質(zhì)量整改報告范文(最新版）

1、質(zhì)量整改報告范文質(zhì)量整改報告范文 。 質(zhì)量整改報告范文篇一質(zhì)量事故整改報告 *質(zhì)量管理處： 收悉貴部信息反饋，我公司生產(chǎn)的*，在使用過程中出現(xiàn)*。 接到信息反饋后，我們公司極其重視，組織技術人員和生產(chǎn)有關人員進行了認真分析、查找原因?，F(xiàn)將有關情況匯報如下： 年月日 申 請 書 黃石市質(zhì)量技術監(jiān)督局： 我公司于2016年3月14日收到行政處罰告知書后，我公司領導十分重視，立即召集生產(chǎn)、技術等相關部門負責人針對檢驗報告中幾項不符合標準要求的部分進行討論研究，制定了整改方案。并派遣專業(yè)技術人員到黃石市金廣廈小區(qū)對已安裝防盜安全門對已安裝的防盜安全門門框與門扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長度等不合格情況通

2、過加固門鉸鏈、更換防盜鎖等措施進行了技術處理。經(jīng)過處理，已達到產(chǎn)品質(zhì)量要求。今后我公司將進一步加強對該批防盜安全門售后服務，對用戶反映的問題盡力解決。 懇請貴局能給我公司一次改正的機會，減輕行政處罰，免除對該批防盜安全門沒收的處罰決定，望貴局領導給予批準為感！ 此致 浙江大力工貿(mào)有限公司 2016年3月19日 質(zhì)量整改報告范文篇三整改報告2016年8月21日 改進計劃 編號： 質(zhì)量整改報告范文篇四最新工程質(zhì)量整改完成報告范本 工程質(zhì)量整改完成報告 工程質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號 建設工程質(zhì)量整改通知書的要求，對 工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。 整改情況簡述： 附：有關

3、質(zhì)量整改資料 份。 責任單位項目負責人（簽字）： 責任單位：（蓋章） 年 月 日 質(zhì)監(jiān)站簽收人： 年 月 日 注：本報告后責任單位必須附有關質(zhì)量整改資料。 填寫說明 ：應針對工程質(zhì)量整改通知書內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對應的整改意見； 2、對質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認意見，并作為附件； 3、涉及到實體質(zhì)量內(nèi)容的，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）簽字認可； 4、涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的，由責任單位提供相關資料的原件或復印件加蓋法人章。 質(zhì)量整改報告范文篇五工程質(zhì)量整改完成報告 工程質(zhì)量整改完成報告 質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站 年 月 日發(fā)出的編號 建設工程質(zhì)量整改通知書的要求

4、，對 工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。 整改情況簡述： 附：有關質(zhì)量整改資料 份。 總監(jiān)理工程師： 施工單位項目負責人： （建設單位項目負責人）： 監(jiān)理（建設）單位（蓋章） 施工單位（蓋章） 年 月 日 年 月 日 注：本報告后責任單位必須附有關質(zhì)量整改資料。 填寫說明： ：應針對工程質(zhì)量整改通知書內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對應的整改意見； 2、對質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢的監(jiān)理確認意見，并作為附件； 3、涉及到實體質(zhì)量內(nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）簽字認可； 4、涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的，由責任單位提供相關資料的原件或復印件加蓋法人章。 質(zhì)量整改報告范文篇六建筑工程

5、質(zhì)量整改報告格式 致山東長箭建設集團質(zhì)量處： 2016年 2 月 29 日對 工程所提出的工程質(zhì)量問題已整改完畢，現(xiàn)將整改措施及結(jié)果報告如下： 致山東長箭建設集團安全處： 2016年 2 月 29 日對 工程所提出的工程質(zhì)量問題已整改完畢，現(xiàn)將整改措施及結(jié)果報告如下： 質(zhì)量整改報告范文篇七服務質(zhì)量自查與整改報告 服務質(zhì)量自查與整改報告 為了進一步提高保安的業(yè)務素質(zhì)和服務質(zhì)量，增強客人的滿意度，從而保證賓館的安全，提高賓館的經(jīng)營管理水平和服務水平，我覺得很有必要進行一次服務質(zhì)量的自查和整改，因此，我結(jié)合本部門的實際情況和根據(jù)賓館星級管理的要求，對本部門的服務質(zhì)量進行了自查，現(xiàn)將自查的結(jié)果匯報如下

6、： 一、 勞動紀律方面有所散漫。如：上班遲到、早退、看書、看報紙等現(xiàn)象時有發(fā)生。 二、安全意識方面比較淡薄。如：對客的提示提醒工作，安全的重要性方面等認識的不是很到位。 三、禮儀禮節(jié)方面不能善始善終。 四、成本控制意識方面有所缺乏。 鑒于以上諸多問題，我從以下幾方面進行了調(diào)整和整改： 一、自我調(diào)整，改變工作思路和功能工作方法，加強自身學習，努力提高個人素質(zhì)。 二、進一步完善各項工作流程、工作標準和工作制度，用制度管人，按制度辦事。 三、通過平時的觀察和開例會的方式對員工進行要求和思想教育，對極個別思想意識散漫的員工進行處罰，對于屢教不改情節(jié)嚴重的員工予以辭退。 四、加強培訓，規(guī)范服務。在培訓方

7、面做一下工作： 1、加強員工的思想教育及和員工之間的溝通與交流，不斷的要 求他們改掉不良工作作風，養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守勞動紀律，提高自身素質(zhì)，從而增強他們的責任心和服從意識。 2、對員工工作流程、工作標準等細節(jié)方面進行培訓和監(jiān)督，要讓他們知道上班該做什么，不該做什么，從而提高他們的服務意識和服務質(zhì)量。 3、車輛管理方面，我要求員工做到：“五個到位”，：加強巡視的次數(shù)。（3）：高檔車和過夜車盡量讓客人停院內(nèi)，從而使：每輛車有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，保證車輛安全。 4、消防方面：完善各種消防制度和消防資料，對消防設施進行維護，確保設備的完好有效。、對員工消防知識進行考核

