南極國際商貿城Ⅱ期工程監(jiān)理規(guī)劃

1、南極國際商貿城南極國際商貿城期工程期工程 監(jiān)理規(guī)劃 編編 制制 人：人： xxxxxxxx 工程監(jiān)理部工程監(jiān)理部 第第 x x 監(jiān)理辦監(jiān)理辦 編制日期：2009 年 8 月 20 日 監(jiān)理規(guī)劃審批表 項目名稱： 編制機構（公章）： 項目總監(jiān)（簽章）： 年 月 日 監(jiān)理單位審核意見： 監(jiān)理單位（公章）： 審核人（簽章）： 年 月 日 建設單位審批意見： 建設單位（公章）： 審批人（簽章）： 年 月 日 目目 錄錄 一、工程項目概況一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作范圍 三、監(jiān)理工作內容三、監(jiān)理工作內容 四、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作目標 五、監(jiān)理工作依據五、監(jiān)理工作依據 六、項目監(jiān)理機

2、構的組織形式六、項目監(jiān)理機構的組織形式 七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 九、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作程序 ( (一一) )實施階段工作程序 ( (二二) )資料管理工作程序 (三) 質量控制程序 (四) 質量事故處理程序 (五) 工程變更處理流程 (六) 進度控制程序 (七) 安全生產控制程序 十、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作方法及措施 十一、監(jiān)理目標的控制十一、監(jiān)理目標的控制 (一) 工程質量控制 1. 控制目標 2. 控制方法 3. 控制措施 4. 監(jiān)理旁站措施 5. 常見質量通病的處理措施 (二

3、) 工程進度控制 1. 控制目標 2. 控制方法 3. 控制措施 (三) 工程投資控制 1. 控制目標 2. 控制方法 3. 控制措施 (四) 合同管理 1. 合同管理原則 2. 合同管理的方法和措施 (五) 信息管理 1. 管理程序 2. 管理方法及措施 3. 收發(fā)文件制度 (六) 安全管理 1. 工作目標 2. 安全監(jiān)理的任務 3. 安全監(jiān)理的措施 (七) 文明施工 1. 文明施工措施 2. 場容場貌 (八) 組織協(xié)調 1. 組織協(xié)調的組織措施 2. 組織協(xié)調的技術措施 十二、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理工作制度 (一) 監(jiān)理工作人員守則 (二) 監(jiān)理工作制度 (三) 監(jiān)理人員廉政制度 (四)

4、施工現(xiàn)場監(jiān)理人員安全文明制度 (五) 監(jiān)理項目現(xiàn)場原材料取樣與檢驗制度 (六) 監(jiān)理資料管理制度 (七) 合同預算監(jiān)理工程師崗位責任制 十三、監(jiān)理設施十三、監(jiān)理設施 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 一、工程項目概況一、工程項目概況 工程名稱： 建設地點： 建設規(guī)模：約：112000 m2。 工 期：2009 年 7 月 27 日2010 年 10 月 31 日 工程質量：省優(yōu)質甲級 工程特點：本工程為國際商貿城二期工程，該工程是集商業(yè) 服務、管理辦公及住宅為一體的高層建筑群，該工程總建筑 面 積 112000 m2。 結構形式見下表: 工程相關單位名錄： 建設單位： 勘察單位： 設計單位： 施工單位：

5、 二、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作范圍 本項目所有建筑工程施工階段的質量控制、進度控制、材料控制、 總體的組織協(xié)調、合同管理、信息管理、安全文明施工和保俢階段的總 體協(xié)調。 三、監(jiān)理工作內容三、監(jiān)理工作內容 1、監(jiān)理的具體工作內容如下： （1） 、協(xié)助業(yè)主進行施工單位招投標工作；擬定詢標提綱，參與組 序號 工程 名稱 建筑 面積 層 數檐 高 基礎 形式 結構 型式 1 3#樓 18587 地下一層 地上三十一層 99.35m 超流態(tài)砼樁框 剪 2 4#樓 18587 m2 地下一層 地上三十一層 99.3.m 超流態(tài)砼樁框 剪 3 7#樓及 裙房 2764.24m2 地下一層 地上三十一層 98

6、.10m 超流態(tài)砼樁框 剪 4 9#樓 17724.79m2 地下一層 地上三十一層 97.95m 超流態(tài)砼樁框 剪 5 茶城 19423 地下一層 地上三層 16.6 超流態(tài)砼樁框 剪 6 地下車 庫 11300 地下一層 5.8 超流態(tài)砼樁框 剪 織招標活動； （2） 、組織施工圖的會審，并做好會審記要。 （3） 、參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，并在實施過程中檢查、 督促落實合同的履行情況。 （4） 、協(xié)助業(yè)主審查施工組織設計和施工進度計劃，審查施工技術 措施、質量保證體系： （5） 、協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作，起草開工報告、復核灰線； （6） 、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、

7、構件、設備的規(guī) 格、質量與數量。 （7） 、主持定期召開的工程例會和協(xié)調會議。 （8） 、驗收隱蔽工程和分項工程；代表業(yè)主與質監(jiān)單位聯(lián)系，配合 做好質量等級評定和質量統(tǒng)計工作； （9） 、監(jiān)督、檢查工程使用的材料、構配件和設備的性能、質量、 規(guī)格和數量，協(xié)助業(yè)主審查甲供材料的供應計劃和參與進場檢驗； （10） 、協(xié)助業(yè)主對工程造價進行控制，審核施工單位有關費用和 工程進度款； （11） 、審核設計變更，協(xié)助業(yè)主做好設計與施工變更聯(lián)系單的簽 證； （12） 、監(jiān)督檢查安全防護措施和文明施工及產品保護； （13） 、檢查控制工程進度，編制控制進度計劃，督促審查施工單 位編制的周、旬、月計劃，并向業(yè)

8、主報告； （14） 、協(xié)助業(yè)主做好合同管理工作，配合業(yè)主處理索賠事項； （15） 、督促、整理、審核工程檔案資料及竣工驗收資料； （16） 、參加審核工程決算； （17） 、組織工程竣工初驗和驗收，提出竣工驗收報告。 四、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作目標 1. 質量目標：省優(yōu)質甲級。 2. 工期目標：2009 年 7 月 27 日2010 年 10 月 31 日。 3. 安全生產目標：無重大人身、設備事故。 4. 文明施工目標：省文明工地。 五、監(jiān)理工作依據五、監(jiān)理工作依據 1. 工程項目的施工階段監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱。 2. 建設單位與施工單位簽訂的承包合同。 3. 國家和政府有關主管部門的關于工

