通信工程的項(xiàng)目管理

1、通信工程的項(xiàng)目管理 論文摘要在現(xiàn)在的信息化時(shí)代中，通信工程對(duì)人們生產(chǎn)生活活動(dòng)的影響越來(lái)越大。但是在我國(guó)電子通信工程的項(xiàng)目管理中，目前還存在很多漏洞，需要完善，本文分析了通信工程管理中突顯的管理漏洞，針對(duì)這些漏洞，提出了相應(yīng)的解決方案，對(duì)提高我國(guó)電子通信工程管理水平起著重要作用。 關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；控制分析 中圖分類號(hào)：e965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 在日漸蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通信工程建設(shè)存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中取得驕人戰(zhàn)績(jī)，通信工程建設(shè)部門需要嚴(yán)格的控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。 一項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容 通信工程項(xiàng)目的成本管理準(zhǔn)則是依據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和項(xiàng)目

2、的具體要求來(lái)制定。在工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，進(jìn)行成本控制與跟蹤，這對(duì)于強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)起到重要的作用。在施工階段搞好成本核算，是增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)。如果施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中不重視成本管理，往往會(huì)造成成本支出較大而效益下降的結(jié)果。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然措施。進(jìn)行通信工程項(xiàng)目的成本管理與控制，可以避免了不必要的開(kāi)支。 項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容包括間管費(fèi)的預(yù)測(cè)、機(jī)械使用費(fèi)的控制、施工全過(guò)程的總體成本控制、人工費(fèi)的控制、設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測(cè)幾個(gè)方面。 1.1 間管費(fèi)的預(yù)測(cè) 間管費(fèi)主要是指與通信工程項(xiàng)目對(duì)象相關(guān)的一些費(fèi)用，包括管理費(fèi)、征地費(fèi)、研

3、究費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和各種稅金等。這些費(fèi)用預(yù)測(cè)起來(lái)難度不大，方式較為簡(jiǎn)單，應(yīng)該以過(guò)去的資料和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，采取科學(xué)的方法來(lái)確認(rèn)合理的目標(biāo)值。 1.2 機(jī)械使用費(fèi)的控制 由于機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度很快，而傳統(tǒng)的預(yù)算定額所設(shè)定 的機(jī)械原值與折舊率之間存在較大的滯后性，因此實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，往往是機(jī)械使用費(fèi)出現(xiàn)了超支的情況，這時(shí)就可以申請(qǐng)機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。 1.3 施工全過(guò)程的總體成本控制 通信工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是包含許多環(huán)節(jié)，成本管理和控制應(yīng)該包含了對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目各種環(huán)節(jié)成本的管理，要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，逐項(xiàng)記錄。如果出現(xiàn)疏漏，就會(huì)使成本管理就會(huì)處于失控狀態(tài)，造成的損失也很難

4、彌補(bǔ)。 1.4 人工費(fèi)的控制 項(xiàng)目施工需要制定施工人員的費(fèi)用，具體包括工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。在確定人工費(fèi)的時(shí)候，要以人工單價(jià)定額為依據(jù)并結(jié)合施工人員的定編、工資水平、工期和市場(chǎng)行情等因素全面考慮人工費(fèi)的定價(jià)。此外，還可以申請(qǐng)人工費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)儲(chǔ)備可能的額外開(kāi)支或獎(jiǎng)勵(lì)酬勞，這樣的人工費(fèi)就會(huì)有一定的余地。 1.5 設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測(cè) 設(shè)備材料費(fèi)就是指施工中耗費(fèi)的各種實(shí)際材料的費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占有很大比例。因此要進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)并對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行逐項(xiàng)分析，盡量選擇價(jià)格低質(zhì)量好的廠家，才能確保材料的質(zhì)量和規(guī)格滿足要求。值得注意的是，對(duì)于一些重點(diǎn)的設(shè)備材料要建立嚴(yán)格的約束機(jī)制以杜

