糧食倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及全套管理規(guī)章制度

1、X X糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)企業(yè)管理制度全套文件X X糧庫(kù)2020年X月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第1章綜合制度6機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能界定 6主任辦公會(huì)議制度 7黨支部組織建設(shè)制度 8民主管理制度 9文明單位建設(shè)管理制度 10工會(huì)工作制度 11庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度 12廉政建設(shè)制度 13工作請(qǐng)示匯報(bào)制度 14考勤制度18職工工資與福利管理制度 21檔案管理制度 24基建維修管理制度 25責(zé)任追究制度 26第2章公司財(cái)務(wù)管理制度 30財(cái)務(wù)部管理制度 30財(cái)務(wù)重要環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度 41財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé) 47總會(huì)計(jì)師工作職責(zé) 48主管會(huì)

2、計(jì)工作職責(zé) 49出納員工作職責(zé) 50審計(jì)管理制度 51審計(jì)管理部規(guī)范管理制度 56第3章倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 58安全儲(chǔ)糧管理制度 58安全儲(chǔ)油管理制度 59糧情檢查與處置制度 61倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備管理制度 62倉(cāng)房使用管理制度 63糧油進(jìn)出庫(kù)（倉(cāng)）管理制度 63糧油檢斤管理制度 65器材管理制度 66油庫(kù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度 67糧油倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生管理制度 68科學(xué)保糧制度 68糧油日常管理制度 69糧油質(zhì)量管理制度 71糧油品質(zhì)檢測(cè)控制制度 72化驗(yàn)室工作制度 73糧油質(zhì)量檢查桿樣管理制度 74化驗(yàn)室操作注意事項(xiàng) 75II TOC o 1-5 h z 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用維修制度 76糧油熏蒸管理制度

3、77熏蒸殘?jiān)踩幚碇贫?79儲(chǔ)糧藥劑管理制度 80機(jī)械通風(fēng)及倉(cāng)庫(kù)排溫管理制度 82省級(jí)儲(chǔ)備糧管理制度 83省級(jí)儲(chǔ)備糧超期儲(chǔ)存管理制度 85省級(jí)儲(chǔ)備糧（油）出入庫(kù)流程示意圖 86儲(chǔ)糧（油）安全例會(huì)制度 86報(bào)表管理制度 87糧油保管損耗、溢余管理制度 88各種倉(cāng)儲(chǔ)檔案填報(bào)說(shuō)明 89安全生產(chǎn)制度 92安全生產(chǎn)管理制度 92安全生產(chǎn)檢查及隱患排查處理制度 93油庫(kù)安全管理制度 95消防安全管理制度 96防汛安全管理制度 97安全保衛(wèi)保密制度 97內(nèi)保工作管理制度 99門(mén)衛(wèi)制度 100安全生產(chǎn)及各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 101職工崗前培訓(xùn)制度 113職工崗前安全知識(shí)培訓(xùn)制度 113持證掛牌上崗制度 11

4、4第4章 安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程 116糧油入庫(kù)作業(yè)規(guī)程 116糧油出庫(kù)作業(yè)規(guī)程 119各類(lèi)設(shè)備管理維護(hù)與操作規(guī)程 121高空作業(yè)操作規(guī)程 123蟲(chóng)糧熏蒸除治作業(yè)操作規(guī)程 124藥劑殘?jiān)幚聿僮饕?guī)程 139糧情檢測(cè)系統(tǒng)操作規(guī)程 140機(jī)械通風(fēng)作業(yè)操作規(guī)程 141常規(guī)糧油保管業(yè)務(wù)操作規(guī)程 143糧油質(zhì)量檢測(cè)及控制操作規(guī)程 146裝卸工安全操作規(guī)程 147電工安全操作規(guī)程 148電子汽車(chē)衡操作規(guī)程 148第5章人事用工管理制度 152人事用工和勞動(dòng)合同管理制度 152職工培訓(xùn)制度 160人事檔案管理制度 162職工考核獎(jiǎng)懲制度 163III TOC o 1-5 h z 第6章辦公室管理制度169公文管理

