企業(yè)辦公表格

1、企業(yè)辦公表格一、 公司員工考核表.doc二、 新員工培訓成績評核表.doc三、 員工培訓計劃表.doc四、 新員工培訓計劃表.doc五、 工作申請表.doc六、 間接員工考績表.doc七、 兼職面試錄用檢查表.doc八、 借支申請單.doc九、 考績結果總表.doc十、 人才資源需求申請表.doc十一、 人力資源管理表格大全在職訓練學員意見調(diào)查表.doc十二、 人力資源計劃表.doc十三、 人員補充申請表.doc十四、 人員調(diào)職申請書.doc十五、 人員培訓記錄表格.doc十六、 人員試用標準.doc十七、 人員統(tǒng)計表.doc十八、 人員需求估計表.doc十九、 人員需求計劃表.doc二十、

2、人員需求申請表.doc二十一、 人員增補申請表.doc二十二、 人員增減申請書.doc二十三、 試用期員工轉正考核表.doc二十四、 新員工甄試比較表.doc二十五、 行政秘書b考核表.doc二十六、 應聘人員復試表.doc二十七、 應聘申請書.doc二十八、 員工招聘登記表.doc二十九、 員工招聘面試評價表.doc三十、 員工招聘申請書.doc三十一、 招 聘 計 劃.doc三十二、 招聘情況月度報表.doc三十三、 招聘申請表.doc三十四、 專業(yè)人員服務成績考核表.doc三十五、 綜合能力考核表.doc公司員工考核表 考評對象： 部門： 職務： 年 月 日 考評指標及權重考評人及權重精

3、神文明22能力 28工作態(tài)度20績效30總分綜合評價政策水平敬業(yè)精神遵章守紀和原則性人際關系網(wǎng)絡品德修養(yǎng)及禮儀業(yè)務專業(yè)能力工作適應性、創(chuàng)造性組織領導能力交際公關能力、協(xié)調(diào)性體力和忍耐力出勤情況主動性、積極性責任感學習態(tài)度工作質(zhì)量工作量工作效率特殊貢獻454457565565546798普通員工4部門經(jīng)理3公司領導3新員工培訓成績評核表 填表日期： 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何？二、對新進人員專門知識（包括技術、語文）評核。三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況。四、新進人員提出改善意見評核，以實例說明。分析新進人員工作專長

4、，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導人員評語 總經(jīng)理 經(jīng)理 評核者員 工 培 訓 計 劃 表(一)單位 編號 工號培 訓 類 別備考培 訓 名 稱姓名工作類別 批準 審核 擬訂 公司員工考核表 考評對象： 部門： 職務： 年 月 日 考評指標及權重考評人及權重精神文明22能力 28工作態(tài)度20績效30總分綜合評價政策水平敬業(yè)精神遵章守紀和原則性人際關系網(wǎng)絡品德修養(yǎng)及禮儀業(yè)務專業(yè)能力工作適應性、創(chuàng)造性組織領導能力交際公關能力、協(xié)調(diào)性體力和忍耐力出勤情況主動性、積極性責任感學習態(tài)度工作質(zhì)量工作量工作效率特殊貢獻454457565565546798普通員工4部門經(jīng)理3公司領導3新員工培訓成績

5、評核表 填表日期： 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何？二、對新進人員專門知識（包括技術、語文）評核。三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況。四、新進人員提出改善意見評核，以實例說明。分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導人員評語 總經(jīng)理 經(jīng)理 評核者員 工 培 訓 計 劃 表(一)單位 編號 工號培 訓 類 別備考培 訓 名 稱姓名工作類別 批準 審核 擬訂 第八章 員工培訓新員工培訓計劃表 編號 擬定日期受訓人員姓名培訓期間月 日至 月 日止輔導員姓名學歷部門專長職稱項次培訓期間培訓日數(shù)培訓項目培訓

6、部門培 訓 員培 訓 日 程 及 內(nèi) 容1月 日至月 日止天職稱：姓名：2月 日至月 日止天職稱：姓名：3月 日至月 日止 天職稱：姓名：4月 日至月 日止天職稱：姓名：5月 日至月 日止天職稱：姓名：6月 日至月 日止天職稱：姓名： 經(jīng)理 審核 擬定工作申請表應征崗位： 填表日期： 年 月 日姓 名性 別年齡歲（ 年 月 日）籍 貫民 族婚姻狀況文化程度健康狀況身 高體重公斤血 型專 長職稱評定時間戶籍地址電 話通訊地址電 話學歷起止年月學校名稱專 業(yè)外語語種及程度工作經(jīng)歷起止年月工作單位工作內(nèi)容及職務離職原因月 薪家庭成員姓 名年 齡與本人關系工作單位及職務電 話能否加班能否出差人事關系能