9、程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī) 章、政策及相關規(guī)定。 4. 現(xiàn)行的有關設計、施工技術規(guī)范及驗收規(guī)范和質量評定標準，安 全生產有關法規(guī)、條例。 5.建設工程監(jiān)理規(guī)范gb50139-2000 及國家現(xiàn)行的有關強制性標 準、規(guī)范的規(guī)定。 6. 工程項目設計文件。 7. 建設單位提供的本項目的相關前期手續(xù)、文件。 8.房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 的規(guī)定。 9.建設工程安全生產管理條例 、 建筑工程安全生產監(jiān)督管理工 作導則及黑龍江省建設工程安全生產管理辦法 。 總 監(jiān) 土 建 監(jiān) 理 暖 通 監(jiān) 理 電 氣 監(jiān) 理 安 全 監(jiān) 理 監(jiān) 理 員 六、項目監(jiān)理機構的組織形式六、項目監(jiān)理機構的組織

10、形式 七、項目監(jiān)理機構的人員配備項目組織機構配備情況表七、項目監(jiān)理機構的人員配備項目組織機構配備情況表 單位工程名稱：國際 03-01 地塊尚金華府期工程 序號序號姓姓 名名專業(yè)專業(yè)職稱職稱職務職務 發(fā)證發(fā)證 機關機關 證證 書書 編編 號號 主要監(jiān)理主要監(jiān)理 過的項目過的項目 1工民建高 工總 監(jiān)國證 2工民建工程師 土建監(jiān)理 工程師 省證 3工民建工程師 土建監(jiān)理 工程師 省證 4工民建高 工 土建監(jiān)理 工程師 省證 5暖 通高 工 暖通監(jiān)理 工程師 省證 6暖 通工程師 暖通監(jiān)理 工程師 省證 7暖 通高 工 暖通監(jiān)理 工程師 省證 8電 氣高 工 電氣監(jiān)理 工程師 省證 9電 氣工程師

11、 電氣監(jiān)理 工程師 省證 10電 氣工程師 電氣監(jiān)理 工程師 省證 11安 全高 工 安全監(jiān)理 工程師 省證 12工民建技術員監(jiān)理員 八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 （一）總監(jiān)理工程師職責（一）總監(jiān)理工程師職責 1. 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理 項目監(jiān)理機構的日常工作； 3. 審查分包單位的資質，并提出審查意見。 4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行 人員調配，對不稱職的人員調換其工作； 5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6. 審定承包單位提交的

12、開工報告、施工組織設計、技術方案、進 度計劃； 7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8. 審查和處理工程變更； 9. 主持或參與工程質量事故的調查； 10. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延 期； 11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項 目監(jiān)理工作總結； 12. 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包 單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參 與工程項目的竣工驗收； 13. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 14. 對安全文明施工負監(jiān)理責任。 （二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責 1.

13、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3. 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調 整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5. 負責本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重 大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7. 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8. 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9. 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證 明文件及其質量情況，

14、根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、 構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10. 負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證； 11. 協(xié)助專業(yè)安全監(jiān)理工程師做好安全文明施工監(jiān)理工作。 12.承擔本工程所需要的旁站監(jiān)理任務并簽署旁站監(jiān)理記錄。 13.完成領導臨時交辦的任務。 （三）監(jiān)理員職責（三）監(jiān)理員職責 1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、 運行狀況，并做好檢查記錄； 3. 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑 證。 4. 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行 檢

15、查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 5. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 6. 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 7.完成領導臨時交辦的任務。 九、監(jiān)理管理程序、監(jiān)理管理程序 (一)有關監(jiān)理指令： 1、口頭指令： (1)在旁監(jiān)工作中，發(fā)現(xiàn)一般問題應及時發(fā)出口頭指令，要求整改； (2)有些口頭指令涉及到情況危急且事關重大，有嚴重后果的或會 增加投資等情況下，事后應及時補簽書面指令。 2、書面指令： 在監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)嚴重更改、影響質量、不符合設計和驗收規(guī)范的 錯誤，應發(fā)書面整改通知單，并限期整改。 3、停工、復工指令： (1) 如某施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重隱患，非停

16、不可的，則必須發(fā)局部停工 指令。 (2) 如施工單位對書面整改通知置之不理，又無正當理由的，可視 事件的性質情況，報請業(yè)主同意后簽發(fā)全部或局部停工指令，直到事件 得到整改，再簽發(fā)復工指令。 (二)驗收的程序： 除了監(jiān)理人員的抽檢或技術復核外，對施工單位提出的驗收，都必 須在其質檢員自檢的基礎上，提前通知監(jiān)理人員進行復核，待監(jiān)理人員 驗收并簽字后，再報請質檢站進行核驗，然后才能進行下一道工序的施 工。 (三)簽證的程序：執(zhí)行南極新城置業(yè)有限公司關于現(xiàn)場簽證的有關規(guī)定。 所有聯(lián)系單、通知單、復核資料或工程函件等，均必須設簽收制度， 一式四份，由施工、監(jiān)理、業(yè)主回簽備案。 （一）工程建設監(jiān)理實施階段

17、工作流程圖（一）工程建設監(jiān)理實施階段工作流程圖 協(xié)助建設單位對 承包人進行資格預審 組織項目監(jiān)理部 進駐施工現(xiàn)場 協(xié)助建設單位召開招標會 議和現(xiàn)場勘察 協(xié)助建設單位 開標、評標 協(xié)助建設單位 發(fā)出中標通知 協(xié)助建設單位 簽訂施工合同 編制監(jiān)理規(guī)劃，制 定 監(jiān)理實施細則 組織監(jiān)理交底會， 配合建設單位召開 各方協(xié)調會 實施工程監(jiān)理工作 及時整理各類監(jiān)理資 料并進行歸檔工作 組織工程竣工驗收 參加工程竣工驗收 監(jiān)理工作總結 1 工程施工組織設計或方案 審批； 2 工程物資現(xiàn)場驗收審批； 3 分包單位資格審批； 4 驗證進場施工人員上崗證； 5 核查進場施工機械設備狀 況； 6 單位（子單位）工程開

