京東618活動方案[最新版]

1、京東618活動方案京東618活動方案 篇一：京東618體驗營銷案例 取款機里玩游戲，京東618體驗營銷 5月中旬，北京、上海、廣州、沈陽、西安、成都、武漢等主流城市的核心商務區(qū)出現(xiàn)了帶有京東logo的紅色atm機：火辣辣的紅色、不明覺厲的京東logo，這些簡單但不同尋常的元素混搭在atm機上，瞬間吸引了以都市白領為核心的人群廣泛關注、參與和社會化分享，人們紛紛猜測：在電商領域大手筆、大影響的京東是否要將互聯(lián)網(wǎng)在線金融這把火燒到線下，涉足線下金融？ 不過，熟悉京東營銷風格的消費者和營銷行業(yè)人士隱約感覺到京東atm的醉翁之意：聯(lián)想到去年夸張搞笑的“唯快不破”雙十一創(chuàng)意傳播、到今年“正妝蝴蝶節(jié)”大喊

2、“全城男人要小心”的轟動性廣告，再到剛剛結(jié)束的五一家電大促“男人別怕“宣傳，一波接一波的大創(chuàng)意浪潮，一起又一起膾炙人口的經(jīng)典營銷案例，預示著這一次京東atm機，可能是京東又一次營銷大手筆。 5月17日，謎底揭曉，印證了少部分人關于京東atm營銷創(chuàng)意的猜測：這是京東618店慶整合營銷浪潮的序曲：京東atm雖然不能吞吐貨幣，但卻是一臺更好玩又能獲得實際利益的互動游戲機，玩家觸摸屏幕將商品加入購物車，60秒內(nèi)所選商品售價湊夠618元便可拿到最高價值618元的京東購物卡。 最近一段時間，京東“個性、夸張、娛樂、精準、互動”的營銷創(chuàng)意成為行業(yè)研究的必備樣本。此次618序曲以較小的投入，快速引發(fā)消費者的互

3、動體驗和二次分享，短短的兩天時間，就吸引了上萬的關注，微博話題討論也有四百萬，成為線下體驗營銷的又一經(jīng)典之作。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。我經(jīng)過分析梳理，認為我們從這個案例中至少可以學習三個“門道”。 一、有懸念，快速引爆受眾注意力 卓越的營銷往往從一開始就能吸引用戶的眼球，因此承擔引爆作用的第一環(huán)格外重要，很多品牌把這個爆點定為懸念營銷。懸念營銷指營銷信息不是一次，而是通過系列廣告，由粗至細、由部分到整體，或者說隨著營銷進程的發(fā)展，品牌信息逐漸充實和完善。而京東atm事件營銷正是懸念營銷的典范，從atm活動推斷京東會有618大的營銷舉動 。 此次atm活動的懸念設置十分巧妙：在普羅大眾的印象里，

4、京東互聯(lián)網(wǎng)標簽深入人心。因此atm造型的游戲機一露面，立刻帶來沖擊，造成一種京東疑似進軍線下銀行業(yè)的暗示。加之活動的地點均為城市繁華商圈的地標建筑，熙來攘往行人如織，在從眾心理的作用下，市民都愿意停下來圍觀這一反差場景，且越聚越多，同時引發(fā)在線分享。 二、有互動，參與體驗升級 網(wǎng)絡整合營銷有個4i原則：interesting、interests、interaction、individuality。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，京東此次線下活動的成功展開也得益于對4i原則的純熟運用：消費者通過紅色的atm機去玩游戲，這是非常有趣、個性的一件事情，在游戲中與京東品牌深入互動， 強化了品牌認知度和好感度。同時，更

5、為關鍵的時，消費者在這種互動體驗中是能夠獲取實實在在的利益的，從而提升了參與互動的積極性。 此次營銷本身就強調(diào)主體參與互動的活動，它帶來的心理愉悅是人性的普遍追求；在具體的規(guī)則上，京東原創(chuàng)了購物體驗游戲，將“618”與游戲內(nèi)容及最終獎勵相關聯(lián)，成功突出店慶日信息；而作為通關獎勵的購物卡，則讓消費者獲得618元的切實利益。 三、有話題，全面擴散社會化傳播 在整合營銷蔚然成風的當下，單兵作戰(zhàn)的意義越來越小，任何線下活動都不是一個孤立的點，而是整體營銷活動中的一環(huán)。一個優(yōu)秀的落地活動，可以成為品牌最好的廣告，尤其在網(wǎng)絡分享如此迅捷的今天。 “京東atm”不只是一個單獨的高人氣線下活動，更關注到了線上

