長輸管道質(zhì)量管理計劃書

1、長輸管道質(zhì)量管理計劃書工程概況長嶺長春吉化輸氣管道與東北天然氣管網(wǎng)干線（哈爾濱沈陽段）在長春相交，長春分輸站為合建站場。管道長度221 km，分為長嶺長春段和長春吉化段，管徑為711mm和610 mm（長嶺長春段為711mm，長春吉化段為610mm），設(shè)計壓力為6.3 mpa，本工程線路管材選用l450。 本工程管道線路起自吉林油田附近的長嶺首站，經(jīng)長春、吉林，終止于吉林化工集團(tuán)附近的吉化末站。本工程共有河流大型穿越2處、河流中型穿越1處、鐵路穿越4次。長嶺長春吉化輸氣管道沿線共設(shè)輸氣站場4座，分別為長嶺首站、長春分輸站、吉林分輸站和吉化末站，設(shè)置線路閥室9座，其中6和9閥室預(yù)留分輸功能。 本

2、工程儀表和自動控制系統(tǒng)將采用scada系統(tǒng)，完成對全線各站場工藝設(shè)備的監(jiān)控和管理等任務(wù)?？刂扑綄⑦_(dá)到在北京主調(diào)控中心、廊坊備用調(diào)控中心完成對全線各個站場的監(jiān)控、調(diào)度、管理等任務(wù)。同時沿線各站的站控系統(tǒng)可獨立監(jiān)控該站運行，并將有關(guān)信息提供給北京主調(diào)控中心、廊坊備用調(diào)控中心。使管道全線在統(tǒng)一監(jiān)控與管理下安全、可靠、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)地運行。 本工程采用光纖通信方式，備用通信租用公網(wǎng)電路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖像及語音傳輸。管道線路走向如下圖示：根據(jù)可研批復(fù)，長嶺-長春-吉化輸氣管道工程采用epc總承包模式進(jìn)行建設(shè)管理。借鑒國內(nèi)長輸管道工程epc管理模式和執(zhí)行過程的經(jīng)驗，長吉線建設(shè)管理計劃采用“業(yè)主+監(jiān)理+epc”

3、的模式。2.0 質(zhì)量方針2.1 管理創(chuàng)新、質(zhì)量至上、打造精品工程；2.2 施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。3.0 質(zhì)量目標(biāo)3.1 單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；3.2 焊接一次合格率98%以上；3.3 防腐補(bǔ)口一次合格率99%以上；3.4 管道埋深、光纜敷設(shè)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求；3.5 盾構(gòu)穿越工程施工質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。4.0 監(jiān)理部項目管理構(gòu)架4.1 監(jiān)理部項目管理構(gòu)架4.1.1 長吉項目部負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行計劃和最終結(jié)果的確認(rèn)，并對項目管理實施過程進(jìn)行監(jiān)督管理。4.1.2 監(jiān)理接受長吉項目部的指令，并反饋指令執(zhí)行情況，對項目實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，報告項目管理動態(tài)。對epc采購過程實

4、施動態(tài)管理，并協(xié)調(diào)業(yè)主確認(rèn)物資采購技術(shù)條件。4.1.3 施工監(jiān)理組對epc施工單位進(jìn)行過程監(jiān)督，并實施成果確認(rèn)驗收。 4.1.4 epc接受監(jiān)理部以及監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)長吉項目部的指令，并反饋指令執(zhí)行情況，對epc設(shè)計、供貨、施工單位進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場施工組織安排，動態(tài)跟蹤制管/防腐生產(chǎn)組織和進(jìn)度，并反饋制管/防腐生產(chǎn)動態(tài)信息。對中油物裝進(jìn)口物資進(jìn)行動態(tài)跟蹤，并反饋進(jìn)口物資動態(tài)信息。4.1.5 epc設(shè)計、施工單位接受監(jiān)理部的過程監(jiān)督和成果確認(rèn)，接受epc的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。4.2 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)4.3 監(jiān)理部qhse管理人員職責(zé)4.3.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師作為業(yè)主和監(jiān)理單位的代表，

5、行使承擔(dān)監(jiān)理合同中的權(quán)利和義務(wù)，向業(yè)主和監(jiān)理部負(fù)責(zé)。在工程項目中，代表監(jiān)理部與項目經(jīng)理部（長吉項目部）聯(lián)系，在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，對合同工程實施全面管理，遵守所在國家和地區(qū)的各項法律和政策，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議，其主要工作如下：4.3.1.1 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)長吉項目部、epc之間的關(guān)系。4.3.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目人力資源，保證項目人力資源需要。4.3.1.3 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)重大技術(shù)交流活動。4.3.1.4 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程創(chuàng)優(yōu)工作。4.3.1.5 負(fù)責(zé)施工開工協(xié)調(diào)。4.3.1.6 負(fù)責(zé)設(shè)計、施工過程巡視檢查。4.3.1.7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部試運投產(chǎn)管理。4.3.1.8 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部工程竣工驗收管

6、理。4.3.1.9 負(fù)責(zé)違約事項處理。4.3.1.10 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目工作總結(jié)。4.3.1.11 負(fù)責(zé)組織回訪工作。4.3.2 副總監(jiān)理工程師職責(zé)副總監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，主持監(jiān)理工作，并向總監(jiān)報告，其主要工作如下：4.3.2.1 負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理項目管理文件，建立監(jiān)理項目管理體系。4.3.2.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理人力資源部署，并明確崗位職責(zé)。4.3.2.3 主持監(jiān)理全面工作，并向總監(jiān)報告。4.3.2.4 負(fù)責(zé)組織epc文件審查工作，并提出審查意見。4.3.2.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)epc承包單位人員上崗考核和資格認(rèn)定工作。4.3.2.6 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程開工準(zhǔn)備條件檢

7、查與驗收工作。4.3.2.7 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理部向長吉項目部匯報工程進(jìn)展情況，并與長吉項目部協(xié)調(diào)工程重要事項的處理意見。4.3.2.8 負(fù)責(zé)簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。4.3.2.9 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目管理培訓(xùn)工作。4.3.2.10 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程審計、專項和巡視檢查工作。4.3.2.11 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理管理工作。4.3.2.12 負(fù)責(zé)工程例會的組織與準(zhǔn)備工作，落實和報告工程例會議決事項。4.3.2.13 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)日報確認(rèn)和監(jiān)理周、月報的編制管理工作。4.3.2.14 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)數(shù)字化管道的管理工作。4.3.2.15 負(fù)責(zé)配合外協(xié)管理工作。4.3.2.16 負(fù)責(zé)組織項目績效評價與考核

