684458596石材,鋁板幕墻施工方案2解讀

1、目 錄1、 工程概況2、 編制依據(jù)三、施工方案及主要技術(shù)措施四、施工工期、施工進度計劃及保證措施五、質(zhì)量目標及保證措施六、施工現(xiàn)場平面布置與管理七、項目班子組成情況八、主要機具裝備及勞動力安排計劃九、安全生產(chǎn)及文明施工措施第一章 工 程 概 況第一節(jié) 工程基本情況一、工程名稱：宿州萬達金街石材幕墻鋁板幕墻外裝工程二、建設(shè)地點：拂曉大道以東，銀河三路以北，銀河四路以南三、建筑規(guī)模：17183平米（本次玻璃幕墻約70）四、承包方式：專業(yè)承包五、質(zhì)量標準：合格六、要求工期：制作安裝工期為379日歷天（本次工期為60天） 我公司將該工程列為重點工程，為了達到工程的預期目標，我們安排了最優(yōu)秀的項目經(jīng)理并

2、配備完善的項目施工管理班子來總體負責管理該項目。第二節(jié) 本工程幕墻特點一、工期方面特點：本工程為宿州萬達金街外裝工程，要求依據(jù)招標文件工期，工期短，所以采取科學合理的施工措施就顯得特別重要。二、施工方面特點：1材料規(guī)格多、品種精，運輸路程遠。貨到現(xiàn)場后，要求總包方積極配合。2該工程施工內(nèi)容繁多，放線精度要求高，質(zhì)量控制要求相對較高。三、地理位置特點：本工程地處宿州市中心區(qū)，因此，我們將合理安排工序，有序調(diào)度材料資源，加強現(xiàn)場管理，確保施工安全，并盡量減少環(huán)境污染，高標準實施安全文明施工。第2章 編 制 依 據(jù)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001建筑幕墻氣密性、水密、抗風壓性能檢

3、測方法gb/t15227-2007建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法gb/t18250-2000鋁板幕墻 板基ys/t429.1-2000(2014 2015.04.01實施）鋁板幕墻 氟碳噴漆鋁單板ys/t429.2-2012建筑幕墻gb/t21086-2007外裝修圖集06j505-1第三章 施工方案及主要技術(shù)措施 干掛石材幕墻及鋁單板施工方案一、施工工序：1、施工工序內(nèi)容：根據(jù)本工程特點，施工工序主要包括：測量放線、預埋件處理、鋼結(jié)構(gòu)過渡梁安裝、連接件（固定件）安裝、幕墻骨架安裝、石材板、鋁板塊安裝、清潔打膠、收邊掃尾施工和幕墻清洗交驗。2、施工工序流程網(wǎng)絡(luò)圖：測量放線 預埋件處理 幕墻骨架

4、安裝 石材板塊安裝 清潔、打膠 收邊掃尾施工 清洗、驗收。二、施工工序方法：本幕墻施工采用分段施工法，主體砼結(jié)構(gòu)石材幕墻施工；a、測量放線、基線復核：此工序在主體結(jié)構(gòu)施工完成并驗收移交后進行。根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工單位提供的基準線（軸線、水平標高定位線），復核主體偏差，確定幕墻安裝測量控制點。在此基礎(chǔ)上，確定幕墻水平及垂直分布，并確定幕墻豎料安裝的控制線。采用經(jīng)緯儀、水準儀和鋼絲線測量確定幕墻樓層定位標高點及其控制線，并確定各樓層相關(guān)軸線控制線及幕墻外表面控制線，形成測量控制網(wǎng)格。在此基礎(chǔ)上嚴格進行具體的幕墻分格，并將分格線畫在主體結(jié)構(gòu)上，整個工程的測量依賴于主體結(jié)構(gòu)相配合的一級控制網(wǎng)，各立面的分布

5、測量所建立的二級控制網(wǎng)又依賴于一級控制網(wǎng)。測量過程中反復檢驗、核實測量結(jié)果，確保準確無誤，同時嚴格控制測量誤差。在風力不大于4級時進行測量，確保數(shù)據(jù)準確，水平標高0.000m、6.000m、12.000m等部位閉合一圈，確保垂直標高水平標高相統(tǒng)一。整個測量過程中及時做好記錄，測量結(jié)果及時提交現(xiàn)場監(jiān)理，業(yè)主確認。主要工具：經(jīng)緯儀、水準儀、20-30m鋼卷尺、鋼角尺、線錘、鋼絲線。b、預埋件處理：根據(jù)測量結(jié)果，對主體施工超差部位、預埋件安裝偏位、漏埋、未埋等反饋公司設(shè)計院，以便提出預埋件偏位處理方案給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院等相關(guān)方確認，以利于現(xiàn)場相應處理。依據(jù)規(guī)范要求：預埋件安裝允許偏差值為：水平高度

