安保質(zhì)保安全體系

1、v1.0可編輯可修改一、施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)” 的原則，按職能組織結(jié)構(gòu)形式組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，按項(xiàng)目法組織施工。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人， 經(jīng)理部下施工隊(duì)，經(jīng)理部各職能部門(mén)、各施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織指揮下，分工協(xié)作，緊密配合，確 保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)， 項(xiàng)目部八大員。各施工隊(duì)成立隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)班組成立QC小組。質(zhì)量管理目標(biāo)保證工程交工

2、驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：質(zhì)量評(píng)分不低于90分；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。質(zhì)量保證體系下圖。2v1.0可編輯可修改2工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解， 具體落實(shí)至各部門(mén)的工作中，同時(shí)制定各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，將個(gè)人的工作報(bào)酬與其所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)掛鉤，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施。質(zhì)量否決制凡用于工程的各種材料， 在進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)取樣檢查， 試驗(yàn)合格后經(jīng)監(jiān)理簽證認(rèn)可才能組 織進(jìn)場(chǎng)，砂石材料的定料有質(zhì)檢人員參加。認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度，材料使用前和使

3、用過(guò)程中，試驗(yàn)人員按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)。試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的一律不得進(jìn)行下一道工序施工。凡違反操作規(guī)程或粗制濫造，對(duì)質(zhì)量無(wú)法保證，一律停止施工，造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直到取消在本工程施工資格。充分做好施工前的準(zhǔn)備工作各分項(xiàng)工程實(shí)施前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織， 工程施工和質(zhì)量檢查人員共同參加，研究圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確定施工技術(shù)方案， 報(bào)監(jiān)理工程師審批， 并對(duì)主要操作者做開(kāi)工前的技術(shù)交 底。對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相的對(duì)策。對(duì)于施工中重大的技術(shù)難題，由 公司總工程師負(fù)責(zé)組織攻關(guān)。加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程

4、進(jìn)行抽樣檢查驗(yàn)收。 在施工的全過(guò)程中實(shí)行施工隊(duì)班組自檢，上、下道工序交接互檢，項(xiàng)目部抽檢的“三檢制”，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量分析會(huì)制度在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動(dòng)情況、 存在的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，制定措施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行反饋，從而提高施工質(zhì)量。重獎(jiǎng)重罰激勵(lì)措施在施工中認(rèn)真對(duì)班組帶班、 工人進(jìn)行質(zhì)量教育， 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程。對(duì)在施工中不按規(guī)范施工的人員，與當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，視情節(jié)輕重，扣發(fā)全部或部分獎(jiǎng)金，加強(qiáng) 全體人員的質(zhì)量意識(shí)。三、安全保證體系及措施安全生產(chǎn)管理體系及保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）

5、1安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的副組長(zhǎng)。安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)下圖10項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全方面執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故。安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目施工安全實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)， 技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)， 項(xiàng)目其他人員協(xié)助管理的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項(xiàng)目施工安全第責(zé)任人。安全生產(chǎn)保證體系實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)通過(guò)認(rèn)證的GBT28001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中建立和健全安全

6、保證體系，從思想、組織、制度和經(jīng)濟(jì)上確保安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。遵守現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及國(guó)家和江蘇省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并確保在施工過(guò)程中不發(fā)生任何等級(jí)的安全責(zé)任事故。2安全生產(chǎn)管理保證措施思想保證 工前、工中、工后不間斷的安全教育、提高全員安全意識(shí)。 開(kāi)展安全生產(chǎn)周活動(dòng)，針對(duì)工程階段特點(diǎn)，加強(qiáng)教育。 每日安全工作講評(píng)制度，持續(xù)改進(jìn)安全工作，讓全員認(rèn)識(shí)到位。 開(kāi)展施工安全技術(shù)規(guī)程教育，杜絕事故。組織保證 成立項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，督查安全工作。 建立公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全體系，責(zé)任到人，逐級(jí)包保。制度保證 安全風(fēng)險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)制度。在工程的不同階段，不同部位，不同作業(yè)區(qū)段

7、，標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源，掛牌警示，加強(qiáng)視覺(jué)識(shí)別。 安全標(biāo)準(zhǔn)工地規(guī)劃制度。按照規(guī)劃合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，消除可能的不安全因素。 工種安全操作規(guī)程。操作手應(yīng)嚴(yán)格規(guī)程，防范事故。 生產(chǎn)安全檢查制度。在檢查過(guò)程中，分析危險(xiǎn)源，改進(jìn)安全工作，處理責(zé)任人。 安全考核評(píng)比制度。制定操作和管理細(xì)則，逐級(jí)檢查、評(píng)比。 安全生產(chǎn)預(yù)案制度。分專(zhuān)業(yè)，分工種制定預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，按預(yù)案緊急處理，防止事故擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)保證 劃撥安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金，加強(qiáng)安全投入，強(qiáng)化安全設(shè)施。 建立公司、項(xiàng)目部及班組逐級(jí)包保責(zé)任制，風(fēng)險(xiǎn)抵押，獎(jiǎng)罰對(duì)等。3安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案安全施工預(yù)案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確

8、定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱(chēng)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的。對(duì)我們而言，重要的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：勞力、設(shè)備 和材料的取得；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率；不合格的材料；勞工糾紛；安全；通貨膨脹（總價(jià)合 同）；承包商的工作能力；變更指令的談判；工程質(zhì)量；合同延誤；財(cái)務(wù)控制能力；工程實(shí) 際數(shù)量。通過(guò)對(duì)各個(gè)施工過(guò)程、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，將降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提高盈利能力和資本效率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范 明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。首先，定崗、定責(zé)，即確

9、定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任，但崗位和責(zé)任的確定又是靈活的，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要相應(yīng)的變化。其次，進(jìn)行目標(biāo)管理。根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī) 范化表格，同時(shí)對(duì)應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃工作，使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策 略、檢查人和向誰(shuí)負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。 按照風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，合理的分配風(fēng)險(xiǎn)明確的風(fēng)險(xiǎn)政策可以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險(xiǎn)容忍度之內(nèi)。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因?yàn)轫?xiàng)目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，則他也就沒(méi)有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒(méi)有控制的積極性，就不可能搞好工作。 因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性

10、，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案成立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組序號(hào)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)工作職責(zé)備注1徐國(guó)林項(xiàng)目經(jīng)理主持施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援組織協(xié)調(diào)工作2蘇小林技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援任務(wù)分配指揮工作3徐國(guó)榮安全員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施工作4王謖施工員參與應(yīng)急救援實(shí)施工作5王貴州材料員參與應(yīng)急救援實(shí)施工作322處理程序在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，施工班組第一時(shí)間向自然災(zāi)害的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)，組長(zhǎng)根據(jù)災(zāi)害情況一面向有關(guān)方面匯報(bào)，一面決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮救災(zāi)工作的實(shí)施。3.2.3預(yù)案演練遇到突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)， 施工人員要緊急撤離。為此，要經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行逃生訓(xùn)練，使每個(gè)人熟悉逃生信號(hào)、路線、撤離時(shí)間和異常情