6、線下的整合傳播：在線上，別具匠心的atm游戲機剛一推出就引發(fā)了網(wǎng)民對京東金融夢的猜想，眾說紛紜議論紛紛，成功引發(fā)關注；而在線下，參與者獲得了“618”游戲的新奇體驗與實惠的通關獎品，也樂意將這次經(jīng)歷拿出來與朋友分享談論，從而實現(xiàn)口碑效應，愈傳愈廣。最終二者疊加作用，形成話題的多級傳播。 放眼當下的營銷圈，財力雄厚的廣告主不少，但是舍得播出預算進行線下活動，并執(zhí)行得如此有力到位富有創(chuàng)新的，恐怕在互聯(lián)網(wǎng)界不多見?；仡櫞舜巍熬〇|atm”營銷，充滿懸念的味道，加之爆點設計、體驗優(yōu)化、多級傳播，為618大型整合營銷活動打響了第一槍，而后的營銷動作更加值得行業(yè)關注。篇二：618促銷策劃 618促銷策劃 一

7、、 主標：618瘋狂購 限時秒 副標：全年最低！僅此一次！錯過一次 等上一年 抓住機會 暢享鉅惠 京東促銷logo：618 party on 1、 滿618立減20，上不封頂 2、 購買浴室柜+鏡柜，網(wǎng)點覆蓋范圍內(nèi)包安裝（詳見安裝服務） 3、 指定浴室柜贈送龍頭五金套餐（指800lt、600lt） 活動6.156.25 二、 主標：618瘋狂購 限時秒 副標：呼朋喚友購實惠 滿618減20 滿1618減50 滿2618減100 滿3000減150 滿4000減300 滿6000減618 活動6.156.25 三、 主標：618瘋狂購 限時秒 副標：服務升級 送貨安裝一站到家 1、 滿1000元

8、+60元送貨到樓下 2、 滿2000元包送貨到樓下 3、 滿3000元包送貨到家 4、 493城提供有償安裝服務 備注：送貨服務僅在合作物流配送范圍內(nèi)，詳詢客服，不便之處，敬請諒解 活動6.156.25 促銷內(nèi)容 1、 手機專享價（可比電腦端購買便宜5-10元） 2、 浴室柜618特惠 3、 鏡柜預售設置618特惠價（待議） 4、 浴室掛件每天61.8元秒殺（挑選庫存量大而且有吸引力的掛件） 5、 浴室柜配件每天6.18元秒殺，限量5-10件，限購買浴室柜的 客戶 篇三：解讀：京東618是怎么火起來的 解讀：京東618是怎么火起來的 對造勢者而言，全民狂歡是最好的結(jié)果。今年京東的618part

9、y on，無論是天貓的“年中大促”，還是蘇寧、國美等一干電商參與，都給其增添了人氣。甚至連中信銀行、中國移動、恒大地產(chǎn)、永樂影業(yè)、樂視云計算、果殼網(wǎng)等也加入其中，借微信、報紙等多種渠道發(fā)聲，讓618變成了一場覆蓋金融、電訊、房產(chǎn)、娛樂、科技等多個行業(yè)的“年中狂歡”。 這樣的影響力，或?qū)⑹咕〇|618和雙11共同構(gòu)成年中年末“一party一節(jié)”的格局。未來二者之于各行各業(yè)，猶如當年五 一、十一兩大黃金周的價值。 天貓雙11在先，且有光棍節(jié)概念可借勢。而京東618是如何“憑空”立勢的? 百度百科資料顯示，京東從年就開始運作618活動，并且每年的規(guī)模與投入都在逐步加大。不難看出，年“618 party

10、 on”能在眾多電商節(jié)中如此亮眼，與京東多年的耕耘是分不開的。 此外，在實體商業(yè)式微前，五 一、十一加上春節(jié)等多個旺季尚不能滿足國人的消費欲，區(qū)區(qū)一個雙11怎么可能釋放所有需求?難道電商時代的消費者非得憋到年底才能放大招? 這不科學。于是有了各種造節(jié)運動：蘇寧818，當當?shù)陸c月但京東店慶日在時間上的優(yōu)勢，讓“一party一節(jié)”的格局最終塵埃落定：位于“年中”時間節(jié)點的6月18日，比其他電商節(jié)更適合滿足購物欲。 京東在618的推廣上也有著長期的謀略。從運作之初，京東便將深化618在受眾中的印象，擴大618在全社會的影響力作為目標。為此，在往年的推廣中，京東始終保持著有趣、幽默的風格，讓人在歡笑中

