道路大修保證措施

1、2011年道路大修保證措施一、施工前準(zhǔn)備工作1、施工前與處技術(shù)科聯(lián)系通知各管線單位現(xiàn)場交底，交底內(nèi)容以草圖形式并附簡短文字表述，對其管線平面位置及深度作以說明，并由管線單位交底人員簽字，施工期間各管線單位必須現(xiàn)場派人看護(hù)。 2、同設(shè)施科一起走訪并以信函方式通知沿線各相關(guān)單位，發(fā)函內(nèi)容：該工程概況，進(jìn)度安排及施工期間各單位的車輛進(jìn)出路線。以便各個單位的車輛進(jìn)出，并在施工期間有專人協(xié)調(diào)指揮車輛從預(yù)留沿線各出入口及便道進(jìn)出。二、質(zhì)量保證措施根據(jù)局指揮部要求，項目部代表甲方負(fù)責(zé)對各管線單位施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督其施工質(zhì)量并認(rèn)證工程量。為保證施工質(zhì)量我單位采取如下措施：1、管槽回填處理方案：管槽必須回填中粗

2、砂，水沉密實后再進(jìn)行夯實，經(jīng)技術(shù)科檢驗合格后，再進(jìn)行下一道工序的施工。在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)問題，將以質(zhì)量整改通知單書面形式，協(xié)同監(jiān)理發(fā)到施工單位，讓其限期整改。2、路槽開挖時，安排專門人員看護(hù)管線設(shè)施和檢查井，以防管線設(shè)施和檢查井被破壞。3、道路被破壞很大原因是因為各結(jié)構(gòu)層不平整，造成局部厚薄不均。路面基層施工時，為保證施工質(zhì)量盡量使用攤鋪機鋪設(shè)，以嚴(yán)格控制各結(jié)構(gòu)層攤鋪的厚度和平整度。4、檢查井與路面順接的處理方案：檢查井周圍路面很容易下沉及破裂，是長期以來一直很難解決的難題。糾其原因有：、井周圍壓實強度不夠。、井自身抗壓強度不夠。解決方案：（1）、檢查井周圍一米內(nèi)現(xiàn)澆c25混凝土20，至路槽標(biāo)

3、高處，保證檢查井周圍路基部位的密實度及強度。（2）、預(yù)制鋼筋混凝土井圈用1：2砂漿安砌在檢查井上，保證其高度合適。井圈周圍松動的砂礫拆除干凈，現(xiàn)澆c25商砼，保證檢查井周圍砂礫基礎(chǔ)部位的抗壓強度。（3）、攤鋪中粒式瀝青時，用特別制做的鐵板蓋在井圈上，攤鋪機通過后撤出鐵板，將井座用1：2砂漿安砌在井圈上，至路面標(biāo)高處，井座周圍用中粒式瀝青填充并用夯實工具夯實平整。這樣細(xì)粒式瀝青混凝土施工時，既保證檢查井自身強度，又保證檢查井與路面的順暢。5、新路與舊路的接茬處理： 新路與舊路的接茬采用臺階式，每層結(jié)構(gòu)層做一步臺階，各寬一米，每層結(jié)構(gòu)層的接茬處用割縫機割齊，保證新舊路連接的整體性，防止局部下沉，路

4、面直順美觀。三、安全生產(chǎn)措施1、施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和堅持生產(chǎn)必須安全的原則。工程項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守公路施工安全規(guī)程的各項規(guī)定，做到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，確保工程施工的順利進(jìn)行。2、實行安全生產(chǎn)檢查制度，工地設(shè)立安全檢查人員對施工生產(chǎn)全過程實行安全監(jiān)控。3、工程現(xiàn)場實施圍擋，交通要道設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志，并全天候安排專人進(jìn)行看護(hù)。4、現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽上崗。四、文明施工措施文明施工是體現(xiàn)一個施工單位對外形象的重要組成部分，施工過程中要做到：1、工地現(xiàn)場設(shè)立工程簡介看板，施工宣傳標(biāo)語，以樹立、宣傳單位形象。2、車輛

5、運輸、機械操作嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁酒后操作。3、材料堆放要整齊、規(guī)范，做到工完、料凈、場地清。4、施工過程中減少噪音，使噪音對周圍環(huán)境的影響降低至最小，同時對有大量塵土的路段進(jìn)行撒水，減少污染。第一章 進(jìn)度保證措施一、 工期保證措施1、管理保障我單位設(shè)立的高效、精干、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的項目管理組織機構(gòu)，是確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障。建立工期保證體系并按照目標(biāo)進(jìn)行分解責(zé)任，施工中做到目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明晰、負(fù)責(zé)到底。2、計劃保障編制科學(xué)合理，安排得當(dāng)?shù)膶嵤┬允┕そM織設(shè)計。施工過程中堅持實行滾動計劃管理，當(dāng)月實施計劃，第二月完成計劃，第三月設(shè)想計劃，全過程采用計劃管理同時，對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的