8、，并向長吉項目部報告。4.3.2.17 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)試運投產(chǎn)前的驗收工作，確認(rèn)試運投產(chǎn)報告。4.3.2.18 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程竣工驗收工作。4.3.2.19 負(fù)責(zé)簽署各承包單位的付款申請。4.3.2.20 配合總監(jiān)組織監(jiān)理項目管理總結(jié)工作。4.3.3 qhse組職責(zé)4.3.3.1 負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量和hse的協(xié)調(diào)管理。4.3.3.2 負(fù)責(zé)qhse風(fēng)險分析，并提出風(fēng)險控制措施。4.3.3.3 負(fù)責(zé)epc質(zhì)量和hse管理的審計。4.3.3.4 負(fù)責(zé)組織工程驗收工作。4.3.3.5 負(fù)責(zé)專項qhse分析與研討，為qhse做好預(yù)防控制。4.3.3.6 負(fù)責(zé)qhse事故的協(xié)調(diào)處理。4.3.3.7 負(fù)責(zé)工程

9、竣工資料的協(xié)調(diào)與管理工作，并配合文控信息部做好文件的整理和歸檔工作。4.3.3.8 參與技術(shù)文件的審查，并提出審查意見。4.3.3.9 負(fù)責(zé)總監(jiān)交辦的其他工作。4.3.4 施工監(jiān)理組的職責(zé)4.3.4.1 負(fù)責(zé)進(jìn)場工程材料和設(shè)備的審查與確認(rèn)。4.3.4.2 負(fù)責(zé)對施工過程實施監(jiān)督，審查確認(rèn)質(zhì)量/hse過程記錄。4.3.4.3 負(fù)責(zé)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收。 4.3.4.4 負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的qhse監(jiān)督管理。4.3.4.5 負(fù)責(zé)報告施工單位人力、設(shè)備資源投入情況，并對施工單位的施工作業(yè)能力進(jìn)行動態(tài)評價。4.3.4.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實工程變更，嚴(yán)格要求施工單位照圖施工。4.3.4.7 組織落

10、實監(jiān)理部交辦的有關(guān)事項。4.3.4.8 負(fù)責(zé)總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其他工作。5.0 質(zhì)量管理體系在長長吉輸氣管道監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的施工質(zhì)量管理，主要從以下五個方面開展質(zhì)量管理工作，一是監(jiān)理質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)化，使之更加符合實際操作，責(zé)任界面更加明確，管理要求更加順暢；二是工程質(zhì)量檢查驗收與工程資料報驗同步進(jìn)行，把監(jiān)理工程師的簽字權(quán)真正落實到工程管理過程中，保證了現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收工作的有序開展；三是把不符合項與投資控制相結(jié)合，有效地推動現(xiàn)場監(jiān)理工作，促進(jìn)epc質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的完善和質(zhì)量責(zé)任的落實；四是通過質(zhì)量管理界面和責(zé)任的進(jìn)一步明確，促進(jìn)epc提高質(zhì)量管理認(rèn)識和質(zhì)量管理自

11、主性，五是建立施工現(xiàn)場質(zhì)量確認(rèn)單制度，符合項與不符合項逐級確認(rèn)管理，提高符合項與不符合項的識別水平，改進(jìn)工作質(zhì)量。本工程實施成果確認(rèn)、過程監(jiān)督和過程評審為主線的質(zhì)量管理方案。監(jiān)理部質(zhì)量管理體系的核心理念在于充分調(diào)動epc和施工單位質(zhì)量管理體系的作用，現(xiàn)場監(jiān)理采取“巡檢+旁站”的方式對現(xiàn)場質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量不符合項，立即上報，以強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)督，促進(jìn)epc和epc施工分包商質(zhì)量責(zé)任意識的回歸，提高質(zhì)量管理水平。5.1 項目質(zhì)量管理體系構(gòu)架(略)5.2 監(jiān)理質(zhì)量管理體系構(gòu)架5.3 epc質(zhì)量管理體系構(gòu)架5.4 施工質(zhì)量管理體系5.4.1 本項目的質(zhì)量管理主要分為三個層次，第一層

12、為長吉項目部的監(jiān)督、管理層，第二層為監(jiān)理部的監(jiān)督、管理和控制層，第三層為epc及其他承包商、供應(yīng)商的監(jiān)督、管理、控制和保證層。5.4.2 監(jiān)理部對施工質(zhì)量實施兩級管理，即監(jiān)理部的qhse組與施工監(jiān)理組管理。監(jiān)理部的qhse組作為專職管理部門，負(fù)責(zé)與長吉項目部、epc的qhse部對口聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理有關(guān)質(zhì)量事項，負(fù)責(zé)對施工監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量事項的監(jiān)督管理。施工監(jiān)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程質(zhì)量檢查的確認(rèn)。5.4.3 epc對施工質(zhì)量實施三級管理，即epc項目部的質(zhì)量部、epc現(xiàn)場代表、施工單位專職質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理。5.4.4 epc的質(zhì)量部作為專職管理部門，負(fù)責(zé)與監(jiān)理部的qhse組對口聯(lián)系，協(xié)調(diào)處

13、理有關(guān)質(zhì)量事項，負(fù)責(zé)對epc專職質(zhì)量檢查員的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對施工單位的質(zhì)量管理實施控制措施。5.4.5 epc現(xiàn)場代表作為epc項目部的派出人員，直接接受epc項目部質(zhì)量部的管理，對施工單位的質(zhì)量管理實施監(jiān)督，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，并接收epc項目部質(zhì)量控制指令，負(fù)責(zé)對口聯(lián)系施工監(jiān)理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量事項，并接受施工監(jiān)理的監(jiān)督。5.4.6 施工單位負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理，接受各方的檢查和監(jiān)督。5.4.7 epc項目部每一線路單位工程、大中型河流穿越、站場工程必須配備一名epc現(xiàn)場代表。6.0 質(zhì)量管理計劃6.1 施工質(zhì)量管理計劃6.1.1 監(jiān)理部根據(jù)主體責(zé)任唯一原則，制定施工質(zhì)量管理計劃模板

14、，詳細(xì)列出質(zhì)量監(jiān)督與確認(rèn)管理點，報長吉項目部批準(zhǔn)后，發(fā)送給epc及現(xiàn)場監(jiān)理。6.1.2 監(jiān)理部組織現(xiàn)場監(jiān)理、epc、施工分包商落實施工質(zhì)量管理計劃主體責(zé)任人，施工質(zhì)量管理計劃完成后，由epc分包商報epc項目部審查后，報監(jiān)理部審批。6.1.3 epc審查確認(rèn)epc分包單位責(zé)任人后，報監(jiān)理部。6.1.4 監(jiān)理部審查完成后報項目部備案。6.1.5 實施過程中，嚴(yán)格按主體責(zé)任清單要求實施管理活動，長吉項目部、監(jiān)理部、epc項目部將以此作為現(xiàn)場質(zhì)量管理考核的依據(jù)之一。6.2 施工準(zhǔn)備與開工管理6.2.1 質(zhì)檢員上崗資格認(rèn)定6.2.1.1 質(zhì)檢員上崗資質(zhì)要求擔(dān)任epc專職質(zhì)檢員，必須是承擔(dān)過類似工程至少