5、制度 169印章管理制度 171辦公用品采購(gòu)與使用管理制度 172車(chē)輛使用和維修管理制度 174職工食堂管理制度 175職工公寓管理制度 176行管人員夜間值班制度 177辦公區(qū)清潔衛(wèi)生管理制度 178第7章糧油收購(gòu)和銷(xiāo)售管理制度 219糧油收購(gòu)管理制度 219糧油銷(xiāo)售管理制度 220第8章崗位責(zé)任制 222庫(kù)主任崗位責(zé)任制 222副主任崗位責(zé)任制 223工會(huì)主席崗位責(zé)任制 224倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 225防化員崗位責(zé)任制 227糧油保管員崗位責(zé)任制 228油脂保管員崗位責(zé)任制 229器材保管員崗位責(zé)任制 231倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 232質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任制 233檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制 234

6、桿樣員崗位責(zé)任制 235綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制 236財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 237主辦會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制 238出納員崗位責(zé)任制 239統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 240購(gòu)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 240購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制 241計(jì)量員崗位責(zé)任制 242監(jiān)磅員崗位責(zé)任制 243開(kāi)票員崗位責(zé)任制 244付款員崗位責(zé)任制 244后勤部經(jīng)理崗位責(zé)任制 245保安員崗位責(zé)任制 246消防員崗位責(zé)任制 247行管值班人員崗位責(zé)任制 248水電工崗位責(zé)任制 249駕駛員崗位責(zé)任制 249機(jī)修員崗位責(zé)任制 250保潔員崗位責(zé)任制 251IV TOC o 1-5 h z 第9章百分制考核辦法 254倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位責(zé)任制百分考核

7、254防化員崗位責(zé)任制百分考核 259糧油保管員崗位責(zé)任制百分考核 261器材保管員崗位責(zé)任制百分考核 268倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制百分考核 271檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制百分考核 273桿樣員崗位責(zé)任制百分考核 278綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制百分考核 280財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制百分考核 284主辦會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制百分考核 289出納員崗位責(zé)任制百分考核 293統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制百分考核 297購(gòu)銷(xiāo)部經(jīng)理崗位責(zé)任制百分考核 299購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制百分考核 304計(jì)量員崗位責(zé)任制百分考核 308監(jiān)磅員崗位責(zé)任制百分考核 312開(kāi)票員崗位責(zé)任制百分考核 317付款員崗位責(zé)任制百分考核 320后勤綜合部門(mén)經(jīng)理崗位

8、責(zé)任制百分考核 324后勤部經(jīng)理崗位責(zé)任制百分考核 328安保員崗位責(zé)任制百分考核 332消防員崗位責(zé)任制百分考核 335水電工崗位責(zé)任制百分考核 338駕駛員崗位責(zé)任制百分考核 341機(jī)修工崗位責(zé)任制百分考核 343保潔員崗位責(zé)任制百分考核 346第1章綜合制度機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能界定為進(jìn)一步加強(qiáng)糧庫(kù)內(nèi)部管理，做到分工科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分級(jí)負(fù)責(zé)、 權(quán)責(zé)統(tǒng)一，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合本庫(kù)實(shí)際情況，經(jīng)研究， 設(shè)置綜合部等6個(gè)部門(mén)，職能界定如下：一、綜合部：負(fù)責(zé)人力資源、勞動(dòng)工資、員工福利；黨、團(tuán)、工、青、婦；宣教、計(jì)生；文秘、檔案、文印、收發(fā)；效能建設(shè)、考勤 考核；會(huì)務(wù)、接待；辦公用品、車(chē)輛、食堂、菜

