船機(jī)設(shè)備星級制管理實(shí)施辦法

1、中交二航局船機(jī)設(shè)備星級制管理實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為強(qiáng)化船機(jī)設(shè)備規(guī)范化管理，提高公司各級設(shè)備人員思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造設(shè)備最佳經(jīng)濟(jì)效益，有效管控公司船機(jī)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 中交二航局船機(jī)設(shè)備星級制管理（以下簡稱“星級制”）是公司船機(jī)設(shè)備全過程管理的載體，是船機(jī)設(shè)備精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，是強(qiáng)化船機(jī)設(shè)備管理的有效手段。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施星級制工作開展。第三條 本辦法年度考評得分將作為公司對分子公司及其下屬單位年度設(shè)備管理考核依據(jù)。第四條 本辦法適用于公司各級設(shè)備管理單位。第二章 星級等級第五條 星級制管理按分子公司、分子公司下屬單位

2、(包括船舶施工處、設(shè)備站和項(xiàng)目部，以下簡稱“下屬單位”)和船機(jī)設(shè)備（包括操作人員）三個(gè)層面實(shí)施。星級等級二星級三星級四星級五星級考核得分60-69分7079分8089分90-100分第六條 下屬單位和船機(jī)設(shè)備星級分為二星級、三星級、四星級、五星級，低于二星級標(biāo)準(zhǔn)視為不合格，星級分類標(biāo)準(zhǔn)為：第七條 星級制考核總分各為100分(詳見附件1、附件2、附件3、附件4)。出現(xiàn)考核項(xiàng)目缺項(xiàng)時(shí)，按其考核得分率計(jì)分(實(shí)際考核項(xiàng)目得分實(shí)際考核項(xiàng)目總分100)。第三章 組織機(jī)構(gòu)第八條 公司及分子公司分別成立星級制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由主管領(lǐng)導(dǎo)和工程、設(shè)備、安監(jiān)、合同、宣傳、工會(huì)、財(cái)務(wù)、人事等管理部門負(fù)責(zé)人組成。

3、各級設(shè)備管理職能部門為星級制歸口管理部門，負(fù)責(zé)星級制管理日常工作。第九條 公司星級制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定星級制辦法，推動(dòng)和指導(dǎo)各單位開展星級制工作，檢查星級制工作實(shí)施情況，審定公司四星級及以上下屬單位、船機(jī)設(shè)備，組織星級制管理優(yōu)勝單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、五星級設(shè)備、優(yōu)秀操作技能人員的評審。第十條 分子公司星級制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹公司星級制辦法，并制定星級制管理實(shí)施細(xì)則，督查所屬單位開展星級制工作，考核星級制實(shí)施情況，審定三星級及以下的所屬單位和船機(jī)設(shè)備，推薦四星級及以上下屬單位、船機(jī)設(shè)備。第十一條 下屬單位星級制考核小組負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行星級制辦法，開展星級制檢查及考核。第十二條 船機(jī)設(shè)備操作人員具體

4、實(shí)施本辦法。第四章 考核第十三條 船機(jī)設(shè)備操作人員每月進(jìn)行自評，填寫自評得分表（見附件3、附件4），并上報(bào)分子公司下屬單位。第十四條 下屬單位每季度對所屬船機(jī)設(shè)備進(jìn)行考核（見附件3、附件4），同時(shí)每半年進(jìn)行自評（見附件2），并于半年末將自評結(jié)果及星級制考核報(bào)表（附件6）上報(bào)分子公司，每年底將星級制總結(jié)及匯總表（附件2、附件6）上報(bào)分子公司。第十五條 分子公司星級制領(lǐng)導(dǎo)小組每年對下屬單位覆蓋考核一次，每年底將星級制考核相關(guān)報(bào)表及總結(jié)報(bào)公司。第十六條 公司星級制領(lǐng)導(dǎo)小組每年對各單位星級制實(shí)施情況進(jìn)行抽查考核，并于每年底審批公司四星級及以上的下屬單位和船機(jī)設(shè)備。第十七條 星級制考核人員考核中發(fā)現(xiàn)問題

