深圳粵網(wǎng)電力建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理考核辦法

1、深圳粵網(wǎng)電力建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理考核辦法深圳市粵網(wǎng)電力建設(shè)發(fā)展有限公司二六年項(xiàng)目經(jīng)理工程管理考核辦法今年10月局領(lǐng)導(dǎo)和三產(chǎn)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到粵網(wǎng)公司開(kāi)會(huì)，宣布粵網(wǎng)公司納入鵬能公司管理，并希望加強(qiáng)管理提高效率。在這個(gè)大環(huán)境下粵網(wǎng)公司承接的工程項(xiàng)目會(huì)逐漸增多，項(xiàng)目經(jīng)理管轄范圍越來(lái)越廣，責(zé)任越來(lái)越大，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越多，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全權(quán)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。公司的工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力、知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和工作方法都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗起著決定性的影響，考核項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效是促進(jìn)和提高管理水平的一種必要手段。沒(méi)有考核，就沒(méi)

2、有管理。同時(shí)責(zé)權(quán)對(duì)等是管理的一條基本原則。為了提高公司項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，加強(qiáng)管理者責(zé)任心，完成公司全年的工作目標(biāo)，特制定本考核辦法。一、 組織管理考核辦法二、 安全管理考核辦法三、 質(zhì)量（技術(shù)）管理考核辦法四、 進(jìn)度管理考核辦法五、 造價(jià)管理考核辦法六、 物資管理考核辦法七、 資料管理考核辦法一、組織管理考核辦法總分10分，（每項(xiàng)工作未做好扣1分）1、服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，做好工作計(jì)劃，在公司統(tǒng)一等安排下管理好工程施工，不服從指揮的：扣1分2、與公司經(jīng)營(yíng)部交接好項(xiàng)目的工程內(nèi)容范圍，工期等內(nèi)容，任務(wù)不清楚的：扣1分3、服務(wù)業(yè)主，在合同的范圍內(nèi)滿足用戶要求；認(rèn)真組織管理和協(xié)調(diào)施工隊(duì)做好各項(xiàng)工作，因方法

3、不當(dāng)、態(tài)度不好，引起業(yè)主不滿意、施工隊(duì)投訴的一次扣2分：4、與設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)不力，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的：扣1分5、因溝通不夠，引起監(jiān)理單位不滿，影響公司聲譽(yù)或工程進(jìn)度的：扣1分6、因工作需要與政府相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商、協(xié)調(diào)工程相關(guān)事宜，不積極、不作為，影響工程進(jìn)度的：扣1分7、因工程民事（青賠）問(wèn)題，不積極主動(dòng)去解決問(wèn)題，延誤工期的：扣1分8、與本公司各部門之間配合做好工程管理的相關(guān)工作，將接口工作再三推諉引起其他部門投訴并影響工作的：扣1分9、不如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況（隊(duì)伍變動(dòng)、投訴）、未將工程管理方面的其他組織協(xié)調(diào)工作做好的：扣1分二、安全管理考核辦法總分25分，為加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生

4、產(chǎn)責(zé)任制度，激發(fā)員工對(duì)安全文明工作的積極性和工作熱情，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”精神；為不斷改善安全文明施工狀況，不斷提高職業(yè)健康安全和環(huán)境管理水平；為定期的安全文明工作考核提供量化數(shù)據(jù)。決定制定本實(shí)施細(xì)則：序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好的安全文明施工管理工作否則扣分1組建符合工程實(shí)際和相關(guān)規(guī)定的安全管理機(jī)構(gòu)、并明確各自安全管理職責(zé)。12在開(kāi)工前與工程發(fā)包單位簽定工程施工合同。13在開(kāi)工前與工程發(fā)包單位簽定工程安全合同。14在開(kāi)工前（與公司）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。15在開(kāi)工前（與項(xiàng)目管理人員、各班組長(zhǎng)）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。16在開(kāi)工前（班組長(zhǎng)與從業(yè)人員）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。17配備專（兼）職安全員，并且開(kāi)展相關(guān)

