3555097754電大《管理會計》期末復習.7

1、 教 材 客 觀 題一、單項選擇題1、現(xiàn)代管理會計是一門以（ b ）為基礎的綜合性交叉學科。a. 財務會計學 b. 現(xiàn)代管理科學 c經濟學 d. 統(tǒng)計學2、現(xiàn)代管理會計的對象是（ c ）。a. 利潤 b. 收入 c現(xiàn)金流量 d. 成本3、不屬于管理會計職能的有（ a ）。a對會計事項進行賬務處理 b. 預測資金需用量c以各項指標評價投資方案 d. 制定成本定額，控制成本支出4、現(xiàn)代管理會計以（ d ）為主。a決策會計 b控制會計c規(guī)劃與決策會計 d. 規(guī)劃與決策會計和控制與責任會計5、從服務對象看，現(xiàn)代管理會計側重服務于（ c ）。a企業(yè)的投資人 b. 企業(yè)的債權人c企業(yè)內部各級經營管理者 d

2、以上三者6、“管理會計”這一術語是（ b ）首次提出的。a麥金西 b奎因斯坦 c布利斯 d泰羅7、管理會計的業(yè)績報告（ b ）。a具有法律效力 b不具有法律效力c遵循公認會計原則 d遵守會計制度8、對會計資料最終結果要求不太精確的是（ c ）。a成本會計 b財務會計c管理會計 d稅務會計9、管理會計所運用的基本方法是（ c ）。a制造成本法 b. 成本加成法 c差量分析法 d變動成本法10、現(xiàn)代會計兩大分支是財務會計和（ c ）。a成本會計 b財務管理 c管理會計 d. 物價會計一、單項選擇題1、某公司有3000件積壓的在產品，總制造成本為60000元。如果花40000元進一步加工成本，該批商

3、品出售可得銷售收入75000元。該批商品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入50000元。在分析這兩個備選方案時，沉入成本是（ d ）。a50000元 b10000元 c40000元 d60000元2、企業(yè)的生產經營能力一旦形成，在短期內難以作重大改變。屬于這種經營能力成本的是（ a ）。a約束性固定成本 b酌量性固定成本 c. 重置成本 d沉入成本3、在相關范圍內，其單位成本不隨業(yè)務量的變動而變動的成本是（ b ）。a固定成本 b變動成本 c混合成本 d. 總成本4、機會成本是指（ b ）的成本。a不需要動用本期現(xiàn)金等流動資產 b在決策時應作為一個現(xiàn)實因素加以考慮c兩種決策方案的差額 d. 增加

4、一個單位產品所增加5、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（ d ）。a費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關 b是否需支付現(xiàn)金等流動資產c是否可通過某項決策行動改變成本數(shù)額 d決策方案變動時某項支出是否可避免6、在變動成本計算法下，產品成本中不包括（ d ）。a直接材料 b直接人工 c變動制造費用 d固定制造費用7、變動成本計算法與完全成本計算法對（ d ）的處理方法不同。a管理費用 b銷售費用 c. 變動制造費用 d. 固定制造費用8、一般情況下，當本期生產量大于銷售量時，按變動成本計算法確定的利潤（ b ）按完全成本計算法確定的利潤。a大于 b. 小于 c. 等于 d. 不能確定9、某企業(yè)只生產

5、一種產品，2010年的年初存貨是30000元，年末存貨是0元。在這種情況下，按完全成本計算法確定的營業(yè)利潤比按變動成本計算法確定的營業(yè)利潤（ a ）。a. 小 b. 大 c. 相等 d. 不確定10、以下說法不正確的是（ b ）。a在沒有期初、期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益相等。b. 在沒有期初存貨、但有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變動成本計算法計算的損益。c在有期初存貨、但沒有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變動成本計算法汁算的損益。 d. 以上都不對一、單項選擇題1、下列各項中，其計算結果不等于變動成本率的是

