質(zhì)量整改報告范文(最新版）

1、質(zhì)量整改報告范文質(zhì)量整改報告范文 。 質(zhì)量整改報告范文篇一質(zhì)量事故整改報告 *質(zhì)量管理處： 收悉貴部信息反饋，我公司生產(chǎn)的*，在使用過程中出現(xiàn)*。 接到信息反饋后，我們公司極其重視，組織技術(shù)人員和生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真分析、查找原因?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 年月日 申 請 書 黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局： 我公司于2016年3月14日收到行政處罰告知書后，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對檢驗報告中幾項不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究，制定了整改方案。并派遣專業(yè)技術(shù)人員到黃石市金廣廈小區(qū)對已安裝防盜安全門對已安裝的防盜安全門門框與門扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長度等不合格情況通

2、過加固門鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行了技術(shù)處理。經(jīng)過處理，已達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求。今后我公司將進(jìn)一步加強對該批防盜安全門售后服務(wù)，對用戶反映的問題盡力解決。 懇請貴局能給我公司一次改正的機會，減輕行政處罰，免除對該批防盜安全門沒收的處罰決定，望貴局領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！ 此致 浙江大力工貿(mào)有限公司 2016年3月19日 質(zhì)量整改報告范文篇三整改報告2016年8月21日 改進(jìn)計劃 編號： 質(zhì)量整改報告范文篇四最新工程質(zhì)量整改完成報告范本 工程質(zhì)量整改完成報告 工程質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書的要求，對 工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。 整改情況簡述： 附：有關(guān)

3、質(zhì)量整改資料 份。 責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 責(zé)任單位：（蓋章） 年 月 日 質(zhì)監(jiān)站簽收人： 年 月 日 注：本報告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。 填寫說明 ：應(yīng)針對工程質(zhì)量整改通知書內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對應(yīng)的整改意見； 2、對質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見，并作為附件； 3、涉及到實體質(zhì)量內(nèi)容的，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可； 4、涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。 質(zhì)量整改報告范文篇五工程質(zhì)量整改完成報告 工程質(zhì)量整改完成報告 質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號 建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書的要求

4、，對 工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。 整改情況簡述： 附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 份。 總監(jiān)理工程師： 施工單位項目負(fù)責(zé)人： （建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）： 監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章） 施工單位（蓋章） 年 月 日 年 月 日 注：本報告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。 填寫說明： ：應(yīng)針對工程質(zhì)量整改通知書內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對應(yīng)的整改意見； 2、對質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢的監(jiān)理確認(rèn)意見，并作為附件； 3、涉及到實體質(zhì)量內(nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可； 4、涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。 質(zhì)量整改報告范文篇六建筑工程

5、質(zhì)量整改報告格式 致山東長箭建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量處： 2016年 2 月 29 日對 工程所提出的工程質(zhì)量問題已整改完畢，現(xiàn)將整改措施及結(jié)果報告如下： 致山東長箭建設(shè)集團(tuán)安全處： 2016年 2 月 29 日對 工程所提出的工程質(zhì)量問題已整改完畢，現(xiàn)將整改措施及結(jié)果報告如下： 質(zhì)量整改報告范文篇七服務(wù)質(zhì)量自查與整改報告 服務(wù)質(zhì)量自查與整改報告 為了進(jìn)一步提高保安的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，增強客人的滿意度，從而保證賓館的安全，提高賓館的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，我覺得很有必要進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量的自查和整改，因此，我結(jié)合本部門的實際情況和根據(jù)賓館星級管理的要求，對本部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查的結(jié)果匯報如下

6、： 一、 勞動紀(jì)律方面有所散漫。如：上班遲到、早退、看書、看報紙等現(xiàn)象時有發(fā)生。 二、安全意識方面比較淡薄。如：對客的提示提醒工作，安全的重要性方面等認(rèn)識的不是很到位。 三、禮儀禮節(jié)方面不能善始善終。 四、成本控制意識方面有所缺乏。 鑒于以上諸多問題，我從以下幾方面進(jìn)行了調(diào)整和整改： 一、自我調(diào)整，改變工作思路和功能工作方法，加強自身學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)。 二、進(jìn)一步完善各項工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，用制度管人，按制度辦事。 三、通過平時的觀察和開例會的方式對員工進(jìn)行要求和思想教育，對極個別思想意識散漫的員工進(jìn)行處罰，對于屢教不改情節(jié)嚴(yán)重的員工予以辭退。 四、加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)。在培訓(xùn)方

7、面做一下工作： 1、加強員工的思想教育及和員工之間的溝通與交流，不斷的要 求他們改掉不良工作作風(fēng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守勞動紀(jì)律，提高自身素質(zhì)，從而增強他們的責(zé)任心和服從意識。 2、對員工工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，要讓他們知道上班該做什么，不該做什么，從而提高他們的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。 3、車輛管理方面，我要求員工做到：“五個到位”，：加強巡視的次數(shù)。（3）：高檔車和過夜車盡量讓客人停院內(nèi)，從而使：每輛車有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，保證車輛安全。 4、消防方面：完善各種消防制度和消防資料，對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的完好有效。、對員工消防知識進(jìn)行考核