5、，應(yīng)下發(fā)船機(jī)設(shè)備星級制管理考核整改報(bào)告（見附件7），督促限期整改，并進(jìn)行整改驗(yàn)證。第五章 獎(jiǎng)懲第十八條 評比表彰原則星級制管理評比表彰應(yīng)確保公平性、公正性、透明性，突出個(gè)體的業(yè)績、管理的先進(jìn)性，堅(jiān)持以個(gè)體自薦、分子公司推薦、公司全面考核的原則。第十九條 評比表彰內(nèi)容公司星級制管理評比表彰分層次進(jìn)行，分別設(shè)立“船機(jī)設(shè)備星級制管理優(yōu)勝單位”、“船機(jī)設(shè)備星級制管理先進(jìn)集體”、“船機(jī)設(shè)備星級制管理先進(jìn)個(gè)人”、“船機(jī)設(shè)備星級制管理五星級設(shè)備”、“船機(jī)設(shè)備星級制管理優(yōu)秀操作技能人員”5類獎(jiǎng)項(xiàng)。公司所屬各單位“船機(jī)設(shè)備星級制管理”的評比表彰由各單位自行決定，其評比表彰辦法、評比表彰結(jié)果報(bào)公司工程管理部備案。

6、（一）、優(yōu)勝單位獎(jiǎng)1、評比表彰范圍：在分子公司設(shè)備管理職能部門中評選；2、評比表彰數(shù)量：2個(gè)；3、評比表彰細(xì)則：按照分子公司設(shè)備星級制管理考核評分表（附件1）進(jìn)行評選。4、否決性條件“優(yōu)勝單位”評選中，出現(xiàn)如下情況之一者，取消分子公司評選資格：（1）達(dá)到二星級及以上的設(shè)備數(shù)量不足應(yīng)參評設(shè)備數(shù)量的80%；（2）分子公司對其下屬單位星級制管理每年覆蓋考核一次未達(dá)標(biāo)；（3）船舶出現(xiàn)大事故及以上級別的責(zé)任事故，機(jī)械出現(xiàn)一般事故及以上級別的責(zé)任事故；隱瞞不報(bào)或虛報(bào)、謊報(bào)機(jī)（海）損責(zé)任事故。（二）、先進(jìn)集體獎(jiǎng)1、評比表彰范圍：在分子公司下屬單位（專業(yè)公司、項(xiàng)目部）設(shè)備管理職能部門中評選；2、評比表彰數(shù)量：

7、8-10個(gè)；3、評比表彰細(xì)則：按照分子公司下屬單位設(shè)備星級制管理考核評分表（附件2）、分子公司下屬單位設(shè)備星級制管理年度考核匯總表（附件5）進(jìn)行評選。4、否決性條件“先進(jìn)集體”評選中，船舶、機(jī)械出現(xiàn)一般事故及以上級別的責(zé)任事故；隱瞞不報(bào)或虛報(bào)、謊報(bào)機(jī)（海）損責(zé)任事故，取消分子公司下屬單位評選資格。（三）、先進(jìn)管理個(gè)人獎(jiǎng)1、評比表彰范圍：在公司、分（子）公司、分（子）公司下屬單位設(shè)備管理人員中評選；2、評比表彰數(shù)量：10名；3、評比表彰細(xì)則：依據(jù)個(gè)人工作材料及日常工作評價(jià)評選。4、否決性條件“先進(jìn)管理個(gè)人”評選中，參評者受到黨紀(jì)、政紀(jì)警告及以上處分，取消評選資格。（四）、優(yōu)秀操作技能人員獎(jiǎng)1、評

8、比表彰范圍：在分（子）公司下屬單位維修、操作人員中評選中；2、評比表彰數(shù)量：15-20名；3、評比表彰細(xì)則：按照船舶設(shè)備星級制管理考核評分表（附件3）機(jī)械設(shè)備星級制管理考核評分表（附件4）進(jìn)行評選。4、否決性條件“優(yōu)秀操作技能人員”評選中，出現(xiàn)如下情況之一者，取消操作技能人員評選資格：（1）被考核船舶、機(jī)械設(shè)備當(dāng)年發(fā)生機(jī)、海損責(zé)任事故。（2）操作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)警告及以上處分。（五）、五星級設(shè)備1、評比表彰細(xì)則：按照船舶和機(jī)械設(shè)備星級制管理年度考核匯總表（附件6）進(jìn)行評選。2、否決性條件“五星級設(shè)備”評選中，出現(xiàn)如下情況之一者，取消設(shè)備評選資格：（1）船機(jī)設(shè)備完好率、利用率不達(dá)標(biāo)；（2）船機(jī)

