財(cái)務(wù)管理年度工作總結(jié)

1、年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間公司的經(jīng)營(yíng)又跨過(guò)了一個(gè)年度。 公司內(nèi)部要求管理水平的不斷提升，企業(yè)將繼續(xù)走向新的發(fā)展；這就要求公司管理人員認(rèn)真總結(jié)上年度工作，力爭(zhēng)把新年度的各項(xiàng)工作做得更好，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。一、職能發(fā)展過(guò)去的一年，在職能管理上體現(xiàn)了如下幾項(xiàng)內(nèi)容。(1)在機(jī)械公司建立了較為完整的、從車(chē)間到總部的成本核算體系，如實(shí)行車(chē)間二級(jí)核算、成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)、嚴(yán)格在產(chǎn)品月終盤(pán)點(diǎn)、單獨(dú)計(jì)算廢品損失等，使成本費(fèi)用核算工作更嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，成效更真實(shí)了。(2)在南方閥門(mén)和機(jī)械兩公司對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了梳理、調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法，設(shè)計(jì)創(chuàng)新了合并會(huì)計(jì)報(bào)表體系，新的報(bào)表體系在應(yīng)用中效果甚佳。使會(huì)計(jì)報(bào)表更

2、趨于管理的需要，為公司高層的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。(3)在機(jī)械公司修改完善了會(huì)計(jì)核算制度，推出了會(huì)計(jì)憑證、原始票據(jù)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、發(fā)票收據(jù)、資金結(jié)算等系列管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。(4)在機(jī)械公司進(jìn)行資金預(yù)算管理表式的辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。二、 職能管理（一）核算工作核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、

3、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。(1)會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)材料核算 材料占成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)供應(yīng)商提供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，市場(chǎng)上原材料的價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，為了確保產(chǎn)品順利完成，在資金極為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部全力配合采購(gòu)部門(mén)隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，最大限度地滿足了公司生產(chǎn)需要。(3)銷(xiāo)售管理在南方閥門(mén)公司對(duì)公司的銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售政策執(zhí)行、應(yīng)收帳款數(shù)額較大的原因進(jìn)行了分析，提出了相關(guān)措施。（二）審計(jì)工作 (1)受公

4、司董事長(zhǎng)委托，年11月全面主持了對(duì)機(jī)械有限公司的綜合審計(jì)工作。 （三）財(cái)務(wù)分析 在南方閥門(mén)公司為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力，較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容作了明確的分類(lèi)，并推出了系列財(cái)務(wù)分折表格，主要內(nèi)容如下：(1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負(fù)債表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)損益情況的分析，以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)

5、務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。(3)收入情況的分析，對(duì)銷(xiāo)售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期的銷(xiāo)售與回款情況；簽約情況；分析存貨資源的原因、影響收款的因素；其他收入的分析。(4)成本、費(fèi)用支出的分析，對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。（四）資金管理 在機(jī)械公司，認(rèn)真做好資金結(jié)算的月、季、年度工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。三、職能服務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則

6、，這就是我們工作的要求。(1)在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。(2)財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就應(yīng)向各部門(mén)征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于本人是年中進(jìn)入公司，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。(3)咨詢服務(wù)，對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們一定能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。四、自身建設(shè) 公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，但同時(shí)與各部門(mén)也具有緊密的聯(lián)系，所以財(cái)務(wù)部與部門(mén)間的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，財(cái)務(wù)部