公司和發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

1、企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】和【培訓(xùn)體系】為什么稱之為“T+D”沒有培訓(xùn)功能的管理劃，什么樣?沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系，什么用? 什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】？ 【人員規(guī)劃】對學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人的定義 什么是【職代規(guī)劃】？什么是【管理梯隊(duì)培養(yǎng)三三制】？分析縱向發(fā)展局限性，橫向發(fā)展的條件?培訓(xùn)規(guī)劃和體系，提前了解公司的總體戰(zhàn)略1.通過人力資源總監(jiān)，了解公司明年總體戰(zhàn)略, 總體計(jì)劃對于人力資源部門的任務(wù)；2了解公司明年的總體預(yù)算和人力資源部門的 成本預(yù)算;明了培訓(xùn)的可用資金；3了解本公司總經(jīng)理和主要部門經(jīng)理對于人員 發(fā)展，培養(yǎng)，納入的需求量；4了解公司的常規(guī)業(yè)務(wù)是否有大的變化？I公司明年總體戰(zhàn)略，HR

2、任務(wù)在公司總經(jīng)理要求各個大部門總監(jiān)制定明年的 部門計(jì)劃時,一定要參與和了解；審視自己的培訓(xùn)戰(zhàn)略思路，是否低于或者超出Z 司明年的人力資源管理期待值；人力資源部的明年V工作重點(diǎn)是否在培訓(xùn)發(fā)展方向上投入，還是在行政管理上?公司各個部門明年對于人力資源部門的要求和 訴求是否很充足？2 公司總體預(yù)算和人事成本了解公司明年主要的投資增長方向和焦點(diǎn)； 公司對于總體控制人事成本的要求； 公司對于人事成本占銷售盈利的比例； 公司總經(jīng)理認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)投入在培訓(xùn)上的主課； 今年公司的培訓(xùn)投入，產(chǎn)出，管理層滿意度； 明年公司可能的新增人事投資方向是什么？ A力資源總監(jiān)認(rèn)為，總體人事成本中可以用于培 訓(xùn)的費(fèi)用究竟有多少（

3、人民幣）？通過公司總經(jīng)理,了解明年的市場拓展空間;公司總經(jīng)理,總監(jiān)們和主要部門經(jīng)理對于現(xiàn)有人 員的發(fā)展,培養(yǎng)需求量；者轉(zhuǎn)崗的計(jì)劃；總而言之，公司的人力資源分布的變化,提出公 司的培訓(xùn)需求.4.公司的主要業(yè)務(wù)有無變化公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，有沒有新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)？ 公司的主要業(yè)務(wù)，有沒有變革管理計(jì)劃？市場，銷售，采購，生產(chǎn)是否有重大改變？如果出現(xiàn)重大改變,對于員工群體和管理 隊(duì)伍提出的具體挑戰(zhàn)和困難是什么？這些挑戰(zhàn)和困難中，哪些是通過培訓(xùn)能達(dá) 到突破的?哪些是培訓(xùn)無能為力的？5,公司競爭對手是否重視培訓(xùn)?沒有我們這樣重視？ -這是競爭機(jī)會！比我們更重視？它的市場拓展的信號-挑戰(zhàn)! 競爭對手公司的年度培訓(xùn)投資

4、有多少？我們公司的管理水平，哪些冋題是因?yàn)榕嘤?xùn)不足導(dǎo)致的？成員的管理是否有眼光指導(dǎo)?發(fā)展的后勁?，公司的培訓(xùn)需求調(diào)查叫咅訓(xùn)要求包含： 課程類型訓(xùn)后發(fā)展目標(biāo)；1）員工和經(jīng)理層次的抽樣樣本分析；2）部門經(jīng)理對于本職能隊(duì)伍的培訓(xùn)需求;3）公司高層對于培訓(xùn)發(fā)展的具體打算；4）人力資源部，培訓(xùn)經(jīng)理的目標(biāo)打算； *分清兩類性質(zhì)不同的培訓(xùn)識別CBI需要達(dá)成的結(jié)果培訓(xùn)需求非培訓(xùn)事宜培訓(xùn)事宜去動作已有發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃管理培訓(xùn)發(fā)展重新考慮1）員工，經(jīng)理層直的培訓(xùn)I要求個人訴求的個體局限性；引導(dǎo)人們，希望得到培訓(xùn)的要求不一定是公司的培訓(xùn)需求;個人于公司利益的契合;基于個人潛能開發(fā)的培訓(xùn)是否屬于公司 的當(dāng)務(wù)之急和優(yōu)先重點(diǎn)