9、設(shè)備當(dāng)年連續(xù)停置時(shí)間超過6個(gè)月不得參評當(dāng)年五星級設(shè)備。第二十條 評比表彰程序。公司船機(jī)設(shè)備星級制管理評比表彰工作在公司“船機(jī)設(shè)備星級制管理”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，公司工程管理部作為日常工作部門負(fù)責(zé)評比表彰的日常工作，分子公司負(fù)責(zé)日常評比工作的開展。（一）、單位申報(bào)分子公司負(fù)責(zé)向公司工程管理部推薦申報(bào)船機(jī)設(shè)備星級制管理先進(jìn)。（二）、考評公司工程管理部結(jié)合公司年度施工現(xiàn)場考評、安全質(zhì)量檢查、信息化綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)及日常工作信息反饋等多種形式，對分子公司推薦申報(bào)的先進(jìn)進(jìn)行審定，擬定年度船機(jī)設(shè)備星級制管理先進(jìn)。第二十一條 評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（一）、船機(jī)設(shè)備星級制管理先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、“優(yōu)勝單位獎(jiǎng)”：獎(jiǎng)勵(lì)分子公司

10、設(shè)備管理職能部門有關(guān)人員1500-2000元/人。2、“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：獎(jiǎng)勵(lì)分子公司下屬單位（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）設(shè)備管理有功人員1000元/人，總?cè)藬?shù)不超過5人。3、“先進(jìn)管理個(gè)人獎(jiǎng)”、“ 優(yōu)秀操作技能人員獎(jiǎng)”，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人。4、“五星級設(shè)備”，每臺(tái)/套/艘設(shè)備管理、司操人員按300元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，按最高級別給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。（三）、獎(jiǎng)金的發(fā)放按公司中交二航局獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法、中交第二航務(wù)工程局有限公司“海星獎(jiǎng)”評比表彰辦法執(zhí)行。第二十二條 在星級制管理考評中被評定為不合格的單位，其單位和單位負(fù)責(zé)人、直接管理負(fù)責(zé)人不得參加當(dāng)年評先；在星級制管理考評中被

11、評定為不合格的設(shè)備，其單位負(fù)責(zé)設(shè)備管理的負(fù)責(zé)人和其設(shè)備的操作人員不得參加當(dāng)年評先；對情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的單位和個(gè)人將按照公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行進(jìn)一步處罰。第二十三條 星級制工作必須與船機(jī)設(shè)備管理人員和操作人員的收入掛鉤，公司所屬單位應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，對集體或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第六章 附則第二十四條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原二航局船舶、機(jī)械設(shè)備星級制管理實(shí)施辦法（二航設(shè)物2003127號）同時(shí)廢止。第二十六條 各單位租賃設(shè)備及聯(lián)營單位自帶設(shè)備參照本辦法與合同掛鉤進(jìn)行管理、考核。附件：1、分子公司設(shè)備星級制管理考核評分表2、分子公司下屬單位設(shè)備星級制管理

12、考核評分表3、船舶設(shè)備星級制管理考核評分表4、機(jī)械設(shè)備星級制管理考核評分表5、分子公司下屬單位設(shè)備星級制管理年度考核匯總表6、船舶和機(jī)械設(shè)備星級制管理年度考核匯總表7、船機(jī)設(shè)備星級制管理考核整改報(bào)告8、中交二航局“船機(jī)設(shè)備星級制管理優(yōu)勝單位”申報(bào)表9、中交二航局“船機(jī)設(shè)備星級制管理先進(jìn)集體”申報(bào)表10、中交二航局“船機(jī)設(shè)備星級制管理先進(jìn)個(gè)人”申報(bào)表11、中交二航局“船機(jī)設(shè)備星級制管理優(yōu)秀操作技能人員”申報(bào)表12、中交二航局“船機(jī)設(shè)備星級制管理五星級設(shè)備”申報(bào)表附件1分子公司設(shè)備星級制管理考核評分表分子公司名稱： 序號考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)總分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分子公司自評得分公 司考核得分1設(shè)備基

13、礎(chǔ)管理（15分）公司設(shè)備管理崗位設(shè)置明確，職責(zé)明確，人員配備合理。5分管理人員缺位，每崗扣2分；崗位職責(zé)不明確，每崗扣1分。設(shè)備管理制度齊全有效。3分制度不健全或制度失效，每缺一項(xiàng)，扣0.5分。及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。3分報(bào)表填報(bào)不規(guī)范、不及時(shí)，每次扣0.5分。船機(jī)設(shè)備完好率、利用率達(dá)標(biāo)。4分設(shè)備完好率、利用率不達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣2分。2項(xiàng)目設(shè)備管理（15分）下屬單位及項(xiàng)目部設(shè)備管理人員配備合理，滿足生產(chǎn)要求。5分無設(shè)備管理職能部門，扣2分；管理人員缺位，扣2分；崗位職責(zé)不明確，扣1分。項(xiàng)目設(shè)備配置合理；項(xiàng)目設(shè)備管理、操作人員證書齊全有效。10分未按程序報(bào)批設(shè)備使用計(jì)劃，每項(xiàng)扣1分；設(shè)備管理、操作人員證書