9、地、魚(yú)塘、果樹(shù)等 管理工作。二、倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)糧油倉(cāng)儲(chǔ)及出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理，對(duì)存儲(chǔ)的糧油數(shù)量、 質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)糧情監(jiān)測(cè)、糧食熏蒸、安全生產(chǎn)及培訓(xùn)、儲(chǔ)糧技術(shù) 的研發(fā)、推廣和應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)工作的考核考評(píng)等工作。負(fù)責(zé)儲(chǔ)糧器材、 機(jī)械設(shè)備、熏蒸器材和藥品的使用管理；裝卸隊(duì)的管理。三、購(gòu)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)各類(lèi)糧食出入庫(kù)計(jì)劃安排、 購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)、調(diào)運(yùn)組織； 磅房的管理，計(jì)量設(shè)備的維護(hù)，計(jì)量記錄的歸檔；客戶(hù)檔案及合同 管理；糧油市場(chǎng)調(diào)研分析、制定糧食輪換方案；制定政策性糧緊急 動(dòng)用執(zhí)行預(yù)案等工作。四、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)糧油生產(chǎn)質(zhì)量的調(diào)查；出入庫(kù)糧油的質(zhì)量檢驗(yàn)； 定期對(duì)儲(chǔ)存糧油進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)；根據(jù)糧情分析需要，隨時(shí)對(duì)糧 油質(zhì)量進(jìn)行全部

10、或部分指標(biāo)檢驗(yàn)；建立健全糧油質(zhì)量管理檔案；化 驗(yàn)室檔案、試劑及儀器的管理；檢測(cè)儀器設(shè)備的定期校定。五、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、內(nèi)審；資金管理、資產(chǎn)管理；聯(lián)系 財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行；做好財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部控 制、全面預(yù)算管理等工作。六、后勤部：負(fù)責(zé)基建及后勤保障。負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)房、辦公、生活設(shè) 施的建設(shè)和維修；機(jī)械設(shè)備、物資器材、水電設(shè)施的管理、維修和 保養(yǎng)；安全保衛(wèi)、保安、綠化管理；庫(kù)區(qū)空地和水面的管理利用； 辦公、生活區(qū)衛(wèi)生保潔等工作。主任辦公會(huì)議制度1、主任辦公會(huì)議為本庫(kù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理決策機(jī)構(gòu)。2、主任辦公會(huì)議參加人員為：庫(kù)主任、副主任、辦公室主任。會(huì)議 可根據(jù)需要決定列席人員。

11、3、主任辦公會(huì)議由庫(kù)主任主持，辦公室主任負(fù)責(zé)召集并做好會(huì)議記 錄。4、主任辦公會(huì)議的主要內(nèi)容：(1)研究決定職工聘用、研究決定職工獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)職工處分。(2)根據(jù)中層干部競(jìng)職、述職演講報(bào)告，結(jié)合職工民主評(píng)議結(jié)果， 研究決定中層干部任免。(3)研究決定本企業(yè)年度工作計(jì)劃。(4)研究決定本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。分配制度(5)研究決定本企業(yè)重要業(yè)務(wù)管理辦法和內(nèi)部規(guī)章制度、(6)研究決定本企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、 基本建設(shè)管理和重要項(xiàng)目 投資決策。(7)其它需要主任辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)。5、主任辦公會(huì)議實(shí)行主任負(fù)責(zé)原則，會(huì)前應(yīng)通知與會(huì)人員圍繞會(huì)議 主題搞好調(diào)查研究，做好準(zhǔn)備工作。如遇緊急情況，庫(kù)主任可直

12、接 決定或與有關(guān)副主任商議后決定，事后再向主任辦公會(huì)議報(bào)告6、會(huì)議應(yīng)做好記錄，重要內(nèi)容須編印會(huì)議紀(jì)要存檔。黨支部組織建設(shè)制度為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化糧庫(kù) 黨組織建設(shè)，制定本制度。1、黨支部各支委應(yīng)帶頭學(xué)習(xí) 三個(gè)代表”重要思想，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，出色完成上級(jí)黨組織交 給的各項(xiàng)任務(wù)。2、黨支部應(yīng)堅(jiān)持 三會(huì)一課”制度，及時(shí)向黨員傳達(dá)黨組織作出的決 議和決定，號(hào)召全體黨員積極支持和參與糧庫(kù)的建設(shè)。支持和鼓勵(lì) 黨員對(duì)支部工作提出意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)黨員在黨內(nèi)開(kāi)展批評(píng)和自我 批評(píng)。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，保障黨員權(quán)利。3、黨員要