5、絕可能的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。 二通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及解決方法 2.1通信工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題 目前，我國(guó)的通信項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還存在很多成本管理方面的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，通信工程的直接成本控制主要體現(xiàn)在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到一半以上的比例，有著舉足輕重的地位，即使極小的一些問(wèn)題都有可能造成成本的大幅增加。就間接成本管理而言，主要是指工程現(xiàn)場(chǎng)的流程管理方面，這些環(huán)節(jié)一旦管理松懈，很可能造成潛在的成本增加。還有通信工程項(xiàng)目中存在一些不可預(yù)見(jiàn)的成本，包括施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)和政府部門的罰款等，這些都是不可能預(yù)測(cè)到的的，一旦出現(xiàn)應(yīng)激性的問(wèn)題，必然會(huì)使

6、成本支出增加。 2.2 通信工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策 通信工程施工單位先要研究出一套行之有效的施工方案，并在開(kāi)工前進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工培訓(xùn)，采取必要的防范措施。施工過(guò)程要在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行，以減少返工現(xiàn)象。還要合理調(diào)配各種資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。針對(duì)材料成本中存在的管理問(wèn)題，我們還可以通過(guò)施工預(yù)算來(lái)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)的直接管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)于多余的材料堅(jiān)持采取回收和現(xiàn)場(chǎng)材料管理的辦法。對(duì)于一些不可預(yù)見(jiàn)成本，我們要進(jìn)行常規(guī)宣傳，提高施工人員的整體素質(zhì)，減少安全事故的發(fā)生。 三進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的措施 由于通信工程存在一定的特殊性，因此做好通信工程項(xiàng)目成本管理必須做好成本預(yù)測(cè)，以確定準(zhǔn)確合理

7、的成本目標(biāo)，然后根據(jù)成本目標(biāo)來(lái)確立管理的原則，真正實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。 3.1 如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè) 通信工程的成本預(yù)測(cè)是制訂成本計(jì)劃與控制目標(biāo)的依據(jù)，對(duì)提高成本計(jì)劃具有重要作用。成本的預(yù)測(cè)首先要通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)學(xué)模型等方式來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。成功的成本預(yù)測(cè)可以降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際情況中，往往會(huì)存在著一些干擾因素，這些因素會(huì)不同程度地影響著成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。所以在成本預(yù)測(cè)中要綜合考慮員工的工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及社會(huì)關(guān)系等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，才能準(zhǔn)確進(jìn)行成本控制。 3.2 制訂科學(xué)的成本管理原則 制訂科學(xué)的成本管理原則是搞好通信工程項(xiàng)目成本管理與控制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制原則也是任何一

8、個(gè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心。制訂成本管理原則必須遵循基本原則。這些基本原則內(nèi)容包括項(xiàng)目成本最低化原則、項(xiàng)目全面成本控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則等。 3.3 進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和控制的措施 在通信工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的措施很多，不同的通信工程項(xiàng)目都有其特點(diǎn)。我們要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目來(lái)制訂成本管理措施。這些成本管理法包括項(xiàng)目質(zhì)量成本管理法、工期成本管理法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理法、合同評(píng)審管理法和材料使用控制辦法等。在成本管理與控制中可以從不同的角度來(lái)進(jìn)行控制。工程成本可以在分清管理層次的基礎(chǔ)上來(lái)明確考核指標(biāo)。成本管理與控制還可以從采取技術(shù)措施上進(jìn)行控制，采取技術(shù)措施可以在施工階段能充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性。 結(jié)論 電子通信工程管理中的項(xiàng)目成本控制對(duì)電信營(yíng)運(yùn)商的運(yùn)營(yíng)和提供的服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。在電子通信工程的項(xiàng)目成本控制中包含施工過(guò)程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)和間管費(fèi)等，對(duì)這些費(fèi)用的有效控制需要有計(jì)劃、有組織的對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行