5、的安全管理工作。18制定工傷事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度。結(jié)合實(shí)際制定應(yīng)急預(yù)案。19制定安全和文明施工的管理目標(biāo)。110安全和文明施工的管理目標(biāo)分解到相關(guān)部門、班組或崗位。111制定安全和文明施工管理目標(biāo)考核辦法。112項(xiàng)目開(kāi)工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。113分部分項(xiàng)工程或危險(xiǎn)性大的工作在開(kāi)工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案。114分部分項(xiàng)工程或危險(xiǎn)性大的工作在開(kāi)工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施（方案）。115臨時(shí)用電的組織設(shè)計(jì)（方案）。116物料提升設(shè)備的安裝、拆除作業(yè)方案。117接受公司的安全技術(shù)交底（有相關(guān)記錄）。118落實(shí)“三級(jí)”安全技術(shù)交底（有相關(guān)記錄）。119制定安全檢查制度（計(jì)劃）。120

6、每周不少于一次的安全檢查（有相關(guān)記錄。檢查的內(nèi)容參見(jiàn)附件：安全檢查的主內(nèi)容）。121對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章和安全隱患落實(shí)“三定”整改。122制定安全教育制度（計(jì)劃）。123進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（崗前和新員工上前的安全教育培訓(xùn)）（有相關(guān)記錄）。124制定安全活動(dòng)制度（計(jì)劃）。定期開(kāi)展安全活動(dòng)（會(huì)議）。125其它（公司、市局、南網(wǎng)公司等上級(jí)部門要求的其它安全文明施工管理工作）1附件：安全檢查的主內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全檢查的主要內(nèi)容1組建符合工程實(shí)際和相關(guān)規(guī)定的安全管理機(jī)構(gòu)、并明確各自的安全管理職責(zé)。2在開(kāi)工前與工程發(fā)包單位簽定工程施工合同。3在開(kāi)工前與工程發(fā)包單位簽定工程安全合同。4在開(kāi)工前（與公司）

7、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。5在開(kāi)工前（與項(xiàng)目管理人員、各班組長(zhǎng)）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。6在開(kāi)工前（班組長(zhǎng)與從業(yè)人員）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。7配備專（兼）職安全員。8制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并“隨機(jī)”掛設(shè)。9制定安全和文明施工的管理目標(biāo)。10安全和文明施工的管理目標(biāo)分解到相關(guān)部門、班組或崗位。11制定安全和文明施工管理目標(biāo)考核辦法。12項(xiàng)目開(kāi)工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。13分部分項(xiàng)工程或危險(xiǎn)性大的工作在開(kāi)工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案。14分部分項(xiàng)工程或危險(xiǎn)性大的工作在開(kāi)工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施（方案）。15臨時(shí)用電的組織設(shè)計(jì)（方案）。16物料提升設(shè)備的安裝、拆除作業(yè)方案。17接受公司的安全技術(shù)交

8、底（有相關(guān)記錄）。18進(jìn)行“三級(jí)”安全技術(shù)交底（有相關(guān)記錄）。19制定安全檢查制度（計(jì)劃）。20每周不少于一次的安全檢查（有相關(guān)記錄）。21定期對(duì)臨時(shí)用電系統(tǒng)（裝置）進(jìn)行的檢查（有相關(guān)記錄）。22定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的檢查（有相關(guān)記錄）。23對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違章和安全隱患落實(shí)“三定”整改。24制定安全教育制度（計(jì)劃）。25落實(shí)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)（有相關(guān)記錄）。26進(jìn)行新員工上崗前的安全教育培訓(xùn)（有相關(guān)記錄）。27制定安全活動(dòng)制度（計(jì)劃）。28定期開(kāi)展安全活動(dòng)（會(huì)議）。29進(jìn)行班前安全活動(dòng)（有相關(guān)記錄）。30及時(shí)、如實(shí)填寫施工日志。31特種作業(yè)持證上崗。32制定工傷事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度。33