14、不齊全或失效，每人次扣1分。3設(shè)備星級制管理（10分）成立設(shè)備星級制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3分未成立領(lǐng)導(dǎo)小組，扣3分。每年一次對下屬單位星級制管理考評。4分未對下屬單位考評，每缺1個(gè)扣1分。及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)星級制管理總結(jié)和報(bào)表。3分上報(bào)不及時(shí)，每項(xiàng)扣1分；報(bào)表不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。4更新改造管理（15分）科學(xué)、合理編制更新改造計(jì)劃，按程序報(bào)批和實(shí)施。2分未按要求及時(shí)編制更新改造計(jì)劃，扣2分；更新改造項(xiàng)目未按程序報(bào)批及實(shí)施，扣1分。大型船機(jī)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告齊全；非標(biāo)船機(jī)設(shè)備建造（改造）按程序組織設(shè)計(jì)方案評審、設(shè)備監(jiān)造及驗(yàn)收。4分大型船機(jī)設(shè)備購置（建造）技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告不齊全，每臺(tái)次扣1分；非標(biāo)船機(jī)設(shè)備建

15、造（改造）設(shè)計(jì)方案未按程序組織評審，每臺(tái)次扣1分；非標(biāo)船機(jī)設(shè)備建造（改造）未按程序組織監(jiān)造及驗(yàn)收，每臺(tái)次扣1分。按程序?qū)细窆?yīng)商評審。2分未按程序?qū)?yīng)商進(jìn)行評審，每項(xiàng)扣1分；未建立合格供應(yīng)商名錄，扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備集中采購辦法。3分未嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備集中采購辦法，每臺(tái)次扣1分。按程序組織招標(biāo)、合同談判、合同評審、合同簽訂。2分未按程序組織設(shè)備采購招標(biāo)，每臺(tái)次扣1分；合同談判、評審、簽訂不符合程序要求，每臺(tái)次扣0.5分。按程序組織大型船機(jī)設(shè)備購置（建造）后評價(jià)。2分大型船機(jī)設(shè)備購置（建造）沒有后評價(jià)，每臺(tái)次扣0.5分。5信息化管理（15分）設(shè)備管理系統(tǒng)中的人員授權(quán)正確、有效。1分系統(tǒng)授

16、權(quán)不正確或無效，每項(xiàng)扣0.5分。各類設(shè)備合同入庫率滿足要求；設(shè)備動(dòng)態(tài)信息錄入及時(shí)、準(zhǔn)確。4分設(shè)備合同入庫率未達(dá)要求，每項(xiàng)扣0.5分；設(shè)備動(dòng)態(tài)信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣0.5分。特種設(shè)備安裝、拆除方案報(bào)備及時(shí)，附件信息完整。10分設(shè)備安裝、拆除方案未及時(shí)報(bào)備，每臺(tái)次扣0.5分；安裝、拆除方案附件信息不完整，每臺(tái)次扣0.5分。6特種設(shè)備管理（20分）督促下屬單位及項(xiàng)目部做好特種設(shè)備安裝、拆卸方案編制、上報(bào)工作。5分特種設(shè)備安拆方案未編制，每臺(tái)次扣1分。按程序組織特種設(shè)備安裝、拆卸方案評審及實(shí)施工作。10分未按程序組織特種設(shè)備安拆方案評審，每臺(tái)次扣1分；未按批準(zhǔn)的安拆方案實(shí)施，每臺(tái)次扣1分。特種設(shè)備

17、管理、操作人員證書齊全有效；船機(jī)設(shè)備相關(guān)證書齊全有效。5分特種設(shè)備管理、操作人員無證或證書失效，每人次扣1分；船機(jī)設(shè)備證書不齊或過期，每臺(tái)次扣0.5分。7設(shè)備事故管理(10分)設(shè)備安全管理制度健全。2分制度不健全，每項(xiàng)扣1分。按程序上報(bào)、調(diào)查、處理機(jī)（海）損事故。3分未按規(guī)定上報(bào)、調(diào)查和處理設(shè)備事故，扣3分。無重大機(jī)損、海損責(zé)任事故。5分出現(xiàn)一般機(jī)（海）損責(zé)任事故，該項(xiàng)考核為零分；出現(xiàn)重大機(jī)（海）損責(zé)任事故發(fā)生，該考核為不合格。填報(bào)人： 審核人： 填報(bào)日期：說明：1、分子公司每年進(jìn)行一次自評，并由12月25日前報(bào)公司。2、公司對分子公司的考核項(xiàng)目不局限于本表項(xiàng)目，分子公司日常工作及項(xiàng)目現(xiàn)場管理

