應急計劃指導書

1、管理指導書主題：應急計劃指導書發(fā)布實施日期： 2008.1.1文件編號：q3/yfts002受控狀態(tài)：發(fā)往部門：發(fā)放編號：版本號：b頁 碼：第1頁 共8頁1范圍本程序規(guī)定了企業(yè)發(fā)生偶發(fā)性事故時所采取的行動，有效避免事故擴大化，杜絕由此引起的不及時供貨現(xiàn)象。2引用文件基礎設施管理程序 采購控制程序3定義（無）4職責4.1生產(chǎn)部負責公司防火、防汛、防震等救災搶險的組織和實施。4.2勞動力資源、停水引發(fā)事故由辦公室負責協(xié)調。4.3設備保障系統(tǒng)、停電引發(fā)事故由技術部負責協(xié)調。4.4采購系統(tǒng)引發(fā)事故由采購部負責協(xié)調。4.5檢測系統(tǒng)引發(fā)事故由質量部負責協(xié)調。4.6運輸及市場引發(fā)事故由銷售部負責協(xié)調。5管理

2、內容與方法5.1救災搶險的組織策劃5.1.1生產(chǎn)部負責對消防等救災設施的合理配置和維護。5.1.2綜合部負責兼職消防隊伍的組織建設，處于常備不懈。5.2勞動力短缺5.2.1綜合部日常應注重勞動力資源調查，加強與人才市場、勞動力市場的聯(lián)系與溝通，建立公司人才（勞動力）情報庫。5.2.2綜合部在職教工作中應強調多工種培訓，一專多能，增強公司內部勞動力調配的靈活性。5.2.3勞動力短缺事故發(fā)生時，綜合部應立即針對事故發(fā)生崗位，從其它崗位抽調人員滿足該崗位的基本需求，并盡快從情報庫中選聘人才，滿足該崗位正常要求。5.3設備保障系統(tǒng)事故5.3.1國產(chǎn)設備生產(chǎn)線中對主要工序應保持設備的主要備品備件，其他備

3、品備件要有就近采購的聯(lián)系方式。5.3.2當本公司有進口設備而無法保持備用機床的，技術部應適當擴大備品備件的范圍，提高備品備件的庫存量并與設備供應商鑒定協(xié)議，明確設備最壞狀態(tài)下的維修時間。5.3.3技術部應對關鍵設備的備品備件進行監(jiān)控，確保其最低庫存。 管理指導書主題：應急計劃指導書發(fā)布實施日期： 2008.1.1文件編號：q3/yfts002受控狀態(tài)：發(fā)往部門：發(fā)放編號：版 本 號：b頁 碼：第2頁 共8頁5.3.4當出現(xiàn)設備保障系統(tǒng)事故時，對國產(chǎn)設備自己難以排除的應立即委外修理或4小時內與制造廠電話聯(lián)系方案自已解決或者要求制造廠在36小時內來人解決。5.3.5設備故障修復后，技術部應通過人員

4、班次的調整盡快將生產(chǎn)進度恢復到設備故障未發(fā)生前的狀態(tài)。5.3.6生產(chǎn)部與電力供應部門簽定協(xié)議，明確雙方職責，日常電力中斷及時通知本公司，使公司采取相應措施，合理安排生產(chǎn)，以滿足顧客的要求。5.4采購系統(tǒng)事故5.4.1采購部對重要采購物資應堅持“一品兩點”原則。5.4.2采購部對公司的原材料、外購件及重要輔助材料應保證最低庫存量。5.4.3當出現(xiàn)供應事故時，采購部應立即組織緊急采購（合格供方）；如不能滿足需要，應立即組織后備供方采購（臨時采購），但要加嚴入場檢驗；如還不能滿足需要，使用同類材料廠家調撥，要加嚴入場檢驗；如還不能滿足需要，申請代用現(xiàn)有原材料，但需報顧客批準，方能發(fā)放使用。5.5成品