9、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖，并按布置圖設(shè)置安全標(biāo)志。34工地周圍設(shè)置符合要求的圍檔。35施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置大門。36有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。37施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌一圖兩欄一報(bào)。有必要的安全標(biāo)語(yǔ)。38工地道路暢通、地面硬化。39工地有排水設(shè)施，不積水。40工地?zé)o泥漿、污水、廢水外流。41工地設(shè)置吸煙區(qū)，有禁止隨意吸煙的制度或措施。42有場(chǎng)地布置規(guī)劃，材料、構(gòu)件、器具、作業(yè)區(qū)、生活和辦公區(qū)按規(guī)劃設(shè)置。43材料、構(gòu)件、器具、作業(yè)區(qū)、生活和辦公區(qū)整齊、清潔并掛設(shè)標(biāo)示牌。44易燃易爆物品分類妥善存放，安全使用。45制定消防制度，設(shè)置符合要求的消防器材。46動(dòng)火履行審批手續(xù)，并按規(guī)定設(shè)置動(dòng)火監(jiān)護(hù)。47制定衛(wèi)生責(zé)任制

10、度。48設(shè)置保健醫(yī)藥箱，購(gòu)置必備的藥品。49制定應(yīng)急措施，有應(yīng)急的物資。50有防塵、防噪等不擾民措施。51電源配電箱完好、上鎖、掛設(shè)標(biāo)示牌等。52臨時(shí)用電采用三相五線制供電，電源配電箱、用電設(shè)備有可靠的接地保護(hù)。53電源配電箱和電源線布置合理規(guī)范，符合相關(guān)規(guī)定。54電動(dòng)工具（電氣設(shè)備）采用一機(jī)一閘一漏電及過(guò)載保護(hù)裝置。55臨時(shí)配電系統(tǒng)采用三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)系統(tǒng)。56臨近帶電設(shè)備工作前做足防護(hù)措施。57洞口、梯口、坑口、臨邊、通道口、卸料平臺(tái)、提升機(jī)入料口等有可靠的防護(hù)措施。有必要的標(biāo)示牌。58外腳手架按規(guī)定設(shè)置合格安全網(wǎng)。59腳手板滿輔、有踢腳板，輔設(shè)牢固可靠。60臨時(shí)上下樓梯符合規(guī)定。工人不沿

11、腳手架上下。61道路范圍內(nèi)作業(yè)采取防車輛碰撞工作人員的措施。62在道路范圍內(nèi)夜間作業(yè)穿反光衣、設(shè)紅色警示燈。63提升機(jī)有必要的保護(hù)裝置（如限位、沖頂、防墜、緩沖、通訊、聯(lián)鎖安全門等）64氧氣瓶、乙炔瓶放置相距8米以上、距明火10米以上、垂直放置。65同一施工現(xiàn)場(chǎng)、同一班組工作服統(tǒng)一。66嚴(yán)禁穿短褲、短袖、拖鞋或赤腳、光上身進(jìn)行施工作業(yè)的現(xiàn)象。67鋼管腳手架、井字架、組立的鐵塔等按規(guī)定裝設(shè)防雷裝置。68安全防護(hù)工具（器）管理。保管、使用、定期維護(hù)保養(yǎng)和試驗(yàn)等。69遵守電業(yè)安全工作規(guī)程。70遵守電力建設(shè)安全工作規(guī)程。說(shuō)明：分部分項(xiàng)工程是指：1、 基坑支護(hù)與降水工程；2、 土方開(kāi)挖工程；3、 模板工

12、程；4、 起重吊裝作業(yè)；5、腳手架工程；6、拆除、爆破工程；7、上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查。三、質(zhì)量（技術(shù)）管理考核辦法總分15分， 本規(guī)定明確每個(gè)人在工程施工中所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，通過(guò)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量管理，調(diào)動(dòng)人員積極性，主動(dòng)性，從人的主觀能動(dòng)性方面提高對(duì)工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理考核主要內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好的質(zhì)量（技術(shù)）管理工作否則扣分1項(xiàng)目部必須建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管者權(quán)限與職責(zé)，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員與班組兼職質(zhì)檢員應(yīng)持證上崗。12開(kāi)工前認(rèn)真做好施工圖紙會(huì)審工作，做好必