13、認(rèn)真學(xué)習(xí) 三個(gè)代表”重要思想，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀。不 斷堅(jiān)定理想信念和黨性觀念，自覺(jué)履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán) 利，主動(dòng)接受黨組織和群眾教育、管理、監(jiān)督。4、完善和健全黨員發(fā)展擇優(yōu)制、公示制和責(zé)任追究制，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、科技骨干和一線優(yōu)秀職工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。5、健全黨支部的組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和工作制度，落實(shí)民主評(píng)議黨 員、黨員聯(lián)系職工、組織關(guān)系管理和黨費(fèi)收繳管理等制度。6、積極開(kāi)展黨支部活動(dòng)，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形式靈活多樣。加 強(qiáng)典型宣傳，弘揚(yáng)正氣。7、重視企業(yè)思想政治工作，加強(qiáng)正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀教 育，堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展理念，傾聽(tīng)職工呼聲和建議，

14、主動(dòng)為 企業(yè)和職工排憂解難，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。民主管理制度為充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮工會(huì)和職工代表 在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策方面的監(jiān)督作用，制定本制度。1、企業(yè)實(shí)行職工代表大會(huì)制度，職工代表每二年改選一次。職工代 表大會(huì)由工會(huì)主席主持召開(kāi)，每年舉行一次，出席會(huì)議的職工代表 必須達(dá)到三分之二以上。2、職工代表大會(huì)聽(tīng)取并審議庫(kù)主任的工作報(bào)告，討論并通過(guò)企業(yè)管 理的一系列規(guī)章制度，審議企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方針、長(zhǎng)期和年度工作 計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)自有資金的 使用和分配提出意見(jiàn)和建議。3、審議決定職工福利基金使用方案， 企業(yè)討論有關(guān)工資、福利、勞 動(dòng)安

15、全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，應(yīng)充分征求職工代表的意見(jiàn)。4、企業(yè)每年對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的職工進(jìn)行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會(huì)議和職工 代表大會(huì)提出辯解和申訴。5、主任辦公會(huì)議和職工代表會(huì)議所討論、審議通過(guò)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理決策不得和國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及上級(jí)管理部門(mén)的規(guī)章制 度相抵觸。6、建立健全庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度。7、職工代表會(huì)議（全體職工大會(huì)）對(duì)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部每年進(jìn) 行一次民主評(píng)議。文明單位建設(shè)管理制度1、以三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)常開(kāi)展多種形式 的職工教育活動(dòng)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)水平。2、成立糧庫(kù)精神文明建

16、設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 庫(kù)主任擔(dān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán) 結(jié)務(wù)實(shí)，作風(fēng)民主，勇于開(kāi)拓，勤政廉政，在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮模范 帶頭作用。3、糧庫(kù)內(nèi)部層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，全體職工普遍參與創(chuàng)建活動(dòng)， 積極參與、熱心支持社會(huì)公益事業(yè)。4、制定科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)管理規(guī)章制度，層層落實(shí)崗位責(zé)任 制，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展科學(xué)保糧活 動(dòng)；開(kāi)展 雙增雙節(jié)”活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著。-105、經(jīng)常組織開(kāi)展各種形式的技術(shù)和技能比武以及其他職工喜聞樂(lè)見(jiàn) 的文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，企業(yè)有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力 和號(hào)召力。6、企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范，秩序安定。 民主管理制度健全，庫(kù)務(wù)公 開(kāi)制度落實(shí)，堅(jiān)持和完善職

17、工代表大會(huì)制度，保障職工的合法權(quán)益。社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)，民主法制教育經(jīng)?；?、制度化。領(lǐng)導(dǎo) 干部無(wú)違法違紀(jì)案件，全體職工無(wú)嚴(yán)重違法違紀(jì)案件及刑事案件， 單位無(wú)重大安全和質(zhì)量責(zé)任事故， 全體職工無(wú)超計(jì)劃生育，無(wú) 黃賭 毒”等丑惡現(xiàn)象。7、環(huán)境整潔優(yōu)美，庫(kù)內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，落實(shí)清潔衛(wèi)生制度，無(wú)臟、 亂、差現(xiàn)象，庫(kù)內(nèi)地坪硬化，環(huán)境綠化、美化和亮化。8、促進(jìn)糧庫(kù)物質(zhì)文明和精神文明和諧發(fā)展。 推行文明禮貌用語(yǔ)，增 強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。9、建立健全 文明單位建設(shè)管理檔案工會(huì)工作制度1、堅(jiān)持以三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施 工會(huì)法，落實(shí)上級(jí)工會(huì)文件精神，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，切實(shí)維護(hù)職工

