工程管理制度及獎罰措施

1、工程管理制度及獎罰措施安全文明施工分包管理制度1、對分包單位的評價和選擇從以下幾方面做好對供應商的評價和選擇。（1）工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。（2）以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽。（3）是否具備相應的技術(shù)力量和施工設(shè)備；（4）是否在唐建委注冊，對及唐安全生產(chǎn)、文明施工要求是否熟悉。（5）分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實現(xiàn)；分包單位內(nèi)部如何貫徹上述要求，由分包負責人傳達上述要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。2、對分包單位的安全監(jiān)督由安全環(huán)境管理部建立并保存分包單位及其相應的監(jiān)督記錄，分包單位安

2、全監(jiān)督記錄包括(合格分包單位名單、評價記錄、是否有違章記錄、安全生產(chǎn)文明施工記錄、事故處理記錄以及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等)，對于分包單位內(nèi)部的安全技術(shù)交底，總承包項目部資料員應及時收集。 3、對分包單位施工人員管理（1）進場人員證件的有效性必須符合唐山市有關(guān)規(guī)定；不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。（2）在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作，建立與總承包相適應的管理網(wǎng)絡。（3）分包單位應建立施工人員有關(guān)安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總承包項目安全環(huán)境管理部進行核實、檢查、督促、分包單位配合和實施。（4）分包單位施工人員進場施工前，

3、需學習總承包、分包項目部關(guān)規(guī)章制度，同時必須遵守總承包項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。4、對分包單位施工管理（1）分包單位正式施工前，總承包項目部工程師向分包單位負責人及有關(guān)人員以書面形，進行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。（2）分包單位施工應按編制的專項施工方案，及其施工組織設(shè)計進行施工（3）由安全環(huán)境管理部對分包單位施工和服務全過程的安全實施指導、檢查和業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并與分包單位及時溝通信息。5、安全管理接口（1）施工人數(shù)在50人以上的分包單位必須委派專職安全員，50人以下的

4、施工單位須指定兼職安全員。安全員應具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責。（2）分包商應指定專人（安全員）與總承包的安全環(huán)境管理部接口，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)等各方面。進場后的5個工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應與總承包的安全環(huán)境管理部建立聯(lián)系。（3）分包單位負責接口的安全員是分包負責人在安全方面的代表，安全環(huán)境管理部把信息和要求傳達到接口安全員，即認為已經(jīng)傳達到分包負責人。事故調(diào)查處理制度1、凡職工在勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即報告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的政府主管部門。2、發(fā)生

5、傷亡、重傷事故現(xiàn)場負責人應保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴大。3、死亡事故由總承包主管部門會同事故單位主管部門與事故發(fā)生地的有關(guān)部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。4、傷亡事故調(diào)查組的職責：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡，經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出書面調(diào)查報告書。5、如一次事故牽涉到兩個單位，對事故的分析和責任者的處理，不能取得一致時，由有關(guān)部門仲裁。6、任何單位和個人不得阻礙，干涉事故調(diào)查組的正常工作。7、凡因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由總承包主管部門按照國家有

6、關(guān)規(guī)定，對直接責任者和單位負責人，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。8、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延長不報、故意破壞事故現(xiàn)場及無正當理由拒絕提供資料和調(diào)查的，應按國家有關(guān)規(guī)定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。其它的安全文明施工管理制度的主要內(nèi)容1、實行安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，各級職能人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2、建立安全巡視制度，每天由各方組成的小組定時對現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)并及時解決安全隱患。3、建立安全生產(chǎn)例會制度

7、，在每次召開的生產(chǎn)例會上討論、總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)形勢，并對下一階段的安全生產(chǎn)進行研究和部署。4、實行特種作業(yè)持證上崗制度，對于特種作業(yè)，必須持證上崗，嚴禁無證人員進行特種作業(yè)。5、實行安全生產(chǎn)班前講話制度，班組每次進入現(xiàn)場施工前，必須有相關(guān)的安全人員對其進行安全講話，強調(diào)各項安全措施和安全防護要點。6、實行安全專項方案審批制度，根據(jù)建設(shè)部危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法及其它管理規(guī)定，組織施工。7、建立施工現(xiàn)場安全設(shè)施移交保護制度，移交手續(xù)要齊全，各方都必須對安全設(shè)施進行保護。8、實行臨時電氣線路安全管理制度，固定場所、車間、辦公場所臨時性生產(chǎn)或其它需要用電時，必須由

