榮烏高速施工組織設計(標準)

1、第一章 編制依據(jù)、 榮烏高速候鎮(zhèn)立交橋海化輸水管線改造工程施工圖。、 砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-2002。、 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GB50202-2002。、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002。、 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GB50210-2001。、 給排水構(gòu)筑物施工驗收規(guī)范GBJ141-90、 混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-1987、 建筑施工安全檢查標準JGJ59-1999、 建筑機械安全技術(shù)規(guī)程10、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范第二章 工程概況、 工程名稱：榮烏高速候鎮(zhèn)立交橋?；斔芫€改造工程。、工程特征：本工程為海化輸水管線改造工程，

2、海化輸水管線在榮烏高速候鎮(zhèn)立交橋處橫穿高速公路主路和副路，為了便于高速公路的施工以及高速公路服務區(qū)的建設，須將?；ㄝ斔芫€改道。改造后的管道從原來東西向管道大沂路東22米處向北敷設，在高速路南側(cè)向西再向北從高速路立交橋下穿過，然后再拐向東沿大沂路東22米處向北敷設，穿過高速路副路后再向東與原管線連接。主管道采用鑄鐵管DN600,在穿越立交橋函和高速路副路時采用螺旋焊接鋼管，鑄鐵管之間采用橡膠圈密封，鑄鐵管和焊接鋼管之間連接采用法蘭連接，鋼管和混凝土管采用非標管件承插連接，油麻水泥封口，焊接鋼管焊接連接。在管道拐彎處均設砼支墩，支墩做法見國標03SS505-104105。 管道基礎，管道基槽挖至

3、設計標高（同老管線一致）后做300mm素土夯實，再做200mm1：1級配砂石,單線寬度1000mm。管道埋地敷設，管頂覆土平均2.5米，因征地面積有限，施工現(xiàn)場非常狹窄，管溝開槽時，所挖土方須全部緊密堆積在槽上口西邊緣，材料倒運車輛及吊裝車輛也緊靠槽上口東邊緣工作，為確保施工安全，防止兩側(cè)溝壁塌方，管溝兩邊必須設置擋土板進行支護。管道防腐：焊接鋼管外均做環(huán)氧煤瀝青漆三布五油（不含底漆）加強級防腐。（一）工程目標:1、質(zhì)量目標：合格工程。2、安全目標：確保無重傷、無死亡事故。3、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。、現(xiàn)場管理目標：安全文明工地。（二）管理組織機構(gòu)：1、組織

4、機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并積累了豐富的施工管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員任本項目總工程師。根據(jù)工程特點，組建精干項目經(jīng)理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。項目部班子主要成員及各主要組室的職責：（）領導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工

5、程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。（）技術(shù)部：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（）施工部：負責組織施工組織設計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。（）安質(zhì)部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（）創(chuàng)優(yōu)部：在項目經(jīng)理直接領導下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。（）物

6、資部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（）機械部：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。 （）核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T190011994idt ISO9001：1994標準的質(zhì)量體系。第三章 施工準備工作：、技術(shù)準備工作：（）項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。（）針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施

7、。（）編制實施性施工組織設計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工組 織設計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導工程施 工。（）做模板設計圖，進行模板加工。（）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。（）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。、勞動力及物質(zhì)、設備準備工作：（）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。（）落實各組室人員，制定相應的管理制度。（）根據(jù)預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。（）組織施工機械進場、安裝、

8、調(diào)試，做好開工前準備工作。、施工現(xiàn)場及管理準備工作：（）做施工總平面布置（土建、水、電）報有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工場地圍護墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（2）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。第四章 主要分部分項工程施工方案（管道工程）一、施工測量：1、施工測量的準備工作:（）熟悉、校核施工圖軸線尺寸、結(jié)構(gòu)尺寸和各部位的標高變化及其相互間的關(guān)系。（）對照總圖，現(xiàn)場勘察、校測建筑用地紅線樁點、坐標、高程及相鄰建筑物關(guān)系。（）測量儀器準備：光學經(jīng)緯儀（DJ2）一臺帶彎管目鏡；自動安平水準儀（DS1）一臺；50 m鋼卷尺3個

