醫(yī)院基建部制度

1、基建部工作制度制度名稱：基建部工作制度制度編號：hjj01制定時間： 年月制度內(nèi)容1. 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和院長指示起草醫(yī)院基本建設(shè)總體規(guī)劃，擬定階段實施計劃，提出建筑項目的可行性研究報告，經(jīng)院長批準(zhǔn)后，具體負(fù)責(zé)組織實施。2. 科室工作人員必須向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體工作按工程類別負(fù)責(zé)制，同時密切配合，群策群力，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)及時完成，不得推諉，重大問題需向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3. 熟悉全院建筑的基本情況及動態(tài)，經(jīng)常向院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供信息。4. 負(fù)責(zé)全院房屋裝飾、裝修工作，做好方案，在保證質(zhì)量的前提下，做到勤儉節(jié)約。5. 負(fù)責(zé)辦理項目審批、工程規(guī)劃、報建等手續(xù)，落實設(shè)計、施工單位

2、，完成工程招標(biāo)前簽訂合同、采購供應(yīng)設(shè)備、構(gòu)件及建筑材料等工作。6. 負(fù)責(zé)建筑項目的預(yù)算、決算及審計工作，做好征地拆遷工作。7. 加強施工管理，根據(jù)工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求嚴(yán)格監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，按規(guī)定認(rèn)真組織驗收。8. 做好合同管理工作及技術(shù)資料的收集、保管，及時送院檔案室歸檔。9. 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，工作中要堅守崗位，盡力盡職，并做好各項記錄。10. 工作中不得損公肥私，以權(quán)謀私，不收受賄賂，不吃請，必要的工作應(yīng)酬需經(jīng)基建部主任批準(zhǔn)，工作餐按規(guī)定憑證記錄，在工資中扣除餐費。同時虛心接受全院職工監(jiān)督。說明本制度自制訂日起，每半年修訂一次，修訂后經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無招

3、標(biāo)管理制度制度名稱：招標(biāo)管理制度制度編號：hjj02制定時間： 年月制度內(nèi)容1. 凡醫(yī)院規(guī)定由基建部負(fù)責(zé)招標(biāo)的基建工程項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備材料等的采購，均要按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。2. 凡屬其建部負(fù)責(zé)的醫(yī)院基建工程在五萬無以上，五十萬元以下的設(shè)備、材料及小型基建工程，由基建部份材料和工程招標(biāo)小組提出計劃，報院招標(biāo)辦審批后發(fā)招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作。3. 屬基建部負(fù)責(zé)的醫(yī)療基建工程，材料設(shè)備及小型工程在五萬元以下的，由工程科及材料科進(jìn)行市場調(diào)研，以議標(biāo)的形式提出三家信譽好的單位進(jìn)行比較，先擇其中一家優(yōu)勝者。4. 工程項目的勘察、設(shè)計招標(biāo)工作由規(guī)劃預(yù)算科負(fù)責(zé)

4、組織，工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作由工程科負(fù)責(zé)組織，設(shè)備、材料招標(biāo)工作由材料科負(fù)責(zé)組織，專業(yè)工程與小型室外工程招標(biāo)工作由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)組織。5. 基建部成立由部領(lǐng)導(dǎo)組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全部招標(biāo)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)工程技術(shù)科、規(guī)劃預(yù)算科、材料科三個工作小組，具體負(fù)責(zé)各項招標(biāo)的組織工作。6. 招標(biāo)方式采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行。7. 每個項目招標(biāo)都要成立專家組，由專家組進(jìn)行評標(biāo)并采取打分或無記名投票方式定標(biāo)。8. 專家組成員由醫(yī)院招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組采取即時從處專家?guī)熘谐槿〉霓k法確定，并請審計處派人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9. 公開招標(biāo)后由醫(yī)院招標(biāo)辦簽發(fā)中標(biāo)通知。10. 基建部根據(jù)中標(biāo)通知書組織與中標(biāo)單