15、兩項，有五年以上的工作經(jīng)歷。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員，必須是高中、中?；蛞陨蠈W(xué)歷，承擔(dān)類似工程至少兩項以上。分包單位的質(zhì)量管理人員，必須是承擔(dān)過類似工程至少兩項，有三年以上的工作經(jīng)歷。6.2.1.2 質(zhì)檢員資格認(rèn)定范圍：施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查和填寫各種質(zhì)量檢驗表格的質(zhì)量檢查與控制人員，資格范圍可根據(jù)從事工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。分包單位的質(zhì)量管理人員，只認(rèn)定從事的工作范圍。6.2.1.3 質(zhì)檢員上崗資格認(rèn)定前，由epc組織培訓(xùn)，長吉項目部與監(jiān)理部參與，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括：了解質(zhì)量通病和常見的不符合項。熟悉近五年來，管道工程曾經(jīng)出現(xiàn)過的重大質(zhì)量事故。熟悉各種報審程序。熟悉檢驗批、分項工程、分部工程、單位

16、工程和單項工程的的基本知識。熟悉工程項目劃分。熟悉焊接工藝評定的基本內(nèi)容。掌握焊接施工及驗收基礎(chǔ)知識。掌握線路工程施工及驗收基礎(chǔ)知識。掌握站場工程施工及驗收基礎(chǔ)知識。掌握水工保護(hù)施工及驗收基礎(chǔ)知識。掌握竣工資料填寫的要求，并能夠熟練地填寫相關(guān)表格。6.2.1.4 質(zhì)檢員上崗資格認(rèn)定，由epc負(fù)責(zé)組織：質(zhì)檢員上崗資格認(rèn)定范圍、批次和時間，由epc根據(jù)工程進(jìn)展情況和工作內(nèi)容確定，但至少在工作開展的前一周完成。質(zhì)檢員考試試題由epc提出，監(jiān)理部審查，并補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)考工作由epc負(fù)責(zé)，監(jiān)理部監(jiān)督epc考試的組織過程。監(jiān)理部確認(rèn)通過的質(zhì)檢員，由監(jiān)理部報長吉項目部備案。6.2.1.5 質(zhì)檢員標(biāo)志通過考

17、試的質(zhì)檢員，由epc統(tǒng)一進(jìn)行編號，并統(tǒng)一頒發(fā)質(zhì)檢員標(biāo)志。質(zhì)檢員上崗必須佩戴質(zhì)檢員標(biāo)志。6.2.2 hse人員上崗資格認(rèn)定6.2.2.1 hse人員上崗資質(zhì)要求擔(dān)任epc專職hse檢查員，必須是承擔(dān)過類似工程至少兩項，有五年以上的工作經(jīng)歷。施工單位現(xiàn)場hse檢查人員，必須是高中、中專或以上學(xué)歷，承擔(dān)類似工程至少兩項以上。分包單位的hse管理人員，必須是承擔(dān)過類似工程至少兩項，有三年以上的工作經(jīng)歷。6.2.2.2 hse檢查員上崗資格認(rèn)定前，由epc組織培訓(xùn)，長吉項目部與監(jiān)理部參與，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括：了解環(huán)境影響評價、地震安全評價、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、職業(yè)病危害預(yù)評價、勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價、水土保持

18、方案的相關(guān)內(nèi)容。了解hse通病和常見的不符合項。了解近五年來，管道施工出現(xiàn)的傷亡事故。熟悉各種報審程序。熟悉營地、施工現(xiàn)場hse管理要求。熟悉本地區(qū)環(huán)境保護(hù)管理要求。熟悉風(fēng)險與應(yīng)急管理要求。6.2.2.3 hse檢查員上崗資格認(rèn)定，由epc負(fù)責(zé)組織：hse檢查員上崗資格認(rèn)定范圍、批次和時間，由epc根據(jù)工程進(jìn)展情況和工作內(nèi)容確定，但至少在工作開展的前一周完成。hse檢查考試試題由epc提出，監(jiān)理部審查，并補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)考工作由epc負(fù)責(zé)，監(jiān)理部監(jiān)督epc考試的組織過程。監(jiān)理部確認(rèn)通過的hse檢查員，由監(jiān)理部報長吉項目部備案。6.2.2.4 hse檢查員標(biāo)志通過考試的hse檢查員，由epc統(tǒng)一

19、進(jìn)行編號，并統(tǒng)一頒發(fā)hse檢查員標(biāo)志。hse檢查員上崗必須佩戴hse檢查員標(biāo)志。6.2.3 焊工上崗資格認(rèn)定條件6.2.3.1 施工單位作業(yè)機(jī)組焊工組合已確定，并完成報審。6.2.3.2 施工單位作業(yè)機(jī)組設(shè)備已完成維護(hù)保養(yǎng)，并完成報驗。6.2.3.3 施工單位作業(yè)機(jī)組所用材料已完成報驗。6.2.3.4 epc無損檢測單位已確定，并已完成開工報驗或滿足焊工考試工作要求。6.2.3.5 線路工程焊圈試驗的試驗室已確定。6.2.3.6 epc質(zhì)檢員已完成培訓(xùn)考核，并已到位。6.2.3.7 epc項目部已具備組織焊工考試的能力。6.2.3.8 epc施工單位按作業(yè)機(jī)組焊工組合，報送焊工名單和焊工資質(zhì)證

20、書，報epc審查和監(jiān)理部確認(rèn)。6.2.3.9 資質(zhì)審查通過后，由epc施工單位按作業(yè)機(jī)組焊工組合和焊接工藝進(jìn)行崗前焊接訓(xùn)練。符合要求后，向epc申請焊工上崗資格認(rèn)定，由epc通知監(jiān)理部派人監(jiān)督。6.2.3.10 上崗資格認(rèn)定考試在監(jiān)理部的監(jiān)督下進(jìn)行，焊接兩組管圈無損檢測合格后，由epc按照焊接工藝相關(guān)項目進(jìn)行鑒定性試驗。鑒定性試驗合格后，該機(jī)組焊工具備長吉線線路工程焊接資格。6.2.3.11 站場焊接工藝由epc提供，站場焊工上崗資格認(rèn)定采取由參加資格認(rèn)定的焊工焊接兩組試件。兩組試件無損檢測均合格時，該焊工具備長吉線站場工程焊接資格。6.2.3.12 監(jiān)理部確認(rèn)焊工資格后，報長吉項目部備案。6

