煤業(yè)有限公準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案

1、煤礦準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案為了適應(yīng)國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，加快我礦精細(xì)化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質(zhì)和班組管理水平，打造絕對(duì)服從力和堅(jiān)定執(zhí)行力的一流班組員工隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)陳董事長(zhǎng)提出：“外樹形象，苦練內(nèi)功”的企業(yè)精神。使全體職工在準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過(guò)硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序。在我礦全面開展了準(zhǔn)軍事化管理，特編制準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案。具體方案內(nèi)容如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：李勇峰（礦 長(zhǎng)）常務(wù)副組長(zhǎng)：張牛平（安全礦長(zhǎng)）副 組 長(zhǎng)：高開紅（生產(chǎn)礦長(zhǎng)） 穆峰云（技術(shù)礦長(zhǎng)） 劉月飛

2、（機(jī)電礦長(zhǎng)） 薛之恒（通風(fēng)礦長(zhǎng)） 毛振文（后勤礦長(zhǎng)） 下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，辦公室設(shè)立在質(zhì)標(biāo)辦，辦公室主任由宋奇文（質(zhì)標(biāo)辦副主任）擔(dān)任。成 員：由質(zhì)標(biāo)辦、調(diào)度室、安監(jiān)站、通風(fēng)科、技術(shù)科、機(jī)電科、地測(cè)科、秩序科、綜合科科室領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)組成。 二、職責(zé)分工：組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)礦井準(zhǔn)軍事化管理的總體指揮，協(xié)調(diào)調(diào)配人員、物資等相關(guān)工作。常務(wù)副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開展準(zhǔn)軍事化管理工作，指導(dǎo)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)工作的開展。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)協(xié)助分組長(zhǎng)對(duì)日常的軍事化管理中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題或者好的建議，及時(shí)提出來(lái)進(jìn)行商討決定，并且改進(jìn)完善準(zhǔn)軍事化管理工作。辦公室主任：負(fù)責(zé)編制準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案，落實(shí)開展準(zhǔn)軍事化管理，組

3、織督促隊(duì)組準(zhǔn)軍事化管理工作的開展、抽查、考核工作。成 員：負(fù)責(zé)督促包片范圍內(nèi)開展準(zhǔn)軍事化管理具體實(shí)施工作。3、 分四個(gè)階段：第一階段：（2012年6月21日-6月30日）動(dòng)員、宣傳準(zhǔn)備階段組織開展準(zhǔn)軍事化管理動(dòng)員會(huì)，大力宣傳準(zhǔn)軍事化管理對(duì)煤礦的重要性和必要性，通過(guò)散發(fā)宣傳資料，礦區(qū)內(nèi)的廣播，單人針對(duì)性的教育、科隊(duì)包片宣傳、班前會(huì)教育等多種方式。（具體科隊(duì)包片后附）通過(guò)宣傳教育工作，隊(duì)組統(tǒng)一軍訓(xùn)服裝。第二階段：（2012年7月1日-7月31日）集中軍訓(xùn)、規(guī)范日常準(zhǔn)軍事化管理階段該階段必須嚴(yán)格組織人員進(jìn)行開展軍訓(xùn)工作，三班必須全部進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明

4、用語(yǔ)要求等全面開展，由包片科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，由質(zhì)標(biāo)辦和監(jiān)察科監(jiān)督。第三階段：（2012年8月1日-8月15日）隊(duì)組演練階段質(zhì)標(biāo)辦組織全礦隊(duì)組對(duì)前階段準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行演練驗(yàn)收，進(jìn)行打分評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)標(biāo)辦對(duì)驗(yàn)收結(jié)果向組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)做出詳細(xì)的書面匯報(bào)。第四階段：（2012年8月21日）準(zhǔn)軍事化管理大驗(yàn)收階段該階段是對(duì)我礦準(zhǔn)軍事化管理的綜合驗(yàn)收，邀請(qǐng)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我礦觀摩，每個(gè)隊(duì)組必須參與演練。并且，質(zhì)標(biāo)辦對(duì)準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)。4、 準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) （一）、我礦對(duì)準(zhǔn)軍事化進(jìn)行軍銜化管理。具體管理辦法如下： 1、紅色安全帽 級(jí)別 配備人員黃星（五顆星） 陳鴻志董事長(zhǎng)及上級(jí)重