5、；通過調(diào)查，能夠了解公司的各層次人員對 于公司的基本態(tài)度和職業(yè)生涯打算.2）部門經(jīng)理:本部門的培訓(xùn)需求通過調(diào)查可以了解,部門負(fù)責(zé)人對于本部 門的人員的滿意度和管理癥結(jié)上他的自 我判斷；對于部門培訓(xùn)需求,要分清是真實(shí)需求還 是虛假需求;是雪中送炭還是錦上添花？員工（包括經(jīng)理個入）的培訓(xùn)需求,和部門 經(jīng)理對于部門的培訓(xùn)需求是否重點(diǎn)吻合, 排序相應(yīng)？通常,在培訓(xùn)需求的數(shù)量上體現(xiàn)最少，質(zhì)量3）公司決策層對于培訓(xùn)的需求要求很高;站在公司的投資方和回報股東的立場和 績效管理的角度，看待人力資源的發(fā)展；很可能同員工的個人培訓(xùn)發(fā)展訴求，甚至 同具體部門的培訓(xùn)訴求不一致三 分析綜合公司培訓(xùn)需求輕重緩急排序:按照

6、重要性；輕重緩急排序:按照時效緊迫性;輕重緩急排序:按照資金的最大效益化;培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃；培訓(xùn)對象的分類規(guī)劃；年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定;得到公司的批準(zhǔn)，納入財務(wù)預(yù)算.培訓(xùn)需求的優(yōu)先級次法總分現(xiàn)狀二差距 差距X重要性二優(yōu)先級績效問題是否重要員工能力是否適合否忽略管理需求培訓(xùn)需求激勵，控制內(nèi)部，外部培訓(xùn)需求的不同認(rèn)知是否應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)?是否培訓(xùn)需求的鑒別表;否績效是否培訓(xùn)q員工態(tài)度認(rèn)真，但是工作質(zhì)量差員工經(jīng)常遲到早退,請事假5部門目標(biāo)沒有完成，但員工午休長員工穿著怪異，引起議論某資深銷售員最近業(yè)績突然下降6新員工問他人，顧客為何用我們產(chǎn)品格子內(nèi)填寫是，否向公司最高層建議公司的培訓(xùn)需求，體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略

7、考慮；公司的不同發(fā)展階段，對于培訓(xùn)投入不同; 尷尬的怪圈:越需求培訓(xùn)的時候越是錢緊;看透怪圈:公司真正穩(wěn)定占有市場時，反而 不是最需要培訓(xùn)員工的時候了；最理想的總經(jīng)理:再窮不能窮教育；公司培訓(xùn)的對象:馬太效應(yīng)，公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程;公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn);公司管理成員中能夠成為兼職講師的人;在崗位上經(jīng)過培訓(xùn)，能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人;公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司;使用哪個培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)?不同類型課程的培訓(xùn)庫存培訓(xùn)經(jīng)理:當(dāng)?shù)氐母鞣N管理顧問咨詢，培訓(xùn) 提供公司的聯(lián)系名錄；各種公司內(nèi)部實(shí)務(wù)培訓(xùn)的課案教材存檔; 公司的企業(yè)文化,入職教育培訓(xùn)庫存； 最佳

8、，建立公司的培訓(xùn)資料館； 哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？ 哪些課程一定要請外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行?年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定具體操作綱要兩類不同培訓(xùn)目的，兩種課程高效收貨部流程 電子信息方式的訂貨 退還貨的質(zhì)量控制 收銀方式和崗位技能 防盜和打扒技術(shù) 如何處理顧客投訴 秘書的職業(yè)技能 公司電腦系統(tǒng)操作有效的管理習(xí)慣 如何激勵，督導(dǎo)員工 每天的績效數(shù)據(jù)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效的管理溝通 全面質(zhì)量管理 策劃和組織時間效用制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的管理診斷取得公司管理隊(duì)伍對于下面各項(xiàng)的認(rèn)同 1）管理隊(duì)伍的主要低效問題癥結(jié)所在； 2）市場競爭力的減弱，人的因素； 3）哪些管理問題需要用刀斧解決？ 4）哪些管理問題是培訓(xùn)不足造成的？ 5）什么人需要通過培訓(xùn)提高或者淡出？ 6）對需要培訓(xùn)的人,具體提供哪些培訓(xùn)？年度培訓(xùn)計(jì)劃的跟進(jìn)培訓(xùn)效果復(fù)查:針對學(xué)員個人； 培訓(xùn)績效檢驗(yàn):核查學(xué)員的上司； 再培訓(xùn)的必要性調(diào)查； 培訓(xùn)課程的證書制度，結(jié)束培訓(xùn),V個人改進(jìn)計(jì)劃和落實(shí)檢查； 公司對于學(xué)員個人培訓(xùn)后,行為改變的具 體要求和檢查周期，改進(jìn)措施和后果公司利用培訓(xùn)達(dá)到的人事動作管理人員淘汰，淡出的證據(jù)-合法裁人； 公司對于即將