集團總經(jīng)理就職演說(最終版)

1、集團總經(jīng)理就職發(fā)言稿尊敬的董事長、何董及各位同仁大家好！1997年在游仙老龍山下，豐泰集團創(chuàng)始人何峰先生以超人的膽識開疆拓土，進軍包裝制造行業(yè)，拉開了豐泰集團創(chuàng)業(yè)的帷幕。02年，何峰先生慧眼如炬，異地建廠并帶動公司進行了規(guī)模升級，一躍成為四川包裝行業(yè)的排頭兵。06年，伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，豐泰首次進入地產(chǎn)行業(yè)，由此豐泰如雄鷹展翅般地跨入多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。12年，豐泰包裝工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)；14年，紫金城高端樓盤成功交房并涉入了現(xiàn)代服務行業(yè)領域。二十年，一路的改變見證了一路的輝煌，在董事長的帶領下，豐泰發(fā)展至今已是集包裝印刷、房產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、現(xiàn)代服務、商業(yè)經(jīng)營的大型集團公司，可謂是九轉(zhuǎn)功成，碩果

2、累累！如今，豐泰集團總經(jīng)理的重任交到了我手里，感謝董事長的厚愛、感謝何董對我的信任，感謝集團管理團隊對我的支持。此時此刻心情無比激動！作為豐泰集團核心領導成員，深感使命光榮，深知責任重大，我會與新一屆豐泰集團領導班子一起，團結(jié)在何董周圍，努力完成既定目標任務！我們的選擇只有一個，那就是恪盡職守，奮發(fā)有為，忘我工作，做到不辱使命，不負重托！沒有雨露，就沒有五谷豐登；沒有水源，就沒有生命。在今后的工作中，我將盡心竭力，鞠躬盡瘁！回報董事長、何董對我的栽培！帶好隊、服好務，沿著集團公司何董擬定的五年發(fā)展戰(zhàn)略思路，以創(chuàng)業(yè)者的克難攻堅、開拓創(chuàng)新精神，埋頭苦干、求真務實的工作作風，抱成團、擰成繩，形成干事

3、拓業(yè)的整體合力，使豐泰集團成為值得信賴、受人尊重、行業(yè)領先的標桿企業(yè)。一、抓機遇，應挑戰(zhàn) 實現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標。為貫徹落實豐泰集團發(fā)展戰(zhàn)略目標任務，我們將抓機遇，應挑戰(zhàn)，在未來的五年發(fā)展中以效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風控與發(fā)展并重的發(fā)展策略，做大做強?。ㄒ唬┘涌焱七M股權改革，充分激發(fā)經(jīng)營班子能動性未來五年，深入貫徹落實集團公司何董關于深化股權改革的決策部署，動員全集團上下迅速行動起來，加大改革力度，為豐泰集團目標實現(xiàn)提供堅實支撐。深入推進豐泰集團高層管理相互制衡的規(guī)范運行體系，結(jié)合集團公司實際開啟“股權改革”的新征程！2017年10月前，以何董為核心將帶領集團班子完成主要經(jīng)營公司的股權改

4、革并通過股權改革，打造豐泰集團領導核心力與之的“命運共同體”，激發(fā)集團領導班子的“二次創(chuàng)業(yè)”熱情。從而形成“團隊合伙 生態(tài)合作”的股權結(jié)構，提升豐泰集團持續(xù)、長久發(fā)展的核心驅(qū)動力。（二）整合資源，努力建設紫金城為區(qū)域新興商業(yè)中心如今，游仙區(qū)輔商圈正在不斷崛起，日趨繁榮。集團公司將竭力整合資源，發(fā)揮內(nèi)、外部的資源優(yōu)勢，利用區(qū)域優(yōu)勢，輻射周邊，緊扣區(qū)政府發(fā)展思路，圍繞差異化、品牌化，高標準，高品質(zhì)這一主線，在2017年10月新興商業(yè)中心進入試營業(yè)調(diào)整期，打響豐泰集團步入商業(yè)地產(chǎn)第一槍，進一步實現(xiàn)有效擴張。（三）進入軍民融合產(chǎn)業(yè)領域，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面對建設的新趨勢、新機遇，新挑戰(zhàn)，我們要把握軍民

5、融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇，逐步深入探索軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，思考融合形式：軍為民用、軍民共用、共建共用等方式共同參與和發(fā)展，通過法治手段打通渠道、順暢機制，有序推進資源成果共享，實現(xiàn)雙贏。二、新班子 新氣象 新希望。作為新一屆豐泰集團總經(jīng)理，我將在任職期間，做到“本分做人、扎實做事”，充分發(fā)揮集團公司團隊核心領導作用，推動集團公司各領域的穩(wěn)健發(fā)展。秉直豐泰集團“耕者有其田，商者有其股，勞者有其份”的經(jīng)營理念，秉承豐泰集團“創(chuàng)新、誠信、忠誠、共贏”的企業(yè)文化精神和“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭提升豐泰產(chǎn)品質(zhì)量、推動豐泰集團多元發(fā)展。我們將以何董為核心，帶領集團班子，真正把責任和重擔牢牢扛在肩上，做到

6、與公司同甘共苦，榮辱與共?！捌笈d于業(yè)，敗于庸”在管理上以集團公司目標責任制為考核中心，激發(fā)管理團隊的“工作力、凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力”，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的管理隊伍并與之一起謀劃和推進豐泰集團未來五年的發(fā)展。三，加強財務管理和審計監(jiān)察力度，防范經(jīng)營風險。廉潔自律、勤儉節(jié)約是董事長一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是集團全體員工必須具備的優(yōu)良品格。隨著公司快速發(fā)展，對內(nèi)加強事前審計、監(jiān)督管理工作，加強資金效益實現(xiàn)以及資金使用和審批手續(xù)管控。對外廣開源，細審查，悉政策。防止資金財務風險，遏止腐敗現(xiàn)象。作為每個管理者，必須從自己做起，堅持清正廉潔，牢記創(chuàng)業(yè)者的艱辛，要知恩、感恩、報恩，從而增強集團公司領

7、導團隊的凝聚力和感召力，樹立管理者的崇高威望。四，健全法律事務管控流程，著力加強法律風險體系建設。當今社會是一個法治社會，豐泰集團要健康、穩(wěn)步的發(fā)展，必須要充分、合理的運用法律武器為豐泰發(fā)展保駕護航。在今后的管理中將法律事務納入日常管控流程中，并根據(jù)自身發(fā)展特點，完善和制定法律事務管控流程、管理制度。形成符合豐泰集團發(fā)展的多緯度、多層次的法律風險防控制度體系，解決法律事務在實際工作操作中出現(xiàn)的制度瓶頸問題，切實履行法律的服務和支撐職能，推動集團各項戰(zhàn)略目標任務的順利實現(xiàn)。在目前良好的發(fā)展勢頭下，我們要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時有居安思危意識。不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，才能使豐泰集團得以長足發(fā)展，才能奠定百年豐泰基石。我深知自己的能力有限，盡管如此我也會傾盡我所有，盡我所能，為豐泰的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有真心付出必然