6、（ b ）。a1一邊際貢獻率 b1一保本作業(yè)率c. 單位變動成本 100%d. 變動成本 100% 單價 銷售收入2、下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（ b ）。a提高單價 b增加業(yè)務量c降低單位變動成本 d壓縮固定成本開支3、下列各項指標中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經營的安全程度越大的是（ d ）a安全邊際率 b. 銷售利潤率 c. 邊際貢獻率 d. 保本作業(yè)率4、某企業(yè)只經營一種銷路不穩(wěn)、單位邊際貢獻大于零、保本點銷售量為3200件的產品。下年度預測銷售量為2000件、3000件和4000件時的概率分別為0.2、0.5和0.3，則當該產品的銷售量達到其期望值時，企業(yè)處于（ d

7、）。a保本狀態(tài) b盈虧不確定狀態(tài) c盈利狀態(tài) d. 虧損狀態(tài)5、已知某產品的銷售利潤率為16%，安全邊際率為40%，則邊際貢獻率為（ a ）。a40% b6.4% c2.5% d56%6、在新產品開發(fā)的決策中，當單位產品資源消耗定額增加時，單位資源邊際貢獻（ b ）。a增加 b. 減少 c. 不變 d. 不能確定7、在半成品是否進一步加工的生產決策分析中，當差量收入大于差量成本時，應當（ a ）。a進一步加工 b出售半成品 c. 都可以 d不能確定8、當企業(yè)有剩余生產能力時，（ b ）即可接受客戶的追加訂貨。a. 出價大于單位完全成本 b出價大于單位變動成本c. 出價小于單位變動成本 d以上均

8、錯9、在本量利分析中，產品成本按（ c ）進行計算。a完全成本法 b制造成本法 c變動成本法 d吸收成本法10、如果其他因素不變，銷售價格提高，會使保本點（ b ）。a上升 b下降 c不變 d各種可能一、單項選擇題1、企業(yè)的生產經營的全面預算必須以（ c ）為主導。a生產預算 b. 成本預算 c. 銷售預算 d. 現(xiàn)金預算2、按照企業(yè)預算期內可預見的多種經營活動水平分別確定相應的數(shù)據(jù)，使編制的預算隨著生產經營管理活動的變化而變動，這種預算稱為（ a ）。a彈性預算 b滾動預算 c零基預算 d. 概率預算3、（ b ）的編制過程，實際上也是對企業(yè)經營活動規(guī)律性的認識逐步深化的過程。a. 彈性預算

9、 b. 滾動預算 c零基預算 d概率預算4、從根本上研究分析每項預算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預算是（ c ）。a彈性預算 b. 滾動預算 c零基預算 d. 概率預算5、（ c）是企業(yè)在計劃期間日常發(fā)生的具有實質性基本活動的預算。a長期預算 b短期預算 c. 業(yè)務預算 d. 財務預算6、編制全面預算的基礎是（ d ）。a直接材料預算 b直接人工預算 c生產預算 d銷售預算7、資本支出預算是（ c ）。a財務預算 b生產預算 c專門決策預算 d業(yè)務預算8、隨著業(yè)務量的變動作機動調整的預算是（ b ）。a滾動預算 b彈性預算 c增量預算 d零基預算9、滾動預算的基本特點是（ b ）。a預算

10、期是相對固定的 b預算期是連續(xù)不斷的c預算期與會計年度一致 d預算期不可隨意變動10、滾動預算的預算期一般保持在（ d ）。a. 1個月 b一個季度 c. 6個月 d一年一、單項選擇題1、在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應有的積極作用，因而在實際工作中得到最廣泛應用的標準成本是（ c ）。a基準的標準成本 b. 理想的標準成本c. 現(xiàn)實的標準成本 d. 歷史的標準成本2、在標準成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量與價格脫離標準的差額汁算的，其中實際數(shù)量是指材料的（ d ）。a采購數(shù)量 b. 入庫數(shù)量 c. 領用數(shù)量 d. 耗用數(shù)量3、變動制造費用的價格差異即為（ b ）a效率差異 b. 耗費