9、。以上測量儀器均應在施工前檢定合格，確保測量數(shù)據(jù)的準確。（）測量人員配備：測量工23人，驗線員1人，上述人員均持有山東建委頒發(fā)的上崗證書。、建筑物定位放線：（）因本工程在進行土方開挖施工時應先進行了定位放線及高程控制樁的建立，進場后應認真進行復核，做好原始記錄，驗線人應再次復查。（）依據(jù)本工程定位和高程點，建立本工程軸線控制網(wǎng)和相對高程控制網(wǎng)。 （）經(jīng)緯儀觀測采用正倒鏡取中定點，水準儀測量采用往返閉合測量方法，誤差小于等于1.5 mm。距離丈量采用同一把鋼尺往返丈量一次，拉力為50 N丈量結(jié)果當中應加入尺寸、溫度、拉力、傾斜等改正數(shù)。（4）軸線控制網(wǎng)的精度要求。根據(jù)規(guī)定本工程布網(wǎng)精度為二級，其

10、中測角中誤差12，邊長相對中誤差1/15000。（5）軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)建立后，驗線員進行復核合格后報工程監(jiān)理查驗。、基礎施工測量:（1）墊層施工前，以坑底軸線控制樁為依據(jù)兩側(cè)掛小線，用線坐標將各軸線點吊至坑底，全長復核后，放出墊層外邊線。（2）墊層上測量：墊層上測量放線前，首先對軸線控制網(wǎng)進行校測，然后架經(jīng)緯儀（DJ2）于坑邊軸線樁上，依次用正、倒鏡方法向下投測軸線點投測允許誤差3 mm。投測后，架經(jīng)緯儀于墊層上，盤左、盤右轉(zhuǎn)角校核角度，大鋼尺往返丈量閉合尺寸。二、土方工程1、施工準備： （）審查設計圖紙，核對平面尺寸和坑底標高，摸清地下構(gòu)筑物及地下管線分布情況，與甲方確認。（）施工方案

11、及施工隊伍準備就緒，并將土方施工方案下發(fā)給專業(yè)施工隊伍。2、基坑開挖平面圖的繪制，按邊坡支護方案確定每邊放坡的寬度。3、開挖機械選擇：采用機械及人工配合的方式，開挖選用反鏟挖掘機PC400-5兩臺及自卸汽車。4、基坑開挖程序：(1)測量員隨時抄平，以控制開挖標高。(2) 由于本工程征地面積有限，施工現(xiàn)場非常狹窄，管溝開槽時，所挖土方須全部緊密堆積在槽上口西邊緣，材料倒運車輛及吊裝車輛也緊靠槽上口東邊緣工作，為確保施工安全，不出現(xiàn)人身傷亡事故，管溝兩邊必須全部設置擋土板進行支護，并派專人進行觀測。（3）預留土留至驗槽釬探前清理，驗槽合格后立即打墊層。（5）注意事項：1）挖土過程中應有測量工及時將

12、標高引測至槽幫上，并隨時校核基底標高，避免超挖。2）基坑挖完后，設專人看護邊坡，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理。3）基槽周圍離邊坡1m處做出醒目標記，懸掛安全警示牌，夜間設置紅色警示燈。4)基礎挖土時，要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有異常情況時，要立即報告并采取應急措施進行處理。5）機械挖土，啟動前應對機械各有關(guān)部位進行檢查，經(jīng)空車試運轉(zhuǎn)正常后再開始作業(yè)。操作中進鏟不應太深，提升不應過猛。三、模板工程：、模板體系：主體工程要達到混凝土規(guī)范的目標，主要依靠模板設計合理，安裝精度高，拆模時混凝土強度達到要求，方法正確。）施工縫處模板處理：施工縫處彈出水平線，然后用云石機切齊，再按規(guī)范要求進行施工縫處理。、支模質(zhì)

13、量要求:（）模板及支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。（）模板的接縫不大于2.5 mm。模板的實測允許偏差如表所示，其合格率嚴格控制在90%以上。項 目 名 稱允許偏差值（mm） 軸線位移5 標高+5，-5 截面尺寸+4，-5 垂直度3 表面平整度5、技術(shù)措施：（）由于該工程工期緊，施工進度快，模板數(shù)量按施工部署要求進行配備，滿足流水作業(yè)。（）模板工程驗收重點控制剛度、垂直度、平整度，特別注意外圍模板等處模板軸線位置正確性。、模板拆除：非承重模板拆除時，應在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時，方可拆除。結(jié)構(gòu)混凝土強度應達到2.5Mpa后，方可拆除，能保證砼不因拆除模板而損傷。（）

