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文檔簡介
1、提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的居民滿意率一、 小組概況:(表一)小組名稱二病區(qū)醫(yī)療qc活動(dòng)小組成立時(shí)間2011.03.01格言多一份付出,多一份收獲課題名稱提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的居民滿意率小組類型服務(wù)型組長小小小活動(dòng)日期11.03.0111.08.30qc注冊(cè)時(shí)間2011.03小組成員8人注冊(cè)編號(hào)sb0212011活動(dòng)頻次10次qc教育時(shí)間8小時(shí)二、 小組成員簡介:(表二)序號(hào)職務(wù)姓名性別年齡文化程度小組分工1組 長小小小男37大學(xué)方法設(shè)計(jì)2副組長小小小男43大學(xué)活動(dòng)指導(dǎo)3副組長小小小男34大學(xué)現(xiàn)場試驗(yàn)4組 員小小小女34大學(xué)現(xiàn)場試驗(yàn)5組 員小小小女38大學(xué)現(xiàn)場試驗(yàn)6組 員小小小男45大學(xué)現(xiàn)場調(diào)查7組 員小小
2、小女39大學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)8組 員小小小女34大學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三、 選題理由:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革,人們實(shí)際需求及價(jià)格觀念的轉(zhuǎn)變,城市衛(wèi)生工作環(huán)境條件的變化,尤其是醫(yī)療模式和疾病譜的改變,病人對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的要求不斷提高。且我院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心由于剛剛成立不久,人員配備表少,經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致轄區(qū)的服務(wù)病人滿意率較低,顯露出我院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)存在問題。問卷調(diào)查定期座談發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題制定整改措施居民滿意率社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)四、 現(xiàn)狀調(diào)查:26.1548.9024.95我們首先對(duì)近年來在社區(qū)衛(wèi)生中心就診過的病人進(jìn)行調(diào)查,2002年1月上旬發(fā)放問卷6 000張,收回5 822張,回收率9703,再分次組織近期的病人進(jìn)行座談,
3、參加人數(shù)達(dá)1 286人,調(diào)查人數(shù)總計(jì)7 108人次,滿意率為2615,基本滿意率為489,不滿意率為2495。五、 課題目標(biāo) 根據(jù)調(diào)查反映出的問題,社區(qū)qc小組經(jīng)過反復(fù)研究找出主要原因,制定對(duì)策,確定其目標(biāo)值為:提高病人對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意率為95?;顒?dòng)后活動(dòng)前服務(wù)滿意率()75.0595六、 原因分析:我們將病人對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意率低的造成原因進(jìn)行分類,并運(yùn)用了魚刺圖進(jìn)行了分析。 (圖1)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意率低環(huán)境缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持患者對(duì)社區(qū)服務(wù)不了解不信任人不了解病人需要保健意識(shí)差管理技術(shù)缺乏規(guī)范管理健康檔案不完善社區(qū)工作起步晚不愿改變服務(wù)模式業(yè)務(wù)水平偏低用藥不規(guī)范知識(shí)更新慢七、 初步確定主要因素:
4、經(jīng)過因果分析圖找出11個(gè)末端因素,并對(duì)11個(gè)因素逐一分析,確定了四個(gè)因素為主要因素,即:不愿改變服務(wù)模式 保健意識(shí)差 知識(shí)更新慢 缺乏規(guī)范管理。八、 對(duì)策實(shí)施:表一 要因?qū)Σ弑硪?因現(xiàn) 狀對(duì) 策不愿改變服務(wù)模式 保健意識(shí)差 知識(shí)更新慢 缺乏規(guī)范管理坐在診室等病人,不愿改變服務(wù)模式缺乏開展預(yù)防保健工作的主動(dòng)性、積極性業(yè)務(wù)水平離群眾要求還有差距,不能滿足不同人群的就診需要落實(shí)規(guī)章制度不到位;管理層面多,沒有專人負(fù)責(zé)提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)模式深入社區(qū)采取各種措施開展預(yù)防保健工作,便被動(dòng)醫(yī)療為積極預(yù)防采取送出進(jìn)修、請(qǐng)專家講座、醫(yī)院內(nèi)部學(xué)術(shù)講座、技術(shù)演練及業(yè)務(wù)考核等形式,提高意識(shí)素