6、偏差10mm，左右位置偏差20mm，表面平整度偏差5mm。對超過上述標準的預埋件，須進行偏位處理。c、石材面板安裝此工序在幕墻防雷節(jié)點安裝施工完成，測試驗收合格后進行施工。此工序施工前，檢查五金件及膠條規(guī)格、型號是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，石材面板是否存在缺陷。第一階段安裝砼結(jié)構(gòu)立面石材板塊，第二階段安裝屋頂鋼桁架立面石材板塊。按照設(shè)計面板分格圖，確定面板安裝控制點，將面板固定在橫料上，待控制點面板安裝完成后，進行“三度”調(diào)整，控制其安裝誤差在允許偏差范圍之內(nèi)，然后，緊固定位螺栓，固定石材板塊。以控制點石材板塊為基準，形成立面石材板塊安裝控制網(wǎng)，以此為石材安裝基準面進行大面積石材施工，安裝順序自下

7、向上進行，以獨立立面為單元對石材進行“三度”調(diào)整及“膠縫”垂直度、水平度調(diào)整。確保石材“三度”及膠縫“二度”控制在允許偏差范圍之內(nèi)。以滿足設(shè)計及規(guī)范要求。在已安裝固定好的主干骨架上，從下向上逐步安裝石材板塊，施工中，部分幕墻骨架在石材加載過程中逐一就位。待大面積（除立面四周收邊石材板塊外）石材板塊安裝完成后，進行調(diào)整。經(jīng)過四次以上的現(xiàn)場反復調(diào)整，待石材面板“三度”（即平整度、垂直度、水平度）及其膠縫“二度”（即垂直度、水平度）均控制在允許偏差范圍之內(nèi)，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程驗收合格后，進行第二部分作業(yè)面施工即立面四周收邊石材及伸縮縫石材安裝。主要工具：經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、鋼角尺、鋼直尺、專用板、

8、橡膠錘d、耐候膠施工此工序在石材板塊施工完成，經(jīng)驗收合格后即進行耐候膠施工，以免面板接縫污染嚴重、影響膠與面板的相溶性能，從而影響幕墻雨水滲漏性能及空氣滲漏性能，而造成嚴重質(zhì)量隱患。工藝順序：清潔基材：用異丙醇和干凈的棉布擦凈面板接縫部位，并清理拼縫內(nèi)的塵渣；粘貼保護膠紙：在石材板塊接面板邊沿粘貼保護膠紙，膠紙與面板接縫沿口平直、粘貼牢固，拼接可靠；將清潔干凈的面板接縫內(nèi)均勻地填塞泡沫條，填塞平整、密實，并確保泡沫條表面與面板表面距離符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，以保證膠的厚度；注膠施工：上述工序完成后，再用異丙醇二次清潔面板接縫內(nèi)側(cè)，并立即均勻注膠。先打豎向膠縫，后打水平膠縫。豎向膠縫自上而下進行

9、注膠，膠縫注滿后，檢查膠縫是否有氣泡、空鼓、斷縫、夾渣，若有則及時處理；刮膠：膠縫注滿膠，并自檢后將膠縫表面刮平，水平方向從十字接頭處單向推進，豎向膠縫則自上而下連續(xù)推進。確保膠縫表面平整、光滑、無氣泡、無夾渣，美觀流暢，其厚度符合設(shè)計要求。隔日施膠時，清理打好的膠頭，切除前次打膠的膠尾，確保兩次打膠拼接處連接緊密、平滑；清理膠縫：膠縫修飾好后，迅速將膠布撕掉，密封膠表面固化后，清潔面板殘膠，并做防護標識。打膠施工杜絕雨天，避免高溫（35以上）及低溫（5以下）環(huán)境下作業(yè)，以確保施膠質(zhì)量。主要工具：打膠槍、刮刀、美術(shù)刀第四章 施工工期、施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工工期本工程工期379日歷天

10、。計劃開工日期為2015年7月18日，2016年9月18日竣工。（施工總進度計劃見附表）第二節(jié) 施工工期保證措施為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，根據(jù)該工程實際情況我公司保證做到如下幾點以保證工期如期完工：一、安裝階段保證工期措施：現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標準，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。施工安裝人員在仔細閱讀圖紙并已完全理解圖紙的前提下，大體分主干龍骨焊接和石材面板進行安裝兩個部分。安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應及時反饋到本工程的設(shè)計部門，以便盡快解決。項目經(jīng)理應

11、組織安全員對成品質(zhì)量采取防護措施，以確保形成的產(chǎn)品質(zhì)量免受無謂的破壞。安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三個部分。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。分部工程施工結(jié)束，由質(zhì)檢員填寫工程報驗單，報監(jiān)理工程師驗收。對驗收過程中出現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責對整改項目的檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。為保證施工進度，我公司施工人員中標通知下達后進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也同時進駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主材及連接件、配件也必須全部到場。二、內(nèi)部配合方