8、使用部門事先提出臨時用電申請。由總承包綜合協(xié)調(diào)部門審批及同意后，由申請使用部門憑審批單指派電工安裝(電工必須持有效證件及審批單安裝)；安裝使用部門對臨時線路應加強檢查、維護，安全部門應加強檢查、督促，對未經(jīng)批準或雖經(jīng)批準而不符合標準的臨時線，有權(quán)禁止使用。9、建立安全標牌管理制度，對安全標牌的設(shè)置進行規(guī)劃，不允許隨意懸掛安全標牌。10、建立安全專項安全資金使用制度，對挪用、占用安全專項資金的行為將追究相應責任。11、實行安全物質(zhì)采購驗收制度，嚴把安全物資的質(zhì)量，杜絕不合格的物資產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。12、建立施工現(xiàn)場污水排放制度，杜絕把未經(jīng)處理的污水廢水排進市政管道。13、建立建筑垃圾分類堆放處理

9、制度，定期由市政將垃圾運出場外。14、實行安全整改制度，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，責令當事人或責任人限期整改，對于限期未整改或者未能按照相關(guān)要求整改的，將給予一定的處罰。15、建立施工現(xiàn)場安全應急救援制度，針對各分部分項工程不同危險源編制相應的應急預案，施工前，先組織進行應急預案演練。安全文明施工管理主要獎罰措施1、總承包設(shè)立安全文明施工獎勵專項資金，建立并逐步完善安全文明施工獎罰制度，對完成安全、文明、環(huán)保施工目標的單位和個人進行獎勵。同時，建立懲罰制度，對未按安全文明施工要求生產(chǎn)的單位和個人進行懲罰。2、各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確保分工明確，責任到人，各項

10、安全措施組織能落實到位。對分工混亂、責任不明，各項制度措施不能落實到位的分包商，將責令其限期整改，并處以10003000元的罰款。3、分包單位必須按照國家和唐山市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應資格的現(xiàn)場安全人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對未按合同要求或送報審人員名單配備現(xiàn)場安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對其處以1000元/人天的罰款，總承包保留對其下達停工通知的權(quán)力，直至其相應資格安全員到位。4、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴格遵守國家和唐山市相關(guān)的安全管理法律法規(guī)、總承包項目安全規(guī)章制度以及各相關(guān)專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。嚴禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總承包將對其處以1

11、0003000元的罰款，并在項目安全通報上通報批評。5、總承包定期組織各分包單位進行安全專項檢查，對安全交底、班前活動以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對其給予50100元/人的獎勵，并在項目安全生產(chǎn)大會上通報嘉獎。6、項目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進行安全教育、培訓和綜合考核，對在教育培訓中表現(xiàn)良好、考核成績優(yōu)秀的作業(yè)人員，項目予以100200元/人次的獎勵。7、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)須穿防滑鞋，正確系掛安全帶，違者罰款50元/人次。8、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，嚴禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款50元/人次。9、安全管理人員擅離現(xiàn)場監(jiān)督施工崗位者，每

12、發(fā)現(xiàn)一次處以100300元的罰款，保衛(wèi)人員擅離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以50200元的罰款。10、特種作業(yè)工人進入施工現(xiàn)場施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書，嚴禁無證上崗，違者罰款100元/人次，并清退出場。11、施工人員進入現(xiàn)場前未按程序進行三級教育，對相關(guān)的負責人處以200500元/次的處罰。12、搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責任人10003000元的處罰。13、未經(jīng)過總承包書面同意，嚴禁擅自拆除施工現(xiàn)場的安全圍護設(shè)施，違者每次處以10003000元的處罰，同時必須自行恢復或由總承包項目部有償恢復。14、各分包單位在施工過程中須認真履行保護現(xiàn)場安全設(shè)施的義務，嚴

13、禁施工過程中違章破壞安全防護設(shè)施，違者罰款10003000元，同時該單位必須予以修復或由總承包項目部無償或有償修復。15、分包單位對其所使用電氣工具的產(chǎn)品質(zhì)量負責，規(guī)范工人的用電行為，對使用偽劣產(chǎn)品或其工人違章用電造成總承包臨時用電設(shè)施的破壞，總承包將追究其賠償責任，并對違章用電人員處以100300/人的罰款。16、分包單位必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火過程中嚴格進行監(jiān)護，同時采取必要的防火措施，總承包對于違章動火行為采取1000元/次的處罰，同時停止正在進行的違章動火作業(yè)。17、分包單位有保護施工現(xiàn)場消防設(shè)施的義務，嚴禁挪用、破壞施工現(xiàn)場消防設(shè)施，違者處以10003000元/人次的罰款。18

14、、總承包嚴格執(zhí)行對安全物資產(chǎn)品質(zhì)量合格的檢查、檢驗制度。各分包單位自動接受總承包對其安全防護用具產(chǎn)品質(zhì)量的合格性檢查、檢驗，嚴禁不合格安全防護用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，違者將追究相關(guān)人員職責，視其情節(jié)嚴重程度，處以相關(guān)責任人10003000元/人的罰款。19、分包單位在施工過程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚塵控制等環(huán)境保護措施，對于違反環(huán)境保護的行為將處以1000元/次的處罰，同時責令改正。20、對于安全事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。2 質(zhì)量管理主要制度和獎罰措施主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項目總工程師向全體管理人員進行

