績(jī)效考核管理辦法

1、績(jī)效考核管理辦法1.總則1.1制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。1.2適用范圍部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。1.3權(quán)責(zé)單位（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.4管理單位人力資源部為本辦法管理單位。1.5考核機(jī)構(gòu)（1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。（2）部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。1.6考核權(quán)責(zé)（1）正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)

2、理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。（2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，總監(jiān)（或分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。（3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。2.考核規(guī)定2.1考核區(qū)分考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。2.2月度考核（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。（2）總監(jiān)依據(jù)月度kpi指標(biāo)完成情況對(duì)下屬各部門

3、進(jìn)行考核。（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核?？?jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。其中，對(duì)部門經(jīng)理考核時(shí)kpi考核項(xiàng)目所得的分值等于部門考核的分值。（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門績(jī)效薪資額度通知各部門，由總監(jiān)、部門經(jīng)理填報(bào)員工月（階段）考核薪資發(fā)放表或干部月（階段）考核薪資發(fā)放表，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。2.3階段考核（1）階段考核統(tǒng)計(jì)周期：“五.一”為當(dāng)年2月份4月份；“十.一”為當(dāng)年5月份8月份；“春節(jié)”為當(dāng)年9月份次年1月份。（2）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知。（3）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及

4、預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。2.4年終考核（1）每年初進(jìn)行上一年度的考核。（2）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。（3）進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。2.5考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.5.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)實(shí)際值應(yīng)得分?jǐn)?shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)例1：指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)資料來源54321當(dāng)月銷售收入1500萬元1300萬元1100萬元900萬元700萬元財(cái)務(wù)部銷售部門當(dāng)月銷售收入1

5、250萬元，則其得分的計(jì)算方式為：13001250應(yīng)得分?jǐn)?shù)=4=3.813001100例2：指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)資料來源54321人力資源規(guī)劃規(guī)劃超前，極好的輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展規(guī)劃合理，完全滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求規(guī)劃基本合理，基本滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求規(guī)劃存在問題，不能滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展人力資源部人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間，則該指標(biāo)當(dāng)期考評(píng)得分為4.14.9分（保留一位小數(shù)）。2.5.2出勤考核公司月份出勤情況依據(jù)（）所設(shè)條件予以考核和計(jì)算：（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；（2）全月遲到兩次以內(nèi)，無早退、曠工記錄，其請(qǐng)事病假記錄僅一

6、次，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；（3）全月遲到兩次以內(nèi)，請(qǐng)事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請(qǐng)事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分，至全額扣除為止；（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過六次也以曠工論），紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。2.6考核得分計(jì)算方法（1）月度考核得分即為當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)。（2）階段考核得分計(jì)算：階段考核得分本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)1階段考核評(píng)分3.5；系數(shù)0.51階段考核評(píng)分3.5；0階段考核評(píng)分1；或者出現(xiàn)月度考核得分1。例：“十.一”階段考核得分計(jì)算：設(shè)其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。如階段考核評(píng)分為3.5分，則階段考核得分為4分*14分；如階段考核評(píng)分為

7、2分，則階段考核得分為4分*0.52分；如階段考核評(píng)分為1分，則階段考核得分為4分*00分；（3）年終考核得分計(jì)算年終考核得分本年度內(nèi)各月度及階段考核得分的平均分*系數(shù)1年終考核評(píng)分3.5；系數(shù)0.51年終考核評(píng)分3.5；0年終考核評(píng)分1；或者出現(xiàn)月度或階段考核得分1。2.7考核列等（1）考核得分4.55.0分（含4.5分）為a等（2）考核得分3.54.4分（含3.5分）為b等（3）考核得分2.53.4分（含2.5分）為c等（4）考核得分1.12.4分（含1.1分）為d等（5）考核得分01.0分為e等2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式（1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：a等10，升3級(jí)；b等25，升2級(jí)；c等40，升1級(jí)；d等20，不升級(jí)；e等5，降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。（2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：a等