14、拆模順序為先支的先拆、后支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。（4）拆模時不要用力過猛過急，拆下來的木料要及時運走、整理。（四）混凝土工程：1、基礎及主體結(jié)構(gòu)混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝土，然后用吊車吊至澆筑部位。2、禁向砼拌合物中任意加水以增大坍落度的錯誤做法。正常施工時應保持連續(xù)澆筑，當必須間歇時，間歇時間應縮短，并應在下層砼初澆之前，將上層砼澆筑完畢，否則應按規(guī)范要求留置施工縫；混凝土澆筑完畢后12h以內(nèi)對砼加以覆蓋并保溫養(yǎng)護。（五）溝底墊層1、溝底墊層的處理時管道安裝很重要，墊層對整個管道的支撐應均勻而連續(xù)，防止管道產(chǎn)生不均勻下沉，使管道受力不均勻。 2、一般穩(wěn)定土壤，其溝壁墊層一般為10

15、cm厚，要適當?shù)暮粚崳箟|層的土壤模量達到7Mpa以上，夯實度達到70%以上的相對密度。墊層材料應選用砂或細碎石。（六）管道安裝下管前應對溝槽及管道作如下檢查并進行必要的處理：、 檢查溝壁有無裂縫及坍塌的危險。、 溝底寬度是否滿足下管要求，溝底表面是否連續(xù)光滑有無大石塊，溝底是否有擾動，有無坍塌的土壤在槽內(nèi)。、 槽底標高是否符合要求，超挖處應回填夯實，欠挖處應挖至標高。、 放好溝底中心線，檢查接口坑。、 下管時禁止人員在下管的溝槽區(qū)域內(nèi)活動。、 機械下管時，檢查起重機的行走道路是否通暢，起重機距離槽邊應保證不小于1米。、 檢查管子壁厚是否達到要求，管子的內(nèi)、外壁及端口是否有損壞，分居現(xiàn)象，能修

16、補的、不影響質(zhì)量的要及時修補，影響工程質(zhì)量的要予以更換。、 管道接口采用對焊接應平直牢固符合設計要求。（七）管溝回填（1）回填土應不含大石塊及木樁材料，大石塊或其他硬雜物離開管壁至少為150mm，為保證夯實質(zhì)量，要將含水量太高的回填材料適當晾曬或往太干的回填土中適當加些水。對于具有中等以上粘性細粒土以及有機土質(zhì)，一般認為不適合作管區(qū)回填材料。應盡量采用同類土填筑，如采用不同土填筑時，必須按類分層夯填，并將滲水性大的置于透水性小的土層之下，以防填土內(nèi)形成水囊。（2）在管道兩側(cè)逐層回填，并夯實，特別注意管道側(cè)下方材料的壓實。鋪放壓實的管區(qū)初始回填材料的最小深度為管道外徑的70%，管區(qū)二次回填材料可

17、壓實到管頂部上方150-300mm。管區(qū)上部的回填材料不可壓實。第五章 施工進度計劃（一）工期保證措施：、技術(shù)保證措施：（）認真進行圖紙審核及圖紙會審，將存在問題及時解決編制分部、分項施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預想，超前準備，認真做好人、材、機具準備計劃，確保工程按計劃進行。（）加強質(zhì)量通病的預防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。（）針對本工程特點，編制切實可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。、加強工程進度的計劃性：（）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，

18、并做好施工進度記錄。（）加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。（）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。、材料、設備訂貨超前準備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設計、加工的時間，提前做好材料、設備定貨及進場時間安排。、采用“四新”技術(shù)，保證工程進度：積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料、新設備，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。、加強土建、水專業(yè)的配合工作：（）土建、水工程采取提前插入交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。（）加強管道安裝與土建配

19、合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。、合理安排機械設備的使用：施工過程中，各種機械設備充分合理利用，盡最大程度滿足施工進度的需要。、加強成品保護工作：（）做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。（）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。（二）質(zhì)量保證措施1、目標：1、實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領先行業(yè)水平