15、施工組織設(shè)計交底，分項工程施工三天前項目總工程師程師以書面形式向責任工程師進行施工方案交底，施工方案要有指導性；分項工程施工一天前工長向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責任要求的專業(yè)分

16、包工程和直接分包工程也要嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度。樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的工長和質(zhì)檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。三檢制1、自檢制度對于施工質(zhì)量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預先鑒定的檢驗批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求

17、，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責任工程師簽字認可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應認真及時整改。3、專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應專職檢查紀錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。掛牌管理制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：節(jié)點鋼筋綁扎、鋼筋焊接等設(shè)計要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛

18、牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責任人的責任心。3、半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，項目技術(shù)部進行復核。方案編制完成后由項目總工程師組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改

19、后報監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會和會診及講評制度1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周質(zhì)量例會制度由主管質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)（項目副經(jīng)理）主持，總承包責任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負責人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要

20、項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評制度每月底由工程質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各專業(yè)項目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報項目質(zhì)量總監(jiān)。全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包責任工程師、質(zhì)量工程師對分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量

21、標準的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并上報主管。在每周的質(zhì)量例會中工程質(zhì)量管理負責人通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進行詳細闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各個分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。成品保護制度總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單

22、位為主要的成品保護責任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。總承包項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。質(zhì)量獎罰制度1、依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標準。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。檢查的原則是：地下室和裙樓每個樓層按一個施工段一檢查；機電工程的預留預埋跟隨樓面結(jié)構(gòu)一同檢查，管道安裝按一個井道一檢查；裝飾工程由于各分項同步施工，按一周一檢查；其它分項

23、工程根據(jù)不同專業(yè)特點按實際施工進度確定。2、對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。3、通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結(jié)落實結(jié)果，對于嚴格按照質(zhì)量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達不到驗收標準的單位和個人給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴重施工質(zhì)量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應責任。4、通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。5、將獎罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。質(zhì)量管理主要獎罰措施1、 總承包建立健全各項質(zhì)量獎罰制度，設(shè)立

24、質(zhì)量獎罰專項資金，對各分包單位質(zhì)量目標完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。2、各單位必須按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)市地方行政法規(guī)及國家規(guī)范、標準和合同要求，編制切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施，確保一次成優(yōu)。對由于其所負責施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終評優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進行處罰。3、 各分包單位必須建立完善自身質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任制，對質(zhì)量體系不完善，責任不明確，管理混亂的分包單位，總承包將對其處以10003000元的罰款。4、 各分包單位須按照國家和市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。5、 總承包

25、單位對分包單位作業(yè)人員，分期對質(zhì)量進行教育、培訓、考核。對在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予100200元/人的獎勵，考核不合格者將處以100200元/人的罰款，并組織再次培訓學習，仍不合格者，清退出場。6、 總承包單位將定期開展質(zhì)量檢查評比活動，對評比活動中排名前5名的分包單位（或班組），予以10003000元獎勵，對后3名處以30005000元的罰款。7、 各單位應配合總承包管理部認真做好保護成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進行修復，同時總承包管理部將視情節(jié)嚴重對該單位處以1001000元/次的處罰。對于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對單位進行處

26、理外，還要對故意破壞成品和半成品的個人處以300500元/處的處罰，并對其進行教育，責令其寫出書面檢查。8、 每月評選出若干名對質(zhì)量控制有突出貢獻的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，進行通報表揚并給予300元/人的獎勵。9、 班組換班時未進行工序交接的，對雙方負責人均處以200元/次的罰款，并對其進行教育。10、對故意損壞質(zhì)量檢測儀器和虛報、謊報質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的行為，將處以200元/次的罰款，并對其進行教育。11、對質(zhì)量通病預防效果好的單位給予通報表揚，并適當給與經(jīng)濟獎勵；對雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴重質(zhì)量通病的單位給與批評，責令其限期整改，并給與10003000元的處罰。12、對故意損壞現(xiàn)場質(zhì)量標識的

27、行為，總承包將對其本人進行教育，責令其寫出書面檢查，并處以100300元/次的罰款。13、使用未經(jīng)檢驗試驗或者檢驗試驗不合格的材料造成質(zhì)量問題的，給予相關(guān)責任人10003000元/次的處罰，并責令不合格材料退場，限期整改。14、對不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該單位10003000元/次的處罰，并對其進行教育。15、對于不符合施工質(zhì)量要求的施工部位，項目經(jīng)理部將要求整改，如整改不及時則每次處以1003000元的處罰。16、對于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板，經(jīng)各方對樣板驗收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工。每道工序施工完成后應及時申請驗收，只有驗收合