5、要官員黃星（四顆星） 公司經(jīng)理級(jí)上級(jí)管理部門人員黃星（三顆星） 公司處級(jí)管理人員黃星（二顆星） 公司科級(jí)管理人員黃星（一顆星） 公司科員及其他人員2、 黃色安全帽 級(jí)別 配備人員紅星（五顆星） 礦 長(zhǎng)紅星（四顆星） 副礦長(zhǎng)紅星（三顆星） 科級(jí)管理人員紅星（二顆星） 隊(duì)級(jí)管理人員紅星（一顆星） 班組長(zhǎng)管理人員 無(wú)星 安全員（二）、軍訓(xùn)訓(xùn)練項(xiàng)目及要領(lǐng)列隊(duì)紀(jì)律1、 堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止；2、 態(tài)度端正，精神振作，嚴(yán)肅認(rèn)真；3、 依照規(guī)定的位置列隊(duì)，集中聽指揮，動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)一致4、 保持列隊(duì)整齊，有事情或動(dòng)作錯(cuò)誤打報(bào)告（1）.立正 是隊(duì)員的基本姿勢(shì)，隊(duì)列動(dòng)作的基礎(chǔ)?？诹睢傲⒄?；動(dòng)作要領(lǐng)

6、：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開約60度；兩腳挺直，小腹微收，自然挺胸，上體正直微向前傾；兩肩要平，稍向后張；兩臂自然下垂，手指并攏自然微曲，拇指尖貼于食指的第二節(jié)，中指貼于庫(kù)縫；頭要正頸要直；口要閉，下頜微收，兩眼平視。（2）.跨立 主要用于操練，值勤站立，可與立正互換?？诹睢翱缌ⅰ?；動(dòng)作要領(lǐng)：左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。（3）.稍息 口令“稍息”，動(dòng)作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心大部分落于右腳（稍息過(guò)久，可自行換腳）。（4）.停止間

7、轉(zhuǎn)法 a.向右（左）轉(zhuǎn)：口令“向右（左）轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：以右（左）腳跟 為軸，右（左）腿和左（右）腳掌前部同時(shí)用力,使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn)90度，身體重心落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢(shì)。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。半面向右（左）轉(zhuǎn),按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度。 b.向后轉(zhuǎn)：口令“向后-轉(zhuǎn)”；動(dòng)作要領(lǐng)：按向后轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。 c.報(bào)數(shù)：橫隊(duì)由右至左（縱隊(duì)由前到后）依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭（縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭）報(bào)數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。（三）、行走要求礦區(qū)工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要單人成排，二人成行，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向

8、時(shí)，應(yīng)走人行道。嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖后、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。由我礦秩序科保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)、維持和制止職工行走秩序，逐步規(guī)范地面的準(zhǔn)軍事化管理。在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。通過(guò)彎道、交岔點(diǎn)、風(fēng)門等處時(shí)，應(yīng)“一停、二看、三通過(guò)”，隨時(shí)注意來(lái)往車輛。由我礦安監(jiān)站安全員負(fù)責(zé)引導(dǎo)、維持和制止職工行走秩序，逐步規(guī)范井下的準(zhǔn)軍事化管理。 （四）、入井前 1、班前準(zhǔn)備班前會(huì)結(jié)束后，人員離開會(huì)議室時(shí)，必須列隊(duì)有序，并且，整齊的進(jìn)入洗浴中心，更換下井衣服。更換好衣服后，人員必須在帶班人員組織下，列隊(duì)有序的通過(guò)標(biāo)校室、充燈房、下井檢身系統(tǒng)。在信息站的組織下，整隊(duì)進(jìn)行下井前