18、工 審批； 7 工程質量控制； 8 工程進度控制； 9 定期召開工地例會及各類 專題會議； 保修階段的監(jiān)理工作 （二）監(jiān)理資料管理流程圖（二）監(jiān)理資料管理流程圖 施工進度計 劃報審表 （）月工、 料機動態(tài)表 工程暫停令 工程開/復工 報審表 工程延期報 審表 監(jiān)理通知 監(jiān)理通知回 復單 工程物資進場報 審表 分包單位資格報 審表 分部（子分部） 工程施工質量驗收 報驗表 監(jiān)理通知 監(jiān)理通知回復單 監(jiān)理抽檢記錄 不合格項處置記 錄 旁站記錄 見證取樣和送檢 工 程 進 度 控 制 工 程 質 量 控 制 工 程 造 價 控 制 工程進 度（結算）款 報審表 工程款支付 報審表 臨時簽證報 審表

19、施 工 合 同 其 他 工程變更單 工程變更費 用報審表 費用索賠報 審表 工程暫停令 工程開/復工 報審表 工程延期報 審表 工程款支付 報審表 組織竣工預驗收 參加竣工驗收 工程移交 監(jiān)理資料歸檔或移交 單位（子單位）工程驗收申請報告（施工單位） 單位（子單位）工程施工質量竣工預驗收報驗 表 工程質量評估報告（監(jiān)理單位） 單位（子單位）工程施工質量竣工驗收記錄 竣工移交證書 監(jiān)理中標 編制監(jiān)理規(guī)劃 施工準備階段 開工報審 施工階段 監(jiān)理規(guī)劃 施工管理資料、施工技術資料 工程技術文件報審表 施工測量放線報審表 第一次工地會議紀要 工程開/復工報審表 監(jiān)理實施細則 （三）質量控制程序（三）質量

20、控制程序 否 否 合格 否 是 是否 檢驗批、工序施工 施工單位 巡視檢查、旁站監(jiān) 理 監(jiān)理工程師 檢驗批、工序完成后自檢 施工單位 自檢合格 申請驗收 施工單位 現(xiàn)場檢查、抽樣送檢 監(jiān)理工程師 檢查結果 簽署質量驗收記錄 監(jiān)理工程師 本分項分部工程 是否全部完成 本單位工程的分部工 程是否均完成 進入竣工 驗收階段 發(fā)現(xiàn)質量問題、違章作業(yè) 等發(fā)文監(jiān)理工程師 按要求驗收 施工單位 整 改 轉入下一分項、 分部工程 （四）質量事故處理程序（四）質量事故處理程序 發(fā)生質量事故 發(fā)生質量通知單 （監(jiān)） 發(fā)出停工令（監(jiān)） 事故調查 研究、制訂處理方案 提交質量缺陷調查報告 （施） 補充調查實施處理方案

21、（施） 完成處理、自檢申請驗收（施） 檢查、驗收（監(jiān)） 提交質量事故處理報告 （監(jiān)） 暫停施工 事故原因分析 組織審查調查報告 （監(jiān)） 上報主管部門 發(fā)出復工令 恢復施工 提出新方案 研究確定處理方案 必要時 不處理 原因不清 （倒塌事故 12 小時內上報） （重大事故 24 小時內寫出書面報告） （一般事故每月匯總集中上報） 處理 （五）工程變更處理程序（五）工程變更處理程序 施工單位書面提出工程變更書 總 監(jiān) 辦 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核 （各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） 接 受 總監(jiān)就變更工程造價 與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)就工程變更批復 + （六）進度控制程序（六）進度控制程序

22、 不同意 不同意 根據合同工期目標，編制縱進度計 劃 施工單位 審批縱進度計劃 總監(jiān)理工程師 編制年、月進度計劃 施工單位 審批年、月進度計劃 總監(jiān)理工程師 檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制 監(jiān)理工程師 確定是否產生偏差 監(jiān)理工程師 進度計劃調整 施工單位 按工程進度計劃正常進行 施工單位 實現(xiàn)計劃目標，編制下期計 劃 施工單位 根據形象進度及計劃完成情況編制監(jiān)理月報 項目監(jiān)理部 同意簽字 組織實施進度計劃 施工單位 是 否 （七）安全生產施工控制程序（七）安全生產施工控制程序 施工單位編制安全生產施工組織設計 項目總監(jiān)審批 按方案組織實施 安全生產監(jiān)理工程師 對實施情況檢查分析 實現(xiàn)項目目

23、標偏離目標 項目總監(jiān)要求施工 單位采取整改措施 十、監(jiān)理工作方法十、監(jiān)理工作方法 施工階段監(jiān)理的方法可從“事前監(jiān)理、事中監(jiān)理、事后監(jiān)理”三個 方面進行。 ( (一一) )事前監(jiān)理事前監(jiān)理 1、參加施工圖的會審工作，在充分熟悉施工圖的基礎上找出遺漏 和差錯并提出合理化建議，以利于各項目標的順利實施； 2、審核施工單位提交的施工組織方案和進度計劃，并提出修改意 見，督促施工單位提交各崗位人員的崗位證書，從根本上保證管理有個 良好開端； 3、所有原材料在使用前，均必須具備出產合格證，主要材料還必 須有抽檢試驗報告，砼、砂漿均必須有試配單，否則嚴禁使用； 4、嚴格執(zhí)行哈爾濱市建設工程質量檢測管理協(xié)會關

24、于材料送 檢的規(guī)定。 。 5、對本工程承重結構所用的主要建筑材料(鋼材、水泥、混凝土、 磚等)的抽檢試驗必須獨立進行，決不使用施工單位的任何資料和測試設 備。 ( (二二) )事中監(jiān)理事中監(jiān)理 1、監(jiān)理人員將對本工程的所有操作工序進行 24 小時巡回監(jiān)控，并 隨時抽檢，對關健工序將跟班旁站監(jiān)理，并及時對操作錯誤進行糾正。 2、凡是隱蔽的工程，必須在驗收合格并經監(jiān)理人員簽字后才能進 行下一道工序施工，否則將予以拆除或返工。 ( (三三) )事后監(jiān)理事后監(jiān)理 1、每道工序完成后必須馬上組織驗收，對不合格的或不符合設計 要求的必須限期整改并驗收合格后才能進行下一道工序施工； 2、每周定期召開工地例會