6、偏差，及時分析總結(jié)原因，拿出補救措施和辦法，保證措施有效，進(jìn)而保證總工期實現(xiàn)。3、制度保障單位與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與施工作業(yè)隊伍層層簽訂保證工期合同，制訂工期目標(biāo)獎懲制度，實行重獎重罰制度。4、資源保障（1） 人力資源保障a、 嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高工作效益。節(jié)假日（特別節(jié)期）采取補貼手段，穩(wěn)定隊伍，確保農(nóng)忙季節(jié)隊伍不減員，保證施工正常進(jìn)行。b、 準(zhǔn)備充足的后備施工隊伍，在施工高峰期保證足夠數(shù)量勞動力的投入。c、 做好調(diào)度工作，保證各工程之間人工的銜接，防止重復(fù)工作造成的人力資源浪費。（2） 物質(zhì)資源保障由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)，組成專門班子，加強對工程材料的計劃、采購、運輸、保管和供應(yīng)，根據(jù)施工進(jìn)度

7、計劃要求編制材料供應(yīng)計劃，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料采取業(yè)主提供和就地購買的方法解決，根據(jù)施工需要，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。5、技術(shù)保障a) 及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的技術(shù)難題。項目經(jīng)理部定時召開調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。b) 安排好作業(yè)計劃，組織好各工種的交叉流水作業(yè)。c) 合理安排場地內(nèi)材料堆碼，盡量避免材料的二次轉(zhuǎn)運。第二章 質(zhì)量保證措施一、 質(zhì)量保證措施施工

8、質(zhì)量管理，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象，又是企業(yè)各項工作的最終反映。因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。1.加強基礎(chǔ)管理工作加強思想教育，開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，積極推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作。2.實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制工程質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的綜合反映，建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的基本條件之一。建立工程項目質(zhì)量崗位責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理的重要保證。二、 保證工程質(zhì)量的控制措施1、 工藝控制1）、單位工

9、程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。2）、主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。3）、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、 工程材料的質(zhì)量保證1）、成品半成品進(jìn)場必須有出廠合格證，并預(yù)先做好相應(yīng)試驗檢測，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。2）、現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場。3）、施工用材料應(yīng)實行分類堆放，避免各類材料混合使用。三、質(zhì)量保證具體內(nèi)容1、施工測量、對所有施工用的測量儀器，要按設(shè)計要求定期指定單位進(jìn)行校訂，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差大，即立即送去修理，并

10、重新校訂，精度滿足要求后，方可使用。、對設(shè)計單位的交來的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固。、施工基線、水準(zhǔn)點、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。2、路基工程、路基填筑時，要分層夯實，每層碾壓的厚度不得大于30cm，必須滿足密實度要求。、在施工的過程中，路堤基底路堤每層填筑經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進(jìn)行上一層填筑施工。、路基填筑后，應(yīng)按施工組織設(shè)計要求進(jìn)行沉降觀測，當(dāng)沉降值小于設(shè)計值時，方可進(jìn)行下一工序施工。4、路面及基層、路面基層的施工方法應(yīng)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。、混合料攤鋪、整平完成后，及時而連續(xù)地進(jìn)行壓實，直到在全寬、全厚范圍內(nèi)都均勻地壓實到標(biāo)準(zhǔn)

11、壓實度以上為止，若不能滿足要求，應(yīng)將該層挖除重鋪。、任何末壓實或部分壓實的混合料被雨淋濕，應(yīng)清除更換合適的材料。第三章 安全文明施工措施第一節(jié) 安全施工措施一、安全生產(chǎn)管理方針： 堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。二、施工現(xiàn)場均在市區(qū)，地下管線錯綜復(fù)雜，安全隱患較大，稍不注意就避免不了安全事故的發(fā)生，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對工程進(jìn)行定期和專項安全檢查。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制本單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，項目理是本工程項目的安全管理第一責(zé)任人，并設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，開

12、展安全管理活動。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本工程安全生產(chǎn)費用的有效使用并根據(jù)工程的特點組織制定安全措施，消除安全事故隱患。 1、項目經(jīng)理安全責(zé)任1）、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）、結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。3）、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4）、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。5）、定期組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任1）、對項目工程

13、生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2)、結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。3)參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 4)主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。四、安全控制措施1、參加施工的各工種人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及安全保護(hù)用品，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強化職工安全意識，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中要堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。2、各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋

14、后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。3、施工開槽作業(yè)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標(biāo)志。4、電工、焊工和各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。5、正確使用個人防護(hù)用品和落實安全保護(hù)措施，進(jìn)入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。6、施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。7、夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護(hù)欄及紅色警示燈。第二節(jié) 文明施工措施一、 文明施工現(xiàn)場措施施工現(xiàn)場是反映施工企業(yè)管理水平的窗口，這個窗口體現(xiàn)著施工企業(yè)的綜合管理能力、文化素質(zhì)和文明素質(zhì)。1. 項目部應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)組織施工，建立一套科學(xué)合理的