第3講人力資源規(guī)劃

1、Human Resource Management 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 人力資源人力資源 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè) 比較需求與比較需求與 可用之差距可用之差距 可用人力可用人力 資源預(yù)測(cè)資源預(yù)測(cè) 供需平衡供需平衡人力過剩人力過剩人力不足人力不足 No actionNo action停止進(jìn)用停止進(jìn)用 減低工時(shí)減低工時(shí) 提早退休提早退休 解雇解雇, ,解聘解聘 招聘招聘 甄選甄選 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 內(nèi)部因素：內(nèi)部因素： 技術(shù)、設(shè)備條件的變化技術(shù)、設(shè)備條件的變化 企業(yè)規(guī)模的變化企業(yè)規(guī)模的變化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化 人員穩(wěn)定性人員穩(wěn)定性 影響人力資源需

2、求的因素影響人力資源需求的因素 外部因素：外部因素： 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 總經(jīng)理 陳永強(qiáng)A2 總經(jīng)理總經(jīng)理 高飛高飛A2 總工程師總工程師 馬亮馬亮B2 人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理 楊楊 波波A1 會(huì)計(jì)經(jīng)理會(huì)計(jì)經(jīng)理 張?zhí)旖軓執(zhí)旖蹸2 規(guī)劃經(jīng)理規(guī)劃經(jīng)理 王王 云云 A1 許成鋼許成鋼B1 技術(shù)顧問技術(shù)顧問 冉冉 巧巧B3 1號(hào)廠房經(jīng)理號(hào)廠房經(jīng)理 文文 天天B2 吳吳 東東C4 2號(hào)廠房經(jīng)理號(hào)廠房經(jīng)理 潘東方潘東方A1 3號(hào)廠房經(jīng)理號(hào)廠房經(jīng)理 陳陳 龍龍B2 周起亮周起亮B3 框內(nèi)名字代表可能接替職位的人員。框內(nèi)名字代表可能接替職位的人員。 A：可以晉升：可以晉升

3、1：表示優(yōu)越：表示優(yōu)越 B：需要訓(xùn)練：需要訓(xùn)練 2：表示良好：表示良好 C：不適合該職位：不適合該職位 3：表示普通：表示普通 4：表示欠佳：表示欠佳 總體規(guī)劃 配備計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 補(bǔ)充計(jì)劃 使用計(jì)劃 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策 中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求 人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換

4、工作的崗位情況、人員情況、人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、 輪換時(shí)間輪換時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等 預(yù)算總額預(yù)算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用 變化變化 安置費(fèi)安置費(fèi) 招募、選拔費(fèi)用招募、選拔費(fèi)用 職位變化引起的薪酬福利等支出職位變化引起的薪酬福利等支出 的變化的變化 培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫 產(chǎn)損失產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃 績(jī)效與薪酬福利 計(jì)劃 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總

5、額、個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、 工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動(dòng)額薪酬福利的變動(dòng)額 訴訟費(fèi)用及可能的賠償訴訟費(fèi)用及可能的賠償 計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 預(yù)預(yù) 算算 內(nèi)內(nèi) 容容 總結(jié)：人力資源規(guī)劃的制定總結(jié)：人力資源規(guī)劃的制定 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 現(xiàn)有人力資源核查現(xiàn)有人力資源核查人力需求預(yù)測(cè)人力需求預(yù)測(cè) 人力供給預(yù)測(cè)人力供給預(yù)測(cè)人員凈需求量人員凈需求量 目標(biāo)及匹配計(jì)劃目標(biāo)及匹配計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃

6、執(zhí)行計(jì)劃 影響需求因素影響需求因素 l 市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 l 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) l 預(yù)期活動(dòng)變化預(yù)期活動(dòng)變化 l 工作時(shí)間工作時(shí)間 l 教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn) l 勞動(dòng)力穩(wěn)定性勞動(dòng)力穩(wěn)定性 l 晉升晉升 l 補(bǔ)充補(bǔ)充 l 培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā) l 配備配備 l 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 過剩過剩 n 辭退辭退 n 不再續(xù)簽合同不再續(xù)簽合同 n 勞務(wù)輸出勞務(wù)輸出 n 提前退休提前退休 n 縮減工作時(shí)間縮減工作時(shí)間 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 短缺短缺 n 加班加班 n 補(bǔ)充補(bǔ)充 n 培訓(xùn)培訓(xùn) n 晉升晉升 n 工作再設(shè)計(jì)工作再設(shè)計(jì) n 借調(diào)借調(diào) 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋 影響供給因素影響供給因素 l 現(xiàn)有人力資源現(xiàn)有人力資源 l 預(yù)期職位空缺預(yù)期職位空缺 l 勞動(dòng)市場(chǎng)勞動(dòng)市場(chǎng) l 社會(huì)政策社會(huì)政策 主要工作類主要工作類 別（按職務(wù)別（按職務(wù) 分類）分類） 現(xiàn)現(xiàn) 有有 人人 員員 計(jì)計(jì) 劃劃 人人 員員 余余 缺缺 預(yù)期人員的流失預(yù)期人員的流失本 期 人本 期 人 力 資 源力 資 源 凈需求凈需求 調(diào)調(diào) 職職 升升 遷遷 辭辭 職職 退退 休休 辭辭 退退 其其 他他 合合