8、和培訓，增強員工消防意識，從而做到“一懂，三會?！薄⒓訌姺阑鹧惨暣螖?shù)，注意死角的消防隱患。、每晚對廚房用電、用氣情況進行檢查，若有情況進行處理。對設備運行情況進行檢查和維護，并做相應的記錄，若有故障及時處理。 5、治安方面：平時加強對員工安全意識方面的教育，讓他們認識到安全的重要性。（2）加強巡視的次數(shù)，對各樓層、地下室等地方進行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、并做匯報和記錄。（3）、進一步的建立和完善突發(fā)事件處置程序和預案，努力提高保安業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力。 6、禮儀禮節(jié)方面：（1）加強對員工的思想教育，讓他們從思想上認識到禮儀禮節(jié)的重要性。（2）對員工平時的禮儀禮節(jié)進行監(jiān)督和 要

9、求，如：著裝，站姿，對客禮貌用語等。從而提高服務質(zhì)量。 六、在成本控制方面，由于市場競爭日益激烈，物價飛速上漲，既要完成院里交給的任務，又要維持正常的經(jīng)營，這就要求我們必須做到勤儉節(jié)約，控制成本，以最少的成本賺取更多的利潤，因此，勤儉節(jié)約、控制成本已經(jīng)成了我們當前工作的重中之重，我們保安部首先：從我做起，帶頭節(jié)約，愛護公物，合理用人和排班，減少不必要的開支和浪費，并對浪費的現(xiàn)象進行制止，其次：對員工進行思想教育，增強員工節(jié)約意識，從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，愛護公物。從而把成本降到最低。 在今后的工作中，我將會進一步加強員工的思想教育工作和培訓工作，提高員工服務意識和服務質(zhì)量，把安全始終

10、放在第一位。從而確保賓館的安全。 在辦公室、人事這一塊，我將進一步做好領導交代的事情，進一步加大人員的招聘力度，加強和各部門經(jīng)理的溝通與交流。完善人事檔案，了解員工情況。 我相信，在最后的兩個半月里，在賓館領導的正確帶領下，在我和本部門員工的共同努力下，我會把賓館安全和辦公室及人事這一塊工作做好，順利完成全年的各項工作。 保安部 2016年10月14日 質(zhì)量整改報告范文篇八整改措施報告 正泰公司業(yè)務 生產(chǎn)對接會整改報告 9月15日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。 會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務部、市場營銷部等相關同志也作了發(fā)言，通

11、報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務的需求和意見。 會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務不足，經(jīng)濟効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設計、生產(chǎn)進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。 會后，各部門針對當前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。 生產(chǎn)管理方面： 在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以

12、及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后 工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設備潛能得不到發(fā)揮。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認真總結(jié)，從中吸取深刻教訓，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 1、加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，強調(diào)合作精

13、神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準備，確保生產(chǎn)任務能順利進行。 2、加強對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。 3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的

14、印刷工藝技術管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認真分析產(chǎn)品結(jié)構，優(yōu)化技術配置，攻克難關。紙張、油墨等原 輔材料的質(zhì)量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。 4、要更精確的擬訂生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調(diào)整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。 5、知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術。通過培訓來提高員工的

15、整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、可使學生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻。 6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實實在在干出來的。要隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對ps版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。 質(zhì)量管理方面： 在會議中,業(yè)務部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見： 彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機在印刷彩色產(chǎn)

16、品時比較突出，多次受到出 版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報廢的事故。 市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復發(fā)生。 樣書室人員責任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。 低質(zhì)量導致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。 1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應引起公司領導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質(zhì)檢人員。 2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責把好質(zhì)量關、加

17、大對機臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負責質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應提高自身的質(zhì)量意識； 2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設計人員制作水平不高、設備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務的開發(fā)。其次，印刷工人的技術質(zhì)量水平?jīng)]有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術水平停滯不前的原因。 3、加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適

18、性。會影響印刷套印，影響印后工序的準確性。其中油墨、紙張、ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。ps版的質(zhì)量決定畫面的層次、細膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時，選用質(zhì)量較好的物料。 4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細責任心不強，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負起責任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學反應的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應先對新

19、品種進行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。 5、加強實施iso9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強對生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴格按菜單式質(zhì)量管理實行“三級檢驗制度”和“七項管理制度”，加強首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機臺記錄檢查，做好有關質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準確、時間及時、情況完整。 6、提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運用測量儀、 質(zhì)量整改報告范文篇九質(zhì)量整改報告 質(zhì)量整改報告 鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為

20、公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改: 一、 造勢宣傳、思想提升階段（約用時15天左右）。具體工作有： （1） 全體員工質(zhì)量教育。 規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓教育。 內(nèi)容：由質(zhì)檢部負責分類分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質(zhì)量問題集中點。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產(chǎn)工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關信息，為下一步

21、公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎。 （2） 供應商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。 可與月日一起或分別召開供應商和供貨廠家質(zhì)量大會，會議要求所有供應商參與并簽訂相關質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應商對質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動，提高供應商的質(zhì)量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見供應商管理制度供應商質(zhì)量協(xié)議書。 （3） 公司所有職能部門召開質(zhì)量會議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動中的職責權限，以及工作重點和下一步工作方案。 二、 穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時1個月）具體工作有： （1） 規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報處理流程、標識與可追溯性控制