7、否調(diào)轉希望薪資本人所填上列各項屬事實，若有不實或虛構，愿受取消申請資格或聘用后除名的處分。間接員工考績表 姓 名職 稱服 務 單 位到 職 日 期考 績 項 目說 明最 高 分考 績 分 數(shù)工作表現(xiàn)實 行 力如期或提前完成交辦事項10工作品質(zhì)交辦事項徹底完成與否10可 靠 性交辦事項或工作報告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識對解決問題的知識技術與能力10工作品性自 發(fā) 性主動發(fā)掘事情態(tài)度10合 作 性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠 實 性對職守忠實性、守秘性10領 導 力對屬下指導、工作指揮能力10紀 律 性對制度、規(guī)定遵守態(tài)度5才 智對問題反應能力5合 計100工作潛

8、在能力說明主管評語（包括應接受訓練及上列考核的輔助說明）考 核 期 間原 工 資擬建議調(diào)整爲：晉薪比例：自 至人事部門意見工廠資核定： 核準 日期兼職面試錄用檢查表 職 種面 試 目應徵者姓名 性別 年齡男 女 歲面 試 者用 否錄用 不錄用意 見內(nèi) 容評 價合格否1.第一印象5 4 3 2 12.開朗5 4 3 2 13.外表的清潔感5 4 3 2 14.應徵的動機5 4 3 2 15.健康5 4 3 2 16.信賴感（誠實）5 4 3 2 17.彬彬有禮5 4 3 2 18.意欲5 4 3 2 19.口齒清晰5 4 3 2 110.工作時間恰當5 4 3 2 111.家庭環(huán)境5 4 3 2

9、 1 12.經(jīng)驗 5 4 3 2 1這些專案的判斷，面試者很容易擅自決定，所以需要多位元元負責面試 借支申請單 職 工 福 利 委 員 會 借 支 申 請 單 編號 借支人姓名 借支日期 借支金額 償還記錄 記錄日期未償金額計息日數(shù)利息本期償還應扣工資備注 財務干事 審核 保證人 申請人 職工福利委員會款項核撥表編號 日期 提撥金額用途： 請惠予核撥 公司出納 財務人員 考績結果總表 考核 項目記錄姓名到職截止年資現(xiàn)支薪額遲到早退事假病假曠職其他功過記錄年中考績年底考績年度平均年月日共 頁 第 頁人才資源需求申請表申請部門職務名稱申請日期編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)需到崗日期預計待遇具體條件申請原

10、因對該職位的未來定位人力資源部意見簽名:公司領導意見簽名:在職訓練學員意見調(diào)查表 訓練課程名稱： 主 辦 部 門：說明：1、本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予主辦部門 2、請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 3、請你給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進。（1）課程內(nèi)容如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教學方法如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（3）講習時間是否適當？ 1、太長 2、適合 3、不足（4）參加此次講習感到有哪些受益？ 1、獲得適用的新知識。 2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術。 3、將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4、幫助我印證了

11、某些觀念。 5、給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓練設備安排感到如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ 1、是 2、否 3、不確定（7）其他建議事項：人力資源計劃表 部門： _計劃編號：_增員原因：新組建的部門 業(yè)務擴大出現(xiàn)空缺 因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請寫明詳細原因）：_ 職位名稱職務資格要求現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量備注：*請注明到崗日期*如需臨時或兼職人員， 請注明工作幾周正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計正式臨時兼職小計附：所需職位的職務說明書部門經(jīng)理： 日期：人力資源經(jīng)理 ： 日期： 說明：1本表由各部門根據(jù)

12、人力資源狀況調(diào)查表的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部人員補充申請表申請人_所屬部門_ 職位_ 填表日期_空缺崗位_ 歸屬部門_ 擬招人數(shù)_ 期望到職日期_補充原因：空缺（現(xiàn)崗位/新增崗位） 在職者不合格 現(xiàn)崗位人手不足工作職責和內(nèi)容入職基本要求年齡經(jīng)驗技能要求性別電腦英語學歷專業(yè)其它要求總經(jīng)理意見準招人數(shù)_人 試用期月薪_ 轉正后月薪_外招_人 內(nèi)招_人 內(nèi)調(diào)_人 簽名： 日期：備注人員調(diào)職申請書 年 月 日申請調(diào)職單位調(diào)職人員姓名調(diào) 職 日 期年 月 日調(diào) 至 單 位調(diào)職理由單位主管對調(diào)職評議人事單位意見人員培訓記錄 編號：cbea/qf6.2-04 序號：姓名性別出生年月職稱職務（