25、，以利于及時解決存在的問題，并對下 周的進度偏差及時糾正，如遇特殊情況，可及時召開碰頭會予以解決； 3、凡已完成的分部分項工程，都應督促施工單位及時整理好原始 資料，并對成品采取保護措施； 4、協(xié)助業(yè)主做好結算和有關合同索賠工作。 十一、監(jiān)理目標的控制十一、監(jiān)理目標的控制 (一) 工程質量控制 1控制目標 質量控制目標：省優(yōu)質甲級。 質量任務：依建設單位授予權限，從組織、技術、管理等方面 采取措施，對工程施工階段質量的各工序、各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、嚴格的全 過程監(jiān)控，保證工程質量省優(yōu)質甲級。 質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約。 監(jiān)理人員必須以合同、設計圖紙、技術規(guī)范和工程檢

26、驗標準等為依據， 秉公辦事，堅持質量標準，嚴格檢查、實事求是、熱情服務的工作態(tài)度。 通過“事前介入，事中檢查，事后驗收”的全方位跟蹤，實現(xiàn)工程質量 的預期目標。 根據上百項工程的監(jiān)理實踐，要確保本工程達到單位工程優(yōu)質率 100的質量目標，必須做好現(xiàn)場監(jiān)理的三個到位、四種手段、五項要 點、六條規(guī)定。 1、三個到位：即現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做到“人到位、心到位、服務 到位” 。監(jiān)理單位必須按合同要求及時派出能勝任工作需要的專業(yè)監(jiān)理 人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須全身心地投入到監(jiān)理工作中，積極履行監(jiān)理方 所應承擔的職責和義務，嚴格監(jiān)理、熱情服務、監(jiān)幫結合，從而保證監(jiān) 理工作的深度 控制原則： (1) 堅持質量第一

27、的原則； (2) 堅持以人為控制核心的原則； (3) 堅持以預防為主的原則； (4) 堅持質量標準的原則； 目標分解： (1) 地基與基礎分部質量合格； (2) 主體鋼筋砼結構及混合結構分部質量合格； (3) 建筑裝飾裝修質量合格； (4) 建筑屋面分部質量合格； (5).電梯； (6) 建筑給水、排水及采暖分部質量合格； (7) 建筑電氣分部質量合格； (8) 智能建筑分部質量合格； (9) 通風與空調分部質量合格； (10) 室外給排水、動力管網、室內外供熱系統(tǒng)分部質量合格； (11) 室外供電系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)分部質量合格。 2. 控制方法 (1) 嚴格審查施工組織設計（施工方案）是否符

28、合施工規(guī)范要求， 是否符合強制性條文要求，是否符合設計要求，是否滿足合同約定質量 標準。 (2) 嚴格控制進場原材料、構配件質量，對于進場原材料、構配件 外觀質量、生產批次、進場數量，要求提供“生產許可證” 、 “出廠合格 證” ，合理化分檢驗批，對于需要做二次復試的材料，見證員現(xiàn)場見證取 樣，封樣監(jiān)督送檢，嚴格審查“檢測報告” ，對于現(xiàn)場不合格材料或不能 提供“生產許可證” 、 “出廠合格證”及復試不合格材料，不準用于本工 程并要求限期撤離現(xiàn)場。 (3) 嚴格監(jiān)控施工單位的質量保證體系，項目經理部組成人員及主 要工種的操作人員必須持證上崗。 (4) 巡視：根據工程實際情況，監(jiān)理人員每天隨時巡

29、視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn) 問題及時監(jiān)控。 (5) 旁站：對于工程的重點部位、關鍵工序，采用旁站的監(jiān)控方法。 具體部位：樁基礎、承臺、承臺梁、防水底板砼澆筑，主體框架、剪力 墻砼澆筑、回填土夯實、屋面防水等工程。 (6) 監(jiān)理例會：建立監(jiān)理例會制度，對工程出現(xiàn)的質量問題進行處 理，對可能出現(xiàn)的質量問題進行預控，使出現(xiàn)質量問題的機率降到最低。 (7) 專題質量會議：根據現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，視需要隨時召開專 題質量會議。 (8) 監(jiān)理通知：對于出現(xiàn)一般質量問題，口頭通知施工單位未及時 整改或存在比較大的質量隱患問題時，監(jiān)理發(fā)出書面整改通知，限期整 改。 (9) 暫停施工：對于存在重大質量隱患或出現(xiàn)重大質量問題時

30、，下 暫停施工令，限期整改。 (10) 嚴格控制隱蔽工程，檢查簽認隱蔽工程記錄。 3. 控制措施 a. 質量控制的組織措施 (1) 健全組織機構、明確責任，實施施工監(jiān)理崗位責任制。 (2) 加強質量的檢測，試驗報表制度，實現(xiàn)質量監(jiān)理工作程序化， 對工程施工質量實行動態(tài)管理。 (3) 充分發(fā)揮施工單位自檢的主動性和質量意識，協(xié)助施工單位建 立與完善試測、檢測手段，加強質量意識，用數據指導和控制施工質量。 b. 質量控制的技術管理措施 我們認為工程質量目標包括：施工要符合施工技術規(guī)范及設計文件 要求，成果在規(guī)定的指標方面達到規(guī)范標準 ，因此，質量目標控制分 施工準備階段、施工過程質量和保修期質量控

31、制。工程質量始終貫穿對 影響工程質量的五要素，即“人、材料、機械、方法和環(huán)境”進行全面 控制。 (1) 施工準備階段的控制 1) 本工程設計為鉆孔泵灌大流動砼樁基礎，主體為框架剪力墻 結構等特點，擬定切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和細則，報請建設單位批準后實 施，建立與建設單位、施工單位聯(lián)系渠道。 2) 熟悉圖紙、設計文件、施工承包合同文件，認真參與圖紙會審， 嚴格把住圖紙關，避免返工損失。 3) 對施工組織設計（施工方案）文件和工程開工報告進行審查， 并提出改進意見。 4) 制定各種監(jiān)理圖表（工程質量、工程進度、工程投資等） 。 5) 確認分包單位的資質。 6) 做好施工現(xiàn)場復查和施工環(huán)境調查。 7)

32、召開第一次工地會議，進行工程監(jiān)理交底。 8) 對施工測量進行復測。 (2) 施工過程中的控制 1) 進場原材料、構配件的質量控制 要求提供“生產許可證” 、 “出廠合格證” ，對需要做二次復試的材料， 見證員現(xiàn)場見證取樣，封樣、監(jiān)督、送檢并審查“檢測報告” ，對于現(xiàn)場 不合格材料或不能提供“見證”及復試不合格材料，不準用于本工程并 要求限期撤離現(xiàn)場。 2) 分項工程的質量控制 本項目工程施工過程中，根據工程特點，劃分若干個檢驗批， 對關健部位、關健工序、重要環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，監(jiān)理工程師組織項目 專業(yè)質量檢查員等進行驗收。不合格時，監(jiān)理用通知形式通知施工單位 整改，并做好復檢和記錄。 所有分項工