11、記住了618這個核心信息點。 今年京東在堅持這一目標的同時，于傳播中加入了更多引發(fā)情感共鳴的要素。由于恰逢成立12周年，在618預熱階段，京東圍繞“初心不變”的主題，攜手李娜、謝霆鋒、劉強東，與消費者進行了一次關于“變與不變”的心靈對話。 由楊宗緯演唱，小柯作詞作曲的主題曲我變了我沒變，與12年品牌廣告同期上線。在亮相當天，歌曲就問鼎流行歌曲排行榜第一名。618預熱階段借勢明星，走進內(nèi)心注重共鳴的創(chuàng)意方式，既提升了京東的品牌格調(diào)，又獲得了巨大關注。 不難看出，“與用戶溝通，引發(fā)精神層面的共鳴”是今年618的變化之一。而618本身的創(chuàng)意基調(diào)，依然是“歡慶”。要做到這一點，不能自己爽，必須讓大家一

12、起嗨讓每個廣告都能凸顯體驗感和參與感，讓受眾能“玩”起來最好不過。 在京東12年廣告的鋪墊之后，京東tvc“要慶?？傆欣碛伞睔g樂上線。片中主人公面對逆境時的樂觀精神，不只讓人會心一笑，更點燃了“慶?！钡臒崆椤Ｈ绻且舸?，感覺其主旨應該更加深刻一點為好。 隨后，手繪百人長圖在北京青年路地鐵站華麗亮相。這是一個能夠“玩起來”的海報。長約60米，猶如“清明上河圖”的狂歡畫面把618的歡慶落到線下，讓過路的地鐵一族感受到派對的氛圍，體驗感爆棚。許多人努力與背景融為一體，拍下照片，發(fā)至社交平臺，號召小伙伴一起互動。 就在人們惋惜不能親臨現(xiàn)場一睹風采時，京東將百人長圖帶到了線上，不失時機地推出了“全民尋

13、找618”互動游戲：只要在規(guī)定時間內(nèi)，在長圖中找到指定數(shù)量的“618”，就能挑戰(zhàn)成功。游戲玩法帶來的沉浸式體驗，讓618的歡慶意味深入人心。而打通了線上和線下的百人長圖，再一次讓朋友圈里的人們都“玩”了起來。 百人手繪長圖引發(fā)的熱議尚未散去，京東又包下寧波地鐵，讓“618號列車”在站間馳騁。車廂里無處不在的party on，使乘客提前感受到618的狂歡氛圍。 共鳴能引發(fā)另一種“參與”。當人們觀賞“要慶?？傆欣碛伞辈《疽曨l時，不僅被片中受訪者的回答打動，同時也在捫心自問。 想要“玩起來”，就必須“一起嗨”。京東與合作商一道借力明星效應，請出李小鵬與奧莉父女，以及李晨、馬布里等多達16位super

14、 star，為全國7大城市的消費者送上驚喜包裹。仔細看視頻，可以發(fā)現(xiàn)各合作品牌的露出。 相較于京東，阿里的做法則相反：在官方口徑上天貓?zhí)詫殬O力避免出現(xiàn)618字樣，但各品牌店和淘寶店主紛紛亮出618的招牌，仿佛不在一條陣線之中。 去年618的高潮是足球趴，今年是音樂趴。這同樣體現(xiàn)了京東在運作618時所強調(diào)的體驗性和參與感。歡樂色彩濃郁的京東音樂節(jié)在6月20日就吸引了2萬人到場。除了由陶喆、蔡健雅、王若琳、許巍、鄭鈞、金志文等歌手組成的24組超強明星陣容，還有現(xiàn)場的各種特色場館和千姿百態(tài)的小joy。 從經(jīng)年累月的耕耘，到今年618一役，京東最終成功發(fā)動全民參與其中，確立了618在行業(yè)中舉足輕重的戰(zhàn)