28、格后才能進行下道工序的施工，對于驗收情況良好，施工質(zhì)量受到好評的分包單位，總承包將對其進行通報表揚，并給予2000元的獎勵。17、對質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對相關(guān)人員處以100300元/次的罰款，18、對于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。3 其它管理制度和獎罰措施行政后勤管理制度1、建立進場工人登記制度，施工現(xiàn)場人員身份識別制度，工人退場管理制度，為施工現(xiàn)場人員規(guī)范管理及安全文明施工管理提供平臺?？偝邪⑦M場人員管理檔案，按單位、工種，指定工人工號，統(tǒng)一管理，分包單位進場2天內(nèi)提交進場工人資料信息，接受總承包

29、指定工號，發(fā)放工作牌，按工號對工人進行管理。2、建立門衛(wèi)管理制度，車輛出入管理制度，施工現(xiàn)場各大門要有保安人員24小時值班，采用門禁智能化系統(tǒng)，規(guī)范進出場人員，各種出入車輛必須有項目經(jīng)理部頒發(fā)的車輛出入證，因現(xiàn)場狹小，各種運輸材料車輛卸貨后要立即退場，確保施工現(xiàn)場有序施工。3、建立宿舍管理制度，在衛(wèi)生、防火等方面設(shè)立要求，每個宿舍選出一名宿舍長，對宿舍進行管理，總承包管理部定期對宿舍進行常規(guī)檢查或進行突擊檢查，努力營造一個安全、健康的休息環(huán)境。4、建立食堂管理制度，規(guī)范食品采購、保管、消毒、清洗、制作、出售等工作，確保食品衛(wèi)生安全。5、建立廁所管理制度，每天由專門的保潔員定時對現(xiàn)場的固定廁所和

30、移動式環(huán)保廁所進行清洗和消毒，防止蚊蠅孳生，確保施工現(xiàn)場衛(wèi)生達到安全文明施工樣板工地要求。6、建立生活垃圾存放處理制度，污水排放制度，現(xiàn)場的生活垃圾必須堆放在專門的垃圾室，每天由環(huán)衛(wèi)部門將垃圾清理運走，現(xiàn)場的污水不能隨意排放，食堂設(shè)置隔油池。7、建立現(xiàn)場治安管理制度，做好保安防竊，杜絕打架斗毆現(xiàn)場，為順利施工創(chuàng)造穩(wěn)定的治安條件。8、建立居民投訴處理制度，設(shè)來訪接待室，積極聯(lián)系當?shù)厣鐓^(qū)，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程順利開展。9、建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，明確現(xiàn)場衛(wèi)生標準，責任分區(qū)，確?，F(xiàn)場干凈整潔。10、建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫制度，對現(xiàn)場衛(wèi)生防疫重點部位定期消毒，防止公共衛(wèi)生事件發(fā)生。11、建立民工工資

31、發(fā)放監(jiān)管制度，防止分包商克扣民工工資，確保民工工資發(fā)放到人，構(gòu)件和諧穩(wěn)定社會。12、建立施工現(xiàn)場網(wǎng)絡管理制度，創(chuàng)建項目信息管理平臺，實現(xiàn)項目信息高速共享。13、建立遠程視頻監(jiān)控管理制度，在現(xiàn)場各關(guān)鍵部位安置攝像頭，對施工現(xiàn)場進行全過程監(jiān)控管理，同時擁有權(quán)限的用戶也可以在異地對工程進行遠程監(jiān)控，及時了解工程現(xiàn)狀。14、建立行政文件處理制度，確保項目各類文件，信息有效傳播。15、建立宣傳報道制度，鼓勵項目人員積極寫稿，大力支持配合各方記者報道項目施工進展情況，新工法工藝施工情況，以及工程施工中所表現(xiàn)出來的優(yōu)良作風和精神，以產(chǎn)生良好社會效益。16、建立參觀接待制度，成立專門的接待小組，根據(jù)參觀通知，

32、制定參觀接待計劃，配備足夠的參觀接待設(shè)施和用具，規(guī)范各部門配合接待職責。對陪同參觀同志要提前通知到其本人，以防和工作沖突，陪同參觀人員穿著、儀表要大方，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。行政后勤管理主要獎罰措施1、分包提供的進場人員管理檔案齊全，內(nèi)容完整，值得其它分包借鑒的，總承包將通報表揚并推廣。為規(guī)范現(xiàn)場管理，所有施工人員必須佩戴工作牌上崗，違者罰款50元/人次，通報批評處理。分包商帶領(lǐng)未經(jīng)總承包批準，未經(jīng)總承包指定工號，發(fā)放工作牌的工人進入施工現(xiàn)場施工，一旦發(fā)現(xiàn)，將責令該工人立即離場，分包商將被處以300500元/人次的罰款。2、未發(fā)放車輛出入證的車輛嚴禁進入施工現(xiàn)場，將車輛出入證丟失的，對車主處以20