11、差異 c預算差異 d. 能力差異4、如果所制定的標準成本符合企業(yè)的實際情況，成本差異不大，則（ d ）。a每月的成本差異按標準成本的比例在銷售成本、產成品和在產品之間分攤b每月將成本差異全部結轉到銷售成本中c成本差異累積到年終時，按比例分攤到銷售成本、產成品和在產品成本d. 成本差異累積到年終時，全部結轉到銷售成本中5、固定制造費用通常是根據(jù)事先編制的（ a ）來控制其費用總額的。a固定預算 b. 彈性預算 c零基預算 d. 滾動預算6、與數(shù)量相關的動因不包括（ d ）a產量 b. 直接人工工時 c機器工時 d. 生產工人人數(shù)7、作業(yè)成本管理的核心內容是（ b ）。a產品成本計算 b. 作業(yè)分

12、析 c. 業(yè)績評價 d. 成本動因分析8、下列有關成本動因的說法中，不正確的是（ c ）。a成本動因即是構成成本結構的決定性因素b. 成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種c. 資源動因是將作業(yè)中心的成本分配到最終產品的紐帶d成本動因分析的目的，就是力求擺脫無效或低效的成本動因9、以資源無浪費、設備無故障、產出無廢品、工時都有效的假設前提為依據(jù)而制定的標準成本是（ b ）。a基本標準成本 b理想標準成本 c正常標準成本 d現(xiàn)行標準成本10、下列變動成本差異中，無法從生產過程的分析中找出產生原因的是（ c ）。a變動制造費用效率差異 b變動制造費用耗用差異c材料價格差異 d. 直接人工效率差異一

13、、單項選擇題1、一個責任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費用而不考核收入，這一類責任中心稱為（ b ）。a利潤中心 b成本中心 c收入中心 d. 投資中心2、成本中心的業(yè)績評價是以（ b ）為重點，其目的是提高成本中心控制的有效性。a不可控成本 b. 可控成本 c. 變現(xiàn)成本 d. 沉沒成本3、在責權利三者關系中，“權”是（ b ）。a核心 b. 前提條件 c. 激勵因素 d. 基本條件4、不是制定內部轉移價格所應遵循的原則是（ b ）。a一致性原則 b. 可控性原則 c. 激勵性原則 d. 自主性原則5、產品或勞務處于完全的市場競爭條件下，并有客觀的市價可供采用，各責任中心之間轉讓的產品或

14、勞務應（ a ）。a以市場價格為基礎確定轉移價格 b. 以完全成本為基礎確定轉移價格c協(xié)商確定轉移價格 d. 以變動成本為基礎確定轉移價格6、利潤中心業(yè)績評價的主要指標是（ b ）。a. 可控成本 b. 責任利潤 c. 投資報酬率 d. 剩余收益7、（ b ）是最符合“責任利潤”概念的指標。a稅后利潤 b可控邊際貢獻 c. 經濟附加值 d. 投資報酬率8、（ c ）是全面評價投資中心各項經營活動的綜合性質量指標。a經濟附加值 b剩余收益 c投資報酬率 d. 稅后利潤9、以（ c ）指標評價投資中心的經營業(yè)績，能夠激勵管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤。a。投資報酬率 b剩余收益 c.