15、略地位。我們可以發(fā)現(xiàn)：在618的推廣與運作中，一貫堅持用戶利益至上的京東，在傳播方面始終注重洞察用戶需求，在傳播環(huán)境急速變化的當下，積極地以創(chuàng)新方式滿足用戶的期望。如此，方使618成為一場全民的狂歡盛典。 文章發(fā)布： 貝通網(wǎng)-專業(yè)、可靠的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺篇四：京東618：一場非京東式的促銷 京東618：一場非京東式的促銷 作者：楊啟敏 來源：銷售與市場渠道版年第08期 京東不斷擴張自己的品類和規(guī)模，就像一只“貪吃蛇”，迅速吃掉眾多垂直電商的市場份額。如今業(yè)界還有“獵物”可吃嗎？ 先講個故事。 大熊聽說京東六月有店慶大促，于是趕在6月18日“party”正嗨時下單買了幾樣東西（非3c，生活類

16、小商品）?？煜掳鄷r接到京東小哥的電話，家中無人收貨。大熊平時下班要七點才能到家，原以為小哥會說改天再送，誰知小哥非常禮貌地說，自己就負責這片，約好七點再來送一趟。等大熊七點多到家時，果然看到京東小哥倚著他的送貨車悠閑地等在樓下。 大熊自覺不好意思，一邊收貨付款一邊跟京東小哥閑聊，“今天網(wǎng)站大促你們肯定忙得不行吧”，哪知小哥一邊從車上把貨取出來，一邊答：“沒有，你看這車上就剩你的了，送完你這趟我就可以下班了。以前貨多的時候送到晚上十點也有過?！?大熊很驚訝：“怎么訂單反而不如平時多嗎？” 京東小哥嘆口氣：“反正不如預想的多。這次促銷價格還是沒有以前降得狠，畢竟公司上市了，要顧慮的事情更多?！?大

17、熊回到家，打開京東網(wǎng)站，用歷史比價工具一查才發(fā)現(xiàn)，自己盲目聽信大促廣告，以為肯定比平時優(yōu)惠，實際上商品當天的價格并不是歷史最低價，和其他電商平臺比也沒有明顯價格優(yōu)勢。 店慶大促原來竟是一場一地雞毛的“party”？！ 越拉越長的戰(zhàn)線 今年5月22日，京東“jd”正式登陸美國納斯達克；5月25日，京東第五年的618店慶活動啟動預熱，這被認為是京東上市后的首次大考。 不同于往年“造節(jié)搶市場”，不惜一切拼低價（往年618還曾爆出京東小二因銷量不佳在供應商群里發(fā)飆稱“你們今天不支持京東，就不要指望京東以后支持你們”），今年的618，京東考慮的完全是如何收獲讓投資者滿意的財報表現(xiàn)電商戰(zhàn)略性虧損那一套，說

18、服戰(zhàn)略投資人可以，公開市場是要看財報的，資本逐利，一旦報虧，說出花兒來也沒用。這就決定了，今年京東不可能在價格上有多血腥的招數(shù)。 沒有降價的強烈動銷刺激，只能拉長戰(zhàn)線，翻新玩法。 今年京東618戰(zhàn)期足有20天（正式活動從6月1日持續(xù)到6月20日，算上5月25日5月31日的活動預熱階段，長至27天），按照“專場促銷”“特色品類”和“品牌日”三條線，每24天一個專場（如潮流電子場），每天主推一個細分品類（如煙臺櫻桃），一個重點品牌（如杰克瓊斯），促銷“彈藥”已經(jīng)節(jié)省到“步槍”級別，務求彈無虛發(fā)。 縱觀整個電商界，這種拿細分品類出來打的策略已經(jīng)蔚然成風，最典型就是一號店，從創(chuàng)造進口奶銷售速度的吉尼斯

19、世界紀錄，延伸至紙巾、洗衣液等八大細分品類的單品戰(zhàn)。以前電商促銷動輒說我“全網(wǎng)最低，全場滿減”，現(xiàn)在則是“這個品類我是專家”，競爭已經(jīng)從以前的爭條塊升級到了爭單點。 賣同樣一個單品，哪個平臺更有優(yōu)勢？ 供應商的支持顯然是關鍵。 過去京東也干過倚仗銷量壓榨供應商的事，今年有所不同，新成立的京東金融集團首次加入大促，為供應商提供供應鏈金融支持，幫助他們完成大促備貨。與京東、一號店等平臺均有合作的某供應商表示，現(xiàn)在產(chǎn)品給各家供應價都是一樣的，差別就在對他們活動的支持力度。而在這方面，京東因金融服務完善、結(jié)算政策合理更受供應商的青睞。 劉強東曾表示，“零售是我們獲取用戶和數(shù)據(jù)的手段。零售給消費者帶去好