33、0元的罰款，并責令限期補辦，將車輛出入證轉(zhuǎn)借他人的車主，將處以500元/次的罰款，并責令寫出書面檢查。3、門衛(wèi)要嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，秉公辦事，一旦發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行不力，私自放行無出入證車輛、無牌無證人員，對其進行教育，并處以2050元/人、車次的罰款。4、工人宿舍按總承包宿舍管理要求，保證宿舍內(nèi)干凈、整潔，總承包對工人宿舍進行“文明、優(yōu)勝寢室”評選日常檢查活動，按月總評分，對文明寢室獎勵100元，寢室長獎勵30元，優(yōu)勝寢室獎勵200元，寢室長獎勵50元，不達標寢室罰款100元，寢室長罰款30元。5、嚴格執(zhí)行食堂管理制度，要求食堂作業(yè)人員定期進行身體檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足食堂工作人員個人衛(wèi)生標準的，對其本

34、人處以50元/次的罰款，未按照食品衛(wèi)生操作程序加工食品的，對其處以100元/次的罰款，并對其進行教育。對每天、批次采購食物嚴格登記，確保食物安全，對玩忽職守造成食物中毒，疾病傳染事件者，將追究相關(guān)責任人責任，并處以5000元以下罰款。6、按現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，對施工現(xiàn)場垃圾進行分類堆放處理，對建筑垃圾，總承包按樓層指定垃圾堆放地，定期清理，各個班組必須依照文明施工的工完場清要求，當日垃圾當日清理至指定地點，確保其工作面干凈清潔，總承包派專人巡視管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，對班組處以100500元罰款，通報批評；，嚴禁亂仍亂丟，違者罰款50元/人次。7、現(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴格遵守現(xiàn)場治安管理制度，嚴禁打架斗毆

35、，對打架者，處以罰款5001000元/人次，群毆時對班組罰款500010000元/次；嚴禁偷竊，對偷竊者，項目除追回收繳財物外，將遣送公安機關(guān)處理，對現(xiàn)場作業(yè)人員偷竊者，班組將承擔連帶責任，項目視其情節(jié)嚴重程度，保持對班組要求其承擔所造成損失的權(quán)利，并罰款30005000元，對因偷竊造成重大損失者，項目將向司法機關(guān)起訴，追究其法律責任；對發(fā)現(xiàn)、舉報及抓獲偷竊者，項目對其獎勵3001000元。8、責任分區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生不達標的，對責任人處以50100元的罰款，并限期達標。9、分包商克扣民工工資并造成惡劣影響的，責令其立即發(fā)放工資，并處以30005000元的罰款。10、依據(jù)項目網(wǎng)絡管理制度，宣傳報道制度

36、，對積極宣傳報道施工現(xiàn)場情況的宣傳報道，視其所產(chǎn)生社會效益的大小，項目將對其作者（項目人員）獎勵1005000元；對積極探索施工技術(shù)，攻克施工難題，在相關(guān)權(quán)威期刊雜志發(fā)表論文者，項目將對其獎勵5002000元/篇。生產(chǎn)進度管理制度1、 建立生產(chǎn)例會制度，在每周的生產(chǎn)例會上，對本周的進度完成情況進行總結(jié)，分析當前的生產(chǎn)形勢，如若本周未完成進度計劃，要找出原因，并明確下周的生產(chǎn)進度，做出生產(chǎn)部署。2、 建立進度計劃編制和報審制度，進度計劃由專門的部門進行編制，并根據(jù)實際進度情況進行調(diào)整，進度計劃需要報業(yè)主、監(jiān)理審批，經(jīng)過審批的進度計劃才能用在施工中。3、 實行進度計劃檢查與獎罰制度，對各單位的進度

37、完成情況進行檢查，并實行相關(guān)的獎罰制度。4、 建立施工總平面管理制度，現(xiàn)場所有的變動必須經(jīng)過總承包的同意。5、 實行塔吊使用申報審批制度，各分包商使用塔吊必須提前申請，塔吊操作人員根據(jù)審批表吊運分包商的物資。6、 實行施工用水用電申請制度，嚴禁未經(jīng)批準隨意亂拉亂接亂用現(xiàn)場的水電設(shè)施。7、建立臨時堆場和倉庫管理制度，進場物資必須堆放在總承包指定的堆場或倉庫內(nèi)。8、實行夜間施工管理制度，夜間施工必須通過審批，必須配備足夠的資源，并采用防止擾民措施。生產(chǎn)進度管理主要獎罰措施1、總承包可根據(jù)實際生產(chǎn)情況設(shè)立進度獎，對出色完成總承包進度要求的單位給予獎勵。2、分包單位必須嚴格按照施工進度計劃組織施工，在