15、 經濟附加值 d. 邊際貢獻10、（ b ）是財務目標的收入部分的來源。a財務視角 b. 顧客視角 c. 內部流程視角 d. 學習與成長視角二、多項選擇題1、管理會計的主要職能有（ bcd ）。a制定經營目標 b提供管理信息 c直接參與決策 d實行業(yè)績考核2、管理會計信息系統(tǒng)主要為企業(yè)管理人員提供（ abcd ）等管理信息。a制定決策和計劃 b. 業(yè)績評價和激勵c. 評價企業(yè)競爭地位 d. 指導和控制經營活動3、管理會計的特點包括（ abd ）。a重點在于規(guī)劃未來 b. 兼顧企業(yè)生產經營的全局與局部c. 受企業(yè)會計制度（或會計準則）的制約 d. 管理會計報告不具備法律責任4、規(guī)劃與決策會計的內

16、容包括（ ab ）。a. 短期經營決策 b長期投資決策 c成本控制 d預算管理5、管理會計與財務會計的相同點表現(xiàn)在（ bcd ）。a使用的方法相同 b. 工作對象相同 c. 最終目的一致 d. 基本信息同源二、多項選擇題1、下列各項中，與產品的生產無直接關系，而與生產經營期直接相關的是（ abc ）。a管理費用 b. 財務費用 c. 銷售費用 d. 制造費用2、下列關于差別成本敘述正確的有（ ab ）。a廣義的差別成本是指兩個備選方案之間預計成本的差異b狹義的差別成本是指由于生產能力利用程度不同形成的成本差別c是指已放棄的次優(yōu)方案的成本d. 是產量增加或減少一個單位所引起的成本變動3、固定成本

17、根據(jù)其支出數(shù)額能否改變，可進一步細分為（ bd ）。a階梯式混合成本 b. 約束性固定成本 c. 直線型混合成本 d. 酌量性固定成本4、混合成本分解常用的方法有（ abd ）。a高低點法 b. 散布圖法 c. 差量分析法 d. 回歸直線法5、在變動成本計算法下，（ bcd ）項目對期末存貨成本高低無影響。a. 變動制造費用 b固定制造費用 c. 變動銷售費用 d. 固定銷售費用二、多項選擇題1、保本點也稱損益平衡點或盈虧臨界點，是指（ abc ）時的銷售量或銷售額。a邊際貢獻總額等于固定成本總額 b. 利潤等于零c銷售毛利等于期間成本 d銷售毛利等于固定成本2、在其他因素不變的情況下，單價變

18、動會引起（ abc ）變動。a邊際貢獻 b. 保本點 c目標利潤 d. 安全邊際3、下列計算公式中，正確的有（ abc ）。a銷售利潤率安全邊際率邊際貢獻率b. 目標利潤銷售收入邊際貢獻率一固定成本總額c. 固定成本邊際貢獻總額一目標利潤d邊際貢獻+ 變動成本14、下列表述中正確的是（ abcd ）。a保本點不變，銷量越大，實現(xiàn)的利潤越多b. 銷售量不變，保本點越低，實現(xiàn)的利潤越低c在銷售收入一定的條件下，保本點高低取決于固定成本總額和單位變動成本的多少d固定成本總額越高，或單位變動成本越高，保本點也越高5、影響目標利潤實現(xiàn)的主要因素有（ abcd ）。a單價 b. 單位變動成本 c. 稅率

19、d. 固定成本總額二、多項選擇題1、預算的作用主要有（ abcd ）。a明確目標 b. 協(xié)調工作 c全面控制 d. 評價業(yè)績2、預算按其具體內容的不同可分為（ abd ）。a業(yè)務預算 b. 財務預算 c全面預算 d. 專門決策預算3、業(yè)務預算具體包括（ abc ）。a銷售預算 b. 生產預算 c期末產成品存貨預算 d. 現(xiàn)金預算4、編制生產預算時，應考慮（ abc ）的預計水平。a當期銷售量 b. 期末產成品存貨 c期初產成品存貨 d. 當期采購量5、現(xiàn)金預算一般包括（ abcd ）部分。a現(xiàn)金收入 b現(xiàn)金支出 c現(xiàn)金多余或不足 d. 資金的籌集和運用二、多項選擇題1、標準成本制度的主要內容包