18、等工作將一并納入該表相關(guān)考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。附件2分子公司下屬單位設(shè)備星級制管理考核評分表分子公司下屬單位名稱： 序號考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)總分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評得分分子公司考核得分1基礎(chǔ)管理（20分）成立船機(jī)設(shè)備星級制管理考核小組（3分）； 依據(jù)本辦法定期進(jìn)行自評與考評（4分）； 及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)星級制管理總結(jié)和報(bào)表（3分）。10分未成立考核小組，扣3分；考評不健全，每缺1次，扣1分；未上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)，扣1分船機(jī)設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)、租賃等管理制度健全（2分）；設(shè)置設(shè)備管理職能部門，配備設(shè)備管理人員，崗位職責(zé)明確（3分）。5分制度不健全，每缺一項(xiàng)，扣0.5分；無設(shè)備管理職能部門，扣1分；

19、管理人員缺位，扣1分；崗位職責(zé)不明確，扣1分。設(shè)備臺(tái)帳健全（2分）； 設(shè)備技術(shù)資料齊全（2分）；報(bào)表填報(bào)規(guī)范、及時(shí)（1分）。5分設(shè)備臺(tái)帳不健全，帳物不符，每臺(tái)次扣0.5分；主要設(shè)備技術(shù)資料不齊全，每臺(tái)次扣0.5分；報(bào)表填報(bào)不規(guī)范、不及時(shí)，每次扣0.5分。2使用管理（25分）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備使用計(jì)劃（2分）；按程序辦理設(shè)備進(jìn)、退場手續(xù)（3分）； 按程序辦理設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收（3分）； 編制設(shè)備目標(biāo)成本并按計(jì)劃實(shí)施（1分）；設(shè)備合同保存完好，結(jié)算資料齊全（1分）。10分無設(shè)備使用計(jì)劃，扣2分；設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收資料不齊全，每臺(tái)次扣0.5分；設(shè)備進(jìn)、退場手續(xù)不完備，每臺(tái)次扣1分；無目標(biāo)成本扣1分；設(shè)備合

20、同、結(jié)算資料不齊全，每臺(tái)次扣0.5分。實(shí)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)（2分）； 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志、維修保養(yǎng)等記錄齊全（2分）；設(shè)備機(jī)況良好，機(jī)容船貌整潔（1分）。5分未實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)，每臺(tái)次扣0.5分；運(yùn)轉(zhuǎn)日志、維修保養(yǎng)等記錄不齊全，每項(xiàng)扣0.5分；設(shè)備技術(shù)狀況不良，每臺(tái)扣0.5分；船機(jī)設(shè)備機(jī)容船貌不整潔，每臺(tái)扣0.5分。船機(jī)設(shè)備證書齊全有效（2分）； 船機(jī)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程齊全有效（2分）；大型設(shè)備定人定機(jī)（2分）； 操作人員崗位職責(zé)明確（2分）； 特種設(shè)備操作人員持證上崗（2分）。10分證書不齊或過期，扣2分；安全技術(shù)操作規(guī)程不齊全，每項(xiàng)扣0.5分；大型設(shè)備未定人定機(jī)，每臺(tái)扣0.5分；崗位職責(zé)不明確，每

21、項(xiàng)扣0.5分；特種設(shè)備操作人員無證上崗，扣2分。3維修管理（10分）按管理程序?qū)嵤┐瑱C(jī)設(shè)備修理（3分）； 及時(shí)統(tǒng)計(jì)船機(jī)設(shè)備修理費(fèi)用（2分）。5分未按程序修理船機(jī)設(shè)備，每臺(tái)扣1分；統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，每臺(tái)扣0.5分。船機(jī)設(shè)備修理(含自修)資料齊全(包括項(xiàng)目單、完工單、驗(yàn)收單、更換記錄、測檢記錄等)（5分）。5分無記錄資料，每臺(tái)次扣1分；記錄不全面，每臺(tái)次扣0.5分。4租賃及聯(lián)營單位設(shè)備管理（15分）租賃、設(shè)備審批手續(xù)齊全（3分）； 合同評審規(guī)范、合同格式規(guī)范、合同簽訂程序規(guī)范（2分）。5分審批手續(xù)不齊全，每臺(tái)次扣1分；合同資料不完整，每臺(tái)次扣0.5分。租賃設(shè)備、聯(lián)營單位自帶設(shè)備按合同要求組織進(jìn)場驗(yàn)收、結(jié)