21、.2.3.13 焊工上崗標(biāo)志通過資格認(rèn)定的焊工，由epc統(tǒng)一進(jìn)行編號，并統(tǒng)一頒發(fā)焊工上崗標(biāo)志。焊工上崗必須佩戴焊工上崗標(biāo)志。6.2.4 防腐工上崗資格認(rèn)定6.2.4.1 epc施工單位報送防腐工工作簡歷，經(jīng)epc項目部審查后，報監(jiān)理部審查，確認(rèn)。6.2.4.2 防腐工上崗資格認(rèn)定，在補(bǔ)口帶生產(chǎn)廠商的指導(dǎo)下進(jìn)行。6.2.4.3 參加人員epc項目部、epc質(zhì)檢員、監(jiān)理部和施工監(jiān)理6.2.4.4 由補(bǔ)口帶生產(chǎn)廠商提供培訓(xùn)資格并進(jìn)行講解。6.2.4.5 由補(bǔ)口帶生產(chǎn)廠商進(jìn)行現(xiàn)場演示，參加人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。生產(chǎn)廠商操作人員按照講解的操作程序進(jìn)行補(bǔ)口，外觀合格時，防腐工組方能進(jìn)行上崗資格認(rèn)證，不合格的廠

22、商，不參與防腐工組上崗資格認(rèn)證。生產(chǎn)廠商補(bǔ)口試驗合格，方能用于正式補(bǔ)口。6.2.4.6 補(bǔ)口帶生產(chǎn)廠商現(xiàn)場演示后，參加防腐工上崗資格認(rèn)定的防腐工進(jìn)行現(xiàn)場補(bǔ)口，epc質(zhì)檢員和施工監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，操作程序和補(bǔ)口外觀合格的防腐工組，進(jìn)入剝離試驗程序。剝離強(qiáng)度試驗合格，防腐工具備上崗資格。 6.2.4.7 監(jiān)理部確認(rèn)防腐工資格后，報長吉項目部備案。6.2.4.8 防腐工上崗標(biāo)志通過資格認(rèn)定的防腐工，由epc統(tǒng)一進(jìn)行編號，并統(tǒng)一頒發(fā)防腐工上崗標(biāo)志。防腐工上崗必須佩戴防腐工上崗標(biāo)志。 6.2.5 主要施工設(shè)備進(jìn)場報審與統(tǒng)計6.2.5.1 epc主要施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。6.2.5.2

23、對設(shè)備的性能和要求epc應(yīng)進(jìn)行審查，認(rèn)為滿足要求后，報監(jiān)理部確認(rèn)。6.2.5.3 epc對進(jìn)場設(shè)備動態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，每月報送監(jiān)理部確認(rèn)。6.2.5.4 監(jiān)理部每月將設(shè)備動態(tài)報長吉項目部備案。6.2.6 主要測量工具檢定統(tǒng)計6.2.6.1 epc主要測量工具進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行檢定，并保證在有效使用期內(nèi)。6.2.6.2 epc應(yīng)對所采用的主要測量工具進(jìn)行審查，認(rèn)為滿足要求后報監(jiān)理部確認(rèn)。6.2.6.3 epc項目部施工開工條件檢查epc項目部現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)已建立，并達(dá)到運行條件，實現(xiàn)現(xiàn)場的指揮和協(xié)調(diào)工作。主要管理文件已編制完成，并已報批。epc項目部現(xiàn)場人員的健康體檢已完成或在有效體檢期。已完成epc

24、項目部現(xiàn)場人員的培訓(xùn)考核。6.2.7 epc物資中轉(zhuǎn)站開工條件檢查6.2.7.1 epc中轉(zhuǎn)站組織機(jī)構(gòu)已建立，并達(dá)到運行條件。6.2.7.2 主要管理人員和qhse人員已經(jīng)過epc項目部組織的培訓(xùn)考核。6.2.7.3 人員體檢已完成或在有效體檢期。6.2.7.4 現(xiàn)場場地和作業(yè)條件滿足貨物進(jìn)出需要。6.2.7.5 能夠接收epc項目部的調(diào)度指令。6.2.7.6 epc對中轉(zhuǎn)站開工條件檢查，符合要求后，報監(jiān)理部審查確認(rèn)。6.2.7.7 監(jiān)理部對中轉(zhuǎn)站開工條件確認(rèn)同意后，報長吉項目部備案。6.2.8 epc施工單位開工條件檢查6.2.8.1 epc施工單位組織機(jī)構(gòu)已建立，并達(dá)到運行條件。6.2.8

25、.2 主要管理人員和qhse檢查員已經(jīng)過epc項目部組織的培訓(xùn)考核。6.2.8.3 營地hse已經(jīng)過檢查驗收。6.2.8.4 人員體檢已完成或在有效體檢期。6.2.8.5 焊工與防腐工上崗資格認(rèn)定已完成。6.2.8.6 與各方聯(lián)系渠道已建立，并達(dá)到運行條件。6.2.8.7 用地和管材供應(yīng)滿足開工要求，并能滿足連續(xù)施工要求。6.2.8.8 epc對施工單位開工條件檢查，符合要求后，報監(jiān)理部審查確認(rèn)。6.2.8.9 監(jiān)理部對施工開工條件確認(rèn)同意后，報長吉項目部備案。6.2.9 施工單位作業(yè)機(jī)組開工條件檢查6.2.9.1 用地協(xié)調(diào)能滿足連續(xù)施工作業(yè)要求。6.2.9.2 設(shè)備機(jī)具已到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場。6.2

26、.9.3 主要材料已進(jìn)入施工現(xiàn)場，并能滿足連續(xù)施工作業(yè)要求。6.2.9.4 施工現(xiàn)場已經(jīng)過hse檢查驗收。6.2.9.5 epc對作業(yè)機(jī)組開工條件檢查，符合要求后，報監(jiān)理部審查確認(rèn)。6.2.9.6 監(jiān)理部對施工開工條件確認(rèn)同意后，報長吉項目部備案。6.3 施工質(zhì)量過程管理6.3.1 本工程實施交接檢驗、成果確認(rèn)、過程監(jiān)督和過程評審的質(zhì)量管理方案。6.3.2 交接檢驗和成果確認(rèn)主要分為首批檢驗和一般性檢驗，首批檢驗時，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)詳細(xì)記錄施工過程工藝參數(shù)，并確認(rèn)首批生產(chǎn)結(jié)果，形成首批檢驗報告，報監(jiān)理部備案。6.3.3 過程監(jiān)督采用“巡視+旁站”檢查方法，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督檢查結(jié)果，以監(jiān)理日志或電話聯(lián)系方