20、括（ abcd ）。a標準成本的制定 b. 成本差異的汁算c成本差異的分析 d. 成本差異的賬務處理2、標準成本制度的主要作用有（ abcd ）。a利于企業(yè)的目標管理 b. 有助于責任會計制度的推行c有利于及時提供成本資料 d. 有利于作出產品定價決策3、影響材料實際價格變動的因素很多，除了國家及供應單位調整價格外，還包括（ abcd ）等因素。a采購數(shù)量 b. 運輸方式 c可利用的數(shù)量折扣 d. 緊急訂貨4、下列成本差異中，通常不屬于生產部門責任的是（ ab ）。a直接材料價格差異 b. 直接人工工資率差異c直接人工效率差異 d. 變動制造費用效率差異5、固定制造費用的三差異分析法是將固定制

21、造費用差異分為（ abd ）三部分。a固定制造費用預算差異 b. 固定制造費用能力差異c. 固定制造費用產量差異 d. 固定制造費用效率差異二、多項選擇題1、分權管理的主要優(yōu)點有（ abcd ）。a有利于企業(yè)作出正確的決策 b. 有利于提高企業(yè)的應變能力c. 有利于提高企業(yè)的競爭能力 d. 有利于激勵基層管理人員2、責任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權責范圍的大小，一般可分為（ abcd ）。a成本中心 b. 收入中心 c利潤中心 d. 投資中心3、與財務報告相比，責任報告的特征主要表現(xiàn)在（ abcd ）等幾個方面。a報告對象 b. 報告內容 c報告時間 d. 報告形式4、建立責任會計制度應遵循的原則有

22、（ abd ）。a. 一致性原則 b. 可控性原則 c重要性原則 d. 反饋性原則5、制定內部轉移價格的主要作用是（ abc ）。a有助于經濟責任的合理落實b為業(yè)績的評價和考核提供客觀、公正和可比的基礎c. 保證各責任中心與整個企業(yè)經營目標的一致性d. 有助于進行成本控制第一章三、判斷題1、與財務會汁相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。 （ ）2、管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為與財務會計并列的獨立領域，它與財務會計有著顯著的區(qū)別，沒有內在的聯(lián)系。 （ ）3、管理會計與財務會計核算的原始資料完全不同。 （ ）4、規(guī)劃與決策會計和控制與責任會計是管理會計的兩大基本內容。 （ ）

23、5、管理會計在每一個具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。 （ ）6、管理會計不僅可以加強企業(yè)內部管理，還可以加強企業(yè)外部管理。 （ ）7、管理會計是面向未來的，因而與企業(yè)過去的生產經營沒有關系。 （ ）8、盡管管理會計在一定程度上也要考慮到“公認會計原則”或企業(yè)會計準則的要求，利用一些傳統(tǒng)的會計觀念，但并不受它們的完全限制和嚴格約束。 （ ）9、管理會計在任何企業(yè)中都必須設置獨立的機構來從事相關工作，否則其職能發(fā)揮不出來。（ ）10、在我國，管理會計的有關內容是從20世紀70年代以后才出現(xiàn)的。 （ ）第二章 三、判斷題1、若企業(yè)有剩余生產能力生產零部件，則固定成本屬于非相關成本。 （ ）2、高低點法

24、適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。 （ ）3、降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產品產量，相對降低其單位成本。 （ ）4、對于低質量所發(fā)生的機會成本通常并不在會計系統(tǒng)中進行計量，在進行質量成本分析時也不需加以考慮。 （ ）5、企業(yè)在短期經營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定企業(yè)最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。 （ ）6、采用完全成本計算法時，基準水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤的高低。 ）7、變動成本汁算法下，產品的單位制造成本一般保持不變；而在完全成本計算法下，產品的單位制造成本一般會隨產量上下波動。 （ ）8、由于變動成本計算法不符合公認會計原則