5、交付系統(tǒng)的應急準備對主要產(chǎn)品的成品庫存實施安全庫存儲備量的監(jiān)控管理。5.6檢測系統(tǒng)事故5.6.1質量部應對公司檢測系統(tǒng)進行分析，對薄弱環(huán)節(jié)應聯(lián)系供方并堅持“一品兩點”原則。5.6.2當出現(xiàn)檢測系統(tǒng)事故時應立即安排外協(xié)檢測。6附錄附錄1 應急組織機構附錄2用電應急計劃附錄3用水應急計劃附錄4 原材料應急計劃附錄5運輸應急計劃附錄6 顧客退貨應急計劃編制： 審核： 批準： 管理指導書主題：應急計劃指導書發(fā)布實施日期： 2008.1.1文件編號：q3/yfts002受控狀態(tài)：發(fā)往部門：發(fā)放編號：版本號：b頁 碼：第3頁 共8頁應急組織機構總指揮：副總指揮：滅火： 報警： 車輛： 銷售： 采購： 華設

6、備： 搶救： ：更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū) 管理指導書主題：應急計劃指導書發(fā)布實施日期： 2008.1.1文件編號：q3/yfts002受控狀態(tài)：發(fā)往部門：發(fā)放編號：版 本 號：b頁 碼：第4頁 共8頁用 電 應 急 計 劃超過24小時調整班次正常區(qū)域恢復供電故障排除繼續(xù)檢修切除故障區(qū)域 難以排除故障恢復供電故障排除 檢修確認故障區(qū)域供應備件生產(chǎn)部外線停電檢查確認電工停電超過24小時調整班次部門責任人電話備注生產(chǎn)部 電工 銷售部 恢復供電主題：應急計劃指導書文件編號：q3/yfts002發(fā)往部門：發(fā)放編號：版 本 號：b頁 碼：第5頁 共8頁 管理指導書主題：應急計劃指導書發(fā)布實施日期

7、： 2008.1.1文件編號：q3/yfts002受控狀態(tài)：發(fā)往部門：發(fā)放編號：版 本 號：b頁 碼：第6頁 共8頁原材料、外購件應急計劃nnnn申請代用現(xiàn)有原材料報顧客批準，發(fā)放使用采購同類材料，由大規(guī)格改制加嚴檢驗驗收、入庫、發(fā)放使用加嚴檢驗驗收、入庫、發(fā)放使用驗收、入庫、發(fā)放使用倉庫人員報采購部使用同類材料廠家調撥組織緊急采購（合格供方）后備供方采購（臨時采購）最低量的報告 部門責任人備注：采購部對原材料、外購件的合格供方以外的供應商掌握地址、電話號碼和聯(lián)系人，以便臨時應急采購電話采購部 倉庫 管理指導書主題：應急計劃指導書發(fā)布實施日期： 2008.1.1文件編號：q3/yfts002受

8、控狀態(tài)：發(fā)往部門：發(fā)放編號：版 本 號：b頁 碼：第7頁 共8頁運 輸 應 急 計 劃如包裝受損如產(chǎn)品受損 得到顧客允許 繼續(xù)發(fā)貨重新生產(chǎn) 庫存重新發(fā)貨重新包裝與顧客溝通了解情況銷售部運輸車輛交通意外事故部門責任人電話號碼備注銷售部 生產(chǎn)部采購部 注：1.當送貨車輛在運輸途中發(fā)生交通事故時,司機應把此消息通知銷售部, 銷售部得知消息后,應迅速調查了解事故情況,并及時與顧客取得聯(lián)系,告知具體情況.得到顧客允許后,如產(chǎn)品受損,應重新發(fā)貨,發(fā)貨時如倉庫無庫存,應通知生產(chǎn)部重新組織生產(chǎn).如產(chǎn)品不受損,包裝受損,則重新包裝后繼續(xù)發(fā)貨.2.供銷部應建立聯(lián)系網(wǎng)絡,以便及時與顧客聯(lián)絡. 管理指導書主題：應急計劃指導書發(fā)布實施日期： 2008.1.1文件編號：q3/yfts002受控狀態(tài)：發(fā)往部門：發(fā)放編號：版 本 號：b頁 碼：第8頁 共8頁產(chǎn) 品 退 貨 應 急 計 劃庫存更換 得到顧客允許與顧客溝通了解情況銷售部重新發(fā)貨重新生產(chǎn)退貨廠家 購同類廠家產(chǎn)品批量退貨部門責任人電話號碼備注銷售部 生產(chǎn)部采購部 注：1