12、面保證工程工期措施： 加強施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的管理，以具體、真實的圖片、文字資料與施工現(xiàn)場進行溝通，實現(xiàn)遠距離的對面交流。為保證施工質(zhì)量與施工進度提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強的后盾。 同時在內(nèi)部管理上做到：（一）加強組織管理，配備精干隊伍，做到設(shè)計準確，備料及時，人力充足，器具齊全；（二）現(xiàn)場測量做到精細周到準確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理；（三）材料的加工，嚴格按甲方認可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性；（四）嚴格按材料進場計劃供貨，保證不因材料供應不及時而延誤工期；（五）嚴格按照施工圖紙進行施工，杜絕因安裝原因造成返工；（六）材料半成品、成品

13、的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等而造成材料的重加工或返工；（七）垂直運輸與堆料場地：材料進入現(xiàn)場及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。三、勞動力供應配合保證工程工期措施： 根據(jù)分部、分項工程的工程量、施工方法和定額標準，并參照本公司的實際情況，計算各分部、分項工程所需的勞動量?？紤]到本工程實際情況以及工程量，并結(jié)合計劃工期60日歷天?？紤]施工難度、復雜程度、各種交叉程度、各突發(fā)因素等影響，實際安排人手預計平均每天為20人；以此為基準，結(jié)合公司實際情況，勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放線、施工準備、工廠加工等，預計

14、投入最高人數(shù)25人左右。以上人員根據(jù)施工段劃分，分配到每個施工段中。絕不因為勞動力而影響工期。四、材料進場配合保證工程工期措施：為了保證施工現(xiàn)場材料充足，按照施工順序按部就班的準備材料， 保證工地施工用料，又不會過多的積壓物資，造成具備施工條件的部位材料供應不足，不具備施工條件的部位卻積壓材料的現(xiàn)象。我們有必要細心周密的對生產(chǎn)和安裝主要材料編制采購計劃，用以指導生產(chǎn)和施工安裝，合理調(diào)度生產(chǎn)和安裝所需的材料和配件，做到安裝到哪個部位置，材料就供應到哪個位置。絕不因為材料供應而影響工期。五、資金供應保證工程工期措施：保證工程資金?？顚Ｓ?，絕不挪用工程款，保證材料款及時供應以致保證材料的到位，保證工

15、人薪資及時發(fā)放提高工人工作熱情，不因資金問題而影響工程工期。 第三節(jié) 完成各分項進度計劃的具體措施 總的原則：調(diào)用我公司的人力資源、財力資源、設(shè)備資源，以保證工程按進度計劃進行。具體措施如下：一、生產(chǎn)準備材料準備：為保證施工進度，項目部制訂材料采購計劃，預先按甲方和設(shè)計要求落實訂貨，按進貨計劃要求分批進場，保證材料的按時供給，資金的合理運作，不影響施工進度和質(zhì)量。生產(chǎn)準備：（一）由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃,制定出合理的生產(chǎn)計劃；（二）采購部門按照材料采購計劃,及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位；（三）質(zhì)量檢驗部門按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標準,對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量

16、進行首檢和抽檢。要保證本工程如期完工，首先要保證材料的充分現(xiàn)場施工準備：1、向當?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證；2、進場施工前,準備好臨時設(shè)施(庫房、辦公、材料堆放場地)及工地所需工具,與總包及有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進場前的準備工作；3、布置好水電接駁；4、提前對現(xiàn)有設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)有故障的應提前檢修好，如需購買的應提前定貨，保證施工時所需設(shè)備全部到位；5、及時安排好施工人員的住宿、交通；6、做好資料準備工作：施工人員組織安排及責任分工、施工機械設(shè)備進場計劃及場地布置、材料進場計劃及運輸與堆放、施工進度計劃具體落實、質(zhì)量目標具體落實、安全文明施工目標具體落實；7、對所有進場人員做好教育與培訓、做好

17、技術(shù)交底工作、做好分項工程專項施工組織設(shè)計工作并具體落實。另外，從具體工作內(nèi)容來講，施工現(xiàn)場前期工作還包括如下內(nèi)容：（一）施工前對施工現(xiàn)場進行全面系統(tǒng)的勘探，證明是否與原設(shè)計的施工要求條件相一致，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的情況提出修改方案交甲方及設(shè)計單位，要求盡早解決處理，以免影響施工進度和質(zhì)量；（二）根據(jù)施工要求，需由總包提供幕墻施工所需的中心線，水平線和進出位線，然后，我公司派專職測量人員進行復測，以確保達到施工要求。二、安裝階段：為保證施工進度，我公司施工人員在中標通知下達后進駐施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場施工測量，施工機械工具也同時進駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主材及連接件、配件也必須全部到場。四、內(nèi)部配合