18、合法權(quán)益。2、依照工會(huì)章程獨(dú)立自主開(kāi)展工作，堅(jiān)持以提高綠色科學(xué)保糧技能 和加強(qiáng)成本核算、增收節(jié)支管理為中心的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，促進(jìn)糧庫(kù) 和諧健康發(fā)展。-ii3、建立健全并有效實(shí)施全員勞動(dòng)合同、崗位工資加績(jī)效掛鉤按勞分 配、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等制度；健全以職工 代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)并規(guī)范庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度， 維護(hù)職工合法權(quán)益。4、定期召開(kāi)糧庫(kù)職工代表大會(huì)，聽(tīng)取糧庫(kù)主任工作報(bào)告，民主評(píng)議 中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，組織和發(fā)動(dòng)職工參與糧庫(kù)的民主決策和管理監(jiān) 督，充分發(fā)揮職工主人翁作用。5、積極組織開(kāi)展企業(yè)職工文娛活動(dòng)。 加強(qiáng)對(duì)職工文化水平和業(yè)務(wù)技 能培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)。6、

19、建立職工之家”，關(guān)心職工生活，關(guān)心女職工身心健康，搞好計(jì) 劃生育等工作。庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度為充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理水平，制定本制度。1、庫(kù)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：(1)糧庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)。包括：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、 年度 計(jì)劃的制定及實(shí)施、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、基本建設(shè)計(jì)劃、重要物資和器 材采購(gòu)、重大投資決策、建設(shè)工程招投標(biāo)的實(shí)施和完成情況、糧油 保管安全情況、重要規(guī)章制度的制定和修改完善等。(2)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。包括：領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況； 四項(xiàng)敏感費(fèi)用”控制和使用；庫(kù)主任任期審計(jì)和離任審計(jì)結(jié)果；領(lǐng)-12 導(dǎo)班子成員收入、用車(chē)、通信工具配備使用情況；中層干部選拔、

20、 聘任、解聘、考核、獎(jiǎng)懲情況；干部述職及民主評(píng)議情況；職工所 提意見(jiàn)和建議改進(jìn)落實(shí)情況等。(3)關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題。包括：勞動(dòng)合同的簽訂、解除 和終止；勞動(dòng)爭(zhēng)議處理；工資、獎(jiǎng)金分配方案；安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保 護(hù)措施的制定及落實(shí)；職工福利分配；職工社保和住房公積金繳納 情況；職工培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位調(diào)整、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)方案；違紀(jì)職工 的處罰結(jié)果等。2、庫(kù)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容不得涉及和泄露國(guó)家及企業(yè)機(jī)密。3、庫(kù)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容必須經(jīng)主任辦公會(huì)議審查核實(shí)。4、庫(kù)務(wù)公開(kāi)以職工代表大會(huì)和全體職工大會(huì)為主要形式，也可按照 可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，采取庫(kù)務(wù)公開(kāi)欄、簡(jiǎn)報(bào)等形式。5、庫(kù)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間根據(jù)公開(kāi)內(nèi)容具體確定。

21、6、庫(kù)務(wù)公開(kāi)由糧庫(kù)辦公室具體實(shí)施， 各職能部門(mén)配合，黨支部和工 會(huì)、紀(jì)檢等部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。7、庫(kù)務(wù)公開(kāi)的開(kāi)展情況納入糧庫(kù)年終工作目標(biāo)考核， 作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班 子考核的重要內(nèi)容，并作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。廉政建設(shè)制度為加強(qiáng)糧庫(kù)黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)懷和保護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)，保 障企業(yè)健康有序和諧發(fā)展，制定本制度。1、糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)干部(含中層管理人員)應(yīng)帶頭遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨-13 紀(jì)政紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身修養(yǎng)和素質(zhì)。2、糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)干部及職工不準(zhǔn)從事下列行為：(1)個(gè)人或與他人合伙投資經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)有業(yè)務(wù)交易或依托關(guān)系的企業(yè)。(2)接受或索取與本企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)或經(jīng)營(yíng)關(guān)系的企業(yè)或個(gè)人禮金、禮品饋贈(zèng)

