研發(fā)中心績(jī)效考核方案

1、精品文檔研發(fā)部績(jī)效考核方案1、 考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成， 推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展， 提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績(jī)效考核方案。2、考核原則公平公正原則3、 薪資結(jié)構(gòu)3.1 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 + 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金3.2 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。4、績(jī)效考核方案項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核， 項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審， 并發(fā)放 獎(jiǎng)金，長(zhǎng)周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審。具體操作方案如下

2、：4.1 項(xiàng)目績(jī)效4.1.1 研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效考核制度。4.1.2 由項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總裁審批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。4.1.3 項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中：A 項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。B 項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況

3、。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。C 項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。D 項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制： 結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)， 對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用 的比例進(jìn)行考評(píng)。E 項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。F 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人， 對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控， 并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)。4.1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金 *分配系數(shù)項(xiàng)目負(fù)

4、責(zé)人分配系數(shù)= 2 * 研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。4.1.5 項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。5、綜合績(jī)效考核5.1 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo)， 每年進(jìn)行一次， 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。5.2 研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)， 每年進(jìn)行一次， 評(píng)價(jià)結(jié) 果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。5.3 研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo)， 每年進(jìn)行一次， 評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)

5、。2歡迎下載 。精品文檔附錄1:項(xiàng)目績(jī)效考核表 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:研發(fā)人員指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分項(xiàng)目成本降低百分比20項(xiàng)目完成進(jìn)度控制率實(shí)際天數(shù)-計(jì)劃天數(shù)*100% ；工標(biāo)20計(jì)劃天數(shù)外部因素導(dǎo)致的延遲不計(jì)；延達(dá)值 =10%項(xiàng)目兀成質(zhì)里達(dá)標(biāo)率各項(xiàng)指標(biāo)完成率，核心指標(biāo)權(quán)重高20研發(fā)成本控制率實(shí)際費(fèi)用-計(jì)劃費(fèi)用* ,* 100%；20計(jì)劃費(fèi)用目標(biāo)值100%總驗(yàn)收次數(shù)3 .產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司研發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附錄4研發(fā)人員考核表人員類型指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天10技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%10設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于_次10研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 J%_以上10技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到上以上10技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到三以上10技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到上10技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分 在_分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料