38、施工過程中和總承包管理部及其他分包單位密切配合，確保不因為自身原因而影響工程進度，否則總承包管理部將按照合同對工期延誤進行處罰。3、分包單位應按照有關(guān)規(guī)定及時向總承包項目部管理部報送周進度計劃、月進度計劃、分包工程總進度計劃，同時應根據(jù)工程實際情況適時調(diào)整進度計劃，以確?？傔M度計劃的順利實施，對于不報送或者報送不及時的分包單位，總承包將對分包單位處以10003000元的罰款。4、分包單位在塔吊使用、水電使用、堆場和倉庫使用等方面必須提前向總承包提出書面申請，未經(jīng)總承包同意而隨意使用塔吊、堆場、倉庫、亂接水電或者破壞現(xiàn)有總平面的，總承包將對分包單位處以10003000元/次的罰款，責令其寫出書面

39、檢查并通報批評。5、分包單位未經(jīng)審批而擅自夜間施工的，對其處以1000元/次的罰款，并責令停止夜間施工。夜間施工時，現(xiàn)場資源配備不足的，要立即停止施工，并對分包單位處以10003000元的罰款。技術(shù)管理制度1、實行技術(shù)責任制度，明確各級技術(shù)人員的職責，對自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作負責。2、實行施工圖紙會審制度，施工圖紙必須有各方會審，提出圖紙中存在的不足和錯誤并進行改正。3、建立施工組織設(shè)計編制審批制度，編制可行的施工組織設(shè)計，組織相關(guān)人員對其進行評審，只有審批通過的施工組織設(shè)計才能運用到施工中去。4、建立技術(shù)標準和規(guī)范使用制度，統(tǒng)一現(xiàn)場使用的技術(shù)標準和規(guī)范，同一種標準和規(guī)范只使用其中最新的一個

40、，杜絕多種技術(shù)標準和規(guī)范共存的現(xiàn)象發(fā)生。5、建立設(shè)計圖紙管理制度，設(shè)計圖紙有專人進行管理，做好調(diào)出、歸還、使用等情況的登記記載。6、實行技術(shù)交底制度，根據(jù)技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚施工技術(shù)等事宜，并在施工過程中進行指導，檢查技術(shù)交底的落實情況。7、建立檔案資料收集管理制度，對于工程的各種檔案資料，要劃分類別，根據(jù)級別不同來進行管理，各部門要積極配合資料收集，積極主動將需要收集的檔案資料送交資料管理人員。8、建立技術(shù)變更管理制度，有技術(shù)變更時，必須按照技術(shù)變更管理程序進行變更，并保管好相應材料。9、建立項目技術(shù)開發(fā)制度，成立技術(shù)攻關(guān)小組，對施工

41、過程中遇到的技術(shù)難題進行科技攻關(guān)。技術(shù)管理主要獎罰措施1、分包單位如果不按總承包規(guī)定的技術(shù)標準和規(guī)范進行施工，由此造成的損失將由該分包單位承擔，同時處以1001000元/次的罰款。2、施工過程中的設(shè)計修改和變更需書面報送技術(shù)核定單到總承包單位后報設(shè)計院進行確認后才能施工，嚴禁分包單位隨意修改設(shè)計圖紙進行施工，否則總承包管理部將責令改正，同時處以1001000元的罰款。3、分包單位在施工過程中需及時收集整理并保管工程檔案資料。若分包單位檔案丟失造成工程無法正常驗收，總承包管理部將處以10003000處罰，造成工期延誤的按合同承擔責任。4、不論單位和個人，對總承包提出合理的技術(shù)措施或者方案，一旦被

42、采用，將根據(jù)貢獻的大小給予1001000元/次的獎勵。5、技術(shù)檔案資料制作、收集、管理良好的分包單位，總承包將給予10002000元的獎勵6、解決施工過程中技術(shù)難題的人員按照相關(guān)規(guī)定給予表揚和獎勵。材料管理制度1、建立材料報審制度，項目購買材料之前必須將購買計劃報項目經(jīng)理部審批。2、建立材料質(zhì)量保證資料報送制度，對于每批材料的質(zhì)量保證資料，必須及時報業(yè)主、監(jiān)理處。3、實行材料進場驗收制度，進場的材料必須進行進場驗收，對不合格的材料拒絕接收。4、實行材料見證取樣制度，所有施工試驗及進場物資的試驗必須接受監(jiān)督，要求試驗取樣制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗人員或物資及設(shè)備部及分包商試驗人員共同參加。