22、。(3)泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密，謀取個(gè)人利益。(4)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律，貪污公私財(cái)物、超額領(lǐng)取或報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。(5)用企業(yè)資產(chǎn)為其他企業(yè)或個(gè)人提供銀行擔(dān)保。(6)挪用企業(yè)資金，提供給其他企業(yè)或個(gè)人使用。(7)私設(shè)小金庫(kù)，指使財(cái)務(wù)人員做假賬或者賬外賬。(8)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中接受其他單位吃請(qǐng)或不適當(dāng)?shù)南M(fèi)。(9)參與賭博或其他不良社會(huì)活動(dòng)。(10)為本人或親友在本企業(yè)謀取不當(dāng)利益。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)， 檢討在日常工作中的 廉潔自律行為，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在年終向職工大會(huì)述職時(shí)， 向大會(huì)匯報(bào)廉潔自 律情況，接受職工民主評(píng)議。工作請(qǐng)示匯報(bào)制度為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立 幺

23、級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，按 照管理權(quán)限和管理職責(zé)的劃分規(guī)范管理程序、理順管理關(guān)系，避免-14工作扯皮和架空中間管理層的現(xiàn)象發(fā)生，制定本制度。本制度所規(guī)定的請(qǐng)示和匯報(bào)適用于正常工作程序范圍(非工作匯報(bào)請(qǐng)示不執(zhí)行 此制度)。1、職工(1)工作中遇到困難和需要開(kāi)支費(fèi)用， 必須向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，在匯 報(bào)時(shí)要講明原因及個(gè)人想法，一般不準(zhǔn)越級(jí)匯報(bào)。(2)每月工作結(jié)束后，要寫(xiě)出書(shū)面材料，將本月的工作完成情況、遇到哪些困難、沒(méi)有完成工作的原因以及自己的收獲、 思想認(rèn)識(shí)等，如實(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。(3)有責(zé)任和義務(wù)，隨時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提出有關(guān)部門(mén)發(fā)展、 工作重心 以及部門(mén)亟待解決問(wèn)題的書(shū)面建議。(4)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、同事或

24、對(duì)部門(mén)績(jī)效考核有意見(jiàn)，可先與部門(mén)經(jīng)理 溝通，溝通無(wú)效，可直接向分管副主任反映。(5)對(duì)分管副主任或部門(mén)經(jīng)理有意見(jiàn)， 且溝通無(wú)效，可向主任直接 反映。(6)對(duì)部門(mén)經(jīng)理工作嚴(yán)重失誤或違反國(guó)家政策、違法、違紀(jì)情況，可越級(jí)匯報(bào)。(7)對(duì)個(gè)人要求進(jìn)步，如入黨、提干、進(jìn)修等，可越級(jí)匯報(bào)。一般情況，不準(zhǔn)越級(jí)匯報(bào)。(8)事假必須先向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，按權(quán)限審批同意后向辦公室備案。2、部門(mén)經(jīng)理(1)按照全年工作目標(biāo)，每月要制定 月度工作實(shí)施計(jì)劃”報(bào)分管副-15 主任審批。階段性工作要有小結(jié)，小結(jié)要分報(bào)分管副主任、主任， 分管副主任和主任簽字后報(bào)辦公室備案。(2)抓好工作實(shí)施，每周向分管副主任匯報(bào)一次工作完成情況并說(shuō)

25、 明下周工作重點(diǎn)。(3)每月1號(hào)要將上月工作完成情況、職工工作情況、職工及本人 思想動(dòng)態(tài)、工作收獲、個(gè)人想法以及本月工作打算等情況，書(shū)面向 分管副主任匯報(bào)。(4)對(duì)職工反映的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和解決；解決不了的，要 及時(shí)向分管副主任匯報(bào)。(5)對(duì)糧庫(kù)總體工作的意見(jiàn)或建議，可隨時(shí)向分管副主任和主任匯 報(bào)，匯報(bào)材料要以書(shū)面形式上報(bào)。(6)分管副主任外出或不在單位時(shí)，臨時(shí)需要急辦的事項(xiàng)，可越級(jí) 向主任匯報(bào)，分管副主任回來(lái)后，需向分管副主任說(shuō)明情況，一般 情況不能越級(jí)匯報(bào)。(7)分管副主任工作安排或個(gè)人行為有意見(jiàn)， 且不方便和其本人溝 通的，可直接向主任反映。(8)要及時(shí)向分管副主任反映職工的思想變