25、，因而不能用于編制對外的財務報表，但企業(yè)往往將其用于長期投資決策等內部管理規(guī)劃上。 （ ）9、按變動成本計算法和完全成本計算法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。 （ ）10、在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產品所負擔的固定成本相等，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益也有可能不等。 （ ）第三章習題三、判斷題1、變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻率也高，創(chuàng)利能力也大。 （ ）2、超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻即是企業(yè)的利潤。 （ ）3、當邊際貢獻總額等于固定成本時，保本作業(yè)率為100%，安全邊際為0。 （ ）4、某產品的變動成本率為60%，安全邊際率為40

26、%，則其銷售利潤率為24%。 （ ）5、保本點銷售量這指標，既適用于單一產品保本點的分析，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分析。 （ ）6、企業(yè)在進行生產決策時，凡是虧損的產品都應當停產。 （ ）7、商品供大于求，價格將會下降。價格下降會刺激需求和抑制供給。 （ ）8、短期經營決策一般不涉及固定資產投資。 （ ）9、用圖解法安排兩種產品的生產決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點上。 （ ）10、生產何種產品的關鍵是看哪種產品提供的利潤較多。 （ ）第四章習題三、判斷題1、短期預算是一種執(zhí)行性預算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)行。 （ ）2、低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會影響

27、管理者完成預算的可能性。 （ ）3、無論在什么情況下，以固定預算對企業(yè)進行考核都是不合理的。 （ ）4、運用零基預算控制經費，預算單位要比企業(yè)更為適宜。 （ ）5、財務預算是各項經營業(yè)務和專門決策的整體計劃，所以又稱總預算。 （ ）6、管理會計中的預算是指計劃的數(shù)量說明。 （ ）7、全面預算體系是以直接材料預算為基礎的。 （ ）8、在編制彈性預算時，只需將變動費用部分按業(yè)務量的變動加以調整即可。 （ ）9、滾動預算是為了克服固定預算的缺點而產生的一種預算。 （ ）10、彈性預算總成本固定成本總額彈性變動成本總額 （ ）第五章習題三、判斷題1、成本差異的分析是采用標準成本制度的前提和關鍵。 （

28、）2、標準成本制度不僅是一種成本計算方法，更是目標成本管理的一種手段。 （ ）3、材料數(shù)量差異控制的重點是材料采購環(huán)節(jié)。 （ ）4、固定制造費用能力差異的責任一般在于管理部門，而效率差異的責任則往往在于生產部門。（）5、在標準成本制度下，除了要設置“生產成本”等成本核算賬戶，用以反映產品的標準成本外，還需設置相關的成本差異賬戶，用以反映產品實際成本脫離標準成本的差異數(shù)額。（ ）6、企業(yè)的生產過程既是作業(yè)消耗資源、產品消耗作業(yè)的過程，又是產品價值的形成過程。（ ）7、作業(yè)基礎成本法以成本動因作為分配成本的基礎，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。 （ ）8、作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產成

29、本而不包括期間費用。 （ ）9、要實現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析。 （ ）10、狹義的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生產階段產品成本的控制。（ ）第六章習題三、判斷題1、一個部門或責任中心是否為利潤中心，關鍵的因素是要有獨立的經營決策權。 （ ）2、一個成本中心的不可控成本，往往也是另一個成本中心的不可控成本。 （ ）3、制定內部轉移價格是建立責任會計制度后所必須配套的一種機制。 （ ）4、建立“人為”利潤中心的主要目的是為了明確劃分經濟責任，正確評價各責任中心的業(yè)績。（ ） 5、對于無外部市場的中間產品來說，協(xié)商確定的轉移價格不失為一種行之有效的和必要的內部轉移價格

30、。 （ ）6、分清產品成本與責任成本的區(qū)別，是責任中心核算的一個基本前提。 （ ）7、在對成本中心考核時，如果預算產量與實際產量不一致時，應先按彈性預算的方法調整預算指標，然后再進行考核。 （ ）8、凡是可追溯到部門的成本，均為部門經理的可控成本。 （ ）9、某項投資的投資報酬率低于投資中心目前的投資報酬率，就應該放棄該項投資。 （ ）10、平衡記分卡是將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉變成連貫的一系列績效衡量方法。 （ ）四、計算題部分1、第二章的計算題11、某企業(yè)2010年上半年的機器維修成本資料如下月份123456機器小時（小時）1200013000110001500090008000總成本（元）26

