中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略

1、 縣中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略縣中醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略特色是立院之本，有特色才能生存，有優(yōu)勢(shì)才能發(fā)展。在發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以名醫(yī)帶動(dòng)科室，以名科帶動(dòng)醫(yī)院的方式，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。一是以加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)、優(yōu)秀中醫(yī)?？平ㄔO(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)體系快速發(fā)展。二是靠目標(biāo)引導(dǎo)、制度激勵(lì)等一系列配套措施，提高中醫(yī)特色診療手段的應(yīng)用，如中醫(yī)治療率、中藥飲片使用率、自制藥使用率等均納入科室目標(biāo)管理內(nèi)容，采取多種措施鼓勵(lì)中醫(yī)藥診療手段的應(yīng)用與發(fā)掘推廣，鼓勵(lì)打造中醫(yī)“綠色療法、綠色科室”。三是堅(jiān)持通過(guò)多種靈活形式，努力培養(yǎng)年輕畢業(yè)生熱愛(ài)中醫(yī)藥事業(yè)；分類進(jìn)行中醫(yī)“三基”訓(xùn)練，開(kāi)展中醫(yī)病歷書寫、中醫(yī)

2、護(hù)理技術(shù)考試與競(jìng)賽等多種活動(dòng)營(yíng)造中醫(yī)學(xué)術(shù)氛圍。四是加強(qiáng)特色病癥管理，根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，在所有病區(qū)開(kāi)展了特色病癥，即科室優(yōu)勢(shì)病種的管理，每個(gè)病區(qū)分別選出2-3種中醫(yī)療效突出的優(yōu)勢(shì)病種，制訂相應(yīng)的特色病證診療方案在臨床中加以運(yùn)用，取得了初步成效。二、大力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才戰(zhàn)略隨著醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，目前已進(jìn)入一個(gè)快速成長(zhǎng)期，科技就是生產(chǎn)力，是醫(yī)院長(zhǎng)期的技術(shù)支撐和發(fā)展動(dòng)力，“人才是第一資源”，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，醫(yī)院做了以下幾個(gè)方面的工作。首先要做好開(kāi)發(fā)人才資源的整體規(guī)劃，按照醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的要求，實(shí)行“超前”預(yù)測(cè)與規(guī)劃，并配套落實(shí)好有關(guān)人才政策措施，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)提供切實(shí)保障。其

3、次把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)與醫(yī)院工作三結(jié)合：即學(xué)習(xí)與提高醫(yī)療服務(wù)水平相結(jié)合，學(xué)習(xí)與醫(yī)院工作特性相結(jié)合，學(xué)習(xí)與當(dāng)前工作任務(wù)相結(jié)合。再其次以培養(yǎng)繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，以創(chuàng)新為主的高層次復(fù)合型人才為重點(diǎn)；著重培養(yǎng)中醫(yī)理論扎實(shí)，有較強(qiáng)動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力的臨床人才，培養(yǎng)中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的知名專家和學(xué)科帶頭人。三、全面推進(jìn)中醫(yī)文化建設(shè)戰(zhàn)略醫(yī)院文化建設(shè)是構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展型中醫(yī)院的重要戰(zhàn)略之一。醫(yī)院通過(guò)院徽、院歌、院報(bào)等方面折射出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)、審美觀念和文化個(gè)性色彩。通過(guò)辦院理念、醫(yī)院宗旨、辦院方針等方面培養(yǎng)醫(yī)院職工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌。通過(guò)員工手冊(cè)、行為規(guī)范、特定禮儀

4、等規(guī)定了醫(yī)院成員在共同的管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。四、規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略醫(yī)院具備一定規(guī)模，才能有足夠的發(fā)展空間，醫(yī)院將繼續(xù)完善基本建設(shè)：病區(qū)擴(kuò)大到3個(gè)，編制床位增加到100張，職工人數(shù)達(dá)到120人，達(dá)到中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，必須注意處理好質(zhì)量與規(guī)模的關(guān)系、規(guī)模與成本的關(guān)系、規(guī)模與服務(wù)的關(guān)系，避免擴(kuò)增“邊際效應(yīng)”呈遞減趨勢(shì)現(xiàn)象的發(fā)生。要高度重視并處理好規(guī)模與醫(yī)療資源合理配置的問(wèn)題，避免分級(jí)醫(yī)療體系構(gòu)建有可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；要針對(duì)新形勢(shì)，認(rèn)真探索和研究新的發(fā)展規(guī)律，逐步實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)充向質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變；從數(shù)量攀升向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；從偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)型管理向集約化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變。從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期、健康、持續(xù)發(fā)展。五、依法治院戰(zhàn)略隨著國(guó)民法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，依法治院已成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。近年來(lái)，醫(yī)患矛盾突起，醫(yī)療糾紛不斷升級(jí)，使醫(yī)療市場(chǎng)秩序在一定程度受到影響。醫(yī)院作為醫(yī)療活動(dòng)的主體，必須樹立