43、5、建立材料試件養(yǎng)護保管制度，材料試件安排專人進行養(yǎng)護保管，養(yǎng)護必須按照相關(guān)程序進行。6、建立材料檢驗試驗制度，工程所有進場的物資必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：物資的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標。對于施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量必須開展檢驗和試驗工作，未經(jīng)檢驗的工序不得進入下道工序施工。7、建立材料儲存保管制度，對進入現(xiàn)場的材料，安排專人進行保管看守并實行責任制，防止發(fā)生失竊、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象。8、建立材料樣品留置制度，依照相關(guān)條文規(guī)定，按照規(guī)定時間對進入現(xiàn)場的材料樣品進行留置。9、建立材料招標采購制度，材料招標采購嚴格按照流程進行。10

44、、建立材料緊急放行制度，由于場地狹小，工期緊張，可能會有材料需要緊急放行的情況，一方面在采購環(huán)節(jié)中就應該對材料的質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控，另一方面必須征得相關(guān)方的同意，同時留下材料樣品，對材料按程序進行檢驗。11、建立不合格材料處置制度，不合格材料必須依照相關(guān)規(guī)定進行處理，并追究相應采購人員的經(jīng)濟責任。材料管理主要獎罰措施1、分包單位必須按照合同、規(guī)范及業(yè)主和監(jiān)理的要求采購工程所需的各種材料和設(shè)備。對于需事先送樣的材料和設(shè)備在采購之前必須按要求送樣確認后才能進行采購，否則由于采購的材料和設(shè)備不符合要求而導致材料退場及工期延誤均由分包單位負責，并處以10003000元的罰款。2、材料進場時需按照要求提供

45、材料質(zhì)保書、檢測報告及其它必須的資料，并按照要求向相關(guān)單位進行材料報審，審核通過后才能在施工現(xiàn)場使用，嚴禁使用審核未通過的材料進行施工，否則必須返工，由此造成的損失和工期延誤將由材料使用單位承擔，并處以10003000元的罰款。3、進場的材料要及時取樣送檢，試驗合格后才能使用到工程上。對于經(jīng)驗收或檢驗不合格的材料必須按照有關(guān)規(guī)定及時辦理見證退場。不合格材料進退場造成不良影響的，對責任方處以30005000元罰款，發(fā)生嚴重后果的，追賠一切損失。4、根據(jù)工完場清的要求，當天收工時必須將現(xiàn)場沒有用完的材料收歸指定地點保管，如若沒有按此執(zhí)行造成材料變質(zhì)、損毀或阻滯其它單位施工的，對相關(guān)責任人處以300

46、1000元的罰款。5、總承包管理部對進場的材料按現(xiàn)場總平面布置圖指定地方進行堆放或儲存，嚴禁隨意堆放。如發(fā)生亂堆亂放，將要求責任單位或人員立即改正，同時處以每次1001000元的罰款。6、由于人為因素，導致儲存的材料發(fā)生失竊、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象，對責任人處以5001000元的罰款，并追賠損失。7、材料采購一旦發(fā)現(xiàn)有暗箱操作而影響材料質(zhì)量的，對材料采購人員處以10003000元的罰款，停止其工作并責令其寫出書面檢查，情節(jié)嚴重的，依法追究相關(guān)責任。合同管理制度1、建立合同評審管理制度，合同正式簽訂前，對合同草稿進行評審，由參與人員簽署評審意見。2、建立合同簽訂管理制度，只有評審通過的合同才可以簽訂。

47、3、建立合同變更管理制度，合同變更必須嚴格按照相關(guān)程序由有關(guān)各方參與磋商，不允許隨意變更合同。4、變更簽證管理制度，確定對業(yè)主單位和分包單位工程簽證的簽發(fā)，簽收，過程跟蹤和管理。5、實行合同執(zhí)行檢查制度，由項目經(jīng)理部組織人員定期檢查各分包的合同執(zhí)行情況。6、建立合同保管發(fā)放制度，合同統(tǒng)一由商務部門保管，由專人負責；合同交底時向相關(guān)部門和人員派發(fā)合同復印件；嚴格控制合同的調(diào)閱程序。工 地 管 理 制 度為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排

48、，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導、檢查。二、 認真遵守中華人民共和國建筑法、遵守中華人民共和國標準化法實施條例和建筑工程質(zhì)量管理條例，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、 嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。五、 對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。六、 文明用語、講文明

49、、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。七、 對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照機械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操

50、作。九、 工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。十、 進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守建筑施工安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。十一、 工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或

51、伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。十二、 工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。十三、 工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。十四、 嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護