5、位簽訂采購或工程承包、監(jiān)理合同。11. 招標(biāo)必須堅持公開、公正、公平競爭和擇優(yōu)定標(biāo)的原則，每項招標(biāo)一般應(yīng)由三家或三家以上投標(biāo)單位競爭，招標(biāo)時要對投標(biāo)者進(jìn)行資質(zhì)審查，評標(biāo)應(yīng)以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、報價合理性和售后服務(wù)可靠性等為依據(jù)進(jìn)行綜合評定，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位，公布評標(biāo)結(jié)果，簽訂的合同必須符合中華人民共和國合同法和醫(yī)院合同管理的有關(guān)規(guī)定。12. 嚴(yán)格招標(biāo)工作紀(jì)律。參加招標(biāo)工作的人員必須堅持原則，秉公辦事；嚴(yán)禁不經(jīng)招標(biāo)或集體討論而確定施工（供貨）單位；嚴(yán)禁明招暗定、泄露標(biāo)底、招標(biāo)走過場。對違反規(guī)定者，要報醫(yī)院追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。說明本制度自制訂日起，每半年修訂一次，修訂后

6、經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無工程預(yù)算、決算管理制度制度名稱：工程預(yù)算、決算管理制度制度編號：hjj03制定時間： 年月制度內(nèi)容 合同預(yù)結(jié)算工作是基建管理工作的重要環(huán)節(jié)。為提高基建工程效益，合理控制工程造價，特制定本制度。1. 根據(jù)修建、施工項目的設(shè)計要求和概算，按照國家定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算。當(dāng)預(yù)算與設(shè)計發(fā)生矛盾時，應(yīng)與有關(guān)部門商量，改變設(shè)計或調(diào)整預(yù)算，使兩者一致。2. 所有工程項目均實行合同（協(xié)議）管理，并按有關(guān)規(guī)定由相關(guān)部門進(jìn)行簽證。無合同的工程不準(zhǔn)施工，財務(wù)部門拒絕撥付工程款。3. 預(yù)結(jié)算管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解基建工程項目施工全過程情況。4. 凡因設(shè)計或市、區(qū)質(zhì)監(jiān)部門

7、強制性技術(shù)要求而發(fā)生的工程變更，由甲方駐工地管理人員簽證。簽證前要測算由此產(chǎn)生的造價變化情況。重大變更要經(jīng)部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5. 因提高工程標(biāo)準(zhǔn)而提高工程造價時，應(yīng)首先核準(zhǔn)材料價格并報部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再簽證。6. 嚴(yán)格按照圖紙施工，盡量減少工程變更，以降低工程造價。7. 準(zhǔn)確審核施工單位提交的工程預(yù)算或結(jié)算書。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價。8. 在工程全部竣工、驗收合格后，按照國家定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確做出決算，財務(wù)部門在接到附有工程質(zhì)量驗收報告單的決算后方可付款地。9. 經(jīng)辦預(yù)算、決算的人員均應(yīng)遵守國家有關(guān)法規(guī)，實事求是，秉公辦事，對于從中營私舞弊、受賄行賄者應(yīng)予嚴(yán)懲。 說明本制度自制訂日

8、起，每半年修訂一次，修訂后經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無合同管理制度制度名稱：合同管理制度制度編號：hjj04制定時間： 年月制度內(nèi)容 根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法制定基建部建設(shè)工程項目的勘探、設(shè)計、施工合同，材料、設(shè)備采購合同，工程監(jiān)理、小型室外工程及專業(yè)工程施工合同（協(xié)議）的管理制度。1. 合同的簽訂程序（1） 工程設(shè)計、勘察合同由規(guī)劃預(yù)算科聯(lián)系審計處一起同設(shè)計方簽訂，部主任簽字后由辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門會簽，并報分管院長批復(fù)并加蓋公章及法人章。（2） 工程施工合同、監(jiān)理合同由工程技術(shù)科經(jīng)辦，報部主任審批簽字后，由辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門會簽，并報分管院長批復(fù)并加

9、蓋公章及法人章。（3） 材料、設(shè)備采購合同由材料科經(jīng)辦，報部主任審批簽字后，由辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門會簽，并報分管院長批復(fù)并加蓋公章及法人章。2. 合同的發(fā)放范圍根據(jù)工作需要，由辦公室發(fā)放到醫(yī)院財務(wù)部、基建財務(wù)部、基建財務(wù)科、規(guī)劃預(yù)算科、工程技術(shù)科、材料科等相關(guān)科室或部門，辦公室留存以便查閱。3. 合同的管理責(zé)任（1） 合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交處檔案資料管理員并辦理簽收手續(xù)。（2） 合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。項目負(fù)責(zé)人、管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查是否按有關(guān)規(guī)定與合同內(nèi)容實施合同，并定期或不定期向基建部領(lǐng)導(dǎo)匯報合同履行情況。（3） 工程技術(shù)科、材料科、規(guī)劃預(yù)算科必須嚴(yán)格按合同條款分別