13、要的信息反饋工作；確保正確無(wú)誤。13編制并審核重要的施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真履行相關(guān)的技術(shù)職責(zé)；嚴(yán)格工程質(zhì)量的三級(jí)檢驗(yàn)制度，施工隊(duì)的自檢報(bào)告，項(xiàng)目部的復(fù)檢報(bào)告；報(bào)上級(jí)部門的專檢報(bào)告；各類試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)移交存檔。14把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)和具體施工崗位，形成全方位的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)。15項(xiàng)目專職技術(shù)、質(zhì)檢員結(jié)合施工實(shí)際（設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件），編寫詳細(xì)的關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工“三措”，編寫質(zhì)量通病預(yù)防措施。16做好原材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)，收集整理其材質(zhì)證明；組織監(jiān)理、技術(shù)人員對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄齊全。17做好必要的質(zhì)量宣傳教育，定期組織質(zhì)量學(xué)習(xí)18

14、各分項(xiàng)分部工程的技術(shù)交底記錄完整，明確工程質(zhì)量要求。19認(rèn)真執(zhí)行工序交接卡制度，組織監(jiān)理對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，及時(shí)作好簽證評(píng)級(jí)工作。110做好各施工班組的施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作。111按規(guī)定做好工程資料管理和移交工作。112定期如實(shí)填報(bào)工程質(zhì)量信息。113必要時(shí)成立qc小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)。114對(duì)質(zhì)量事故、事件、不符合必須認(rèn)真地按要求及時(shí)整改。115其它（認(rèn)真做好相關(guān)各方提出的正確的符合程序和規(guī)定的質(zhì)量管理工作）1說(shuō)明：上表考核的主要內(nèi)容詳見(jiàn)附件：工程質(zhì)量（技術(shù)）管理導(dǎo)則附件：工程質(zhì)量（技術(shù)）管理導(dǎo)則1工程施工質(zhì)量目標(biāo)a) 符合國(guó)家110-500kv線路、變電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范

15、，達(dá)到質(zhì)量評(píng)級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)及各工程主管單位的投產(chǎn)（達(dá)標(biāo)）要求。b) 分部，分項(xiàng)工程一次合格率100%，工程移交合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率98%以上。c) 杜絕重大質(zhì)量事故，無(wú)記錄性重大質(zhì)量缺陷，工程各關(guān)鍵項(xiàng)目無(wú)永久性缺陷，工程一次啟動(dòng)成功。工程評(píng)級(jí)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。考核內(nèi)容主要對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行考核，從項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工程驗(yàn)收質(zhì)量三部分進(jìn)行（各項(xiàng)目部對(duì)班組的施工過(guò)程質(zhì)量考核細(xì)則可參考推薦項(xiàng)目自定）。公司將不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，主要考核內(nèi)容如下：2.1各項(xiàng)目部必須建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管者權(quán)限與職責(zé)，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員與班組兼職質(zhì)檢員掛牌上崗。2.2各工程依據(jù)過(guò)程控制

16、文件把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)和具體施工人員，形成全方位的質(zhì)量保證體系。2.3積極配合公司考評(píng)小組工作，按要求實(shí)施質(zhì)量審查項(xiàng)目?jī)?nèi)容。2.4項(xiàng)目專職技術(shù)、質(zhì)檢員結(jié)合施工實(shí)際，詳細(xì)編寫各關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工“三措”，編寫質(zhì)量通病預(yù)防措施。 2.5加強(qiáng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，收集整理工程所需原材料的材質(zhì)證明；組織監(jiān)理、技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，記錄齊全。2.6作好與本工程有關(guān)的各類試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告，作為移交資料存檔。2.7各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底記錄完整，簽字齊全，明確工程質(zhì)量要求。2.8嚴(yán)格工程質(zhì)量的三級(jí)檢驗(yàn)制度，有施工隊(duì)的自檢報(bào)告，項(xiàng)目部的復(fù)檢報(bào)告，簽字齊全；有報(bào)上級(jí)部門的專檢報(bào)告。2.9堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)