27、式每日向監(jiān)理部報告。6.3.4 施工監(jiān)理每天了解施工單位施工進(jìn)展情況，對施工單位作業(yè)過程進(jìn)行巡視檢查，核查施工動態(tài)，并將巡視檢查過程中出現(xiàn)的不符合項，報告給監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理部下發(fā)的不符合項目清單，核查所轄施工作業(yè)區(qū)施工質(zhì)量，并將核查結(jié)果報告監(jiān)理部。監(jiān)督施工單位及epc對施工單位的質(zhì)量控制狀況，并向監(jiān)理部報告其控制成效。施工質(zhì)量確認(rèn)以項目劃分為原則，檢驗批、分項、分部工程報驗不得超出項目劃分規(guī)定的分部工程。工程物資進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)進(jìn)行接收檢驗，確認(rèn)質(zhì)量證明書或復(fù)檢報告，認(rèn)為符合要求后報epc現(xiàn)場代表檢查，由epc現(xiàn)場代表報送施工監(jiān)理確認(rèn)。施工單位所施工項目達(dá)到工程報驗的檢驗批、分項、分

28、部工程時，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并報epc現(xiàn)場代表檢查。epc現(xiàn)場代表檢查合格后，報施工監(jiān)理確認(rèn)。施工監(jiān)理完成分項、分部工程的確認(rèn)后，一周之內(nèi)，報監(jiān)理部進(jìn)行統(tǒng)計。6.3.5 施工監(jiān)理發(fā)送不符合項通知單原則上對口epc現(xiàn)場代表，epc現(xiàn)場代表不在現(xiàn)場時直接發(fā)送施工單位專職質(zhì)量檢查員接收。但不符合項整改，必須經(jīng)過epc現(xiàn)場代表復(fù)查合格后，施工監(jiān)理方可確認(rèn)。6.3.6 過程評審是監(jiān)理部根據(jù)管理手冊、程序文件、作業(yè)文件以及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對現(xiàn)場監(jiān)理、epc項目部、epc現(xiàn)場代表、設(shè)計服務(wù)、供應(yīng)服務(wù)、物資中轉(zhuǎn)站、施工與檢測單位質(zhì)量管理實施過程的復(fù)核與評價，監(jiān)理部每月開展一次評審活動，審查報告報監(jiān)理部備案。

29、6.4 巡視+旁站監(jiān)理管理6.4.1 現(xiàn)場監(jiān)理按照管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的要求，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督和qhse有關(guān)確認(rèn)工作的管理，對承包單位現(xiàn)場管理實施系統(tǒng)評價，并向監(jiān)理部報告。6.4.2 監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場巡視監(jiān)理的報告，本工程和以往工程項目實施過程不符合項發(fā)生的頻次，分析現(xiàn)場質(zhì)量管理風(fēng)險，提出現(xiàn)場旁站監(jiān)理計劃。6.4.3 根據(jù)旁站監(jiān)理計劃，監(jiān)理部協(xié)調(diào)epc項目部督促承包單位提出質(zhì)量改進(jìn)計劃，經(jīng)epc現(xiàn)場代表審查后報epc項目部審批，并通知有關(guān)各方，實施監(jiān)督管理。6.4.4 監(jiān)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場旁站監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理，指令施工監(jiān)理組按計劃要求，派遣旁站監(jiān)理實施旁站監(jiān)督。6.4.5 旁站監(jiān)理實施旁站監(jiān)督期

30、間，除見證點之外，每天向監(jiān)理部報告承包單位管理動態(tài)，包括承包單位和epc相關(guān)管理人員到位管理情況和管理改進(jìn)情況。6.4.6 在承包單位實施質(zhì)量改進(jìn)計劃期間，要求承包單位每天上報質(zhì)量改進(jìn)情況，督促承包單位管理層加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識。6.4.7 旁站監(jiān)理完成工作任務(wù)后，除見證點之外，應(yīng)向監(jiān)理部提交旁站監(jiān)理報告，以便監(jiān)理部協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。6.4.8 旁站監(jiān)理點是項目管理過程中風(fēng)險最大點，根據(jù)項目管理成熟度模型和博弈論，高層管理必須關(guān)注此風(fēng)險的發(fā)展趨勢，并采取有效措施，促進(jìn)承包單位改進(jìn)項目管理，提高成熟度等級，因此，監(jiān)理部和epc項目部必須關(guān)注現(xiàn)場旁站監(jiān)理活動，縮短旁站監(jiān)理對某一事件持續(xù)監(jiān)督的

31、活動期，改善現(xiàn)場管理。6.4.9 當(dāng)承包單位質(zhì)量改進(jìn)達(dá)到計劃要求，并符合旁站監(jiān)理計劃目標(biāo)時，現(xiàn)場監(jiān)理組提出旁站監(jiān)理解除報告，報監(jiān)理部審批。6.4.10 監(jiān)理部根據(jù)epc和現(xiàn)場監(jiān)理組的質(zhì)量改進(jìn)報告以及相關(guān)信息，評估現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，符合要求時，批準(zhǔn)解除旁站監(jiān)理方式，進(jìn)入正常巡視監(jiān)理方式。6.4.11 監(jiān)理部將旁站監(jiān)理活動的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，形成典型案例，并錄入風(fēng)險數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，不斷完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，防范風(fēng)險、提高管理水平。6.5 無損檢測質(zhì)量管理6.5.1 充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展無損檢測管理工作，提高無損檢測工作的透明度和管理效率，提高無損檢測單位的責(zé)任意識，創(chuàng)新無損檢測管理新思路。6.5.2 長長吉

32、輸氣管道工程無損檢測信息處理流程，采用電子信息和書面文件同時流轉(zhuǎn)，先行確認(rèn)電子信息，現(xiàn)場監(jiān)理書面確認(rèn)與電子信息確認(rèn)時間，不得超過48小時。監(jiān)理部檢測工程師書面確認(rèn)與電子信息確認(rèn)時間，不得超過4天，以便及時協(xié)調(diào)和處理可能存在的遺留問題，防范管理風(fēng)險。6.5.3 無損檢測單位按照施工監(jiān)理指令開展檢測活動，接受施工監(jiān)理的監(jiān)督和管理。6.5.4 epc應(yīng)加強(qiáng)無損檢測的管理，每周向監(jiān)理部報告無損檢測審查情況，并對無損檢測成果承擔(dān)全部責(zé)任。6.5.5 無損檢測申請由施工承包商專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)提出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理網(wǎng)上確認(rèn)后（如果現(xiàn)場具備及時確認(rèn)條件，施工單位質(zhì)檢員可以直接填報紙質(zhì)版資料一式三份，電子版資料隨后