10、辦理有關(guān)設(shè)計和勘察費用、材料設(shè)備款、工程招標(biāo)費用、工程款和監(jiān)理費的支付事宜。（4） 由于經(jīng)辦人故意或嚴(yán)重失職造成合同重大失誤，或者未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同，或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在合同實施中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工程工期、造成損失的，要按國家和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。 說明本制度自制訂日起，每半年修訂一次，修訂后經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無施工管理制度制度名稱：施工管理制度制度編號：hjj05制定時間： 年月制度內(nèi)容1.施工管理員應(yīng)根據(jù)基建部下達(dá)安排的工程項目（含維修項目）的投資、規(guī)模、范圍以及其它要求，按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定和基本建設(shè)程序展開現(xiàn)場施工及有關(guān)工作。

11、2.施工中施工管理員掌握施工操作程序和驗收規(guī)范，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、工期、安全等的監(jiān)督和管理，保證施工質(zhì)量和施工安全。3.施工管理員根據(jù)工程實際，本著對醫(yī)院負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出合理化建議，合理安排和使用材料及人員，精打細(xì)算地完成好每一個工程。4.施工管理員應(yīng)加強對施工隊伍的管理（包括自建工程的施工隊伍）。經(jīng)常對施工人員宣傳黨的政策、法令、法規(guī)和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)對施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求。5.及時了解、掌握工程建設(shè)的新規(guī)范、新技術(shù)、新材料和新工藝。6.按醫(yī)院下達(dá)的計劃，簽定工程合同，調(diào)度人力，準(zhǔn)備材料，進(jìn)行施工，并隨時掌握施工進(jìn)度，按照實際情況及時調(diào)整計劃，使計劃不斷完善

12、。7.工程竣工后，經(jīng)施工管理人員和相關(guān)人員檢查認(rèn)可后方能進(jìn)行工程結(jié)算，施工管理員根據(jù)施工情況，按照國家現(xiàn)行規(guī)定，按實地進(jìn)行分部、分項提出工程量收方單、結(jié)算單，由編審人員編審工程結(jié)算，并應(yīng)附有有關(guān)工程說明交財務(wù)和部領(lǐng)導(dǎo)審核。說明本制度自制訂日起，每半年修訂一次，修訂后經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無施工現(xiàn)場管理制度制度名稱：施工現(xiàn)場管理制度制度編號：hjj06制定時間： 年月制度內(nèi)容 為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，特制訂本制度：1. 工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原

13、始記錄，作為有關(guān)分項工程結(jié)算的依據(jù)。2. 工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。3. 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解釋圖紙，布置現(xiàn)場，使其全面撐握設(shè)計要求的技術(shù)規(guī)范。4. 施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人實施。5. 嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。6. 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工中的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題。7. 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。8

14、. 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。9. 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種相關(guān)驗收手續(xù)。10. 工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。說明本制度自制訂日起，每半年修訂一次，修訂后經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無施工材料管理制度制度名稱：施工材料管理制度制度編號：hjj07制定時間： 年月制度內(nèi)容1. 施工材料的供應(yīng)和管

15、理是保證施工工作正常進(jìn)行和提高工效的必要條件，主要應(yīng)抓好計劃、采購、發(fā)放、庫存四個環(huán)節(jié)。2. 施工項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場物資管理工作。3. 施工項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項目施工預(yù)算、設(shè)計圖紙、材料清單等資料，核算物資需用量，及時制定材料采購計劃，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，防止盲目采購。4. 采購要貫徹節(jié)約的原則，進(jìn)行市場材料情調(diào)查，貨比三家，集體決策，擇優(yōu)購置，力爭材料質(zhì)優(yōu)價廉。5. 建立嚴(yán)格的驗收、保管、出庫和報損制度。材料入庫要進(jìn)行驗收，核準(zhǔn)品牌、規(guī)格、型號、價格，保證入庫材料的數(shù)量和質(zhì)量。發(fā)出必須手續(xù)齊備，要有憑證（領(lǐng)料單），須經(jīng)辦人、科室領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，做到帳、卡、物相符，庫存合理，防止積壓，以利

