高低的影響越來(lái)越大，其重要性越來(lái)明顯。在實(shí)際運(yùn)用中我們應(yīng)當(dāng)利用好統(tǒng)計(jì)學(xué)在人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況