22、算及退場，手續(xù)齊全、資料完整（5分）。5分設(shè)備進(jìn)、退場不符合規(guī)定，每臺(tái)次扣1分；設(shè)備合同、結(jié)算資料不齊全，每臺(tái)次扣0.5分租賃設(shè)備、分包隊(duì)伍自帶設(shè)備證書齊全有效，技術(shù)狀況滿足合同要求，特種設(shè)備操作人員證書有效（5分）。5分證書不齊或過期，每項(xiàng)扣1分；技術(shù)狀況不滿足合同要求，每臺(tái)扣1分；特種設(shè)備操作人員無證上崗，每臺(tái)次扣1分。5安全管理（15分）設(shè)備安全管理制度健全；設(shè)備安全、環(huán)保設(shè)施齊全（2分）。2分制度不健全，每項(xiàng)扣1分；安全、環(huán)保設(shè)施不齊全，每項(xiàng)扣0.5分。按要求編制、評審特種設(shè)備安裝、拆卸方案，并組織實(shí)施（3分）；實(shí)施特種設(shè)備安裝、拆卸的單位和人員證書齊全有效（2分）。5分特種設(shè)備無安裝

23、、拆除方案，每臺(tái)次扣1分；特種設(shè)備裝、拆除方案未評審或未組織實(shí)施，每臺(tái)次扣1分；特種設(shè)備安裝、拆卸單位和人員證書不齊全、有效，每臺(tái)次扣1分。按要求編制、評審船舶調(diào)遣和拖航方案，并組織實(shí)施（2分）； 制定防臺(tái)、防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案（2分）。4分船舶調(diào)遣、拖航方案不齊全，每項(xiàng)扣0.5分；船舶調(diào)遣、拖航方案未報(bào)備，每項(xiàng)扣0.5分；未制定防臺(tái)、防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，扣2分。按權(quán)限上報(bào)、調(diào)查和處理設(shè)備事故；無重大機(jī)（海）損責(zé)任事故。（4分）4分未按規(guī)定上報(bào)、調(diào)查和處理設(shè)備事故，扣2分；出現(xiàn)一般機(jī)（海）損責(zé)任事故，該項(xiàng)考核為零分；出現(xiàn)重大機(jī)（海）損責(zé)任事故發(fā)生，該考核為零分。6信息化管理（15分）設(shè)備管理系統(tǒng)中的人員授權(quán)

24、正確、有效；設(shè)備臺(tái)帳齊全、資料完整（3分）； 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄齊全、資料完整（2分）。5分系統(tǒng)授權(quán)不正確或無效，每起扣0.5 分；系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳不健全，每項(xiàng)扣0.5分；系統(tǒng)設(shè)備維保記錄不完整，每項(xiàng)扣0.5 分。各類設(shè)備合同入庫率滿足要求（3分）；設(shè)備動(dòng)態(tài)信息錄入及時(shí)、準(zhǔn)確（3分）；特種設(shè)備安裝、拆除方案報(bào)備及時(shí)，附件信息完整（4分）。10分設(shè)備合同入庫率不滿足要求，每項(xiàng)扣 0.5分；設(shè)備動(dòng)態(tài)信息不準(zhǔn)確及時(shí)，每臺(tái)扣0.5分；設(shè)備安拆方案未及時(shí)報(bào)備，附件信息不完整，每臺(tái)扣0.5分。填報(bào)人： 審核人： 填報(bào)日期：說明：1、分子公司下屬單位每半年進(jìn)行一次自評，分子公司每年對下屬單位進(jìn)行一次考核打分。2、

25、每年6月20日及12月20日下屬單位將自評表報(bào)分子公司。附件3 船舶設(shè)備星級制管理考核評分表船舶名稱： 規(guī)格型號： 設(shè)備編號：序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)總分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評得分分子公司下屬單位考核得分1各類規(guī)章制度張貼、公示清楚；職責(zé)分工清晰，制定本船清潔、保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃。5各類規(guī)章制度未張貼、公示，扣2分；無計(jì)劃、無記錄，每項(xiàng)扣1分；職責(zé)不清晰、不全面，每項(xiàng)扣0.5分。2船容、船貌干凈、整潔；物品擺放有序；設(shè)備、設(shè)施完好無損。12不干凈、整潔，每處扣2分；物品擺放無序，每處扣1分；設(shè)施不完好，每項(xiàng)扣3分3各零備件、工屬具、圖紙資料登記和標(biāo)識(shí)清楚，保管規(guī)范，交接有記錄。4登記和標(biāo)識(shí)不清楚，每項(xiàng)扣1分；

