公司中高層分紅權(quán)激勵(lì)方案

1、華東理工大學(xué)EMBA課程作業(yè)課 程： 人力資源管理姓 名： 沈建東 日 期： 2012年2月20日 江蘇某紡織集團(tuán)有限公司中高層績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理辦法（草案）一、總則1.1 公司背景簡(jiǎn)介：略1.2 目的u 建立與業(yè)績(jī)掛鉤的考核與激勵(lì)體系，激勵(lì)江蘇某紡織集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的中高層管理人員與企業(yè)長(zhǎng)期奮斗，使高層管理人員的利益公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，分享（分擔(dān)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，激勵(lì)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值并追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。u 吸引和保留核心人才，提高人才忠誠(chéng)度和向心力，保持公司管理團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。1.3 原則u 公開、公平、公正原則；u 利益平衡原則，即股東/公司利益、中高層管理人員利益需要兼顧，同時(shí)

2、必須符合國(guó)家法律法規(guī)及公司章程要求；u 激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則。1.4 激勵(lì)對(duì)象：公司的核心人才，包括下列人員：u 副總理級(jí)及以上高層管理人員u 各部門經(jīng)理中層管理人員u 優(yōu)秀基層管理人員u 少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干1.5 短期目標(biāo)u 完善集團(tuán)的中高層管理者的考核及激勵(lì)方案u 完善與激勵(lì)方案相配套的績(jī)效管理制度u 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有中高層人員的穩(wěn)定u 吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)u 中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵(lì)和成長(zhǎng)空間1.6長(zhǎng)期目標(biāo)u 不斷完善和優(yōu)化公司的集團(tuán)化管理模式u 將各級(jí)經(jīng)營(yíng)者和骨干與公司的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享u 建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)二、激勵(lì)方式2.1激勵(lì)

3、方式u 年薪制激勵(lì)u 分紅權(quán)激勵(lì)u 股權(quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)u 以上激勵(lì)方式，中高層激勵(lì)措施分不同階段階梯型逐步性進(jìn)行，通過(guò)人力資源以及薪酬委員會(huì)的研究針對(duì)中高層人員以及對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)優(yōu)秀人員，根據(jù)公司現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展，決定采取分紅權(quán)激勵(lì)方式。2.2業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的確定u 公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目標(biāo)年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于15%（含15%）；u “凈利潤(rùn)”以經(jīng)審計(jì)的公司損益表中數(shù)值為準(zhǔn)。u 若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤(rùn)目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)，但年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值不得低于10%。u 每個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由薪酬管理委員

4、會(huì)組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。u 上述業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。2.3公司中高層薪酬結(jié)構(gòu)u 公司高層的薪酬結(jié)構(gòu)公司高層的薪酬結(jié)構(gòu)包括三個(gè)部分：基本年薪、業(yè)績(jī)年薪和超額獎(jiǎng)金三部分；其中基本年薪和業(yè)績(jī)年薪的比例為6:4,超額獎(jiǎng)金部分根據(jù)年度部門完成情況決定是否發(fā)放及發(fā)放數(shù)額；u 基本年薪固定按月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為：基本年薪/12；u 業(yè)績(jī)年薪在年初確定基數(shù)，根據(jù)年終考核成績(jī)決定發(fā)放數(shù)額；u 超額獎(jiǎng)金是在公司超額完成公司利潤(rùn)目標(biāo)的情況下，提取一定比例的超額獎(jiǎng)金，按照既定的崗位系數(shù)在中高層分配；2.4激勵(lì)基金核算、提取及處理方法u 在完全實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下

5、，按照公司當(dāng)年度凈利潤(rùn)率情況，確定一定比例核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金。u 激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中F:本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)X:本年度凈利潤(rùn)額R:本年度激勵(lì)基金的提取比例u 激勵(lì)基金的提取比例控制：凈利潤(rùn)率增長(zhǎng)比率達(dá)成率R值80%080%-100%（含下限不含上限，下同）5%100%-120%8%120%-130%10%130%以上15%u 綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。u 單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的10%。具體崗位強(qiáng)制分配系數(shù)如下：序號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位

6、分配系數(shù)1總裁18%2常務(wù)副總裁17%3營(yíng)銷副總裁17%4研發(fā)副總裁17%5企管經(jīng)理14%6財(cái)務(wù)經(jīng)理14%7營(yíng)銷經(jīng)理15%8審計(jì)經(jīng)理14%9人力資源經(jīng)理14%10物流經(jīng)理13%11生產(chǎn)經(jīng)理14%12供應(yīng)經(jīng)理14%13項(xiàng)目部經(jīng)理14%14研究院總監(jiān)15%15預(yù)留職位14%16預(yù)留職位14%合計(jì)16100%u 5.激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：u FAT=FGWiJXi(1-T)其中：激勵(lì)對(duì)象稅后可分配所得的激勵(lì)基金； ：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核系數(shù)；T：激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。u 若當(dāng)年存

7、在未分配激勵(lì)基金，處理方法為余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分配。三、激勵(lì)實(shí)施3.1激勵(lì)實(shí)施的操作u 對(duì)公司利潤(rùn)率及增幅的核算由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施，以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。u 每年12月上旬，公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及公司內(nèi)部實(shí)際情況下達(dá)下一年度利潤(rùn)及銷量指標(biāo)；u 薪酬管理委員會(huì)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果(績(jī)效考核系數(shù))，擬訂年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案。3.2激勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放u 對(duì)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金，按照4：3：3的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放40%，于當(dāng)年分配方案確定后30日內(nèi)支付；第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)