18、：加強施工管理，為保證施工質(zhì)量與施工進度提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強的后盾。同時在內(nèi)部管理上做到：（一）組織管理，配備精干隊伍，做到設(shè)計準確，備料及時，人力充足，器具齊全；（二）現(xiàn)場測量做到精細周到準確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋并協(xié)助設(shè)計部門及時處理；（三）材料的加工，嚴格按甲方認可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性；（四）嚴格按材料進場計劃供貨，保證不因材料供應不及時而延誤工期；（五）嚴格按照施工圖紙進行施工，杜絕因安裝原因造成返工；（六）材料半成品、成品的保護，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等而造成材料的重加工或返工；（七）材料進入現(xiàn)場及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場

19、地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。第五章 質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量方針、目標一、質(zhì)量方針：我們以安全第一，顧客至上；誠信守法，預防污染；專業(yè)高效，精益求精；顧客滿意，追求最佳；二、質(zhì)量目標：施工質(zhì)量目標為合格標準。質(zhì)量保證措施一、技術(shù)質(zhì)量保證措施1. 干掛石材系統(tǒng)的設(shè)計立面分格埋件設(shè)計強度計算（與干掛石材設(shè)計單位合作完成），經(jīng)甲方組織的圖紙會審確認后，甲方最終簽準后，方可作為設(shè)計備料加工制作的依據(jù)；設(shè)計更改程序嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊中有關(guān)條款。2. 編制質(zhì)量管理辦法，施工中實行施工人員的自檢和專業(yè)質(zhì)檢人員監(jiān)督相結(jié)合；施工前由本項目設(shè)計師向現(xiàn)場施工人員作技術(shù)交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的

20、技術(shù)質(zhì)量要求。按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中對每一施工分項進行自檢，并由施工隊長進行互檢復查，專職質(zhì)檢員進行監(jiān)督。以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量。3. 為保證現(xiàn)場施工順利進行，現(xiàn)場技術(shù)員應及時與甲方駐現(xiàn)場技術(shù)代表協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題，并參加工程例會；所有協(xié)調(diào)記錄會議紀要均應由雙方代表簽字和留查。對現(xiàn)場不能作出決定的問題，應向技術(shù)經(jīng)理報告，及時作出答復并記錄歸檔。 二、生產(chǎn)質(zhì)量保證措施：對進廠各種原材料和附件進行質(zhì)量檢查，是否與封樣對應，是否符合有關(guān)技術(shù)標準，有無出廠合格證和產(chǎn)地證書，對不符合有關(guān)標準的各種材料和附件實行退貨或不投入下一道工序。1. 鋼件及五金附件： 所有鋼材必須符合碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合

21、金結(jié)構(gòu)鋼熱軋薄鋼板及鋼帶gb9123 規(guī)定。校對出廠五金附件與合同的型號規(guī)格廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。鋼板型鋼不銹鋼板是否有合格證，鋼材化學成分和力學性能測試報告是否齊全。2. 耐候膠：a） 校對生產(chǎn)廠家型號規(guī)格出廠合格證和性能報告是夠與合同相符。b） 檢查膠筒上的有效日期是否能在施工期內(nèi)用完，有無超過有效期限的膠混入產(chǎn)品之中。c） 檢查是否有將結(jié)構(gòu)膠誤作耐侯膠用，更不得使用過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠。d） 檢查結(jié)構(gòu)膠是否在有效期內(nèi)（含工地施工工期）。e） 向國家指定檢測中心提供試樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的兼容性實驗報告。在質(zhì)量管理方面我公司將重點做好以下三點工作：1

22、.在生產(chǎn)車間、項目部成立解決技術(shù)難點和質(zhì)量控制小組，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.按照計劃、實施、檢查、調(diào)整的循環(huán)過程有秩序的堅持發(fā)現(xiàn)問題分析問題找出主要影響因素擬定措施解決問題總結(jié)經(jīng)驗，杜絕再次發(fā)生類似問題,積極展開標準化工作，以標準化統(tǒng)一管理。三、施工質(zhì)量保證措施：施工過程中各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施具體反映在以下幾方面內(nèi)容：1、加強采購過程的控制：（一）嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。（二）嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。本公司還從進場材料質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。（三

23、）當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料廠商名單中剔除。（四）進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2、加強施工過程中的人員管理（一）嚴格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（二）進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應的資質(zhì)證書。（三）進場施工班組實行試用制，未通過試用期考核的班組馬上退場，通過試期

24、考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施過程中不服從管理的班組不允許使用。（四）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（五）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 3、增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作：樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。4、加強崗位責任制：貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)

25、濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。5、嚴格質(zhì)量評定制度：認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。6、認真實施技術(shù)責任制：嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責任到各工長，認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。7、充分發(fā)揮各管理人員的職能作用：使工程質(zhì)量達到預定標準。實行風險承包，把工程質(zhì)量責任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每人都有壓力，也有動力。8、由公司安質(zhì)部負責向工地派駐安質(zhì)人員：從安質(zhì)員和專業(yè)工長以及施工人員起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)