20、的消費體驗，消費者會每天買我的東西，這樣我就能獲得用戶、獲得數(shù)據(jù)。但要在零售上真正賺到錢要靠技術(shù)。” 劉強東所說的技術(shù)，很大一部分指的就是金融配套服務，京東方面稱，未來十年70%利潤將來自金融業(yè)務（對賣家是供應鏈金融服務，對買家是消費金融服務）。 8倍，25% 此前各方看好今年京東618，還有一個重要理由，就是微信給了京東一級入口。根據(jù)騰訊集團公布數(shù)據(jù)，目前微信用戶3.96億，這個入口的價值引人遐想。京東也有意在移動端重點發(fā)力，針對移動端（微信、手機qq、京東app）發(fā)放了10億紅包；為了引導用戶在移動設備上下單，同一個促銷活動，移動端比電腦端提前一兩個小時開放顯然是希望從移動端吸引更多新用戶

21、。 結(jié)果如何？ 京東在大促過后只公布了兩個數(shù)字：8倍，25%。 京東占據(jù)微信一級入口后，比此前銀行卡下屬界面入口的流量增長了8倍。整個618期間，來自移動端的成交比例占全部訂單的25%。 這個成績是否理想？你只要問問此前身邊有多少人注意到微信在銀行卡界面下還有購物入口就知道了；而伴隨著微信升級出現(xiàn)的購物一級入口，已被絕大多數(shù)用戶在熟悉新版本時感知到了。這樣顯著的認知變化，居然只產(chǎn)生了8倍的流量增長？ 究其原因，京東只是把電腦端的平臺簡單嫁接到了移動入口上，并沒有針對移動端特征進行深入改造，無論商品結(jié)構(gòu)、價格都沒有體現(xiàn)出差異，那用戶為什么要在移動端忍受著糟糕的體驗下單？如果占據(jù)流量入口就能贏得訂

22、單，那易迅早做大做強了，還輪得到京東來揀這個便宜嗎？ 何況微信的入口也不是京東獨家的，微商城、口袋通等一批微電商都在冒頭，加上泛濫的朋友圈營銷，京東的這個黃金一級入口，可能早被他們截流了。 流量增長有限，訂單增長自然乏善可陳。25%的移動端成交比例乍看不錯，但此前京東的移動成交比率已在20%左右，此番占了黃金入口，砸了10億紅包，又比電腦端提前開放搶購，結(jié)果僅提升了5個百分點，不能不讓人深思。而另一邊，阿里移動端交易占比已達到27.4%。 價格不能真的降，銷量卻要借店慶沖上去，這逼迫京東在具體玩法上要有亮點。比如在“618，party on”的店慶活動系列廣告之前，京東投放了一組“極品省錢，何

23、須如此”的趣味廣告，將以往電商“省錢”的訴求悄悄轉(zhuǎn)移到“省力、省心”上；京東還開創(chuàng)了與品牌供應商的全新合作方式，“借用”明星代言人為京東送貨（在征集供應商明星代言人階段，還明確要求愿意拍照發(fā)微博者優(yōu)先），事件營銷做得風生水起；618當天更以一場吸睛的明星足球賽作為京東11周年慶典的重頭戲讓人不得不感嘆劉強東太懂娛樂圈了，如果僅以“演出”的精彩程度打分，今年京東的618無疑可以得高分。 只是在投資者眼中，京東這只新股能否得高分？ “貪吃蛇”被蠶食 這次京東赴美上市融到了32億美金。這筆錢，劉強東在上市后的新聞發(fā)布會上曾明確表示，將全部用在維持公司的“高增長”上。 企業(yè)是否能持續(xù)高增長，往往不是人

24、力所能決定的，而要看戰(zhàn)略機遇。京東自2004年正式涉及電子商務，以3c類目起家，連續(xù)8年增長率超過200%。在這個增長奇跡的背后，隱含著一串倒下的垂直電商名單：新蛋、易迅、樂淘、酷運動、麥考林京東在有意或無意中成了那個獲利者，不斷擴張自己的品類和規(guī)模，就像一只“貪吃蛇”，迅速吃掉他們的市場份額。 如今業(yè)界還有“獵物”可吃嗎？ 中國零售電商已形成明顯的雙寡頭局面，阿里和京東兩大平臺位于第一梯隊，一號店、蘇寧、國美、唯品會、聚美優(yōu)品、順豐優(yōu)選等位于第二梯隊?？梢钥吹?，現(xiàn)在的電商第二梯隊都是有著鮮明定位的成熟企業(yè)，一號店是網(wǎng)上超市，蘇寧、國美是家電3c，唯品會是服飾特賣，聚美優(yōu)品是化妝品專家，順豐優(yōu)