5、質(zhì)改變管理模式,健全規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)考核對(duì)策實(shí)施 (一) :改變服務(wù)模式為提高對(duì)“改變社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式”意義的認(rèn)識(shí),我們每周抽出時(shí)間組織社區(qū)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)初級(jí)保健的相關(guān)文件,以講座的形勢集思廣益,發(fā)表個(gè)人看法,改變過去在診室里坐等病人為進(jìn)入家庭診治,變被動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式為主動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式。建立服務(wù)中心,每片建立一個(gè)服務(wù)站,并設(shè)負(fù)責(zé)人一名。每站設(shè)立一部咨詢電話,由專人負(fù)責(zé)接聽。加強(qiáng)與地方領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,社區(qū)醫(yī)務(wù)人員分工、包片進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。對(duì)策實(shí)施(二) :加強(qiáng)宣傳教育深入社區(qū),開展預(yù)防保健工作,對(duì)社區(qū)病人建立健康檔案,掌握社區(qū)管轄內(nèi)的各類疾病的疾病譜,并定期舉行大型義診活動(dòng),加大輿論宣傳。印刷一些圖文
6、并茂的傳單,進(jìn)行有的放矢的宣傳,做到家喻戶曉,主動(dòng)控制健康。開展計(jì)劃生育宣傳并對(duì)孕婦定期進(jìn)行檢查,完成兒童的預(yù)防接種。對(duì)策實(shí)施(三)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提高請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行全科專業(yè)知識(shí)講座,學(xué)習(xí)期滿進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。在我院培訓(xùn)基地輪流對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),舉行技術(shù)演練、技術(shù)比武,提高服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。對(duì)策實(shí)施(四)建立規(guī)章制度健全規(guī)章制度,嚴(yán)格各種考核措施,落實(shí)到位。做到績效結(jié)合,落實(shí)到個(gè)人。同時(shí),改變管理模式,由其他科室人員兼職變?yōu)閷B毴藛T服務(wù)。九、 實(shí)施效果:qc小組經(jīng)過6個(gè)月的活動(dòng),6個(gè)月的效果檢測,又發(fā)放調(diào)查問卷800張,收回問卷781張,回收率為977,分次組織病人150
7、人進(jìn)行座談,調(diào)查人數(shù)為931人次。調(diào)查結(jié)果顯示病人對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作滿意率明顯上升,滿意率為4311,基本滿意率為5387,不滿意率為302。十、制定措施鞏固活動(dòng)成果: 繼續(xù)規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的管理,把規(guī)章制度納入社區(qū)的管理?xiàng)l例,嚴(yán)格日常管理。繼續(xù)培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員,提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,做到績效結(jié)合。繼續(xù)改善社區(qū)就醫(yī)條件,大力宣傳社區(qū)衛(wèi)生工作,實(shí)行定期檢查,責(zé)任到人,保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。強(qiáng)化服務(wù)理念,始終把服務(wù)質(zhì)量放在首位,使得良好的服務(wù)理念深入人心。十一、qc活動(dòng)體會(huì)通過本次qc小組活動(dòng)改進(jìn)了社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)模式,優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量,提高了病人對(duì)社區(qū)衛(wèi)生工作的滿意率。本次活動(dòng)激發(fā)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的積極性,增強(qiáng)了小組成員的管理意識(shí),小組成員分工協(xié)作,充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性,提高了協(xié)同作戰(zhàn)的能力,提高了解決實(shí)際問題的能力。綜上所述,我院提高病人對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意率再造流程的實(shí)施,使我們獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)也使我
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