26、量實行嚴格管理，另外，對材料、外件的進場質(zhì)量有一個良好、正確評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。9、嚴格進行技術(shù)交底：認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工員施工前必須要有書面技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。10、加強質(zhì)量教育：樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。11、嚴格按現(xiàn)行的國家標準和規(guī)范、合同的設(shè)計圖紙的要求,按gb/t19001的程序，精心組織施工：對所有參與人員進行技術(shù)交底和質(zhì)量意

27、識教育。12、執(zhí)行g(shù)b/t19001程序，慎重選定原材料供貨商，按進貨檢驗程序認真做好材料的進貨檢驗。第六章施工現(xiàn)場平面布置與管理經(jīng)現(xiàn)場實地勘察，對于周轉(zhuǎn)材料裝卸和堆放，垃圾堆放的安置等方面的安排，施工材料分區(qū)、分項堆放。施工現(xiàn)場小型材料及辦公室設(shè)置于一層內(nèi)，為不占用現(xiàn)場空間及影響作業(yè)，大型材料庫房及需加工材料，根據(jù)施工進度隨時進場，并及時運至施工地點，不在現(xiàn)場做大量貯存。（施工平面布置圖見附表）第七章 項目班子組成情況第一節(jié) 施工班子及人員組織說明一、施工組織機構(gòu)：我公司將本工程列為重點項目，本著“專業(yè)高效，精益求精；注重信譽，信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務。根據(jù)該工程的規(guī)劃、特點

28、，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，確保上述各項目標的實現(xiàn),在組織機構(gòu)上采取以下措施：（一）成立以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，負責施工部署和計劃的編制和協(xié)調(diào)工作；（二）現(xiàn)場成立宿州萬達廣場金街外裝項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部基本職責是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。（三）在施工管理人員的配備上挑選精兵強將，選擇技術(shù)能力強、操作技能過硬的專業(yè)能手，組成精銳強干、高效、戰(zhàn)斗能力強的施工作業(yè)隊伍；（四）為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、設(shè)備材料部、質(zhì)檢部、行政部門等均設(shè)

29、專人負責追蹤該工程的進展，定期不定期對工程監(jiān)督檢查，實行分級負責的專項管理制度；公司通過對該工程各項指標的考核，達到對工程進行宏觀控制的目的。項目管理機構(gòu)各司其職，各負其責，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，高標準、嚴要求，從整體上推動工程不斷往前發(fā)展直到最后完成合同要求的內(nèi)容。第八章 主要機具裝備及勞動力安排計劃第一節(jié) 勞動力供應計劃及勞動力供應計劃表一、勞動力安排勞動力安排是否合理以及技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵，為此我司精心安排如下：（一）本工程安排的主要工種有：測量工、普工、電工、油漆工、安裝工、打膠工、電焊工、機械工；（二）合同簽定后，即

30、派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)進行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等；（三）隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等；（四）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我司將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法依據(jù)國家相關(guān)幕墻工程技術(shù)規(guī)范的要求達到同類工程的最高質(zhì)量。二、勞動力供應計劃表以此為基準，結(jié)合公司實際情況，勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放線、施工準備等

31、，預計投入20人。至施工高峰期總?cè)藬?shù)達25人左右。以上人員根據(jù)施工段劃分，分配到每個施工段中。每段各項目完成后，相應工種退場。人員安排總共分為5組左右，每組4-5人，具體安排及其職責如下：（一）測量組1組共2名，負責整個工程的測量放線及量控監(jiān)測工作；（二）普工2組共4人，每組由2名搬運工組成負責整個工地的機械設(shè)備及材料的搬運、場地清潔工作； （三）油漆組1組共5人，由油漆工組成，負責整個工地的防腐工作。（四）電焊組5個班組共20人由5名電工與15名焊工組成，負責整個幕墻工地的用電及用電安全與焊接；（五）安裝組8組共40人，每組由5名安裝工組成，負責整個工地石材幕墻安裝施工；（六）打膠組5組共2

32、0人，負責整個工地石材注膠防漏工作。（七）機械組共5人，負責整個工地的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)工作； （八）管理人員10人左右。勞動力供應計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-10天10-25天25-45天45-55天55-59天測量工22222普工44444安裝工66666打膠工11111焊工22222機械工11111管理人員22222各階段總?cè)藬?shù)2020202020注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的 第二節(jié) 投入的施工設(shè)備一覽表擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備詳見下表一：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kv)總負荷(kv)備注1電 焊 機bx3153廣州199916

