xx年網(wǎng)絡工程師述職報告

1、XX年網(wǎng)絡工程師述職報告撰寫人：部 H： XX年網(wǎng)絡工程師述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！與各位領導和同事一樣，在201x整整一年忙碌而又充實的緊張工 作中，不知不覺的已經(jīng)迎來了 201x年。過去的一年中，我經(jīng)歷了許多，也 收獲了許多。我匯報的內(nèi)容包括三個部分:xx年工作總結、工作中個人 存在的不足和一點感受以及10年的工作思路。請各位領導和同事批評 指正。第一部分、201x年工作總結201x年是公司進行全業(yè)務運營的第一年，也是我們xx電信正式經(jīng) 營移動業(yè)務的第一個完整年。作為運維部無線專業(yè)的一名員工,xx年我 主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡維護和WLAN網(wǎng)絡維護等兩個方面。在運維 部黃總

2、、向總及各位領導的帶領下,與各位同事共同努力，共克時艱，基 本做好了無線網(wǎng)絡的維護工作，取得了一些的成果，保障了各項業(yè)務的 順利推廣，為全省完成全年收入目標做出了一點貢獻。一、小靈通網(wǎng)絡維護10年全年，在小靈通網(wǎng)絡徹底杜絕投資，各分公司維護費用空前緊 張的情況下，小靈通網(wǎng)絡的維護面臨著前所未有的壓力。為實現(xiàn)省公司 領導對小靈通網(wǎng)絡“保障網(wǎng)絡穩(wěn)定運行，重點區(qū)域網(wǎng)絡質量不下滑”的 要求,年初的時候就制定了相應的全年工作思路，主要包括：1、省公司與UT、中興、朗訊等三個廠家，簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡 維保合同，保障故障基站、板件的正常維修,保障廠家對各分公司的支撐 力度,并按照要求每個季度組織一次現(xiàn)場巡

3、檢；2、制定小靈通網(wǎng)絡資源調整的思路和流程，由各分公司根據(jù)用戶數(shù) 量和話務量的變化將沒有業(yè)務量的基站調整到高話務區(qū)或新建社區(qū)等， 保障重點區(qū)域網(wǎng)絡質量；3、小靈通網(wǎng)絡各項考核指標維持不變，督促各分公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行 日常作業(yè)計劃，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡維護予以足夠的重視。通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領導和同事的共同努力，全年小靈 通網(wǎng)絡運行基木穩(wěn)定，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效 控制。二、WLAN網(wǎng)絡維護201x年,集團公司和省公司對WLAN網(wǎng)絡建設和維護工作予以了高 度重視，全省全年共計建設AP約12000個，熱點4000個,整個網(wǎng)絡規(guī)模 急劇擴張，尤其是成都分公司，在網(wǎng)運行的AP數(shù)量

4、從幾十個急劇躍升至 8000個。在保證工程建設順利推進的同時,也對網(wǎng)絡維護工作提出了前 所未有的挑戰(zhàn)。下半年，為配合集團公司和省公司前端部門正式推出C+W 統(tǒng)一認證業(yè)務，我們與前、后端所有部門共同努力，對維護規(guī)章制度、故 障流程進行了梳理，對網(wǎng)絡統(tǒng)計分析分析能力進行了提升，基本完成了 全年維護工作目標，各項考核指標達到了集團要求。全年的WLAX維護重 點工作包括：1、維護管理辦法、日常作業(yè)計劃和維護指導書的修訂和正式下發(fā)；2、會同10000號、省NOC、企信部和信產(chǎn)公司，對故障投訴處理流 程的梳理和修訂；3、建立全省WLAX網(wǎng)絡維護優(yōu)化支撐骨干團隊，進行了幾項專題網(wǎng) 絡分析；4、組織全省WLAX網(wǎng)絡維護一線骨干集中進行全而培訓，提升網(wǎng)絡 維護技能。5、通過WLAX網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設，將09年建設的AP基本納入網(wǎng)管 系統(tǒng)，實現(xiàn)了對瘦AP組網(wǎng)的監(jiān)控和分析，完成與集團采集平臺的聯(lián)調。第二部分、工作中存在的不足和個人的一點感受201x年,我主要負責的WLAX和小靈通網(wǎng)絡維護兩項工作，基木完成 了全年目標，但是，在整個維護過程中，我也存在著很多的不足：首先，工作作風不夠細致，特別是上半年，基本很少到分公司現(xiàn)場進 行學習和交流，導致發(fā)岀的正式文件與分公司實際情況差異較大，沒有 完全發(fā)揮一個省公司技術管理人員應該起到的作用；其次，技術鉆研不夠深入，特別是對WLAX網(wǎng)絡以及