8、和培訓(xùn)，增強員工消防意識，從而做到“一懂，三會?！?、加強防火巡視次數(shù)，注意死角的消防隱患。、每晚對廚房用電、用氣情況進(jìn)行檢查，若有情況進(jìn)行處理。對設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做相應(yīng)的記錄，若有故障及時處理。 5、治安方面：平時加強對員工安全意識方面的教育，讓他們認(rèn)識到安全的重要性。（2）加強巡視的次數(shù)，對各樓層、地下室等地方進(jìn)行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、并做匯報和記錄。（3）、進(jìn)一步的建立和完善突發(fā)事件處置程序和預(yù)案，努力提高保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力。 6、禮儀禮節(jié)方面：（1）加強對員工的思想教育，讓他們從思想上認(rèn)識到禮儀禮節(jié)的重要性。（2）對員工平時的禮儀禮節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和 要

9、求，如：著裝，站姿，對客禮貌用語等。從而提高服務(wù)質(zhì)量。 六、在成本控制方面，由于市場競爭日益激烈，物價飛速上漲，既要完成院里交給的任務(wù)，又要維持正常的經(jīng)營，這就要求我們必須做到勤儉節(jié)約，控制成本，以最少的成本賺取更多的利潤，因此，勤儉節(jié)約、控制成本已經(jīng)成了我們當(dāng)前工作的重中之重，我們保安部首先：從我做起，帶頭節(jié)約，愛護(hù)公物，合理用人和排班，減少不必要的開支和浪費，并對浪費的現(xiàn)象進(jìn)行制止，其次：對員工進(jìn)行思想教育，增強員工節(jié)約意識，從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，愛護(hù)公物。從而把成本降到最低。 在今后的工作中，我將會進(jìn)一步加強員工的思想教育工作和培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，把安全始終

10、放在第一位。從而確保賓館的安全。 在辦公室、人事這一塊，我將進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，進(jìn)一步加大人員的招聘力度，加強和各部門經(jīng)理的溝通與交流。完善人事檔案，了解員工情況。 我相信，在最后的兩個半月里，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我和本部門員工的共同努力下，我會把賓館安全和辦公室及人事這一塊工作做好，順利完成全年的各項工作。 保安部 2016年10月14日 質(zhì)量整改報告范文篇八整改措施報告 正泰公司業(yè)務(wù) 生產(chǎn)對接會整改報告 9月15日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。 會上，集團(tuán)公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通

11、報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。 會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)濟効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計、生產(chǎn)進(jìn)度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。 會后，各部門針對當(dāng)前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。 生產(chǎn)管理方面： 在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以

12、及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后 工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 1、加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，強調(diào)合作精

13、神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。 2、加強對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。 3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的

14、印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原 輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。 4、要更精確的擬訂生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機臺、工序的任務(wù)量，使工作定時化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時間和輔助準(zhǔn)備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。 5、知識是學(xué)來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進(jìn)的管理知識、工藝方法和實用的操作技術(shù)。通過培訓(xùn)來提高員工的

15、整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實習(xí)的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、可使學(xué)生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實實在在干出來的。要隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細(xì)操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費，對紙張消耗進(jìn)行考核、對ps版等耗材進(jìn)行定額考核，對印刷糾錯進(jìn)行獎勵，對印刷事故進(jìn)行處罰。 質(zhì)量管理方面： 在會議中,業(yè)務(wù)部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見： 彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機在印刷彩色產(chǎn)

16、品時比較突出，多次受到出 版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報廢的事故。 市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。 樣書室人員責(zé)任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴(yán)厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴(yán)格而身陷其中。 低質(zhì)量導(dǎo)致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認(rèn)真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作能力。 1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。 2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加

17、大對機臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達(dá)到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識； 2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設(shè)計人員制作水平不高、設(shè)備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務(wù)的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應(yīng)的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)機會的減少、崗位缺乏競爭都是導(dǎo)致技術(shù)水平停滯不前的原因。 3、加強對進(jìn)廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適

18、性。會影響印刷套印，影響印后工序的準(zhǔn)確性。其中油墨、紙張、ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。ps版的質(zhì)量決定畫面的層次、細(xì)膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時，選用質(zhì)量較好的物料。 4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細(xì)責(zé)任心不強，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)起責(zé)任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應(yīng)先對新

19、品種進(jìn)行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。 5、加強實施iso9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強對生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴(yán)格按菜單式質(zhì)量管理實行“三級檢驗制度”和“七項管理制度”，加強首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機臺記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時間及時、情況完整。 6、提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運用測量儀、 質(zhì)量整改報告范文篇九質(zhì)量整改報告 質(zhì)量整改報告 鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為

20、公司的品牌運行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改: 一、 造勢宣傳、思想提升階段（約用時15天左右）。具體工作有： （1） 全體員工質(zhì)量教育。 規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓(xùn)教育。 內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步

21、公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。 （2） 供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。 可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會，會議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書。 （3） 公司所有職能部門召開質(zhì)量會議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點和下一步工作方案。 二、 穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時1個月）具體工作有： （1） 規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報處理流程、標(biāo)識與可追溯性控制