33、1602沖 擊 鉆bosch5德國20040.75.63手 電 鉆5廣州20040.334切 割 機1廣州1.565云石切割機1上海0.75.66碘 鎢 燈上海20050.597配電箱8濟南8對講機8濟南9打膠槍2深圳10螺絲刀及扳手各2011安全帶20濟南12叉車2濟南13經(jīng)緯儀2進口14151617第九章 安全生產(chǎn)及文明施工措施第一節(jié) 安全目標及保證體系一、安全目標：杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在2以下。第二節(jié) 安全文明生產(chǎn)施工措施一、建立安全生產(chǎn)責任制我司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門都非常重視安全生產(chǎn)，并根據(jù)ohsas18001職業(yè)健康、安全管理體系及iso9001認證標準的要求，保證

34、安全文明施工。安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。安全施工和文明施工二者互為補充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保證。建立項目經(jīng)理、管理人員、崗位操作人員在施工生產(chǎn)過程中層層負責的安全生產(chǎn)責任制度，明確各自安全生產(chǎn)崗位職責。二、施工安全目標及組織 1、安全施工目標服從土建總包方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，將月輕傷率控制在0.1%內(nèi)，爭創(chuàng)安全文明示范工地。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2、安

35、全施工管理組織為確保安全施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現(xiàn)場成立安全施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為主要成員。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查情況予以通報，嚴格獎罰。3、現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(一)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責1.作為工程項目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標化工作的第一責任人，負有領(lǐng)導組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標化目標的對策措施并組織實施。2.每周對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進行總結(jié)、布置、講評，經(jīng)常性布置與落實施工現(xiàn)場標化管理工作。3.授權(quán)項目安全員對施工班組進行安全教育交底，獎罰及安全措施的監(jiān)督檢查。4.對施工隊、組簽訂勞務承包合時，

36、嚴格執(zhí)行訂立合同同時訂立安全協(xié)議治安消防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。5.正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負責原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。6.每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場標化檢查，經(jīng)常聽取項目人員對安全、標化工作及設(shè)施情況的匯報建議，落實改進措施。7.監(jiān)督、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職人員的工作。8.無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。9.一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查。(二)項目副經(jīng)理安

37、全生產(chǎn)職責1.對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，負責提出改進勞動防護措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。2.組織編制施工組織設(shè)計，同時編制適應本項目的安全技術(shù)措施，編制現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計，編制特殊工作的安全操作規(guī)定，保證施工組織設(shè)計各級審批手續(xù)完整。3.在組織編制施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應的安全技術(shù)措施。4.對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全技術(shù)質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)處置，對分部主體會同有關(guān)人員向隊組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄。5.及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)。6.一旦發(fā)生事故苗子，參與原因分析、處理，堅持“三不放過”原則。7.強化對項目安全，標準全方位的監(jiān)督，檢查職責。(

38、三)現(xiàn)場工程師安全生產(chǎn)職責1.認真執(zhí)行項目部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標化管理的實施要求。2.堅持貫徹落實制定的施工組織設(shè)計中的安全措施，突出安全第一的方針。3.在安排隊、組分包作業(yè)中，進行每道工序的安全技術(shù)交底，做好書面記錄，由隊、組分包單位簽字認可。4.按照現(xiàn)場標化管理要求，督促考核班組做好落手清工作。5.對違章作業(yè)現(xiàn)象及時指正，采取相應防范措施，直到停止其工作，實行罰款或建議清退。6.組織班組進行班前安全講話，參加“三上崗，一講評”。7.對自查及上級檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的不足之處，應組織整改的直接責任人，必須按期保質(zhì)的落實整改到位。(四)項目專職安全員生產(chǎn)職責1.認真貫徹落實安全生產(chǎn)制度，協(xié)助項

39、目經(jīng)理針對現(xiàn)場生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)實施細則。2.負責對班組進行安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，指導工人搭設(shè)好安全防范措施。3.深入檢查安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)不當之處會同施工協(xié)調(diào)人員落實整改，并向項目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報，有危險情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。4.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單，并負責整改資料及時匯報與歸檔。5.會同有關(guān)部門、對吊船、起重設(shè)備、腳手進行驗收、掛牌，做到不帶“病”運行。6.對腳手拆除內(nèi)容落實警戒與監(jiān)護人。安排施工安全監(jiān)控人員工作，檢查實施情況。7.安全管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄準確、資料完整，組織對新進人員進行三級安全

40、教育。檢查分包工人五證齊全(身份證、勞務證、居住證、上崗證、健康證)，參加五證驗收工作。8.做好施工現(xiàn)場標準化工作的牽頭組織。9.對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時提出批評，并采取防范措施，實行對違章人員的處罰，有權(quán)停止其工作。10.一旦發(fā)生事故，采取應急措施，搶救傷員，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查，及時向上一級匯報事故情況，上交原始事故記錄。(五)班組長安全生產(chǎn)職責1.對班組的安全生產(chǎn)負總的責任。2.組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。4.上工前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)

