驗廠工作總結(jié)

1、2011驗廠工作總結(jié)本年度共接待驗廠20次（3次為重驗），失敗3次，通過14次，2次初步評估可以通過（尚未收到客戶通知），在各部門對本年度驗廠工作的大力支持，第一時間響應(yīng)驗廠工作安排，及時配合改善工作，確保每次工廠審核順利進行。一、在本年度主要受審部門進行一系列的改善：對車間重新進行整理整頓，規(guī)劃物料、成品、化學用品存儲區(qū)域；規(guī)范行產(chǎn)線生活用品存放區(qū)域等；規(guī)范倉庫作業(yè)流程，存儲區(qū)域、存放要求；配合人力資源部及時安排培訓等二、歷次驗廠分析序號驗廠日期客戶名稱驗廠類型結(jié)論原因分析備注12011-3-15wm社會責任通過橙燈提出12個問題點，導(dǎo)至橙燈主要原因：每周的工作時間超過72小時。23月份lo

2、ws反恐通過提出6個問題點33月份sears社會責任通過44-14target品質(zhì)通過黃燈提出20個問題要求工廠改善55-11家樂福社會責任、防恐失敗提出12個問題點，導(dǎo)至失敗主要有以下幾點：1、 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)9名未成年；2、 考勤記錄、生產(chǎn)記錄以及員工訪談信息不一致。3、 每周工作時間超過60小時，工資足額支付給工人無法驗證4、 宿舍一樓有一半?yún)^(qū)域被當做臨時倉庫，5、 工廠未在宿舍區(qū)進行消防和疏散演習65-19家樂福技術(shù)驗廠，主要是品質(zhì)方面失敗提出16個問題，導(dǎo)至驗廠失敗主要有以下幾點：1、 物料未按規(guī)劃區(qū)域存放，無標識，不合格品無標識隔離2、 組裝產(chǎn)線無作業(yè)指導(dǎo)書3、 倉庫物料標示缺失，物料

3、凌亂。庫存物料實際數(shù)量與erp不良嚴重不符75-30lows品質(zhì)通過提出3個問題要求工廠改善86-24wm反恐失敗提出32個問題，導(dǎo)至驗廠失敗主要有以下幾點：1、 沒有對員工的背景進行詳細的調(diào)查2、 車輛進出未按要求檢查；3、 包裝區(qū)域未隔離；4、 使用者的電腦密碼沒有設(shè)定封號功能等96-29target社會責任、防恐通過提出5個問題點改善107-12wm反恐通過提出12個問題要求改善，本次驗廠出現(xiàn)包裝作業(yè)未在隔離的包裝區(qū)域作業(yè)， 118-158-16thd社會責任通過128-22thd品質(zhì)通過138-23ul品質(zhì)通過工廠無生產(chǎn)ul產(chǎn)品，本次無對產(chǎn)品進行抽檢149-1家樂福品質(zhì)通過提出7個問題，要求工廠改善159-6家樂福社會責任通過提出5個問題點要求工廠改善169-49-6公司申請iso認證通過1810-19wm社會責任通過提出11個問題點改善， 1910-19sears社會責任通過未能及提供考勤及工資資料2011-3thd社會責任通