13、工種）原有文化程度現(xiàn)有文化程度技術等級參加工作年月崗位工作年月培 訓 記 錄培訓時間培訓方式培訓內(nèi)容考試/考核結果發(fā)證記錄備注單位部門： 記錄：人員試用標準職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相關工作經(jīng)驗兩年以上非相關工作經(jīng)驗兩年以下相關工作經(jīng)驗兩年以上非相關工作經(jīng)驗試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別非技術作業(yè)員技術作業(yè)員技術員制圖員一般員工初級工程師工程師高級工程師助理主管業(yè)務員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理廣州雪峰冷藏物流有限公司人員統(tǒng)計表姓 名性 別年 齡部 門職 稱到崗日期工作地點家庭住址共 頁 第 頁人員需求估計表需要理由主管人員職員工員合 計項目說明高層中層

14、基層小計電機機械小計電工機工小機因業(yè)務擴展因補充離職因組織變更因技術改變合計人員需求計劃表需求單位： 申請日期： 需求崗位1需求人數(shù)需求日期年 月 日需求崗位2需求人數(shù)需求日期年 月 日需求崗位3需求人數(shù)需求日期年 月 日需求崗位4需求人數(shù)需求日期年 月 日編制人數(shù)人現(xiàn)有人數(shù)人需求原因工作需要任用資格性別： 男( 人) 女( 人) 不限( 人)學歷： 研究生( 人) 大學( 人) 大專( 人) 高中( 人) 不限( 人) 其他( 人)專業(yè)：經(jīng)驗： 語言能力：普通話：聽 說 寫 英語：聽 說 寫 其他語言及狀況 _電腦技能： 打字 計算 制作報表 其他 _其他資格要求： 部門經(jīng)理人力資源部總裁辦

15、公會年 月 日年 月 日人員需求申請表需求單位：年月日職務名稱人數(shù)聘用條件學歷經(jīng)歷年數(shù)待遇備注人員增補申請表 填單：年 月 日申請部門增補職位增補額 人申請增補理由擴大編制 儲備人力辭職補充 短期需要希望到職日期應具資格條件性 別婚 姻年 齡學 歷外 語個 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請人部門主管人力資源部意見總經(jīng)理批示本表用于下級部門向主管單位申請增加員工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。人員增減申請書申請部門： 部 年 月 日 編號 學第 號 職 位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增減人數(shù)工作內(nèi)容需要日期所需條件增減理由年齡學歷董事長總經(jīng)理人事部門意 見 試用期員工轉正考核表姓名部

16、門職務試用期間年 月 日 - 年 月 日考評內(nèi)容評估要點權重員工自評主管評估評估得分a4b3c2d1a4b3c2d1 工作業(yè)績及時、保質(zhì)完成工作10高效開展工作10工作方法10稱職能力良好的職業(yè)道德，品行端正8崗位專業(yè)知識擁有程度8實際工作經(jīng)驗以及解決崗位問題能力8對本崗位職能與職責的認識程度4工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法3善于學習，提高自身的知識水平和技能5務實與敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作5日常工作管理及自我管理3樂意與人協(xié)調(diào)、溝通，具有團隊協(xié)作精神5工作計劃與條理性，有（項目）目標意識3工作主動性與積極性5工作的服從與配合情況5遵守公司各項規(guī)章制度及出勤情況5對公司及企業(yè)文化的認識程度3考核

17、等級優(yōu)秀 良好 合格 基本合格 較差合計得分部門主管簡評建議轉正類別： 提前轉正 按期轉正 延長試用期，（）個月 辭退 部門經(jīng)理人力資源部審批總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）審批備注：1、此表適用總部試用期員工，考核由業(yè)績考核及稱職能力考核兩部分組成，考核評估分員工自評和主管考評，其中員工自評不計入得分，僅供參考；2、考核等級的確定參照績效考核管理規(guī)定； 3、本表交人力資源部備案，并另附合理化建議一份。新員工甄試比較表 甄試職位應徵人數(shù)人初選合格人面試日期月 日至 月 日甄 試 結 果姓 名學 歷年 齡工作經(jīng)驗專業(yè)知識態(tài)度儀表語言能力其 他口試人員意見相關合計面試人員簽章行政秘書b考核表姓名職務考核時間