20、為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程質(zhì)量合格。2、工程使用的主要材料，成品、半成品必須提供產(chǎn)品合格證明和檢驗報告并由業(yè)主抽樣檢驗合格后方可用于本工程。2、保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理 施工隊長 技術(shù)負責

21、人材土安 機測實 技料建裝 械量驗 術(shù)供質(zhì)質(zhì) 負負負 負應檢檢 責責責 責 供 各班組負責人 貨 人 操作職工3、組織保證措施1、施工人員均為取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員, 均具備相應的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓。 3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗4、施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓。5、嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。4、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工

22、程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員以書面形式進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)業(yè)主認可。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄

23、不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后上報隱蔽工程驗收表，填寫自檢結(jié)果，提交業(yè)主進行復驗，經(jīng)業(yè)主驗收合格后方可隱蔽。隱蔽工程驗收不合格，不能進行隱蔽。4、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。6、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格供貨方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有

24、采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許進場，所有材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。7、堅持持證上崗制度焊工、測量工、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。8、實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格。9、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、業(yè)

25、主共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主檢查人員的監(jiān)督和指導。（三）安全施工技術(shù)措施和保證制度質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證施工人員和校內(nèi)人員的安全與健康，確保本工程施工安全。1、安全生產(chǎn)目標(1)無因工死亡、重傷和大型機械設備事故；(2)無火災事故；(3)無嚴重污染擾民；(4)無重大交通行車事故。2、安全生產(chǎn)保證體系1、組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項

26、目部設置安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）安全生產(chǎn)檢查制度；（3）安全生產(chǎn)驗收制度；（4）安全生產(chǎn)教育培訓制度；（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（6）安全生產(chǎn)獎罰制度；（7）工人職員因工傷亡事故報告制度；（8）重要勞動防護用品定點使用管理制度；（9）特種作業(yè)及外協(xié)

27、力量安全管理制度。3、安全技術(shù)措施和保證制度1、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。2、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。3、生產(chǎn)工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。4、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場設有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。、安全防護用品

28、、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。、施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示。、管溝開挖前要對地下管線及障礙物進行調(diào)查，挖出的管線必須進行保護。、施工機械使用前要認真檢查，確認良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。11、建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負責人、定整改時間、定整改措施）第六章 主要

29、機具設備配備計劃序號設 備 名 稱規(guī)格型號數(shù)量備注1挖掘機2輛2吊車8噸2輛3電夯2臺機動翻斗車3輛攪拌機3502臺小推車10輛潛水泵10臺插入式振搗器5個平板式振搗器2個10電焊機4臺第九章 現(xiàn)場安全及文明施工措施（一）安全文明施工目標：目標：安全文明工地。、為提高現(xiàn)場管理水平，確保安全生產(chǎn)和文明施工，采取切實措施，使施工現(xiàn)場管理井然有序，標準、規(guī)范。工地整潔衛(wèi)生、圍擋嚴密，各種防護措施明確到位。2、建立以項目經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，分級搞好安全宣傳、安全交底、安全教育、安全檢查工作，做到思想、組織、措施三落實。3、運用安全系統(tǒng)工程方法，開展安全預想活

30、動，提高全體職工的安全意識和自我保護能力。4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進場新工人（包括民工）必須進行安全教育。5、施工機械不得帶病運轉(zhuǎn)，安全裝置齊全有效。各種機械必須遵照安全操作規(guī)程進行操作，垂直運輸工具必須按機械管理部門的技術(shù)方案進行施工。6、分項工程施工前必須結(jié)合現(xiàn)場做好書面的安全技術(shù)交底，并進行全員安全技術(shù)交底，層層履行簽字手續(xù)。（二）施工安全：1、安全施工管理體系工程項目經(jīng)理施工班組專職安全組技術(shù)、機電、保衛(wèi)、臨時用電安全：（）臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設計(方案)建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。（）臨

31、時配電線路按規(guī)范架設整齊。架空線采用絕緣導線，不采用塑膠軟線，不能成束架空敷設或沿地面明顯敷設，施工機具、車輛及人員應與線路保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，采用可靠防護措施。變壓器、配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。（）施工現(xiàn)場內(nèi)設配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設置均應符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型、定位符合規(guī)定，開關(guān)電器標明用途。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。（）獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。各種設備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座