17、行工序交接卡制度，組織監(jiān)理對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，及時(shí)作好簽證評(píng)級(jí)工作。2.10加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，組織定期的質(zhì)量學(xué)習(xí)。2.10.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)安教育并組織考試，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。2.10.2項(xiàng)目部定期（周）進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)活動(dòng)，有記錄，有內(nèi)容（針對(duì)班組質(zhì)量），有反質(zhì)量事故措施（針對(duì)質(zhì)量隱患）。2.10.3開(kāi)展定期（月）質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查結(jié)果有記錄，有評(píng)比，有匯報(bào)。2.10.4對(duì)民工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，有活動(dòng)記錄，定期組織培訓(xùn)。2.11項(xiàng)目部開(kāi)展文明施工管理。2.15.1項(xiàng)目部環(huán)境整潔，職能設(shè)置簡(jiǎn)練，工作緊湊、有序。2.15.2有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理部門

18、、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門相處融洽。在當(dāng)?shù)赜绊懥己谩?.15.3項(xiàng)目部所屬材料站、機(jī)具站管理秩序良好，物品堆放整齊，標(biāo)識(shí)明晰，臺(tái)帳齊全，不合格品有處理記錄。2.15.4專職技術(shù)、質(zhì)檢員必須作到關(guān)鍵工序和首例試點(diǎn)到位，隱蔽工程施工到位。每道工序開(kāi)始前到位。2.12項(xiàng)目部加強(qiáng)下屬班組施工過(guò)程質(zhì)量管理2.12.1有詳細(xì)的施工過(guò)程質(zhì)量考核細(xì)則。2.12.2施工班組技術(shù)資料齊全，原始記錄整齊，工作票填寫認(rèn)真、真實(shí)，每周質(zhì)量、安全活動(dòng)記錄完整。有班組學(xué)習(xí)記錄。2.12.3施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工，文明整潔，工器具擺放整齊有序，有警戒標(biāo)識(shí)，責(zé)任分工明確。2.13項(xiàng)目部工程資料管理2.13.1 技術(shù)、質(zhì)安資料編寫、發(fā)放、記錄齊全

19、。2.13.2 項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，能提供移交資料（特殊原因時(shí)不能滯后超出7天）。2.13.3卡片填寫字跡工整，格式內(nèi)容符合要求，杜絕返工整理現(xiàn)象。2.14工程驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。2.14.1如實(shí)編寫工程月報(bào)，有質(zhì)量總結(jié)上報(bào)。2.14.2對(duì)質(zhì)量事故，能按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，大的質(zhì)量事故要報(bào)上級(jí)部門備案。2.14.3工程開(kāi)工至工程竣工驗(yàn)收完畢，無(wú)記錄性重大質(zhì)量缺陷，有缺陷時(shí)視情節(jié)輕重給予處罰。2.14.4不應(yīng)有永久性缺陷，當(dāng)產(chǎn)生永久性缺陷、影響質(zhì)量評(píng)級(jí)，視產(chǎn)生的不良影響程度給予重罰。2.15開(kāi)展qc小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)。3 質(zhì)量事故處理制度3.1輕微事故（記錄事故）影響范圍單一，

20、僅屬操作工藝上的不足，其損失費(fèi)用在1000元以內(nèi)，施工人員向本隊(duì)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理報(bào)告，及時(shí)研究處理并做好記錄。3.2一般質(zhì)量事故，其損失費(fèi)用在100020000元，施工隊(duì)向項(xiàng)目部和工程監(jiān)理報(bào)告，由項(xiàng)目部、質(zhì)管部、發(fā)生單位會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)一般質(zhì)量事故進(jìn)行評(píng)審，處理決定報(bào)公司質(zhì)量科。3.3重大質(zhì)量事故，其損失費(fèi)用在20000元以上，施工單位項(xiàng)目部和公司總工，由公司總工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處置措施，由公司總工批準(zhǔn)，交施工隊(duì)實(shí)施。3.4重大質(zhì)量事故的處理方案，由施工單位編寫，報(bào)設(shè)計(jì)，監(jiān)理建設(shè)單位會(huì)簽后實(shí)施，實(shí)施情況作為技術(shù)檔案，列入工程移交資料內(nèi)。 4.為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管