18、本部門業(yè)務考核0.7其他考核 0.3公司文件、資料的打印、發(fā)放工作00.1出勤率00.05公司資料復印、裝訂工作 00.1辦公設施的維護和維修 00.05加班率00.05報刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放 00.05經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理 00.05其它部門滿意度（看有無投訴）00。1辦公區(qū)衛(wèi)生的維護 00.05各種費用的辦理及交納 00.05財務中心：票據(jù)的管理規(guī)范0-0。05費用支出0-0。05合理化建議、工作方法改進 00.05服務精神、合作精神及責任心 00.05堅持四小時復命制工作效率高 00.05完成上級主管臨時交辦的工作 00.05企業(yè)文化的認同度00.05小計：合計：部門主

19、管財務主管其它部門應聘人員復試表 應聘職位面試人員 姓 名日 期 需要人數(shù)初試合格人復試人數(shù)人需要人數(shù)人姓名專業(yè)知識管工理作或看法工及作領積導極能性力發(fā)展能力要求待遇其他意 見 口試人員應聘申請書 應聘職稱 年 月 日應聘人姓名年 齡性別已婚未婚血 型籍 貫通迅處自 評目 前 服 務 機 構對本公司的希望個 性嗜 好擔 任 職 務負 擔 工 作 項 目欲離職原因12年 月 日職薪3本薪元4專長津貼元567合計元8到職日期我的抱負 摘 要公司供給宿舍需要不需要希望待遇本 薪元其 他 希 望津 貼元合計元備 注員工招聘登記表wr 4-010姓 名性別年齡貼照片處政治面貌職稱專業(yè)原工作單位特 長學歷

20、情況第一學歷畢業(yè)學校、專業(yè)、時間最高學歷畢業(yè)學校、專業(yè)、時間家庭住址聯(lián)系電話工作簡歷社會關系員工招聘面試評價表wr 4-012考號姓名性別年齡報考職位所屬部門面試內(nèi)容評價等級或分數(shù)說明儀容儀表表達能力態(tài)度實際經(jīng)驗反應能力專業(yè)知識社交能力溝通能力總體評價評語及錄用建議：考官意見： 簽 字： 年 月 日備注：員工招聘申請書 申 請 單 位申請日期申 請 人 數(shù)職 位 名 稱原有人數(shù)職 務 類 別原 月，新 增永 久， 臨 時職 員，工 人雇用事由擬核工資試用期間正式津貼聘用人員條件姓 名年齡最低 最高教育程度特別訓練工作經(jīng)驗種 類程度或年數(shù)種類程度或年數(shù)打 字機械設計珠 算管理分析現(xiàn)場管理市場調(diào)查

21、賬 務銷 售其他能力直接主管： 擬到職日期：核 示審核申請人承 辦招 聘 計 劃 一、招聘目標（人員需求）：職務名稱人員數(shù)量其他要求二、信息發(fā)布時間和渠道 三、招聘小組成員名單四、選拔方案及時間安排五、新員工的上崗時間六、費用招聘預算合 計：七、招聘工作時間表 招聘情況月度報表制表時間 本期計劃招聘人員數(shù)應聘人數(shù)到崗人數(shù)序號崗 位部 門應聘人數(shù)錄用人數(shù)錄用人姓名性別備 注其中：男 人，女 人招聘成功率： %招聘總費用：人均費用：招聘成功率的分析：招聘存在的問題：招聘改善措施招 聘 申 請 表編號： wr 4-009申請部門招聘崗位/人數(shù)能力要求年齡性別學歷職稱專業(yè)工作經(jīng)歷其他要求負責人： 年

22、月 日人事部門意見：負責人： 年 月 日公司領導意見：簽署： 年 月 日招 聘 申 請 表編號： wr 4-009申請部門招聘崗位/人數(shù)能力要求年齡性別學歷職稱專業(yè)工作經(jīng)歷其他要求負責人： 年 月 日人事部門意見：負責人： 年 月 日公司領導意見：簽署： 年 月 日專業(yè)人員服務成績考核表 _年度_月 部門 職位 姓名考核項目 評 分 標 準 學 識經(jīng) 驗學識經(jīng)驗能觸類旁通,且常提供改進意見。 20學識經(jīng)驗較一般人為良好。 16肯上進，接受指導，能應付工作。 12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。 8對工作要求茫然無知，工作疏忽。 4專 業(yè)能 力極豐富之專門技能，充分能完成本身職務。 30理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。 24理解力普通，處理事件不常有錯誤。 18理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。 12理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法處理事件。 6協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)間為工作順利完成盡大努力 20愛護團體常協(xié)助別人。 16肯應別人要求幫助他人