車輛使用管理改革的辦法

1、車輛使用管理改革的辦法一、指導(dǎo)思想推進(jìn)企業(yè)改革，增強企業(yè)凝聚力，控制企業(yè)管理費用。二、 基本設(shè)想1、 將目前集團(tuán)公司合適的車輛，評估作價后出售給集團(tuán)公司各職能部門與二級公司的有關(guān)管理人員；如集團(tuán)公司現(xiàn)有車輛不足以滿足有關(guān)管理人員的需求，可以在市場上購車；2、 為鼓勵購買車輛，集團(tuán)公司將對上述購車人員給予一定金額的購車補貼與用車補貼。三、對象人員集團(tuán)公司各職能部門、二級公司總經(jīng)理及負(fù)責(zé)部門工作的副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理中愿意購買車輛者，二級公司所屬子公司原則上可參照此辦法執(zhí)行；四、具體辦法1、按“目前誰使用誰有優(yōu)先購買權(quán)”原則，鼓勵有關(guān)管理人員購買集團(tuán)公司現(xiàn)有車輛；2、購車者在購車時，需一次性支付該

2、車車價 25 %的現(xiàn)金，其余車款分期償還，計收利息；集團(tuán)公司對一次性付款購買現(xiàn)有車輛者，給予車價10%的優(yōu)惠；3、待購車者按規(guī)定付清全部車款時，集團(tuán)公司為其辦理車輛產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)；4、購車過程中因分期付款而形成的欠款，將按集團(tuán)公司的融資利率，向購車者收取利息，直至購車者付清全部車款（最長欠款期限與購車補貼期限同），欠款本息每月在購車者的工資中扣除，購車者也可申請協(xié)商采用其他還款方式；5、為鼓勵有關(guān)管理人員買車，集團(tuán)公司將按職級不同，給予購車者金額不等的購車補貼；購車補貼按月發(fā)放；享受購車補貼政策者須為集團(tuán)公司服務(wù)五年；6、購車者若購入價格高于集團(tuán)公司規(guī)定購車補貼總額的車輛，購車補貼總額不變；若購

3、入車輛的價格低于購車補貼總額，購車者可作以下兩種選擇：第一，適時置換總價達(dá)到或超過購車補貼總額的車輛，集團(tuán)公司則給予購車補貼的全額；第二，不置換車輛，集團(tuán)公司則按實際車價給予購車補貼。7、如集團(tuán)公司現(xiàn)有車輛不能滿足需要，有關(guān)管理人員可將配得的車輛在市場上置換新車，集團(tuán)公司同樣按不同職級和補貼方式，給予購車者購車補貼；所置換新車的車價須達(dá)到或超過購車補貼總額，否則僅按新車實際價格給予補貼；8、車輛產(chǎn)權(quán)交易過程中所發(fā)生的費用，由企業(yè)與員工各自承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)部分；9、實行車輛使用管理辦法改革后，集團(tuán)公司將按不同職級，每月給予用車人員一定的用車補貼，除此之外，不再承擔(dān)任何其他費用；10、今后新列入購車補貼

4、范圍的有關(guān)管理人員，在勞動合同生效起享受此政策，具體將按上述有關(guān)辦法操作；11、 有關(guān)責(zé)任的約定：1）享受購車補貼期間勞動合同到期，若企業(yè)不再與員工續(xù)約，補貼隨勞動合同一起自然終止；屆時購車者可以付清余款獲得該車產(chǎn)權(quán)，也可按屆時的評估價由集團(tuán)公司回購, 其間所發(fā)生的車輛產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移費用，由企業(yè)與員工共同承擔(dān)；2） 享受購車補貼期間因企業(yè)原因提前終止勞動合同，雙方可按11、之1）處理車輛事宜,其間所發(fā)生的車輛產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等費用，全部由企業(yè)承擔(dān)；3） 享受購車補貼期間因員工原因提前終止勞動合同，員工應(yīng)一次性付清所欠購車余款并賠償已享受購車補貼總額的50%；4） 工作變動。在集團(tuán)公司內(nèi)部變動：遇升遷或降職，

5、按變動后職位相應(yīng)調(diào)整政策；平行變動,維持原政策不變。在系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動，由雙方協(xié)商解決有關(guān)問題；12、 員工因故在獲得車輛產(chǎn)權(quán)后變賣該車，集團(tuán)將終止購車補貼、下調(diào)用車補貼；13、 有關(guān)管理人員享受優(yōu)惠購車政策所購車輛須優(yōu)先確保本人公務(wù)使用；14、 車輛使用改革后，集團(tuán)公司將核定各職能部門除購車人員外其他人員公務(wù)用車的用車指標(biāo)（各公司可按實際情況確定指標(biāo)并報備集團(tuán)公司投管部）；特殊情況因公務(wù)需要，借用對方車輛，按如下基本辦法管理:1) 借用對方車輛，按實際使用公里數(shù)相互結(jié)算汽油費用；2) 因公使用私車去外省市出差，除結(jié)算汽油費用，另可報銷通行費、停車費；3) 使用對方車輛所引起的交通事故，由使用方承

6、擔(dān)除保險公司所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的全部責(zé)任；4) 公車私用，按集團(tuán)公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行；15、 購買車輛的有關(guān)約定：集團(tuán)公司將與購車者簽定車輛配置與使用協(xié)議；16、 列入購車范圍內(nèi)的人員在規(guī)定時間內(nèi)（原則上為文件發(fā)布之日起一個月）未購買車輛的，將享受未購車者的交通補貼，同時停止使用包括上下班在內(nèi)的因私用車。五、購車及用車補貼標(biāo)準(zhǔn)職 務(wù)購車補貼總額購車補貼年限每月平均購車補貼每月用車補貼未購車者每月交通補貼備 注集團(tuán)總裁助理18萬元五年3000元1800元安排接送二級公司總經(jīng)理15萬元五年2500元1500元800元，不再報銷任何交通費 集團(tuán)部門總經(jīng)理15萬元五年2500元1400元800元，不再報銷任何交通費 二級公司副總12萬元五年2000元1100元500元，不再報銷任何交通費 集團(tuán)部門副總12萬元五年2000元 1000元500元，不再報銷任何交通費 注：主持工作的總經(jīng)理助理按副總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、列入本次車輛使用管理改革范圍的人員資金部總經(jīng)理、貿(mào)易部總經(jīng)理、法務(wù)部總經(jīng)理、總裁辦主任、人力資源部副總經(jīng)理、投管部副總經(jīng)理、財務(wù)部總經(jīng)理助理、生物公司常務(wù)副總