21、理，滿足工程“創(chuàng)優(yōu)”的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，落實(shí)責(zé)任，我們還相應(yīng)制定了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法,明確分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。5.技術(shù)職責(zé)5.01 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。5.02 根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同、本導(dǎo)則和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。5.03組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。5.04組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地

22、提高施工管理水平。組織制定采用四新的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。5.05 組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機(jī)電等各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)檢。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。5.06審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問(wèn)題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。5.07 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。5.08 組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5.09 參加對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及

23、其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對(duì)分包合同的審查；督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。5.10 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。5.11 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。5.12督促工地或相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)

24、工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。5.13 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。5.14 對(duì)項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.15 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。5.16 組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為系統(tǒng)啟動(dòng)試運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。5.17 審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。6.施工圖紙會(huì)檢管理6.01施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

25、意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。6.02會(huì)檢應(yīng)由公司各級(jí)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)檢步驟。會(huì)檢分三個(gè)步驟：a) 由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會(huì)檢。班（組）施工人員參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)檢中提出的問(wèn)題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專責(zé)工程師。b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。工地全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)

26、、質(zhì)量管理部門參加。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。c)由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)檢。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。一個(gè)工程分別由多個(gè)施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。6.03圖紙會(huì)檢的重點(diǎn)是：a) 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b) 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。c) 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e) 擴(kuò)建

27、工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過(guò)渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核。f) 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合。g) 設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。i) 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。k) 設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。l) 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是

28、否相符。6.04圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。6.05圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按相關(guān)規(guī)定辦理。6.06委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。6.07圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)檢。四、進(jìn)度管理考核辦法總分20分， 本考核辦法是針對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度管理的方法和工程進(jìn)度的完成情況以及對(duì)其它原因造成工程進(jìn)度延誤的處理方式進(jìn)行考核,但不針對(duì)因非我公司的原因造成的工程進(jìn)度的延誤的情況。 1

29、、對(duì)施工整體規(guī)劃的制定不科學(xué)，各分部分項(xiàng)工程的施工順序不合理以及各分項(xiàng)工程的搭接時(shí)間不準(zhǔn)確造成的工程進(jìn)度延誤?？?.5分 2、對(duì)各種施工資源配置的不合理，各施工要素的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排的不準(zhǔn)確造成的工程進(jìn)度的延誤。 扣3分3、在執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，不能根據(jù)施工條件的變化，對(duì)工程施工的步驟和施工各因素進(jìn)行調(diào)整，墨守成規(guī)，不能靈活的及時(shí)的調(diào)整施工方法而造成的工程進(jìn)度延誤。 扣5.5分4、在施工過(guò)程中，因施工隊(duì)投入的施工力量不足或由建設(shè)單位提供的其它施工要素沒(méi)有到位，而不及時(shí)催促和溝通以及沒(méi)有以書(shū)面的方式向相關(guān)單位提出，致使公司處于被動(dòng)或造成工程延誤的?？?分5、在施工過(guò)程中，因非本公司的原因而造成的

30、工程進(jìn)度的延誤，作為項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有及時(shí)與有關(guān)單位、個(gè)人、政府部門等溝通，而造成沒(méi)有及時(shí)的文件簽署，來(lái)證明工期延誤是非我公司的原因，給公司帶來(lái)負(fù)面影響的?？?分6、因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中其它方面的管理不足而造成的進(jìn)度延誤。扣5.5分7、因?qū)赡茴A(yù)見(jiàn)的自然因素或其它無(wú)法抗拒力的原因而沒(méi)有進(jìn)行有效的預(yù)防，而造成的工期延誤?？?.5分8、沒(méi)有按公司的要求，及時(shí)將施工進(jìn)程按所要求的時(shí)間上報(bào)給公司管理層。 扣2分五、造價(jià)管理考核辦法總分10分 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目獨(dú)立核算，獎(jiǎng)罰僅限于屬于某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)。1、對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（費(fèi)用、成本等）要安排好，沒(méi)安排好的：扣0.5分2、及時(shí)簽

