2021年競(jìng)聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職演講.doc

1、2021年競(jìng)聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職演講尊敬的_董事長(zhǎng)、_經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!首先感謝公司采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì)。今天我以平和、誠(chéng)懇、進(jìn)取的心態(tài)站在這里，競(jìng)聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的檢閱、認(rèn)可和同事們的支持。希望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng)、穩(wěn)重和銳意進(jìn)取的我，希望大家給我一個(gè)勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì)。現(xiàn)將本人基本情況、工作體會(huì)和打算向在坐的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:一、基本情況我之所以競(jìng)聘生產(chǎn)副總，主要緣于三個(gè)理由:第一:在來_科技工作之前，我曾在_藥廠工作過，親身經(jīng)歷了一家原本朝氣蓬蓬的企業(yè)由盛而衰的痛心歷程，當(dāng)年的我，因?yàn)楣ぷ髟诨鶎?，面?duì)企業(yè)破產(chǎn)是心

2、有余而力不足;現(xiàn)在，每當(dāng)_董事長(zhǎng)和_經(jīng)理在公司會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感和使命感”的時(shí)候，我的內(nèi)心就會(huì)涌起陣陣漣漪。今天，“_科技，我們的家”，遇到了前所未有的困難，公司多年的企業(yè)文化熏陶和多年培養(yǎng)，觸動(dòng)了我內(nèi)心深處的使命感，促使我有責(zé)任、也有信心站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)為化解公司的危機(jī)而出謀劃策。第二:我有充分的_和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有著大家常說的_廠“山里人”特有的朝氣和自我提升、自我超越的_。我參加過華南理工大學(xué)高級(jí)工商班的修練，參加過中山大學(xué)行政管理的學(xué)習(xí)，也是_省藥學(xué)會(huì)會(huì)員和肇慶市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員，同時(shí)，也是中山大學(xué)-花旗銀行tot培訓(xùn)師，市安全應(yīng)急專家組成員

3、，_年以來，還參加了清華大講堂的學(xué)習(xí)，并接受過美國(guó)fda、歐盟、tga、ehs等涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、社會(huì)責(zé)任等方方面面的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證審核的洗禮，這些學(xué)習(xí)與修練和十?dāng)?shù)年中層管理實(shí)踐，不僅開拓了我的視野，而且也讓我接受了許多諸如電子商務(wù)等現(xiàn)代化管理理念，讓我了解了國(guó)內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的素質(zhì)，使我對(duì)工作充滿了_與自信、對(duì)未來充滿了憧憬和希望。第三:多年的中層管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和_推動(dòng)能力。_年，集_文化與_廠管理經(jīng)驗(yàn)的新型學(xué)習(xí)型_在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的實(shí)踐獲得_省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。十多年來，我引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)“以呵護(hù)_品種為已

4、任”，帶領(lǐng)_團(tuán)隊(duì)較好地完成了公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方案，_年，_廠通過國(guó)內(nèi)gmp審核，并于_年通過了歐盟、fda、tga、ehs等國(guó)際權(quán)威認(rèn)證審核及羅氏、三河等行業(yè)巨頭的客戶質(zhì)量審核，_年，_清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)通過了市科技局成果鑒定:填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白;_年，以_精細(xì)化管理實(shí)踐為素材的六有精細(xì)化管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再造中的實(shí)踐榮獲_集團(tuán)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。二、如何做好一個(gè)合格又稱職的副總經(jīng)理那么如何做好一個(gè)合格又稱職的副總經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，為公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理排排憂解難，以騰出時(shí)間和精力從事戰(zhàn)略規(guī)劃和野蠻的市場(chǎng)搏殺工作中，具體

5、概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)做到”?！耙粋€(gè)原則”:就是既為上，也為下，即上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位解難?！岸€(gè)中心:”就是圍繞“一上三降”與規(guī)范管理兩個(gè)中心，突出對(duì)標(biāo)管理?！叭齻€(gè)做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，做到有權(quán)不濫用、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人，不負(fù)眾望，不辱使命。第二、做到與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作_階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系:做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。三、工作思路現(xiàn)在，我想談?wù)勔恍┕?/p>

6、作思路，因?yàn)殚L(zhǎng)期在生產(chǎn)單位工作，對(duì)公司相關(guān)信息了解有限，我的一些工作思路一時(shí)難以系統(tǒng)、全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多多指正。(一)管理方面第一、結(jié)合“六有精細(xì)化管理”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大力推行對(duì)標(biāo)管理理念:有人曾經(jīng)問我，_產(chǎn)品為何能通過fda、tga等重多的權(quán)威認(rèn)證審核?_能連續(xù)十多年完成公司內(nèi)部下過的生產(chǎn)考核方案，我回答說，它是_科技上上下下團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、求實(shí)、進(jìn)取的必然，也是_管理團(tuán)隊(duì)大力踐行“六有”精細(xì)化管理和“對(duì)標(biāo)管理”的必然。如果我擔(dān)任生產(chǎn)副總一職，我會(huì)一如發(fā)既往地推行“六有”精細(xì)化管理，貫徹落實(shí)_控股集團(tuán)“對(duì)標(biāo)管理”要求，在這里，我簡(jiǎn)單地概括一下六有精細(xì)化管理的內(nèi)涵:即企業(yè)的任何管理活動(dòng)都必須做到

7、“事事有程序、人人有責(zé)任、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、體系有監(jiān)督、不良有糾正、執(zhí)行有保障”。并大力推行企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)管理和行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，規(guī)范內(nèi)部管理流程、尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)標(biāo)桿的差距，穩(wěn)住公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的陣腳。第二，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型、開拓型企業(yè)完善生產(chǎn)業(yè)績(jī)績(jī)效考核體系，將企業(yè)、部門的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展。(二)、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度:3、原材料試代用工作:4、通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率5、推進(jìn)_產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6、加大源頭治理的環(huán)保理念(三)、項(xiàng)目管理(1)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:(2)項(xiàng)目論證:(3)企業(yè)并購(gòu):(4)項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目引進(jìn)、研究、實(shí)施人員的激勵(lì)政策:結(jié)束語(yǔ)在我的匯報(bào)和競(jìng)聘演說即將結(jié)束