發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作計(jì)劃

1、發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)2014年“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作計(jì)劃編制：柴志強(qiáng)核對(duì)：范 黎審核：蔣旭東批準(zhǔn)：陳國(guó)新發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)2014年1月工作目標(biāo)：以精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理要求為導(dǎo)向。全面提升全體員工對(duì)“5s”管理活動(dòng)的理解深度及具體操作要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，真正形成“5s”管理成為人人的自覺(jué)行為良好氛圍。最終實(shí)現(xiàn)與公司“5s”管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。工作重點(diǎn)：1、 鞏固2013年發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)“5s”管理所取得的階段性成績(jī)（班組園地?cái)?shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化、tpm管理常態(tài)化、作業(yè)要領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)定置管理區(qū)域化等），進(jìn)一步完善、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制“零缺陷”及綠色生產(chǎn)線(xiàn)推進(jìn)工作力度。2、 實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格考核，提升發(fā)動(dòng)機(jī)一

2、廠(chǎng)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理形象。加快培育“5s管理常態(tài)化運(yùn)作，不斷提高基礎(chǔ)管理的能力、管控機(jī)制的完善，形成發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)整個(gè)“5s”管理各部門(mén)、班組的均衡發(fā)展局面。3、 通過(guò)工藝流程的改善、強(qiáng)化，帶動(dòng)精益生產(chǎn)的管理理念培育、灌輸、深化。主要以提升生產(chǎn)效率最大化、過(guò)程控制最優(yōu)化、生產(chǎn)成本最低化、人員配置合理化為方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。 工作措施：序號(hào)要素項(xiàng)目工作要求工作內(nèi)容完成標(biāo)志負(fù)責(zé)部門(mén)配合部門(mén)完成時(shí)間一、制 訂 計(jì) 劃按公司2014年“5s”管理推進(jìn)總體規(guī)劃為藍(lán)本，結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)2013年“5s”管理工作中存在的不足，制訂2014年工作計(jì)劃。1、以精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作用的管理要求為

3、導(dǎo)向，結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)去年“5s”管理工作推進(jìn)情況。制訂發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)2014年推進(jìn)工作計(jì)劃。2、各車(chē)間、科室根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)2014年“5s”管理計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)的重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)制訂出2014年本部門(mén)“5s”管理工作計(jì)劃。工作計(jì)劃制訂完畢，并遞交至發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)各部門(mén)。工作計(jì)劃制訂完畢，并遞交發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)5s管理小組。發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)“5s”管理小組。各車(chē)間、科室各車(chē)間、科室發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)”5s”管理小組。2014.1.202014.1.24二、程 序 文 件制定發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)內(nèi)部考核辦法（要素）及各部門(mén)內(nèi)部考核辦法（要素）。1、根據(jù)公司2013年頒布的“5s”管理要素，并結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)目前實(shí)際推進(jìn)狀況，制定發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)內(nèi)

4、部考核辦法，使之更實(shí)際和便于操作。2、根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)的考核辦法，制定本部門(mén)考核辦法及操作要素?？己宿k法考核辦法及操作要素。發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)“5s”管理小組各車(chē)間、科室各車(chē)間、科室發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)“5s”管理小組。2014.1.242014.1.28三、制度化、規(guī)范化持之以恒地開(kāi)展“5s”管理工作，把工作引向深入1、發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)以“四周一月”（周巡檢、周反饋、周整改、周跟蹤、月講評(píng)）滾動(dòng)推進(jìn)相關(guān)工作。2、每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡檢及實(shí)施整改情況，進(jìn)行打分考核。3、各部門(mén)建立內(nèi)部定期檢查、自查、巡查制度，把“5s”管理工作納入各部門(mén)的一項(xiàng)日常性、滾動(dòng)式推進(jìn)系統(tǒng)工程。（指定一位兼職聯(lián)絡(luò)員）4、緊緊圍攏全面貫徹、執(zhí)行iso9

5、000-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，將現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范化操作作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢信息反饋。打分表部門(mén)、班組檢查紀(jì)錄。工藝紀(jì)律檢查報(bào)告。發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)“5s”管理小組發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)5s管理小組。各車(chē)間、科室各車(chē)間、科室各車(chē)間、科室各車(chē)間、科室發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)5s管理小組2014.1開(kāi)始2014.1開(kāi)始2014.1開(kāi)始2014.1開(kāi)始四、考核、評(píng)比發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)的“5s”管理工作講評(píng)1、 每周生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)例會(huì)對(duì)各部門(mén)“5s”管理實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。2、 每月進(jìn)行一次月度專(zhuān)題講評(píng)。ppt發(fā)動(dòng)機(jī)一廠(chǎng)”5s”管理小組各車(chē)間、科室2014.2開(kāi)始工作組織：組 長(zhǎng)：蔣旭東付組長(zhǎng)：陳國(guó)新 范 黎 組 員：江松杰 龔家銘 喬喜旺 楊 征 周 革 柴志強(qiáng)職責(zé)分工：