31、訂施工承包合同，由于項(xiàng)目經(jīng)理的原因沒(méi)有及時(shí)簽訂合同的：扣1分3、及時(shí)上報(bào)預(yù)付款申請(qǐng)，由于項(xiàng)目經(jīng)理的原因沒(méi)有及時(shí)上報(bào)預(yù)付款申請(qǐng)的：扣1分4、及時(shí)按計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)度款，由于項(xiàng)目經(jīng)理的原因沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款的：扣1分5、遇到工程變更，要及時(shí)做好變更的資料，若發(fā)生費(fèi)用變更的要及時(shí)報(bào)審，由于項(xiàng)目經(jīng)理的原因沒(méi)有及時(shí)報(bào)審，而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的：扣2.5分6、工程竣工后要及時(shí)上報(bào)結(jié)算資料，由于項(xiàng)目經(jīng)理的原因沒(méi)有及時(shí)上報(bào)結(jié)算資料，而造成公司利益和聲譽(yù)損失的：扣3分7、要及時(shí)配合合作隊(duì)伍結(jié)算，由于項(xiàng)目經(jīng)理的原因故意拖后結(jié)算的：扣1分六、物資管理考核辦法總分10分 現(xiàn)場(chǎng)施工的物資包括甲供物資和自購(gòu)物資,物資管理流程為

32、計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)貨等方面?？己思?xì)則按以下表格內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。序號(hào)考核內(nèi)容考核細(xì)則考核分值考核扣分考核得分1工程物資統(tǒng)計(jì)、核實(shí)不及時(shí)、不準(zhǔn)確各扣分一次15分3分/次2工程物資采購(gòu)計(jì)劃無(wú)計(jì)劃、落實(shí)不及時(shí)各扣分一次15分3分/次3物資供應(yīng)規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性規(guī)格、數(shù)量、錯(cuò)誤一次扣分15分3分/次4物資供貨時(shí)間確定供貨時(shí)間確定錯(cuò)誤扣分8分2分/次5物資實(shí)際到貨時(shí)間未協(xié)調(diào)、催貨不力扣分8分2分/次影響施工5分/次；影響工期8分6物資到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不驗(yàn)收、驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、未接受資料扣分15分3分/次；影響施工5分/次；影響工期15分7物資運(yùn)輸、保管發(fā)生問(wèn)題8分2分/次8工程物資質(zhì)量控制發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題1

33、0分2分/次9工程物資管理資料發(fā)現(xiàn)無(wú)資料、不準(zhǔn)確6分2分/次合計(jì)100分七、資料管理考核辦法總分10分1 工程開(kāi)工后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)征求監(jiān)理工程師及用戶對(duì)工程竣工資料提出的填寫、收集、整理、裝訂要求和竣工圖紙編制要求，否則扣1分；2 工程前期應(yīng)按要求設(shè)立文件夾，施工過(guò)程中形成的各類文件資料應(yīng)放入各文件夾內(nèi)，每個(gè)文件夾內(nèi)設(shè)有目錄，工程施工與收集資料應(yīng)同步進(jìn)行，否則扣1分；3 施工過(guò)程中的各種報(bào)簽文件應(yīng)按照要求及時(shí)報(bào)簽，報(bào)簽完畢及時(shí)歸檔，否則扣1分；4 各種需要檢測(cè)、檢驗(yàn)的材料、成品或半成品記錄或出廠證明；鋼材、水泥、砂、石、水化驗(yàn)報(bào)告；混凝土添加劑、接地降阻劑、焊條、塔材、導(dǎo)地線、金具、絕緣紙等的出廠