26、化情況， 將問(wèn)題解決在 萌芽之中。(9)部門(mén)核定以外的費(fèi)用開(kāi)支，須請(qǐng)示分管副主任或主任同意。(10)事假或因工外出，須向分管副主任請(qǐng)示并取得同意。3、副主任、工會(huì)主席(1)每月工作安排要書(shū)面向主任匯報(bào)，主任簽字后組織實(shí)施。-16(2)對(duì)職工違規(guī)越級(jí)匯報(bào)工作，要視其情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育，不越俎 代庖管理部門(mén)具體業(yè)務(wù)。(3)對(duì)糧庫(kù)總體工作或分階段的工作建議， 可隨時(shí)向主任匯報(bào)，征 求意見(jiàn)，接受工作任務(wù)。(4)每月提交分管工作完成情況工作報(bào)告， 匯報(bào)部門(mén)經(jīng)理、職工思 想動(dòng)態(tài)，找出工作中存在的不足以及下步工作打算。(5)要隨時(shí)和主任、班子成員溝通思想、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，與 主任及班子成員達(dá)成共識(shí)。(6)

27、要隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)職工的思想、 工作以及生活方面存在的 問(wèn)題；及時(shí)向主任提供單位需要弘揚(yáng)的好人、好事，提示主任工作 側(cè)重點(diǎn)，供主任參考。(7)對(duì)下級(jí)請(qǐng)示同意開(kāi)支的費(fèi)用，須在票據(jù)簽署證明人；費(fèi)用開(kāi)支 須請(qǐng)示主任同意。(8)事假和因工外出，須請(qǐng)示主任同意，通知辦公室備案。4、主任(1)對(duì)違規(guī)越級(jí)匯報(bào)工作的職工，要進(jìn)行批評(píng)教育。(2)對(duì)下級(jí)的工作請(qǐng)示，要盡快給予答復(fù)和批示。(3)對(duì)糧庫(kù)工作所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題， 要及時(shí)向黨支部、主 任辦公會(huì)議和職工大會(huì)通報(bào)。(4)對(duì)糧庫(kù)的重大問(wèn)題決策，要提交主任辦公會(huì)議討論。(5)因工外出學(xué)習(xí)和考察等應(yīng)向班子成員進(jìn)行通報(bào)，3天以上外出， 應(yīng)指定副主任臨時(shí)負(fù)責(zé)庫(kù)

28、內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)工作。-171.10考勤制度為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合糧庫(kù)實(shí)際情況，制定本制度。一、工作時(shí)間8:00-12:00、13:30-17:00 （夏季 14:00-18:00）。收儲(chǔ)季節(jié)及其他特殊情況，另行確定。二、考勤方式實(shí)行打卡機(jī)和部門(mén)記錄結(jié)合的考勤方式。 打卡考勤時(shí)間在上班前20分鐘開(kāi)始，下班后20分鐘結(jié)束。職工上、下班均需打卡，每月 2號(hào)前各部門(mén)將上個(gè)月考勤記錄統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)綜合部?？记谟涗浥c打卡機(jī)不一致的地方，原則上以打卡機(jī)為準(zhǔn)。三、休假1、職工每月休假8天。本地人員休假時(shí)間安排在周六、日；外地人員每月3天休假安排在周六、日，另外 5天可集中休假。2、各部門(mén)根據(jù)工作需要每月25日前將職工下個(gè)月具體休假安排經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)主任批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的休假安排不得隨意變更。3、收購(gòu)期間及特殊崗位的職工休假時(shí)間可根據(jù)工作需要安排，按前條規(guī)定的程序?qū)徟?、經(jīng)主任批準(zhǔn)的休假時(shí)間應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合部備案，計(jì)入考勤記錄。5、法定