33、程施工，施工單位在自檢合格后，填寫檢驗批分 項工程質量驗收記錄及相應質量保證資料，報監(jiān)理工程師進行復檢， 不合格的下發(fā)監(jiān)理通知經整改合格后，方可進行下道工序。 督促施工單位技術人員做好施工班組的技術交底工作，在交底 人接受人簽字后，方可生效。以確保操作人員對工程技術要求和質量標 準的領會。 對于隱蔽工程，督促、檢查施工單位做好隱蔽工作，并填好隱 蔽記錄，檢查合格后，專業(yè)監(jiān)理簽字確認。 3) 分部工程的質量控制 對各分部工程，施工單位要填寫分部（子分部）工程質量驗 收記錄 ，并附有各分項工程質量驗收記錄及質量保證資料，報監(jiān)理 工程師審核，合格后報總監(jiān)理工程師審查，合格后進行分部工程質量評 定、驗

34、收，方可進行下道工序施工。 對分段流水施工或立體交叉施工的工程，可分段對分部工程進 行核驗，并簽認驗收記錄。 竣工驗收階段的質量控制 a. 初驗前的工程質量全面檢查 整理、匯總質量檢驗記錄，全面檢查后，對工程尚存問題，責令施 工單位在限期內進行處理。 b. 匯總竣工資料 整理監(jiān)理工作資料，匯總、審查與簽認竣工資料。 c. 參加建設單位組織工程驗收活動 工程保修階段的質量管理 a. 監(jiān)督施工單位“剩余工程計劃”的執(zhí)行情況。 b. 及時檢查新發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，并及時通知施工單位組織修補。 c. 組織施工單位處理好用戶提出的問題。 c. 質量控制的經濟措施 (1) 在質量控制過程中，督促施工單位加強各

35、工序質量管理力度， 確保一次性合格，若達不到一次性合格，所造成一切返工措施費，不予 認可。 (2) 開展聯(lián)合檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣，并建議建設單位開展優(yōu)質 優(yōu)價措施。 d. 質量控制的合同措施 以建設單位與施工單位簽定的合同為控制目標，督促建設工程質量 達到合同約定的質量目標。 4. 監(jiān)理旁站措施 a. 監(jiān)理旁站措施 (1) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施 工機械、建筑材料準備情況。 (2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關健部位、關健工序的施工執(zhí)行施工方案以及 工程建設強制標準情況。 (3) 檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備的質量檢驗報告等，并 在現(xiàn)場督促施工企業(yè)進行檢驗或者委托具

36、有資格的第三方進行復驗。 (4) 做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 b. 監(jiān)理旁站部位及工作內容 (1) 基礎工程 1) 鉆孔泵灌大流動（超流態(tài)）砼基礎樁工程。 本工程體量較大，共計 2694 根樁。樁長 24m,直徑為600、樁長 13.8m 400 兩種。檢查樁位是否準確，鉆孔深度是否滿足設計要求，嚴 格控制提鉆速度，避免“縮徑”現(xiàn)象，檢查超流態(tài)配合比、鋼筋籠制作 及安裝，是否滿足要求，監(jiān)督砼檢驗批試塊制作。 2) 基礎承臺、基礎梁砼澆筑 本基礎承臺體積較大，屬大體積砼，因此必須執(zhí)行大體積砼澆筑措 施及養(yǎng)護方法，嚴格監(jiān)督。(詳細內容見細則) 檢查模板的固定是否可靠，保護層厚度

37、，鋼筋是否污染，鋼筋規(guī)格、 型號、數量、安裝是否符合設計要求，混凝土配合比，振搗密實程度， 監(jiān)督檢驗批混凝土試塊制作，控制梁的撓度。 3) 土方開挖、回填、夯實 土方開挖必須按土方施工方案認真執(zhí)行。檢查回填土質量是否含有 有機質，是否滿足設計配比要求，是否分層夯實，現(xiàn)場鑒定夯土的取樣。 4）防水地板澆注 防水地板面積很大，最大長度為 192m，設計為 s6 抗?jié)B砼，要求連 續(xù)施工，不得留施工縫，施工難度很大。要求施工單位制訂專項措施， 經審批同意后，方可施工，由監(jiān)理工程師全程旁站監(jiān)督。 5）基礎防水 承臺底、樁頭、樁主筋、梁底、底板全部采取剛、柔兩道防水，并 設防水砂漿和細石砼保護層及防水鋼板

38、、止水板、止水條等，對此項工 程，監(jiān)理采取現(xiàn)場旁站，死看死守的方法確保質量。 (2) 主體工程 1) 現(xiàn)澆鋼筋砼框架及剪力墻 檢查模板的尺寸是否正確，固定是否可靠，保護層厚度，鋼筋是否 污染，混凝土配合比，振搗密實程度，監(jiān)督檢驗批混凝土試塊的制作， 控制梁的撓度。 2) 主體梁、板砼澆筑 檢查模板的固定是否可靠，保護層厚度，鋼筋是否污染，混凝土配 合比，振搗密實程度，監(jiān)督檢驗批混凝土試塊的制作，控制梁的撓度。 (3) 屋面工程 1) 各構造層（找平、隔氣、保溫、找坡）是否滿足設計要求。 2) 防水施工是否規(guī)范，泛水高度是否滿足要求，天溝轉角處是否有 漏點。 5. 常見質量通病的處理措施 a.