31、0002400025000270002200022000要求：（1）根據(jù)上述資料，采用高低點法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學模型。（2）根據(jù)上述資料，采用回歸直線法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學模型。答：1、解答：（1）從資料可以看出，最高點是4月份，其維修機器小時和維修成本分別為15000小時和27000元；最低點是6月份，其維修機器小時和維修成本分別為8000小時和22000元。則：單位變動成本（b）(2700022000)(150008000) 0.7143(元)固定成本（a）270000.71431500016286(元)或：固定成本（a）220000.714380

32、0016286(元)維修成本的數(shù)學模型為：y162860.7143x（2） 回歸直線法數(shù)據(jù)表月份業(yè)務量x（千機器小時）維修成本y（千元）xyx2y21 12 26 312 144 6762 13 24 312 169 5763 11 25 275 121 6254 15 27 405 225 7295 9 22 198 81 4846 8 22 176 64 484n6 68 146 1678 804 3574b(nxyxy)nx2(x)2(61678一68146)(6804一682)0.7(元)a(y一bx)n(146一0.768)616.4(千元)維修成本的數(shù)學模式為：y164000.7x

33、2、第三章的計算題1313、某企業(yè)生產a、b、c三種產品，有關資料如下表：項目銷售量單價單位變動成本a1000800500b3000300165c50006045假定該企業(yè)固定成本為468000元，采用加權平均法進行多種產品的本量利分析。要求：（1）計算保本點、安全邊際和經營杠桿。（2）如果根據(jù)市場調查，a產品的產銷量增加為1500件，并且追加固定成本12500元，其他條件假定不變，則其保本點是多少？ 13、解答：（1）項目銷售量單價單位變動成本邊際貢獻率銷售收入銷售比重a100080050037.5%80000040%b300030016545%90000045%c5000604525%30

34、000015%合計2000000100%加權平均邊際貢獻率37.5%40%45%45%25%15%39%綜合保本點銷售額468000/39%1200000（元）安全邊際額20000001200000800000(元)經營杠桿系數(shù)1468000/（80000039%）2.5（2）項目銷售量單價單位變動成本邊際貢獻率銷售收入銷售比重a150080050037.5%120000050%b300030016545%90000037.5%c5000604525%30000012.5%合計2400000100%加權平均邊際貢獻率37.5%50%45%37.5%25%12.5%38.75%綜合保本點銷售額（

35、46800012500）/38.75%1240000（元）3、第四章的計算題55、某公司第一季度銷售量為：一月份200件、二月份300件、三月份400件。單位產品售價20元，貨款當月收回60%，其余第二個月收回。一月份可收回上年末貨款2500元。每月產品期末存貨量應保持下月銷售量的40%，上年末存貨量為200件，預計4月份銷售量為600件。要求：根據(jù)上述資料分別編制銷售預算與生產預算。5、解答：銷售預算 單位：元 項目月二月三月合計預計銷售量(件)200300400900單位售價20202020預計銷售收入40006000800018000 預計現(xiàn) 金收入年初應收賬款25002500一月銷售收

36、入240016004000二月銷售收入360024006000三月銷售收入48004800 現(xiàn)金收入合計49005200720017300生產預算項目一月二月三月合計預計銷售量(件)200300400900加：預計期末存貨量(件)120160240240減：預計期初存貨量(件)200120160200預計生產量(件)1203404809404、第五章的計算題11、某產品的計劃產量為400件，其有關資料如下：（1）標準成本：直接材料（30千克1） 30元直接人工（5小時2） 10元變動制造費用（5小時3） 15元固定制造費用（4000元） 10元單位成本 65元（2）實際產量為480件，實際成本