26、存放不規(guī)范，每處扣1分。交接無記錄，扣4分。4航行日志、輪機(jī)日志、車鐘記錄、船舶調(diào)遣、防油污、垃圾管理等記錄填寫規(guī)范、工整、準(zhǔn)確。10無記錄，不按規(guī)定處理油污、垃圾，扣10分；記錄不規(guī)范、工整、準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。5自修、保養(yǎng)的檢測、調(diào)整、調(diào)試、零配件更換有記錄；物料不超耗(有物料添加與消耗記錄) 。8無記錄，扣8分；記錄不詳細(xì)、準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分；超耗一項(xiàng)，扣1分。6物料消耗、星級制管理等報(bào)表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議及人員調(diào)動(dòng)工作交接有記錄。3上報(bào)不及時(shí)、準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。無記錄，扣3分；記錄不全、不工整，每項(xiàng)扣1分。7船舶登記證書和檢驗(yàn)證書齊全有效;船員適任證書有效。6船舶證書不齊全、

27、失效，每項(xiàng)扣1分；船員證書不適任、有效，每人次扣1分。8能看懂所操作設(shè)備的原理圖和結(jié)構(gòu)圖，做到“四懂三會(huì)”；能排除所操作設(shè)備的一般故障，大故障能采取有效措施；無責(zé)任事故發(fā)生。6做不到“四懂三會(huì)”，每人次扣2分；故障處理能力差，每人次扣2分；出現(xiàn)一般責(zé)任事故，扣6分。9按自修、保養(yǎng)計(jì)劃和內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整各零部件間隙、松緊度，更換失效件；溫度、壓力等參數(shù)值正常；保持各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、工作可靠。12未按規(guī)定及時(shí)調(diào)整、更換零部件，每項(xiàng)扣5分；參數(shù)值不正常，每項(xiàng)扣1分；設(shè)備性能不良，每項(xiàng)扣2分。10按潤滑“五定”表進(jìn)行潤滑，及時(shí)進(jìn)行防腐、防凍、加水、加液等工作，并有記錄。6無“潤滑五定表”，扣3分；未按規(guī)

28、定防腐、防凍、加水、加液，每項(xiàng)扣1分；記錄不完整，每項(xiàng)扣1分。11熟悉船舶安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)及各種聲、光信號和指揮手勢；按規(guī)定穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后作業(yè)；按要求組織安全學(xué)習(xí)、檢查與演習(xí)，并有記錄，認(rèn)真執(zhí)行防洪、防臺(tái)、防火、防盜措施。8不熟悉本崗位操作規(guī)程、指揮信號和手勢，每人次扣1分；不按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品，每人次扣2分；酒后作業(yè)，扣8分；未按計(jì)劃組織安全檢查和演習(xí)，每少一次扣5分；未制定防洪、防臺(tái)、防火、防盜措施，每項(xiàng)扣2分。12各影響船舶安全的設(shè)備（主輔機(jī)、甲板機(jī)械、舵漿、通信、信號、救生設(shè)備、報(bào)警保護(hù)系統(tǒng)等）、設(shè)施（錨泊、系泊、舾裝、救生、消防、防護(hù)、防污染等設(shè)施）、工屬

29、具、物料齊全、完好；符合海事部門，船檢部門的安全檢查。8安全設(shè)備、設(shè)施不完整、可靠，每項(xiàng)扣2分；工屬具、物料不齊全，每項(xiàng)扣0.5分；被海事、船檢部門滯留或上黑名單，“設(shè)備星級制管理考核”為零分。13及時(shí)與用船單位及港監(jiān)、海監(jiān)聯(lián)系、收聽電臺(tái)，了解施工現(xiàn)場地質(zhì)、地形、水文、氣象、錨地、障礙物等情況。2未了解、未記錄，每項(xiàng)扣0.5分。14對檢查與考核中指出的問題及時(shí)整改。2未整改，扣2分；整改不及時(shí)、徹底，每項(xiàng)扣1分。15熱情服務(wù)客戶，服從調(diào)度，聽從指揮，主動(dòng)為用戶出謀劃策，解決生產(chǎn)難題；不索要回扣、獎(jiǎng)金。5受到用戶表揚(yáng)的（表揚(yáng)信），每次加5分；有刁難、消極怠工、索要回扣、獎(jiǎng)金現(xiàn)象，扣5分。16文明