39、測量放線 (1) 施工單位對給定的原始基準點，標高測量控制點進行復核，并 報監(jiān)理工程師審核批準后，才能據此進行準確測量放線，并對其正確性 負責； (2) 監(jiān)理工程師復測施工測量控制網。 1) 復核建筑物的軸線、標高、定位基準樁位等基本測量工作。 2). 施工單位向監(jiān)理工程師提交“施工測量放線報驗單” ，并得到 批復后，方可進行下道工序。 b. 模板工程 可能產生隱患 (1) 軸線、標高偏差； (2) 模板尺寸偏差； (3) 模板剛度不夠，支撐不牢或沉陷； (4) 預留洞中心線位置尺寸不準； (5) 預埋件中心線移位。 預控措施 (1) 每層軸線、標高，施工單位必須報監(jiān)理工程師復查； (2) 監(jiān)

40、理工程師在承建單位自檢基礎上負責預埋、預留檢查。 c. 鋼筋焊接 可能產生的隱患 (1) 焊接接頭偏心彎折； (2) 焊縫長、寬、厚度不符要求； (3) 凹陷、焊瘤、裂紋、燒傷、咬邊、氣孔、夾渣等缺陷； (4) 焊條型號不符要求。 質量預控措施 (1) 檢查焊工有無上崗證，無上崗證的焊工禁止上崗； (2) 焊工正式施焊前，必須先按規(guī)定進行焊接工藝試驗，試驗合格 后方可正式施焊； (3) 每批鋼筋焊接完成后，施工單位應自檢并按規(guī)定取樣，進行機 械性能試驗，監(jiān)理工程師在施工單位自檢基礎上對焊接質量進行抽查， 對質量有懷疑時，應抽樣復查焊件機械性能。 (4) 監(jiān)理工程師檢查焊接質量時同時檢查焊條型號

41、。 d. 鋼筋綁扎（焊接） 可能產生隱患 (1) 鋼筋規(guī)格、型號、數量及成型尺寸與設計不符； (2) 鋼筋搭接長度及接頭部位不符合設計要求或規(guī)范規(guī)定； (3) 鋼筋間距或排距偏差； (4) 節(jié)點鋼筋錨固長度不符設計規(guī)定； (5) 漏設抗震箍筋、吊筋或錨拉筋； 預控措施 (1) 監(jiān)理工程師對鋼筋接頭、彎鉤、搭接長度易出現(xiàn)差錯的結構部 位，重點檢查； (2) 督促施工單位技術負責人嚴格審查鋼筋下料單，監(jiān)理工程師對 復雜結構鋼筋的下料單進行重點抽查； (3) 在施工單位自檢基礎上，監(jiān)理工程師對鋼筋隱蔽工程驗收簽證 后方可澆筑砼。 e. 地下車庫、商服防水、防潮工程 可能產生的隱患 (1) 砂、石級配

42、不良； (2) 砂、石含泥量超過允許偏差； (3) 水灰比、外加劑量控制不嚴； (4) 砼振搗不夠密實； (5) 施工縫隙不密實； (6) 砼養(yǎng)護不好。 預控措施 (1) 防水砼必須事先通過對比試配和試驗確定其配合比，其強度和 抗?jié)B標號必須滿足設計要求，配合比應經監(jiān)理審批后方可施工； (2) 防水劑的品種和質量必須有符合設計要求的產品合格證并應經 監(jiān)理工程師認可后使用； (3) 施工單位必須有專職人員計量，并按規(guī)定每工作班留置砼試塊。 (4) 防水砼施工前，施工單位應制定施工方案報監(jiān)理工程師審批后 實施。 (5) 施工單位要建立崗位責任制、掛牌制，設專人負責掌握振搗，保 證混凝土的澆筑質量。

43、（1）本工程全部使用商品混凝土，必須保證其標號及質量。 （2）必須按規(guī)定進行震搗及養(yǎng)護。 （3）強度未達到要求時，不得施加荷載。 (4) 止水帶不潔，固定不穩(wěn)及位置偏差； (5) 施工縫接頭處理不當； 預控措施 (1)模板尺寸經施工單位自檢后，監(jiān)理工程師抽查、復核； (2)鋼筋由監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查驗收； (3) 施工縫接頭施工，監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)督，嚴格按設計節(jié)點 要求和規(guī)范處理； g. 門窗工程 可能產生隱患 (1) 門框、門窗縫隙過小，關啟不靈活； (2) 門框、門窗與墻間縫隙過大、不嚴密； (3) 外觀不潔、表面有劃痕； (4) 門窗型號規(guī)格與設計不符，埋件位置、數量、方向與設

44、計及規(guī) 范不符。 (5) 門窗側框防腐、保溫重點控制，避免滲水、返霜、結露。 預控措施 (1) 嚴格檢查成品的出廠合格證，杜絕沒有合格證的成品進入現(xiàn)場； (2) 隨時抽檢門窗五金的安全，以及框扇的垂直度、平整度； (3) 督促施工單位技術人員對門窗的送樣加工單，進行復核，確保 數量、規(guī)格、型號準確無誤； (4) 安裝時監(jiān)督施工操作人員，注意框墻之間保溫材料填塞嚴密， 并要求框四周用密封膏封閉后，平齊光滑。 h. 室內電氣工程 可能產生隱患 (1) 進戶電源、配電干線規(guī)格與設計不符，位置偏差； (2) 接地系統(tǒng)安裝不符合要求； (3) 等電位聯(lián)接、均壓環(huán)等不符合要求，接地線串接； (4) 各配電

45、柜、配電箱回路與設計不符。 (5) 規(guī)格、材質與設計不符，外購設備與材料質量達到不要求。 預控措施 (1) 監(jiān)理工程師按圖紙進行嚴格檢查。 (2) 電氣工程施工進度必須密切與土建工程施工協(xié)調配合，杜絕遺 漏。 (3) 材料、設備須有產品合格證或生產許可證、計量檢定證書、試 驗報告等，經監(jiān)理工程師檢查認可后方可使用。 i. 室內水暖、通風工程 可能產生隱患 (1) 隱蔽工程不符合設計要求。 (2) 所用的材料、設備不符合質量標準。 (3) 缺少便于調試或檢修用的控制件。 (4) 排水管穿過承重墻及出戶處施工不符合規(guī)范要求。 (5) 預留孔、洞不全。 (6) 設備噪音過大。 預控措施 (1) 水暖

46、、通風工程必須按設計要求及相關施工驗收規(guī)范、規(guī)程施 工； (2) 監(jiān)理工程師嚴格檢查隱蔽、埋設工程，施工必須達到設計要求， 對完工后不易檢查的部位旁站監(jiān)督檢查。 (3) 工程材料、構配件、設備等必須有出廠合格證及檢測報告，按 規(guī)定做檢驗批復檢后方可在工程上使用。 (4) 在排水管穿承重墻及出戶處設管理點，不經監(jiān)理工程師檢查不 可進入下送工序施工。 (5) 派專人跟號預留孔、洞。 (6) 各種轉動設備必須加減震隔震裝置，單機試運轉各項參數必須 符合規(guī)范要求。 (7) 排水管道坡度應符合設計要求，嚴禁倒坡。埋地管道不得敷設 凍土或松土上，埋地金屬管道的防腐應符合設計要求。 (8) 地熱采暖盤管埋地