33、補(bǔ)齊），同時提交監(jiān)理部檢測監(jiān)理和無損檢測單位，由無損檢測單位實施檢測。6.5.6 無損檢測報告由監(jiān)理部檢測監(jiān)理審查確認(rèn)，確認(rèn)方式為先網(wǎng)上確認(rèn)，后書面確認(rèn)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督無損檢測信息的運行。6.5.7 監(jiān)理部無損檢測監(jiān)理對無損檢測底片進(jìn)行審查、確認(rèn)，不符合要求時，簽發(fā)不符合項通知，由無損檢測單位負(fù)責(zé)整改。6.5.8 項目部和監(jiān)理部將采取“飛檢”形式對無損檢測結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)驗，監(jiān)理部配備專業(yè)無損檢測監(jiān)理工程師參與飛檢，編制飛檢報告，并對飛檢結(jié)果進(jìn)行分析，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議。6.5.9 飛檢將重點對不符合焊口底片進(jìn)行復(fù)評，對連頭死口、返修口、彎頭彎管、變壁厚、不參與整體試壓焊口等關(guān)鍵部

34、位的底片做重點檢查，以確保無損檢測質(zhì)量。6.5.10 飛檢將重點對不符合焊口缺陷進(jìn)行分析，并將不符合焊口底片拍成圖片，作為無損檢測質(zhì)量風(fēng)險分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6.5.11 無損檢測工作信息流程圖6.6 不符合項動態(tài)管理6.6.1 監(jiān)理部負(fù)責(zé)策劃與設(shè)計長長吉輸氣管道工程不符合項風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)知識共享。6.6.2 利用長吉管道工程信息平臺“qhse警示欄”，監(jiān)理部將建立長吉管道qhse風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，監(jiān)理部每天發(fā)布qhse不符合項清單，系統(tǒng)自動生成qhse不符合項情況日報表，并進(jìn)行不符合項情況統(tǒng)計、缺陷分析、改進(jìn)措施分析，生成qhse缺陷預(yù)警報表，強(qiáng)化項目實施過程中的風(fēng)險識別。監(jiān)理部動態(tài)跟蹤不符

35、合項內(nèi)容的整改情況，每周收集不符合項整改清單對qhse風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新，在項目實施過程中，加強(qiáng)qhse風(fēng)險事件的監(jiān)督和控制。(圖略)6.6.3 監(jiān)理部負(fù)責(zé)策劃與設(shè)計長長吉輸氣管道工程不符合項分析管理系統(tǒng)，對比收錄現(xiàn)場監(jiān)理與epc現(xiàn)場代表，監(jiān)理部與epc發(fā)現(xiàn)的不符合項，提高監(jiān)理與epc在不符項管理中的積極性。6.6.4 監(jiān)理部與epc設(shè)置專人每天對不符合項實施動態(tài)管理，評審各級上報的不符合項，評審確認(rèn)后進(jìn)入風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。6.6.5 監(jiān)理部與epc進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，評估不符合項出現(xiàn)頻次，以及整改完成率，提出應(yīng)對不符合項的管理措施，指令現(xiàn)場監(jiān)理、epc現(xiàn)場代表協(xié)調(diào)處理，并將此項指標(biāo)作為績效考核的依據(jù)之一

36、，提高不符合項管理水平。6.6.6 在監(jiān)理周例會上通報本周出現(xiàn)的不符合項和累計不符合項整改情況，以及未完不符合項epc的處理計劃。6.6.7 在epc周例會上，各承包商項目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽認(rèn)不符合項，并提交上周不符項處理報告和未完成不符合項處理計劃。6.7 線路主體工程質(zhì)量責(zé)任界面6.7.1 施工分包商在布管過程中應(yīng)考慮到保護(hù)防腐層的技術(shù)措施，現(xiàn)場監(jiān)理在巡視過程中發(fā)現(xiàn)有損傷或有可能損傷防腐層的硬質(zhì)墊層時，應(yīng)視為質(zhì)檢員失職，現(xiàn)場監(jiān)理必須記錄不符合項，并上網(wǎng)發(fā)布。epc項目部應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部發(fā)布的長長吉輸氣管道工程防腐層保護(hù)管理規(guī)定。6.7.2 焊接機(jī)組開工后，必須規(guī)定程序開展百口磨合，焊接

37、施工無損檢測百口一次合格率達(dá)到90%以上，施工單位質(zhì)量保證體系達(dá)到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，視為百口磨合通過，監(jiān)理由旁站監(jiān)理轉(zhuǎn)為巡視抽檢。施工單位百口磨合合格率未達(dá)到規(guī)定合格率或質(zhì)量保證體系未達(dá)到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)時，施工單位進(jìn)行停工整頓，停工整頓經(jīng)監(jiān)理驗收后，允許施工單位再一次進(jìn)行百口磨合考核，再一次未達(dá)到要求時，停止該機(jī)組在本工程施工作業(yè)權(quán)，施工單位應(yīng)更換施工作業(yè)組。6.7.3 在正常焊接作業(yè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對施工作業(yè)機(jī)組進(jìn)行巡視抽檢，巡視抽檢主要考核施工單位質(zhì)量管理體系運行情況，每天每機(jī)組必須抽檢一次，抽檢數(shù)量控制在10%左右，巡視抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項目與施工單位交換意見，經(jīng)施工單位確認(rèn)后，上網(wǎng)發(fā)布

38、。6.7.4 焊接百口磨合考核后，在防腐補(bǔ)口前，焊縫外觀質(zhì)量由施工單位檢查后，向監(jiān)理單位報驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后，方能進(jìn)行補(bǔ)口作業(yè)。對于焊縫外觀質(zhì)量不符合項，防腐補(bǔ)口前，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后，由施工單位返工，責(zé)任在施工方；防腐補(bǔ)口后，項目有關(guān)管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)不符合要求時，由施工單位返工，質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理視為失職。6.7.5 特殊地段連頭焊口組對，應(yīng)通知監(jiān)理檢驗后，方能施焊，未通知應(yīng)視為施工單位失職，未到位應(yīng)視為現(xiàn)場監(jiān)理失職。6.7.6 當(dāng)日焊接無損檢測一次合格率低于90%時，監(jiān)理部應(yīng)督促epc部應(yīng)組織質(zhì)量分析會，提出改進(jìn)措施，并限定焊口數(shù)量，同時上報項目部，當(dāng)未停工整頓，未及時上報時，應(yīng)視為監(jiān)理部總監(jiān)失職

39、；及時上報時，應(yīng)視為施工單位項目經(jīng)理失職。6.7.7 對于射線檢測，檢測監(jiān)理主要核查底片質(zhì)量和評片質(zhì)量。檢測監(jiān)理每兩周至少對檢測單位的底片和評片質(zhì)量進(jìn)行一次核查，對合格焊口底片抽查15%，對不合格焊口、返修、死口底片100%核查，在核查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項目與檢測單位交換意見，經(jīng)檢測單位確認(rèn)后，上網(wǎng)發(fā)布。對于射線檢測，檢測單位對底片質(zhì)量和評片質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任，檢測監(jiān)理對評片有建議權(quán)，無決定權(quán)，對底片評定結(jié)論不承擔(dān)責(zé)任，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)底片質(zhì)量和評片質(zhì)量不符合要求時，由檢測單位返工，責(zé)任在檢測方，當(dāng)經(jīng)過檢測監(jiān)理核查后的底片，項目有關(guān)管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)不符合要求時，由檢測單位返工，審片員和檢測監(jiān)理視為失職。6.