37、如下：直接材料（172801.2） 20736元直接人工（21602.5） 5400元變動制造費用(21602.8) 6048元固定制造費用 3600元總成本 35784元要求：計算各項成本差異（固定制造費用差異用三差異分析法）。1、解答：產品成本總差異35784480654584(元) （超支）（1）材料成本差異20736480306336(元)（超支）其中：材料用量差異(1728048030) 12880(元)（超支）材料價格差異(1.21)172803456(元) （超支）(2)直接人工成本差異540048010600(元)（超支）其中：人工效率差異(21604805) 2一480(元)

38、（節(jié)約）工資率差異(2.52) 21601080(元) （超支）(3)變動制造費用差異6048一480151152（元）（節(jié)約）其中：變動制造費用效率差異(21604805)3一720(元) （節(jié)約）變動制造費用耗用差異(2.83) 2160一432(元) （節(jié)約）(4)固定制造費用差異360048010一1200(元) （節(jié)約）其中：固定制造費用效率差異(21604805)4000(4005)480（元） （節(jié)約）固定制造費用預算差異36004000一400(元) （節(jié)約）固定制造費用能力差異(40052160) 2320（元） （節(jié)約）成本總差異6336600115212004584(元)

39、 （超支）5、第六章的計算題55、某公司旗下第一分公司2010年6月的預算數(shù)據(jù)如下(單位：元)：流動資產 400000非流動資產 600000總資產 1000000每月產量 200000個目標r0i 30%固定成本總額 400000單位變動成本 4要求：（1）計算為達到30%的目標roi的最小單位售價。（2）根據(jù)要求（1）的計算結果，采用杜邦利潤分析的方法分析影響roi的兩個因素。（3）分公司經理的獎金占其剩余收益的5%，試用要求（1）中的售價計算該經理2010年6月的獎金。該公司規(guī)定的最低報酬率為12%。5、解答：（1）目標營業(yè)利潤30%1000000300000(元)設p售價200000p

40、一2000004一400000300000(元)得出p7.5(元)（2）根據(jù)杜邦利潤分析的方法，投資報酬率還可按其構成因素分解為如下計算公式：投資報酬率 銷售收入 營業(yè)利潤 100% 經營資產 銷售收入 經營資產周轉率銷售利潤率 (15000001000000) (3000001500000) 1.50.230%（3）剩余收益營業(yè)利潤一經營資產規(guī)定的最低報酬率 300000一0.12l000000180000(元)所以，分公司經理的獎金1800005%9000(元)五、案例分析題1、第二章的案例分析題（某化學品公司）某化學品公司為了維持產品在市場中的地位，聘用了一些擅長于市場推廣及生產決策的產

41、品經理。其中一種化學制品的資料如下： 原材料及其他變動生產成本為30元kg。 固定制造費用每月450000元。 售價為50元kg。從報告顯示，9月份的銷量比8月份多了14000kg，所以產品經理正預期9月份的利潤會比8月份多出280000元。但是將8月份和9月份的財務業(yè)績作比較時，發(fā)覺實際的利潤從8月份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元。產品經理正因此事而感到困惑，并尋求你的幫助。經進一步調查后，你發(fā)現(xiàn)該公司是采用完全成本法并按每月預計產量30000kg來分攤固定制造費用的。任何過低或過高分攤的固定制造費用將于發(fā)生當月在損益表中列支。8月份的期初存貨量為10000kg，產量為34000kg，銷量為22000kg，9月份的期末存貨量為12000kg。要求：（1）列示該產品在8月份和9月份的生產、銷售和存貨水平，并計算出8月份和9月份的利潤。（2）解釋實際利潤下降50000元和產品經理預期的280000元利潤增加之間的差額330000元是如何產生的。（3）討論在一般情況下，完全成本法以及過低或過高固定制造費用分攤的明細資料的實用性。你可參考（1）和（2）部分的答案來作答。（1）答：8月 9月 kg kg 期初存貨量 10,000