34、證明應(yīng)及時(shí)收集歸檔，否則扣1分；5 導(dǎo)線、避雷線、拉線壓接等試驗(yàn)報(bào)告；經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、搖表等計(jì)量工具（器）檢定各格證；安全用品、用具試驗(yàn)記錄或報(bào)告；工器具試驗(yàn)記錄或報(bào)告，應(yīng)按要求填寫、整理和歸檔，否則扣1分；6 各種施工檢查及評(píng)級(jí)記錄、試驗(yàn)記錄應(yīng)按要求填寫、整理和歸檔，否則扣1分；7 各種竣工圖紙、資料、記錄的填寫、收集、整理、裝訂，應(yīng)按要求及時(shí)完成，否則扣1分；8 各種資料歸檔應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)主要求，否則扣1分；9 竣工資料應(yīng)按時(shí)完成審查、移交，否則扣1分；10 結(jié)算資料應(yīng)按時(shí)完成并送審，否則扣1分。附件：深圳供電分公司工程檔案管理規(guī)定 輸變電工程頊目文件歸檔范圍(供電局版本)

35、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理分項(xiàng)考核打分，滿分為100分，總分7079為合格，8089為良，90以上為優(yōu)。全年工程管理評(píng)分平均分達(dá)不到合格的，下崗待命，重新竟聘上崗（06年度采用末位淘汰制）。凡是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度、質(zhì)量、安全被深圳供電局部門及以上單位（或業(yè)主）書(shū)面通報(bào)一次的扣總分510分。每季度考核一次，具體由公司考評(píng)小組定（考評(píng)時(shí)，組員退出本人項(xiàng)目的考評(píng)工作）?？己斯こ坦芾碚呤菫榱颂岣吖芾硭剑岣吖こ藤|(zhì)量，提高公司信譽(yù)。通過(guò)考核，找出不足，找出差距；通過(guò)考核，學(xué)習(xí)先進(jìn)，互相促進(jìn)；通過(guò)考核，整體提高，全面發(fā)展。我們相信，通過(guò)加強(qiáng)管理、制度管理，對(duì)粵網(wǎng)公司的自身建設(shè)和發(fā)展極為重要。我們需要不斷完善，不斷提

36、高，不斷進(jìn)步，更好地服務(wù)與深圳電網(wǎng)的建設(shè)。崗位獎(jiǎng)金分配方案為了提高工作質(zhì)量和效率，為了更合理地體現(xiàn)社會(huì)主義多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的責(zé)任感，現(xiàn)制定粵網(wǎng)公司崗位獎(jiǎng)金分配原則。一、獎(jiǎng)金總額1、按上級(jí)公司年度下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容核算（1）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)（2）、年度利潤(rùn)分配計(jì)劃（3）、獎(jiǎng)金措施2、其他收入可按獎(jiǎng)金支出的部分二、崗位系數(shù)1、 總經(jīng)理 3.82、 常務(wù)副總 3.53、 副總經(jīng)理 3.24、 總工程師 3.05、 副總工程師 2.86、 部門經(jīng)理 2.57、 部門副經(jīng)理 2.38、 專責(zé)工程師 6.09、 項(xiàng)目經(jīng)理 5.8

37、10、 工程師 5.511、 助理工程師（技術(shù)員） 5.312、 文員 5.213、 司機(jī) 5.014、 倉(cāng)庫(kù)保管員 0.8深圳市粵網(wǎng)電力建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工程管理考核表項(xiàng)目經(jīng)理： 序號(hào)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容評(píng)分考核扣分內(nèi)容備注1組織管理102安全管理253質(zhì)量（技術(shù)）管理154進(jìn)度管理205造價(jià)管理106物資管理107資料管理10合計(jì)內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳！6a*cz7h$dq8kqqfhvzfedswsyxty#&qa9wkxfyeq!djs#xuyup2knxprwxma&ue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>x

38、rm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjq

39、v$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5ux

40、gjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z8vg#tym*jg&6a*cz7h$dq8kqqfhvzfedswsyxty#&qa9wkxfyeq!djs#xuyup2knxprwxma&ue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&q

41、ypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxg89amue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vst

42、t#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z8vg#tym*jg&6a*cz7h$dq8kqqfhvzfedswsyxty#&qa9wkxfyeq!djs#xuyup2knxprwxma&

43、ue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z8

44、9amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvku

45、m>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwc

46、vr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnugk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vst

47、t#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&q

48、ypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm

49、6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz84!z89amv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm

50、6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*

51、3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pd

52、x2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnugk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd

53、6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv