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1、鑫輝源煤業(yè)精細(xì)化管理制度 為進(jìn)一步搞好礦內(nèi)精細(xì)化管理水平,特制定以下精細(xì)化管理制度。1、 管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念,大力推進(jìn)精細(xì)化管理,著力打造“本質(zhì)安全型”礦井,保證礦井安全、高效運(yùn)行。2、 四級(jí)精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段,精細(xì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,礦、科、隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn),形成“人人講精細(xì),事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。3、 推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。對(duì)安全隱患排查實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)、閉合管理,安全小分隊(duì)班班查,業(yè)務(wù)部門天天查,礦上每周一次拉網(wǎng)查,整改的責(zé)任、人員、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)下放,對(duì)隱患的處理
2、、“三違”的查處,實(shí)行連帶責(zé)任。4、 抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運(yùn)通、地、測(cè)等7個(gè)專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé),要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量,責(zé)任終身追究制,實(shí)現(xiàn)全方位整體強(qiáng)化、精細(xì)管理、上下聯(lián)動(dòng)的安全工作格局。5、 科技精細(xì)化監(jiān)測(cè)管理保安全。以kj101n等各項(xiàng)礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng),提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測(cè)監(jiān)控水平,實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化管理,增強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。6、 精細(xì)化剛性制度保安全。及時(shí)建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機(jī)制,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員、班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、調(diào)度員、科長(zhǎng)五級(jí)隱患信息預(yù)警,及時(shí)監(jiān)控工作面情況。7、 精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時(shí)間,進(jìn)行下井跟班管理
3、,實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個(gè)一”制度、隱患處理事故分級(jí)處理、安全抵押等各類制,實(shí)行安全一票否決制。8、 培育精細(xì)化文化促安全。積極營(yíng)造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò),建成安全文化長(zhǎng)廊,女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口,下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書(shū),冬送溫暖、夏送清涼,感化職工,感受親情。9、 促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì),要求職工上下井前,要進(jìn)行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管,時(shí)時(shí)刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長(zhǎng)城”。10、 工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地、測(cè)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)
4、場(chǎng),精細(xì)測(cè)量、精細(xì)檢查,精細(xì)研究詢問(wèn),全面整體不斷推進(jìn),不斷提高精細(xì)化管理水平。11、 精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理??苾?nèi)、區(qū)隊(duì)要建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,嚴(yán)控成本,大力開(kāi)展節(jié)資降耗,積極降低礦井各項(xiàng)成本。12、 精細(xì)化桌面管理。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上,要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門知識(shí),大力提高技術(shù)技能素質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項(xiàng)措施,嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān),確保規(guī)程、措施萬(wàn)無(wú)一失,確保礦井安全生產(chǎn)。13、 精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理?,F(xiàn)場(chǎng)跟班對(duì)干、工(班)長(zhǎng)、安全員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理,做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。14、 精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺(tái)
5、設(shè)備,不論大小都要建立詳細(xì)的購(gòu)買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報(bào)廢等詳細(xì)臺(tái)賬。15、 精細(xì)化物資供應(yīng)及發(fā)放、使用。物資從計(jì)劃到采購(gòu),從發(fā)放到使用,都要建立詳細(xì)的記錄及臺(tái)賬,做到物盡其用,不浪費(fèi),不流失。16、 精細(xì)化電纜管理。每一根電纜,從計(jì)劃到采購(gòu)、發(fā)放、使用、回收等過(guò)程,都要詳細(xì)建立臺(tái)賬,科學(xué)使用,合理調(diào)用,做到帳清物明,管理職責(zé)明確。17、 精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,各項(xiàng)工作開(kāi)展嚴(yán)、細(xì)、實(shí),帳、物、卡清,臺(tái)賬詳實(shí),管理準(zhǔn)確到位。18、 精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門
6、小組,責(zé)任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產(chǎn),確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。19、 精細(xì)化消防管理。地面及井下,從場(chǎng)地到機(jī)房、庫(kù)房、車間,從車場(chǎng)到工作面、巷道,每一個(gè)地方及工作點(diǎn),均有責(zé)任人,帳、物全,記錄細(xì),器物完好,消防各處有保障、有措施,確保礦井每一處安全不失火。20、 精細(xì)化運(yùn)輸管理。沒(méi)一條巷道、每一條皮帶、每一臺(tái)刮板機(jī)、每一臺(tái)給煤機(jī)等,都包機(jī)到人,維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺(tái)賬等,每一項(xiàng)、每一處都有人管,做到賬清、物明、設(shè)備好,確保運(yùn)輸安全、通暢、完好。21、 精細(xì)化人力資源管理。知人善任,用人唯賢,科學(xué)組織,合理調(diào)用,做到人力資源不浪費(fèi),做到人力資源效能最大化。22、 精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收,要制定專門專向管理規(guī)定,責(zé)任到單位及人,細(xì)化、量化考核,從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過(guò)程,均要進(jìn)行考核,做到廢舊材料回收復(fù)用最大化,頂煤回收率不斷提高,達(dá)到國(guó)家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。23、 精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員,考核有標(biāo)準(zhǔn),管理經(jīng)營(yíng)有方法,做到職工能吃上可口飯菜,專心生產(chǎn),無(wú)后顧之憂。24、 精細(xì)化水、電管理。用水、用電,要責(zé)任到具體單位,做到節(jié)約不浪費(fèi)用水,計(jì)量準(zhǔn)確,工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時(shí)間,提高供電質(zhì)量,提高功率因數(shù),達(dá)到科學(xué)合理
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