41、問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。5.組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。6.發(fā)生工傷事故立即搶救，及時報告并保護現(xiàn)場。7.認真開展“三上崗一講評”活動，做好上崗記錄，并以此作為任務單結(jié)算及主要附件。(六)工人安全生產(chǎn)職責1.自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并應及時制止周圍人員的違章行為。2.正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，注意愛護保養(yǎng)好工具、設(shè)備。3.每天對本人施工場所進行安全檢查，消除事故隱患。4.參加安全活動，提出改進安全管理。消除事故隱患的建議。5.認真學習工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。

42、6.發(fā)生工傷事故，及時進行搶救和向上級匯報。7.認真參加項目的“周一活動”和班組“三上崗”活動。三、嚴格遵守國家法律、法規(guī)各項規(guī)章制度，遵守工地建設(shè)的有關(guān)規(guī)定：（一）臨時施工人員在工作區(qū)施工，必須佩戴臨時出入證； （二）在工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙，吸煙必須在吸煙點處，不許亂扔煙頭，如在非吸煙點發(fā)現(xiàn)煙頭，除依照相關(guān)規(guī)章處理外，還給予違規(guī)人警告處分，若有再犯，立即在一定范圍內(nèi)停工整頓，對直接責任人開除，對負有直接領(lǐng)導責任的有關(guān)人員進行警告處分；（三）在工作區(qū)施工動用明火時，嚴格按規(guī)章辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)消防隊勘探后方可動火，嚴禁使用電爐取暖或施工，違者除按有關(guān)制度進行處罰外，公司將對直接領(lǐng)導進行罰款；（四）臨

43、時施工人員只能在施工區(qū)域內(nèi)活動，違者除按有關(guān)制度進行處罰外，公司將對當事人追加處分；（五）嚴禁轉(zhuǎn)借、偽造臨時證件，違者除按有關(guān)制度進行處罰外，公司將對當事人追加處分；（六）嚴格遵守上下班時間，如屬確有必要，須提前辦好夜間施工許可證等相關(guān)手續(xù)，加強防范工作，才能延長施工時間，違者將追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。四、建立安全生產(chǎn)教育制度 施工隊伍進場前必須對全體人員進行三級生產(chǎn)安全，規(guī)章制度教育，安全知識教育，簽訂安全協(xié)議，對工人進行安全交底。特殊工種必須經(jīng)過培訓，持證上崗。每月召開一次全體員工會議，建立安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹公司安全規(guī)章制度，實行鮮明的獎罰制度。五、設(shè)立專職安全員，負責施工現(xiàn)場安全檢查 安

44、全員應每天深入現(xiàn)場進行巡視，并記錄安全日記，對安全設(shè)施（腳手架、防護網(wǎng)等），安全防護措施，安全保護用品（安全帽、安全帶），設(shè)備安全運行情況，現(xiàn)場文明衛(wèi)生，對現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)范的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應發(fā)出整改通知書，責令限期整改，對不聽勸阻者，經(jīng)項目經(jīng)理批準采取停工整改、罰款教育等手段進行糾正。具體措施如下：（一）安裝石材幕墻用的施工機具在使用前進行嚴格檢驗，包括各種安全保護裝置的運轉(zhuǎn)試驗；電焊機、等電動工具的絕緣電壓試驗；（二）為了防止密封材料在施工中的溶劑中毒，對溶劑進行嚴格的保管制度。（三）遇雷雨、大霧、六級以上大風及晚上照明不足時應停止施工。（四）施工人員進入

45、現(xiàn)場后，應執(zhí)行現(xiàn)場的規(guī)章制度，執(zhí)行國家及地方的有關(guān)建安條例。（五）施工人員進場施工必須服裝整齊統(tǒng)一，安全帽、安全帶、工具袋等勞保用品齊全，持證上崗.（六）施工工地材料必須分類堆放整齊，并有相應的標識，產(chǎn)品不允許直接接觸地面，底部應墊高100mm，施工人員施工完后必須清理施工現(xiàn)場，避免材料的損壞丟失。（七）為減低施工對周圍環(huán)境的影響，物料禁止在夜間進場，進場施工盡量安排在白天進行。六、定期進行安全檢查，制定每天安全檢查范圍及如何防止使用工具落下方法：（一）防止使用工具落下方法：工具防止落下方法扳手小工具有繩栓在安全帶上重工具用繩子栓在結(jié)構(gòu)件上或腳手架上水平尺水平尺用繩子栓在結(jié)構(gòu)件上或腳手架上鐵筆