52、環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。十五、 為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人 人 為 我 、我 為 人 人！ 唐山瑞豐建業(yè)集團有限公司一公司 項目部綜合管理規(guī)范為明確項目部工作職責，加強項目部工作管理，特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分，第一部分為工作職責，第二部分為管理制度，本管理規(guī)范與集團管理制度不符時以集團制度為準。第一章 項目部工作職責一、 項目部組成項目部設(shè)經(jīng)理一名，由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立工作崗位，明確具體職責。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能，組織機構(gòu)簡約精干，項目部經(jīng)理可安排一人兼多職，但經(jīng)理項目部不得兼任財務管理員，特殊情況經(jīng)總

53、經(jīng)理批準。項目部人員分工情況及責任人須報公司備案。二、 項目部工作內(nèi)容（一） 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系。（二） 組織實施本項目部的業(yè)務拓展，協(xié)助公司簽訂施工合同或者工程任務單。（三） 按照合同規(guī)定對建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，保質(zhì)保量完成合同目標。（四） 整理施工項目文字資料，短期內(nèi)不使用的竣工資料及結(jié)算完畢的有關(guān)資料及時交公司存檔。（五） 制定并實施項目部現(xiàn)場管理制度。（六） 制定并實施項目部對施工隊人員的日常考勤制度。（七） 按照合同約定對施工隊進行日常管理，制定現(xiàn)場工作人員在工作時間以外的活動管理辦法。（八） 施工項目結(jié)束后寫出書面總結(jié)，報公司備案

54、。（九） 規(guī)范使用施工設(shè)備，做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)。（十） 設(shè)立材料、設(shè)備、工具、生活、辦公設(shè)施臺賬，并定期和公司財務部對賬。（十一） 配合公司做好該項目部技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務培訓，為員工搭好平臺，為公司儲備人才。（十二） 圓滿完成公司安排的其他工作。三、 項目部崗位責任制（一） 項目部經(jīng)理崗位職責1、 全面負責項目部的經(jīng)營運作和日常管理，并對公司負責。2、 代表公司辦理與建設(shè)單位、施工隊及其他相關(guān)部門之間的業(yè)務。3、 組織編制并審核現(xiàn)場投標文件，代表公司參加建設(shè)單位的投標。4、 組織編制施工方案，并報公司審核批準后實施。5、 根據(jù)施工任務情況，按日、周、月制定施工進度計劃并組織實

55、施，掌握現(xiàn)場施工進度，檢查施工質(zhì)量。6、 負責制定機械設(shè)備、主要材料及資金需求計劃，報公司審核批準后實施。7、 按照批準后的資金需求計劃安排項目資金的使用，監(jiān)督檢查財務管理的現(xiàn)金保管情況，審查采購單據(jù)，對項目資金使用負領(lǐng)導責任。8、 組織制定工程項目的各項指標，包括安全、質(zhì)量、工期、成本等，報公司審批后完成。9、 組織制定施工現(xiàn)場安全管理制度，根據(jù)工程特點不定期對員工進行安全教育，組織員工進行安全常識學習，組織施工安全檢查。項目部經(jīng)理對現(xiàn)場施工安全負總責。10、 及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類事故，及時收集出險人的相關(guān)信息資料。11、 對本部管理人員的職責明確分工，定期組織檢查考核。12、 負責審

56、核管理人員及施工隊的考勤。13、 負責施工現(xiàn)場工程量的審核，簽證單的審核。14、 擬定與施工隊的發(fā)包合同的主要條款。15、 圓滿完成公司安排的臨時性工作。（二） 工程師崗位職責1、 專業(yè)工程師對項目部經(jīng)理負責。2、 負責施工任務的安排，對施工人員進行日常管理。3、 起草與建設(shè)單位、施工隊的文件，報項目部經(jīng)理審核，經(jīng)公司批準后妥善保存。4、 編制整理施工項目的檔案資料，(包括工程款結(jié)算、簽證變更文件、竣工資料、圖紙等)完工后交公司存檔。5、 審查、批復施工隊作業(yè)計劃，審核施工隊的預結(jié)算資料。6、 負責對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄資料的真實，完整。7、 工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成，并記

57、錄巡查情況，記錄在管理日志中。8、 負責施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計，配合建設(shè)單位有關(guān)部門的復核。9、 負責工程質(zhì)量、安全檢查、及相應的整改工作并做記錄，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程安全生產(chǎn)管理工作。10、 圓滿完成項目部經(jīng)理安排的臨時性工作。2、樓棟長位責任制在技術(shù)負責人和主管工長的領(lǐng)導下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負直接責任。制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任。按施工組織設(shè)計、制定實施方案，并認真組織實施。制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。按時并如實完成每日施工記錄。認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程