16、周轉(zhuǎn)。6. 施工人員要按計劃和定額領(lǐng)料，工程結(jié)束后要進(jìn)行單項工程物資消耗結(jié)算。7. 施工設(shè)備要專人保管，定期保養(yǎng)，以延長壽命。說明本制度自制訂日起，每半年修訂一次，修訂后經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無工程竣工驗收制度制度名稱：工程竣工驗收制度制度編號：hjj08制定時間： 年月制度內(nèi)容1. 工程完工后，必須做到“工完、料凈、場地清”，由施工方提出竣工驗收要求，由施工管理科組織驗收。2. 工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件：完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到使用要求；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；有勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理單位

17、分別簽署的質(zhì)量合格文件：有施工單位簽署的工程保修書。3. 建設(shè)工程竣工驗收程序如下：（1） 施工單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收，并按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位（未委托監(jiān)理的工程，直接提交建設(shè)單位）?？⒐蟾鎽?yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等。（2） 監(jiān)理單位核查竣工報告，組織初驗并對工程質(zhì)量等級作出評價?？⒐蟾娼?jīng)總監(jiān)、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向施工管理科申請竣工驗收。（3） 施工管理科審查建

18、設(shè)工程竣工報告，向建設(shè)主管部門申請同意后，組織設(shè)計施工和監(jiān)理等單位，并聘請有關(guān)專家進(jìn)行竣工驗收。（4） 施工管理科填報建設(shè)工程竣工驗收報告。建設(shè)工程竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工許可證號、施工圖設(shè)計文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見。建設(shè)工程竣工驗收報告，送主管部門、監(jiān)督部門和施工單位。4. 監(jiān)察審計處對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為或工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行整改。5. 建設(shè)工程竣工驗收實行歸檔制度；在建設(shè)工程竣工驗收合格（或驗收整改復(fù)查合格）后

19、，兩個月內(nèi)將工程建設(shè)檔案整理歸檔，并按規(guī)定向醫(yī)院檔案管理部門和城市建設(shè)檔案管理部門移交。工程檔案移交時，工程檔案管理員應(yīng)填寫移交清單一式兩份，注明移交時間，并經(jīng)交接雙方簽字，重要資料需有兩套歸檔。6. 工程檔案移交時，工程項目負(fù)責(zé)人和工程檔案管理員應(yīng)認(rèn)真檢查該項目應(yīng)歸檔的文件材料是否齊全，歸檔材料不齊全的項目，不得進(jìn)行移交和工程決算。7. 建設(shè)工程的驗收結(jié)果作為支付工程款的依據(jù)。工程未進(jìn)行驗收或驗收不合格的，工程款支付不得超過工程總價的70%。8. 工程交付使用后，施工管理科負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的質(zhì)量跟蹤，解決保修期內(nèi)房屋使用單位提出的屬于保修范圍的維修工作。保修期滿，無質(zhì)量問題按合同約定年限和比

20、例退還質(zhì)保金。說明本制度自制訂日起，每半年修訂一次，修訂后經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無采購工作制度制度名稱：采購工作制度制度編號：hjj09制定時間： 年月制度內(nèi)容1. 1.建筑材料的采購和供應(yīng)，必須嚴(yán)格按程序按計劃進(jìn)行，保質(zhì)保量及時供應(yīng)，不得超越程序，無計劃采供。2. 2.材料計劃要嚴(yán)格時間要求，若需廠家生產(chǎn)的材料，應(yīng)考慮到生產(chǎn)周期，及早（提前23個月）提出材料計劃。一般的材料，應(yīng)在半月前提出計劃。急需材料，當(dāng)材料管理科收到計劃表后，立即按程序組織購買，以保證工程建設(shè)的需要。3. 3.材料的采供，要求紀(jì)（監(jiān)）、審計、計財部門的同志一道，了解市場行情，堅持集體市場調(diào)查的原則，做到貨

21、比三家，心中有數(shù)。4. 4.凡大宗建筑材料（兩萬元以上）的采購，必須采取招（議）標(biāo)的方式確定中標(biāo)供貨單位。5. 5.材料采購，凡一次供貨金額在一萬元以上的，原則上要簽訂購貨合同，堅持實行合同管理制度。6. 6.凡零星材料（指一種材料的合計價格在兩萬元以內(nèi)的）和緊急所需的材料的采供，須先報經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同意，由基建處與監(jiān)督部門一起（至少3人）共同議價購買。7. 7.采購材料必須明確產(chǎn)品的廠家、信譽度、品牌、規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保證、準(zhǔn)用證、價格、提貨地點等，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品混入工程中。8. 8.材料采購活動中如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均應(yīng)在實際采購合同中以“讓利”或“捐贈”形式體現(xiàn)