47、部分不得有接頭，安裝應符合規(guī)范要求。 (9) 消防水的室內外消火拴、噴淋噴頭的部位尺寸應符合設計及消 防規(guī)范要求，自控聯(lián)動系統(tǒng)動作敏捷。 (10) 管道系統(tǒng)必須按設計或規(guī)范進行水壓試驗和沖洗（排水管道進 行通球和灌水） 。 (11) 通風系統(tǒng)制作安裝應符合規(guī)范要求，并進行強度試驗和漏風量 試驗（或漏光試驗） 。 (12) 風管內嚴禁其它管道穿過，風管穿過防火墻或樓板處，應按規(guī) 范要求處理。 (13) 通風機傳動裝置外露部位及直通大氣進出口必須設防護網，系 統(tǒng)伐件開閉靈活，操作方便。 (14) 排煙系統(tǒng)所用材料必須是不燃材料。聯(lián)合試運能滿足消防要求。 (15) 空調水系統(tǒng)應試壓驗收后方可隱蔽。制

48、冷系統(tǒng)焊口應按設計規(guī) 定進行探傷拍片，焊工應持證上崗，并進行系統(tǒng)強度、氣密性及真空試 驗。 j. 本工程強、弱電專業(yè)的控制措施 (1) 電氣工程質量控制重點分析及對策 1) 電氣設備、線纜、材料等是否合格并滿足設計要求。 分析：分析：設備、材料的不合格，將直接導致工程的不合格，它是控制 工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。 對策：對策：對進場設備、材料進行檢查驗收，檢查質量保證文件，有必 要的情況下，可送到有資質的部門進行鑒定。 2) 接地或接零支線是否單獨與接地或接零干線相連接。 分析：分析：接地或接零干線是依據整個單位工程使用壽命和功能來布置 選擇的，它的連接通常具有不可拆卸性，而支線是干線引向某個電氣設

49、 備、器具以及其他需接地或接零單獨個體的接地線，通常用可拆卸的螺 栓連接，當這些設備、器具維修、更換、移位或拆除時，若接地支線是 彼此串聯(lián)連接，只要拆除中間一件，則其后的設備、器具將失卻電擊保 護。 對策：對策：暗敷的查閱工程驗收記錄或敷設時旁站檢查，明敷可目視檢 查。 3) 變壓器中性點是否與接地裝置引出干線直接連接，接地電阻值 是否符合設計要求。 分析：分析：為提高供電質量，確保用電安全，使變壓器可靠運行，在 tn-s、tn-c-s 低壓供電系統(tǒng)中，發(fā)生漏電事故時，盡最大可能降低跨步 電壓和接觸電壓。 對策：對策：查閱接地裝置隱蔽記錄、接地電阻值測試記錄或實測，目視 檢查接地裝置引出干線敷

50、設固定和與變壓器中性點端子連接情況。 4) 電氣設備執(zhí)行機構的可接近裸露導體是否接地或接零。 分析：分析：電氣設備執(zhí)行機構為維護操作人員日常接觸的設備和器具， 若發(fā)生漏電事故，存在著較大的電擊傷害人身的潛在危險性，可接近裸 露導體接地或接零，可迅速切斷故障電路，降低接觸電壓，防止人身傷 害事故。 對策：對策：查閱施工安裝記錄對接地或接零的描述，目視檢查電動機、 電動執(zhí)行機構的專用接地螺栓處連接狀況，必要時，用萬用表等儀表做 連接導通狀況的測試。 5) 橋架、支架、金屬導管接地是否可靠，是否符合規(guī)范規(guī)定。 分析：分析：橋架、支架、金屬導管中敷設的供電干線，影響大分布面廣， 若線路漏電，觸電概率大

51、范圍大。 對策：對策：查閱安裝記錄，核對及目視檢查接地連接位置及連接狀態(tài)。 6) 低壓電氣設備交接試驗是否符合要求，試運行狀態(tài)是否正常。 分析：分析：低壓電氣設備安裝完畢后，應按規(guī)定進行交接試驗，試驗合 格是試運行的必備條件，試運行工況可檢驗安裝質量，設計質量。 對策：對策：查閱交接試驗記錄，檢查試運行記錄或旁站檢查試運行工況。 7) 檢查單臺電氣動力設備和機組試驗及試運行情況。 分析：分析：低壓電氣設備安裝完畢后，反映它的安裝質量有兩個方面： 一是靜態(tài)的檢查檢測是否符合規(guī)定，二是動態(tài)的空載試運行和機組聯(lián)合 負荷試運行是否符合要求。 對策：對策：在試運行前，檢查各項電氣交接試驗記錄是否合格，現(xiàn)

52、場單 獨安裝的各類低壓電器進行單體的試驗和檢測是否符合規(guī)范規(guī)定；旁站 檢查單機試運行情況和機組聯(lián)合運行情況，是否符合設計要求和工況特 點。 (2)(2) 弱電工程質量控制重點分析及對策弱電工程質量控制重點分析及對策 1) 工程實施前應監(jiān)督做好工序交接。 分析：分析：弱電工程與建筑結構、建筑裝飾裝修、建筑給水排水、建筑 電氣、通風與空調和電梯等分部工程皆存在著工序的交叉，做好工序交 接及確認是確保系統(tǒng)正常運行的關鍵。 對策：對策：熟悉圖紙，詳細了解各弱電系統(tǒng)與各專業(yè)工種的關系，與其 他相關專業(yè)做好圖紙會審，參加工序交接工作的簽認工作。 2) 做好進場材料、設備的驗收工作。 分析：分析：設備和材料

53、是弱電工程的基礎。由于近年來弱電產品發(fā)展很 快，且有相當一部分屬于進口產品，質量良莠不齊，因此應做好進場材 料、設備的驗收工作。 對策：對策：檢查產品外觀、品種、數量、產地是否符合要求；產品包 括列入中華人民共和國實施強制性產品認證的產品目錄或實施生產 許可證和上網許可證管理的產品，未列入強制性認證產品目錄或實施生 產許可證和上網許可證管理的產品按規(guī)定程序通過產品檢測后方可使用； 依規(guī)定程序獲得批準使用的新材料和新產品，尚應提供主管部門的相 關證明文件；進口產品尚需提供原產地證明和商檢證明，配套提供的 質量合格證明、檢測報告及安裝、使用、維護說明書等文件資料應為中 文文本（或附中文譯文） 。