40、7.8 對于超聲波檢測，檢測監(jiān)理主要核查檢測單位的檢測操作質(zhì)量和評定質(zhì)量。在超聲波檢測期間，檢測監(jiān)理每兩周應(yīng)對檢測單位現(xiàn)場操作進(jìn)行一次核查，在核查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項目與檢測單位交換意見，經(jīng)檢測單位確認(rèn)后，上網(wǎng)發(fā)布。對于超聲波檢測，檢測單位承擔(dān)全部責(zé)任，檢測監(jiān)理對評定結(jié)論有建議權(quán)，無決定權(quán)，對評定結(jié)論不承擔(dān)責(zé)任，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場操作、記錄和評定不符合要求時，由檢測單位返工，責(zé)任在檢測方。當(dāng)經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理核查后的評定記錄，項目有關(guān)管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)不符合要求時，由檢測單位返工，評定員和現(xiàn)場監(jiān)理視為失職。6.7.9 防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷機(jī)組開工后，應(yīng)按規(guī)定組織開展百口磨合，防腐補(bǔ)口施工當(dāng)日一次合格率達(dá)到99%，百口一

41、次合格率不低于99%時，施工單位質(zhì)量保證體系達(dá)到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，視為百口磨合通過，監(jiān)理由旁站監(jiān)理轉(zhuǎn)為巡視監(jiān)理，對補(bǔ)口過程進(jìn)行抽檢。施工單位百口磨合合格率未達(dá)標(biāo)或質(zhì)量保證體系未達(dá)到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)時，施工單位進(jìn)行停工整頓，停工整頓經(jīng)監(jiān)理驗收后，允許施工單位再一次進(jìn)行百口磨合考核，再一次未達(dá)到要求時，停止該機(jī)組在本工程施工作業(yè)權(quán)，施工單位應(yīng)更換施工作業(yè)組。6.7.10 防腐補(bǔ)口百口磨合考核后，在管線下溝前，防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷質(zhì)量由施工單位檢查后，向監(jiān)理報驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后，方能進(jìn)行下溝作業(yè)。6.7.11 在正常防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷作業(yè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理每天必須對施工作業(yè)組抽檢一次，主要考核施工單位質(zhì)量管理體系運行情況

42、，巡視抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項目與施工單位交換意見，經(jīng)施工單位確認(rèn)后，上網(wǎng)發(fā)布。補(bǔ)口補(bǔ)傷質(zhì)量在驗收前，由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，現(xiàn)場監(jiān)理在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由施工單位返工。補(bǔ)口后，發(fā)現(xiàn)表面處理（除銹）質(zhì)量不符合要求時，由施工單位返工，質(zhì)檢員應(yīng)視為失職。補(bǔ)口補(bǔ)傷質(zhì)量在驗收后，項目有關(guān)管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)不符合要求時，由施工單位返工，質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理視為失職。6.7.12 特殊地段連頭口防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理，未通知應(yīng)視為施工單位失職，未到位應(yīng)視為現(xiàn)場監(jiān)理失職。6.7.13 當(dāng)日防腐補(bǔ)口一次合格率低于95%時，監(jiān)理部應(yīng)督促epc部應(yīng)組織質(zhì)量分析會，提出改進(jìn)措施，并限定補(bǔ)口口數(shù)

43、量，同時上報項目部，當(dāng)未停工整頓，未及時上報時，應(yīng)視為監(jiān)理部總監(jiān)失職，及時上報時，應(yīng)視為施工單位項目經(jīng)理失職。6.7.14 管溝開挖前，施工單位應(yīng)依據(jù)施工圖紙，放出管溝開挖中心線和邊線，做好相應(yīng)記錄后，報監(jiān)理單位復(fù)驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后，施工單位方能進(jìn)行開挖作業(yè)。在管溝開挖過程中，現(xiàn)場監(jiān)理對其巡視檢查，巡視頻率由現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)土壤類別和當(dāng)日開挖量確定。石方地段和大開挖穿越地段管溝開挖后，施工單位應(yīng)進(jìn)行量測，并做好相應(yīng)記錄，報監(jiān)理復(fù)驗后，方能進(jìn)行下道工序作業(yè)。平原等非石方地段，施工單位管溝開挖后，應(yīng)進(jìn)行量測，量測密度在施工前與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)商確定，并做好相應(yīng)記錄，現(xiàn)場監(jiān)理在巡視過程中進(jìn)行抽查。石方地段和

44、大開挖穿越地段管溝回填后，項目有關(guān)管理機(jī)構(gòu)采用檢測儀或開挖檢測，發(fā)現(xiàn)埋深不夠時，由施工單位返工，質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理視為失職。平原等非石方地段，現(xiàn)場監(jiān)理和項目有關(guān)管理機(jī)構(gòu)采用檢測儀進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)埋深不夠時，由施工單位返工，質(zhì)檢員視為失職。6.7.15 管道下溝前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對施工單位下溝組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備進(jìn)行檢查，符合要求后，施工單位方能進(jìn)行下溝作業(yè)。平原等非石方地段，在下溝過程中，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，施工單位管道下溝前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位，現(xiàn)場監(jiān)理在巡視過程中進(jìn)行抽查。石方地段管道下溝前，施工單位應(yīng)對細(xì)土墊層進(jìn)行檢驗，并做好相應(yīng)記錄，檢驗合格后，報監(jiān)理復(fù)驗，現(xiàn)場監(jiān)理必

45、須抽驗，合格后方能允許管線下溝作業(yè)。大開挖穿越地段，在下溝過程中，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)與施工單位平行檢驗，施工單位應(yīng)做好相應(yīng)記錄，下溝后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對施工記錄進(jìn)行確認(rèn)。石方地段，項目有關(guān)管理機(jī)構(gòu)采用開挖檢測，發(fā)現(xiàn)基底處理不合格時，由施工單位返工，質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理視為失職。6.7.16 管道下溝后，施工單位應(yīng)及時組織回填作業(yè)，對平原等非石方地段，當(dāng)管線下溝后無地下水時，現(xiàn)場監(jiān)理對回填過程進(jìn)行巡視檢查。對地下水位較高且不采用穩(wěn)管措施的地段，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)回填量足以防止浮管后，方能離開現(xiàn)場。石方地段管溝回填現(xiàn)場監(jiān)理對回填過程進(jìn)行巡視檢查，細(xì)土回填完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢驗，驗收合格后報監(jiān)理復(fù)驗，復(fù)驗合格后方能