22、。9. 9.購置的材料進(jìn)場，要認(rèn)真驗收，其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅決拒收，不得入庫和使用。施工現(xiàn)場各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)對本工種所采用材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品用到工程中。做到人人把關(guān)，一絲不茍。10. 10.深入施工現(xiàn)場，注意觀察，了解材料設(shè)備的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時、果斷處理。11. 11.材料設(shè)備管理部門要做好工程材料、設(shè)備信息的收集和各項采購活動的記錄，提高工作效率，在確保材料設(shè)備質(zhì)量的同時，努力降低工程行規(guī)造價。說明本制度自制訂日起，每半年修訂一次，修訂后經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無庫房保管和出庫制度

23、制度名稱：庫房保管和出庫制度制度編號：hjj10制定時間： 年月制度內(nèi)容1. 因工程需用出庫的材料（含少量的鋼材、木材），必須填寫出庫單，由現(xiàn)場施工管理員和經(jīng)辦人簽字，注明用途、數(shù)量方能出庫。2. 批量鋼材、木材及貴重材料出庫除以上手續(xù)外，必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方能出庫，保管員、會計憑出庫單下賬。3. 幾屬一般設(shè)備（含工具）、固定資產(chǎn)必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方能借用。借用人或經(jīng)辦人必須按期歸還。保管人員有責(zé)任督促其按期歸還。若發(fā)生人為因素?fù)p壞，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，視其情節(jié)賠償或罰款。4. 非本部門需要領(lǐng)用（借用）材料、工具、設(shè)備均應(yīng)填寫出庫領(lǐng)料單（或借條），經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方能出庫（借用）。凡屬借

24、用，保管人員有責(zé)任督促其按時歸還。5. 凡在庫房的材料、機具、設(shè)備，保管員必須按期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。如有損壞應(yīng)及時提出維修保養(yǎng)意見。6. 保管員應(yīng)保證在庫房的材料、機具、設(shè)備等處于良好的待用狀態(tài)。保管人員應(yīng)熟悉材料、機具設(shè)備的基本性能，使其能隨時為施工現(xiàn)場提供能使用的機具設(shè)備。7. 凡已出材料，現(xiàn)場施工管理員有責(zé)任將其回收入庫。保管員應(yīng)填寫廢舊材料回收入庫單，并建立回收材料帳。保管員、會計都應(yīng)憑入庫單做入回收帳。 說明本制度自制訂日起，每半年修訂一次，修訂后經(jīng)院長辦公會審議通過，方可執(zhí)行。附錄 無基建檔案管理制度制度名稱：基建檔案管理制度制度編號：hjj11制定時間： 年月制度內(nèi)容 為進(jìn)一步加強

25、基建處基建檔案管理，完整、準(zhǔn)確、及時地做好檔案管理工作，特制定本管理制度：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國檔案法，以及黨和國家關(guān)于檔案工作的方針、政策，努力做好基建檔案歸檔工作?；n案由檔案管理人員統(tǒng)一管理，以維護(hù)檔案的完整安全。2. 凡與醫(yī)院基建工程有關(guān)的可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書、規(guī)劃文件基礎(chǔ)材料、設(shè)計文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件等按規(guī)定必須歸檔的文件資料，有關(guān)工作人員及專業(yè)人員要及時移交檔案室。檔案管理人員要認(rèn)真辦理移交手續(xù)，分類留存，以避免散失。3. 基建部辦公室檔案管理人員在工程每個階段完成后，主動收集檔案材料，主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員應(yīng)給予積極的配合與支持。4. 檔案管理人員根據(jù)基建檔案的立卷要求和整理形式、方法，進(jìn)行裝訂管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，積極做好有關(guān)檔案的存檔和移交工作。5. 工程竣工后，專業(yè)人員要及時清理手中未移交的檔案，并辦理移交手續(xù)。6. 檔案管理人員要積極熱情，有較強的責(zé)任心，工作要認(rèn)真、細(xì)致，保證檔案整潔、衛(wèi)生，做好保密和消防等工作，嚴(yán)格檔案的驗收和移交手續(xù)。7. 案卷中文字材料排列有序，書寫工整；照片檔案要有文字說明、內(nèi)容準(zhǔn)確、圖片清晰；文字材料不得用易褪色的書寫工具書寫；文件材料應(yīng)附有原件并符合標(biāo)準(zhǔn)體裁形式；分類組卷合理，編目標(biāo)題準(zhǔn)確，