54、3) 做好纜線質量的檢驗。 分析：分析：弱電工程使用大量的對絞電纜、視頻電纜和光纜，纜線質量 的好壞直接影響通訊使用質量，必須按要求做好檢驗。 對策：對策：檢查對絞電纜、視頻電纜和光纜的型式、規(guī)格是否符合設 計規(guī)定和合同要求；檢查電纜外護套是否完整無損是否有出廠質量檢 驗合格證；電纜的電氣性能從本批量電纜中的任意三盤中截出 100m 長 度，加上工程中選用的接插件進行抽樣測試，并作測試記錄；光纜開 盤后檢查光纜外表有無損傷，端頭封裝是否良好；檢查光纜合格證及 檢驗測試數據；檢驗光跳線是否符合規(guī)定。 4) 做好纜線敷設質量的檢驗。 分析：分析：纜線敷設的質量也影響通訊質量，因此需對纜線敷設的方式

55、 及方法做好檢驗。 對策：對策：檢查纜線敷設時的彎曲半徑是否符合要求；檢查弱電電 纜與電力線路的間距是否大于規(guī)范要求的最小間距；樓內纜線敷設根 據采用的敷設方式分別檢查是否符合規(guī)范要求。 5) 檢查纜線終接質量。 分析：分析：不同型式的纜線有不同的終接方式和要求，終接質量的好壞 影響弱電工程的成敗。 對策：對策：對不同型式纜線的終結進行抽檢，確保終結質量。 6) 檢查電纜系統(tǒng)電氣性能測試及光纖系統(tǒng)性能測試。 分析：分析：電纜系統(tǒng)電氣性能測試及光纖系統(tǒng)性能測試是檢驗弱電工程 質量的重要方法。 對策：對策：檢查電、光纜測試儀表是否具有合格證及計量證書；旁 站檢查電纜系統(tǒng)電氣性能測試及光纖系統(tǒng)性能測

56、試過程，并要求對規(guī)范 要求的項目必須測試；要求打印測試記錄。 (二) 工程進度控制 1. 控制目標 開 工：2009 年 07 月 27 日 竣 工：2010 年 10 月 31 日 2. 控制方法 (1) 嚴格審查總包單位施工組織設計（施工方案） ，論證施工總進 度計劃是否滿足合同工期要求，各工序銜接是否緊密，邏輯關系是否合 理，平面流水及立體交叉是否合理可行。 (2) 審查各專業(yè)分包單位施工方案是否符合總進度計劃要求，協(xié)調 總包單位和分包單位的配合，合理確定分包單位的進場、撤場時間。 (3) 根據各階段施工進度計劃和工序關系，確定材料進場時間，避 免出現(xiàn)停工待料和工序顛倒事件發(fā)生。 (4)

57、 監(jiān)理例會：對于出現(xiàn)的進度偏差，查找產生的原因，采取切實 可行的方案，糾正偏差，調整計劃。 (5) 專題會議：發(fā)現(xiàn)能夠導致影響施工進度的重大問題，隨時召開 會議，進行研究解決。 3. 控制措施 (1) 進度控制的組織措施 建立、健全進度控制組織機構明確責任，實施監(jiān)理工程師崗位責 任制。 加強進度控制的組織管理，對進度計劃實施動態(tài)管理。 監(jiān)督建設單位建立進度控制領導機構，根據現(xiàn)場實際情況，必要 時調整進度計劃。 (2) 進度控制的技術措施 施工單位根據施工合同，編制現(xiàn)場施工總進度計劃，編制各單位 工程進度計劃，各分包單位根據總包計劃，編制分包計劃，使其服從現(xiàn) 場總進度計劃，以確保在合同工期內完成

58、施工計劃，監(jiān)理審查總進度計 劃、單位工程進度計劃及各分包計劃。 控制材料進場時間，在施工現(xiàn)場，力爭杜絕因某種建筑材料及構 配件未能及時進場而導致工序顛倒，甚至停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 盡量采用新工藝、新技術、縮短工藝過程和工序間技術間歇時間。 計劃進度與實際進度在實施過程中，不可能完全吻合，監(jiān)理工程 師應及早察覺到潛在的進度波動預兆，提醒施工單位采取有效的措施調 整計劃，以確保進度目標的實現(xiàn)。 (3) 進度控制的合同措施 建議建設單位根據工程實際情況，劃分若干合理的合同段，便于各 施工單位集中主要力量組織實施，確保工期。 (三) 合同管理 1. 合同管理原則 原則按照雙方當事人簽認的全部合同條款履

59、行。 2. 合同管理的方法及措施 (1) 派專人進行合同管理，按合同內容進行分類，方便查閱。 (2) 根據建設單位委托，根據合同對工期、質量、結算方法的約定 進行管理。 (3) 監(jiān)督材料采購合同的履行及按設計圖紙或合同約定采購產品的 等級和技術要求。 (4) 掌握合同副本，了解合同內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同 執(zhí)行情況，準確地反映合同信息。 (四) 信息管理 該工程建設項目要求各專業(yè)監(jiān)理人員加強信息管理，信息管理是完 成監(jiān)理任務的基本方法之一。在施工階段要加大力度及時收集，加工整 改各種工程信息，真正使信息管理起到最廣泛的聯(lián)系作用，為各種計劃 的比較，調整提供準確的數據。 1. 信息管理的

60、程序 本工程建設項目在實施過程中按下列程序進行信息管理。 (1) 建立信息流程結構圖 信息流程結構圖是反映建設單位、監(jiān)理單位、承包單位及其它有關 部門間的信息關系的結構圖。 (2) 建立信息管理流程圖 (3) 建立信息目錄表 信息目錄表包括信息的名稱、信息的提供者、提供信息的時間、信 息的接發(fā)者、信息的形式。 (4) 建立會議制度 包括會議的名稱、主持人、參加者、會議舉行時間、討論解決的問 題。 (5) 建立信息的收集、整理及保存制度化。 2. 信息管理的方法及措施 本工程建設項目監(jiān)理組織內部設置專人負責監(jiān)理過程中形成的各種 信息和資料的整理、分類，以供隨時查詢。 (1) 土建工程信息由土建監(jiān)