自動化室主任行為規(guī)范考評表格

1、本部專職行為規(guī)范考評表行為規(guī)范（非班員類）評分標準崗位:崗位:被考核人姓名：部門:考核人姓名：部門:考核期限：從200年月至200年月級評分前1分2分3分4分工作量正常情況下，完成工作計劃、職責范圍內 60%以上任務正常情況下，完成工作計劃、職責范圍內 80%以上任務正常情況下，完成工作計劃、職責范圍內所有的任務突發(fā)情況下，完常工作10% 務完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完 成工作計劃、且延誤下 道工序、造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完 成工作計劃、職責范圍 內的任務，但未造成不 良后果正常情況下，在規(guī)定 的時間內完成工作計 戈|J、職責范圍內所有的任務工作需要時，能限（短于規(guī)定時成工作任務

2、工作效果有效性“差”的比例超過 20%“中等”的比例達 80%以上“好”的比例達60 %以上，且“差”的比例不超過10%“好”的比例達上，且“差”的過5%工作態(tài)度工作馬虎，經常需要領導督促，且不能如期完成任務辦事拖沓，但基本能如期完成任務愛崗敬業(yè)，踏實認真，總能如期完成工作任務宿較強的責任心職工作的基礎上工作中協(xié)調配合缺乏與人的溝通能力，無法與他人協(xié)作在正常情況卜基本上能 與他人協(xié)作，但不具備 對特殊情況的協(xié)調能力在正常情況卜充分能 與他人協(xié)作，但對特 殊情況的適應能力不 夠能夠充分地與他有較強地協(xié)調和被考核人簽名：考核人簽名：日期:行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名:部門：地區(qū)調

3、度所自動化室崗位：自動化室主任考核人姓名：部門：地區(qū)調度所崗位：付所長時間：2005年1月工作計劃時間節(jié)點要求工作目調度自動化系統(tǒng)德日常運行維SCADA信息日常工作任務護及值班任務1無差錯；協(xié)調不超過24小頒考核指標月度考核報表德上報審核按時兀成考核交前審核對口區(qū)調自動化的檢查以同業(yè)務競賽準進行考核220KV 浦建站、220KV 復興完成浦建站、本月特定事項站遙測上屏調試的協(xié)調測信息上模擬協(xié)調工作220KV萬榮站自動化改造與修改數(shù)據庫，調度端的聯(lián)調據庫并列運行的被考核人簽名：考核人簽名:日期:110KV 峨嵋站自動化改造與站內自動化信調度端聯(lián)調的協(xié)調端聯(lián)調，核對讓上鋼一廠自動化信息完善的協(xié)完成

4、泰鋼鋼2調遙測、遙信正協(xié)調地、區(qū)調SCADA系統(tǒng)實用化地、區(qū)調按S考核信息補充、整理的協(xié)調統(tǒng)實用化要求信息的協(xié)調泰和站220KV設備增容改造調度端泰和站的自動化信息數(shù)據庫參數(shù)修改參數(shù)的設定、的協(xié)調對正確的協(xié)調調度所管理系統(tǒng)（DMIS ）前完成系統(tǒng)設備期準備工作的協(xié)調調試和歷史資協(xié)調工作市區(qū)地調ERP運行的協(xié)調完成市區(qū)地調額外工作事項調，以及實際的溝通、完善。行為規(guī)范考評表-部室專職崗位被考核人姓名：部門：職位： 考評期限:考核人姓名： 部門：職位：指標名稱權重績效評分等級績效積分工作量（合計100%） %（考核期內月度小結表綜合得分）（二權重X績效評完成工作的及時性%工作結果的有效性%工作態(tài)度%工作中的協(xié)調配合%總績效分數(shù)考核期：200