46、進(jìn)行原土回填；原土回填過程，監(jiān)理進(jìn)行巡視檢查，回填后，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢驗，合格后報監(jiān)理復(fù)驗。石方地段，項目有關(guān)管理機(jī)構(gòu)采用開挖檢測，發(fā)現(xiàn)基底處理不合格時，由施工單位返工，質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理視為失職。6.8 鎧裝光纜敷設(shè)質(zhì)量責(zé)任界面6.8.1 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督光纜施工承包商質(zhì)量保證體系是否健全，施工單位專職質(zhì)量檢查員是否到位，并發(fā)揮作用。6.8.2 施工監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督光纜施工承包商做好施工過程的質(zhì)量檢查工作，及時檢查光纜施工承包商的自檢記錄，并對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點檢查、復(fù)核。 6.8.3 施工監(jiān)理負(fù)責(zé)對進(jìn)場光纜等材料進(jìn)行平行檢驗，核對其規(guī)格、質(zhì)量證明文件、單盤測試記錄，檢查外觀質(zhì)量，并及時確認(rèn)；對光纜中繼

47、段測試進(jìn)行見證。6.9 公路、鐵路頂管穿越工程質(zhì)量責(zé)任界面6.9.1 施工單位頂管穿越測量放線（入口、出口坐標(biāo)、標(biāo)高）后，報監(jiān)理復(fù)驗，合格后方能進(jìn)行下道工序。6.9.2 頂進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備安裝完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，符合要求后，報監(jiān)理復(fù)驗，合格后，方能開始頂進(jìn)作業(yè)。6.9.3 在頂進(jìn)作業(yè)未達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)前，現(xiàn)場監(jiān)理不得離開現(xiàn)場，當(dāng)頂進(jìn)作業(yè)達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)后，每日巡視檢查不少于一次，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，現(xiàn)場監(jiān)理必須在場監(jiān)督施工單位調(diào)整偏差，直到符合要求。6.9.4 頂管完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行量測，符合要求后，報監(jiān)理復(fù)驗。6.9.5 當(dāng)最終成果不符合設(shè)計要求時，現(xiàn)場監(jiān)理未開列不符合項通知時，應(yīng)視為質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)

48、理失職。當(dāng)開列后仍不合格時，epc應(yīng)組織停工整頓。6.10 盾構(gòu)穿越工程質(zhì)量界面基于盾構(gòu)工程是一個“流水線施工方式”的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量控制是一環(huán)緊扣一環(huán)，某一環(huán)質(zhì)量有問題，最終將影響隧道成品質(zhì)量；因此，盾構(gòu)工程必須實施全過程控制。6.10.1 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。6.10.2 監(jiān)督epc做好施工組織設(shè)計或施工方案審查：包括供電系統(tǒng)、同步或襯背注漿系統(tǒng)、始發(fā)、正常掘進(jìn)、到達(dá)等方案及措施。6.10.3 監(jiān)督epc做好施工質(zhì)保體系審查，特別是環(huán)片生產(chǎn)（包括環(huán)片構(gòu)件）的質(zhì)保體系。審查環(huán)片模具設(shè)計。環(huán)片是構(gòu)成隧道的最基本單元，若環(huán)片模具的設(shè)計不合

49、理或精度不夠，那么由環(huán)片組成襯砌環(huán)、由襯砌環(huán)組成隧道的質(zhì)量更無法保證。6.10.4 監(jiān)督epc做好施工監(jiān)測方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測方案、建筑物及管線調(diào)查報告等審查。6.10.5 監(jiān)督epc做好端頭加固方案審查，確保盾構(gòu)端頭始發(fā)時不塌方。（盾構(gòu)事故多發(fā)地段）6.10.6 監(jiān)督epc做好棄渣運輸方案審查，確保城市環(huán)境不受污染。6.10.7 督促epc審查或了解盾構(gòu)機(jī)機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計及功能。盾構(gòu)進(jìn)場，嚴(yán)格按驗收大綱組織驗收。組織場地移交，協(xié)調(diào)盾構(gòu)預(yù)埋件的適時、準(zhǔn)確埋設(shè)。6.10.8 監(jiān)督epc組織施工測量交樁。6.10.9 監(jiān)督epc檢查確認(rèn)地表場地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、環(huán)片等材料到位、安全文明設(shè)施到位（如

50、排水系統(tǒng)、圍墻等）。6.10.10 監(jiān)督epc檢查確認(rèn)地下（井口）場地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位，盾構(gòu)機(jī)組裝調(diào)試完畢，安全文明設(shè)施到位。6.10.11 監(jiān)督epc檢查確認(rèn)承包商工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符合招標(biāo)文件及施工合同的要求，是否能勝任相應(yīng)的工作。6.10.12 epc簽認(rèn)同意正式掘進(jìn)。6.10.13 跟蹤檢查盾構(gòu)施工，特別是檢查軸線控制（據(jù)施工監(jiān)測）和拼裝質(zhì)量。6.10.14 根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包商落實環(huán)片生產(chǎn)的三檢制度，抽查環(huán)片生產(chǎn)過程；檢查進(jìn)場的環(huán)片和止水帶的粘貼質(zhì)量。杜絕不合格環(huán)片下井拼裝。6.10.15 跟蹤檢查隧道質(zhì)量包括裂縫、錯臺、破損、滲漏等，分析研究

51、其原因，提出改善措施。6.10.16 監(jiān)督epc審查洞門施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和地下工程的防水要求，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。6.10.17 環(huán)片生產(chǎn)時和出發(fā)井、到達(dá)井施工時的混凝土澆筑進(jìn)行旁站。6.11 預(yù)擴(kuò)孔管線回拖中小型河流大開挖穿越工程質(zhì)量責(zé)任界面6.11.1 施工單位完成測量放線后，報監(jiān)理復(fù)驗，合格后方能進(jìn)入下道工序作業(yè)。6.11.2 對無水河流，當(dāng)?shù)叵滤坏陀陂_挖深度時，現(xiàn)場監(jiān)理對施工單位開挖作業(yè)每日至少巡視檢查一次。6.11.3 對無水河流，當(dāng)?shù)叵滤桓哂陂_挖深度，采用井點降水法施工時，當(dāng)降水水位低于設(shè)計深度，施工單位應(yīng)報監(jiān)理復(fù)驗，合格后施工單位方能進(jìn)行開挖作業(yè)。在開挖過程中，現(xiàn)場監(jiān)理每日至少巡視檢