30、禮貌，團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，遵守社會(huì)公德，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。3不守社會(huì)公德，每人次扣2分；出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，扣3分。填報(bào)人： 審核人： 填報(bào)日期：說明：1、操作人員每月填寫自評；2、分子公司下屬單位每季度在操作人員自評（3月、6月、9月、12月）的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分。附件4 機(jī)械設(shè)備星級制管理考核評分表設(shè)備名稱： 規(guī)格型號： 設(shè)備編號：序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)總分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評得分分子公司下屬單位考核得分1機(jī)身、底盤及各部機(jī)構(gòu)無油跡、污垢、外表干凈，駕駛室內(nèi)清潔完整、各物品擺放整齊。15有污垢、結(jié)塊、銹蝕、滲漏、破損、擺放零亂現(xiàn)象，每項(xiàng)扣2分。2運(yùn)轉(zhuǎn)日志記錄規(guī)范、工整、準(zhǔn)確，簽認(rèn)及時(shí)；工屬具、配件、

31、說明書等資料有交接記錄。5記錄不規(guī)范、完整，扣3分；無資料交接記錄，扣2分。3各安全裝置、儀器儀表、聲光、報(bào)警系統(tǒng)完整可靠；工屬具齊全。6安全裝置不完整、可靠，每項(xiàng)扣2分；工屬具不齊全，扣1分。4發(fā)動(dòng)機(jī)三芯及工作油濾芯定期檢查、更換，并有記錄。6未定期檢查、更換濾芯，扣3分；更換記錄不完整，每次扣1分。5按潤滑“五定”表進(jìn)行潤滑；及時(shí)進(jìn)行防腐、防凍等工作；認(rèn)真執(zhí)行防洪、防臺(tái)、防火、防盜措施。10無“潤滑五定表”，扣3分；未按規(guī)定進(jìn)行潤滑，每處扣1分；未按規(guī)定防腐、防凍、防洪、防臺(tái)、防火、防盜，每項(xiàng)扣1分。6熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程及各種指揮手勢、信號，正確使用設(shè)備，不違章操作。10不熟悉操作規(guī)程、

32、指揮信號，每人次扣2分；酒后作業(yè)，扣10分；操作帶病設(shè)備，扣5分。7熟悉施工現(xiàn)場，掌握空中、地面、地下障礙物及隱蔽物；按規(guī)定穿戴好勞保用品。6現(xiàn)場了解不全面，扣2分；不按規(guī)定穿戴勞保用品，每人次扣3分。8運(yùn)轉(zhuǎn)、物料消耗、星級制管理等各類報(bào)表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確。6上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。9對檢查與考核中指出的問題及時(shí)整改。5未整改，扣5分；整改不及時(shí)、徹底，每項(xiàng)扣1分。10設(shè)備及司操人員證書、執(zhí)照齊全、有效，保管得當(dāng)。6證書不齊全、失效，每項(xiàng)扣1分。11能看懂所操作設(shè)備的原理圖和結(jié)構(gòu)圖，做到“四懂三會(huì)”。5做不到“四懂三會(huì)”，每人次扣2分。12能排除所操作設(shè)備的一般故障，大故障能采取有效措施

33、，無責(zé)任事故發(fā)生。6故障處理能力差，每人次扣2分；出現(xiàn)輕微責(zé)任事故，扣6分。13物料消耗不超耗，記錄準(zhǔn)確。3物料超耗，扣2分；記錄不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。14熱情服務(wù)項(xiàng)目施工，服從調(diào)度，主動(dòng)為用戶出謀劃策，解決生產(chǎn)難題。5受到用戶表揚(yáng)的(表揚(yáng)信)，每次加5分；有刁難、怠工、索要回扣、獎(jiǎng)金現(xiàn)象，扣5分。15文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，遵守社會(huì)公德、無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。3不守社會(huì)公德，每人次扣2分；出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，扣3分。16積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各種集體活動(dòng)，態(tài)度認(rèn)真，不遲到，不早退。3不參加，每人次扣1分。填報(bào)人： 審核人： 填報(bào)日期：說明： 1、操作人員每月填寫自評；2、分子公司下屬單位每季度在操作人員自評（3月、6月、9月、12月）的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分。附件5分子公司下屬單位設(shè)備星級制管理年度考核匯總表填報(bào)單位： 填報(bào)日期：序號分子公司下屬單位名稱年度考核分?jǐn)?shù)年度考核