46、用繩子栓在結(jié)構(gòu)件上或腳手架上槌子量度尺螺絲刀小工具有繩栓在安全帶上重工具用繩子栓在結(jié)構(gòu)件上或腳手架上延長電線用繩子栓在結(jié)構(gòu)件上或腳手架上焊條將新焊條放在皮袋內(nèi)，用完焊條放入鐵罐內(nèi)，以保持工地清潔經(jīng)緯儀用繩子栓在結(jié)構(gòu)件上或腳手架上（二）每天安全檢查表：每天安全檢查表項目周一周二周三周四周五周六周日開始工作前工人出席情況健康狀況制服開始工作時防止工具落下措施電焊機工作地點安排上、下有無施工班組臨時 設(shè)備周邊之安全防護網(wǎng)腳手架狀況臨時電梯保護工作 期間明確安全措施焊接火花保護安全帶使用狀況上、下有無 施工班組工作地點安排工具及材料正確放置完工后工具材料正確儲存清潔工人離開施工現(xiàn)場安全主管簽名日期七、

47、看火（監(jiān)護）人員職責：（一）清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星；（二）要堅守崗位，不能兼顧其它工作，要與電焊工密切配合，隨時注視焊接周圍的情況，一旦起火及時撲救；（三）在高空焊接時，要用非燃材料做成接火盤和風檔（即接火斗），以接住和控制火花的濺落；（四）在焊接過程中，要隨時進行檢查，操作結(jié)束后，要對焊接地點進行仔細檢查，確認無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位焊接操作完畢后，0.5至4小時內(nèi)要反復檢查,以防陰燃起火;（五）要根據(jù)情況,備好適用的滅火器材和防火設(shè)備(石棉布、接火盤、風檔等)、做好滅火準備；（六）發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違

48、反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動火部位有火災、爆炸危險時，有權(quán)責令停止操作，收回動火許可證及操作證，并及時向領(lǐng)導或保衛(wèi)部門匯報。八、電焊工的操作要求：（一）電焊工在操作前，要嚴格檢查所用工具（包括電焊機設(shè)備、線路鋪設(shè)、電纜線的接點等），使用的工具均應符合標準，保持完好狀態(tài)；（二）電焊機應有單獨開關(guān)，裝在防火、防雨的閘箱內(nèi)，電焊機應設(shè)防雨棚（罩）。開關(guān)的保險絲容量應為該機的1.5倍，保險絲不準用銅絲或鐵絲代替；（三）焊接部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，二瓶之間不得小于5m，與明火之間不得小于10m；（四）電焊機必須設(shè)有專用接地線，直接放在焊件上，接地線不準接在建筑物

49、、機械設(shè)備、各種管道、避雷引下線和金屬架上借路使用，防止接觸火花，造成起火事故；（五）電焊機一、二次線應用線鼻子壓接牢固，同時應加裝防護罩，防止松動、短路放弧，引燃可燃物；（六）嚴格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程，操作時采取相應的措施，與看火人員密切配合，防止引起火災。九、現(xiàn)場文明施工保證措施：1、文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學、施工工序獲利的一項施工活動。為確保文明施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現(xiàn)場成立文明施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為主要成員。該小組既負責內(nèi)部施工人員的文明施工管理，又接受總包方有關(guān)部門的指揮和管理。2、文明施工

50、措施本工程將以建筑施工現(xiàn)場標準化工地的各項要求嚴格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場標準化工地。2.1、管理措施：(1) 貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。(2) 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。(3) 施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。(4) 施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必

51、須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 (5) 施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。 (6) 保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應當設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。 (7) 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。 (8) 職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水供應待應當符合衛(wèi)生要求。 (9)

52、 做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。 (10) 嚴格依照中華從民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。 (11) 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。如不損壞植被、土壤、水資源等。(12) 搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響，我公司由專人負責公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工程，隨

53、時聽取有關(guān)方面對我施工的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程能順利進行。第三節(jié) 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的管理措施一、現(xiàn)場消防的管理措施：（一）根據(jù)本工程實際情況，在施工中要針對火警隱患，嚴格控制 火源和執(zhí)行動火過程中的安全焊接措施。（二）從事電焊操作人員，必須進行專門培訓，掌握焊接的安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準操作。操作時應持證上崗。徒工學習期間，不能單獨操作，必須在師傅的監(jiān)護下進行操作；（三）嚴格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請手續(xù)，經(jīng)本單位領(lǐng)導同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門檢查批準，領(lǐng)取用火許可證后方可進行操作；（四）進行電焊前，應由施工員或班組長向操作、看火人員進行消防安全技術(shù)措施交底，任何領(lǐng)導不能以任何借口縱容焊工進行冒險操作；（五）裝過或有易燃、可燃液體、氣體及化學危險品的容器、管道等設(shè)備，在未徹底清洗干凈前，不得進行焊接；（六）嚴禁在有可燃蒸汽、氣體、粉塵或禁止明火的危險性場所焊接，在這些場所附近進行焊接時，應按有關(guān)規(guī)定，保持一定的防火距離；遇有五級以上大風氣候時，施工現(xiàn)場的高空露天焊接作業(yè)應停止；（七）領(lǐng)導及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排施工進度程序，在有可燃材料保溫的部位，不準進行焊割接作業(yè)。必要時，應在工藝安排各施工方法上采