9、的宣誓。宣誓時(shí)，值班人員站在側(cè)前方與參加全體員工一起舉起右手(右手握拳)面向宣示牌板,值班人員首先領(lǐng)背,然后與員工逐句背誦安全誓詞,值班人員背一句,員工背一句。2、乘坐猴車 （1）乘坐前，要先對(duì)吊椅進(jìn)行完好檢查，包括座椅、上不滑輪、懸掛點(diǎn)橡膠襯的固定情況及懸臂連接情況，確認(rèn)好后方可從上車平臺(tái)上車。（2）乘車時(shí)，猴車吊椅的間距不能小于10m，乘坐人員要目視前方，收復(fù)吊椅吊桿，雙腳踏在腳蹬上。（3）到達(dá)下車站點(diǎn)后，乘車人員要先雙腳著地，然后摘下吊椅將其放在固定地點(diǎn)。 3、乘坐人行車（1）所有乘車人員要再規(guī)定地點(diǎn)按規(guī)定順序上、下車。（2）開車信號(hào)發(fā)出后或車未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上、下車，嚴(yán)禁在列車行進(jìn)中扒、

10、蹬、跳車。（3）車輛未停穩(wěn)，不得傳遞工具、材料。（4）嚴(yán)禁超員乘車。（5）嚴(yán)禁將身體或攜帶的物件伸出車外。（6）嚴(yán)禁在車內(nèi)躺臥和瞌睡，嚴(yán)禁在車內(nèi)打鬧、嬉戲或摘掉安全帽。（7）攜帶超大物件和運(yùn)送火工品人員乘車，要嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定，服從管理人員安排，不準(zhǔn)強(qiáng)乘。（8）車輛掉道時(shí)，立即向司機(jī)發(fā)出停車信號(hào)。（五）使用文明用語(yǔ)及文明行為工作中提倡使用普通話、文明用語(yǔ)，軍訓(xùn)時(shí)，必須高聲喊出來(lái)。由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)提，職工一起回答，聲音必須洪亮整齊。問(wèn)候語(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?/p>

11、諒！祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！1、工作期間，工作人員見(jiàn)到外來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。 2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺

12、胸抬頭，目視前方，收緊小腹。 3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入。5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入

13、工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。五、考核辦法1、準(zhǔn)軍事化管理考核由質(zhì)標(biāo)辦組織，其他部門積極配合，對(duì)全礦所有隊(duì)組進(jìn)行打分、評(píng)比。每月評(píng)比一次，每季度總結(jié)一次。2、評(píng)比結(jié)果優(yōu)秀隊(duì)組，獎(jiǎng)勵(lì)一面流動(dòng)紅旗，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)也作出半個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)比結(jié)果差的隊(duì)組，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)也作出扣除一個(gè)月工資的處罰。3、評(píng)比辦法：評(píng)比分為日常性和匯演性評(píng)比。日常的評(píng)比占30%，匯演的評(píng)比占60%。4、日常性評(píng)比主要是對(duì)日常工作訓(xùn)練中的檢查、督促，隊(duì)組個(gè)體違反規(guī)定，不僅本人要受處分，而且隊(duì)組評(píng)分也受到影響。5、匯演性評(píng)比主要是對(duì)大規(guī)模的準(zhǔn)軍事化軍訓(xùn)匯演。六、工作要求1、

14、準(zhǔn)軍事化管理的分工，由質(zhì)標(biāo)辦督促，各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查，（后附：各科室包隊(duì)組監(jiān)督檢查表）。2、凡是違反準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定的人員，不僅本人受罰，本隊(duì)組全體人員也必須受罰，使大家對(duì)違反規(guī)定人員起到監(jiān)督制止的作用。3、秩序科每天必須配三名以上安保人員，佩戴安保裝備，在礦區(qū)內(nèi)不定時(shí)的巡邏（在上下班期間，引導(dǎo)、維持和制止職工規(guī)范行為），安保人員在檢查進(jìn)出人員時(shí)，必須檢查進(jìn)出人員的胸牌，否則，必須登記后有人出來(lái)接應(yīng)，方準(zhǔn)進(jìn)入礦區(qū)。在巡邏過(guò)程中，特別是上下班期間，安保人員必須領(lǐng)喊口號(hào)，在行人員必須跟著喊口號(hào)。在上下班期間，秩序科必須組織安保人員在聯(lián)合樓前進(jìn)行軍訓(xùn)。4、在軍訓(xùn)期間，包隊(duì)組科室必須對(duì)隊(duì)組的軍訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督，未進(jìn)行軍訓(xùn)，相應(yīng)科室不準(zhǔn)在準(zhǔn)下井單上簽字，否則，將追究相應(yīng)科室負(fù)責(zé)人的責(zé)