25、選是吃貨天堂在與全品類平臺的競爭中，他們必然能以專家身份吸引到那些對品類要求苛刻的深度消費者。 而京東在成長為全品類電商的道路上，卻不得不模糊掉自己曾經(jīng)的3c專家定位。在今年618期間，天貓就用一場大力度的3c促銷，讓京東“很受傷”。甚至連一號店也高調(diào)推出3c品類促銷，喊出“確保比京東低50元”的口號，進一步消解京東曾經(jīng)的立足之本“3c專家”。 事實上，今年六月的電商大戰(zhàn)，阿里和第二梯隊電商都在非常有默契地圍堵京東做全品類電商，意味著你跟每個特色定位電商都是敵人。而在已經(jīng)細分到單品戰(zhàn)的電商競爭領域，京東的大而全特色并不能被很好地發(fā)揮出來：京東每日一主推的單品，比如煙臺櫻桃，能贏過順豐優(yōu)選的原產(chǎn)

26、地直運嗎？ 獵物在犀利反擊，企業(yè)自身的發(fā)展空間也有限：該擴的品類都已經(jīng)擴了，it系統(tǒng)的優(yōu)化進步空間也不大，物流已基本覆蓋全國 一、二線城市。京東要想維持高速增長，遠期來看，要把渠道下沉至三至五線城市（這就是為什么近期電商都組團下鄉(xiāng)刷墻，但這個思路是有問題的，農(nóng)村電商市場從根本上還是受待添加的隱藏文字內(nèi)容2 一、二線城市的影響，那些指向農(nóng)村的訂單通常是由在城市的子女為父母長輩下單）；近期來看，必須從阿里手中搶客戶，否則必然會被第二梯隊的特色定位電商不斷蠶食份額。 從阿里手中搶什么客戶 京東如何從阿里手中搶客戶？ 不好說。但我倒是想起京東有陣子曾為自己用戶的女性比例過低而擔憂（畢竟有句話叫得女性者

27、得天下，人們相信購物狂都是女人），曾推過一陣“美妝節(jié)”，效果依然不甚理想；后來干脆承認了自己“男人專屬”特色，推出一系列“男人不怕，老婆不罵”的電視廣告。 大熊618在京東上買的這堆生活小商品，他老婆完全不懂為什么不在淘寶上買，“不信一個一個搜出來對比，都比京東物美價廉”但這正是大熊這樣的男人偏愛京東不喜淘寶的原因：“我搜一個男式襯衫，出來幾百頁結(jié)果，翻了前十頁沒一件是我想要的，太崩潰！” 對女人來說，搜索、翻頁、對比（很重要一點是比價）就像逛街一樣讓她們樂此不疲；而這對男人來說是個噩夢。因此海量全品類且有全網(wǎng)最低價的阿里，是女人的天堂；而精選全品類主打“省力、省心”的京東，則是男人的天堂正如

28、阿里的吉祥物天貓代表陰柔的女人，而京東的吉祥物joy金屬狗代表簡單粗線條的男人。 最新統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，中國新生兒男女比例達到120.8：100，未來的消費人群，男人會比女人多出3000萬。不知這會不會增加一些京東的勝算？ 伴隨著微信升級，京東出現(xiàn)在購物一級入口，已被絕大多數(shù)用戶在熟悉新版本時感知到了。這樣顯著的認知變化，居然只產(chǎn)生了8倍的流量增長？ 今年六月的電商大戰(zhàn)，阿里和第二梯隊電商都在非常有默契地圍堵京東做全品類電商，意味著你跟每個特色定位電商都是敵人。 需探討可 聯(lián)系編輯： 楊啟敏405003324qq.篇五：京東618：一場非京東式的促銷 京東618：一場非京東式的促銷 作者：楊啟敏 來源：銷售與市場渠道版年第08期 京東不斷擴張自己的品類和規(guī)模，就像一只“貪吃蛇”，迅速吃掉眾多垂直電商的市場份額。如今業(yè)界還有“獵物”可吃嗎？ 先講個故事。 大熊聽說京東六月有店慶大促，于是趕在6月18日“party”正嗨時下單買了幾樣東西（非3c，生活類小商品）?？煜掳鄷r接到京東小哥的電話，家中無人收貨。大熊平時下班要七點才能到家，原以為小哥會說改