區(qū)位劣勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑創(chuàng)新

1、區(qū)位劣勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑創(chuàng)新 以福建省為例 楊永忠福建省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革開放以后發(fā)展迅猛，但最近五年來，由于長(zhǎng)三角、珠三角的日益壯大，其極花效應(yīng)產(chǎn)生的對(duì)周邊區(qū)域資金、人才的集聚，使福建省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)下降、劣勢(shì)日趨明顯。在這種背景下，福建省民營(yíng)企業(yè)思變善變，在技術(shù)發(fā)展路徑上大膽創(chuàng)新，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，為處于區(qū)位劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)加快其技術(shù)進(jìn)步、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了可借鑒之路。1建立技術(shù)組織的區(qū)域構(gòu)架，適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展福建省民營(yíng)企業(yè)普遍認(rèn)為，在技術(shù)進(jìn)步方面，與長(zhǎng)三角和珠三角相比福建處于區(qū)位劣勢(shì)，不利于吸引優(yōu)秀人才。因此，如何避開這一區(qū)位劣勢(shì)，保持和提升福建民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，成為民營(yíng)企業(yè)普遍關(guān)

2、注的問題。對(duì)此，一些民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了卓有成效的探索，其中一個(gè)重要的制度創(chuàng)新就是技術(shù)組織向區(qū)域外擴(kuò)展，在一些具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)區(qū)域建立功能不同的技術(shù)中心，形成分工協(xié)作的技術(shù)開發(fā)體系，使技術(shù)開發(fā)從過去單一的本地組織演變?yōu)槁毮懿煌?、功能相異的多區(qū)域立體組織，形成了企業(yè)技術(shù)組織的橫向和縱向區(qū)域構(gòu)架。比如，泉州亞倫集團(tuán)和安踏集團(tuán)，就是典型的企業(yè)技術(shù)組織橫向區(qū)域構(gòu)架。亞倫集團(tuán)是工藝品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口，對(duì)樹脂工藝要求較高，在這方面臺(tái)灣人具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由于泉州對(duì)臺(tái)灣技術(shù)員吸引較為困難，因此企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要在深州創(chuàng)辦了研發(fā)中心，從當(dāng)?shù)嘏_(tái)資廠高薪引進(jìn)了50多個(gè)專業(yè)技術(shù)人員。目前深州研發(fā)中心負(fù)責(zé)精品開發(fā)，泉州研發(fā)

3、中心負(fù)責(zé)大眾品開發(fā)，二者分工非常明確。安踏集團(tuán)則在本地晉江研發(fā)部的基礎(chǔ)上，相繼成立了北京和廣州研發(fā)部，北京主要負(fù)責(zé)球鞋開發(fā)，廣州主要負(fù)責(zé)服裝開發(fā)，本地主要負(fù)責(zé)休閑系列開發(fā)，三者分工協(xié)作，充分利用各地的技術(shù)資源。泉州洲克健美服飾有限公司在技術(shù)構(gòu)架上則是一種縱向再造。該企業(yè)以差異化和低成本協(xié)調(diào)運(yùn)作，低成本使企業(yè)將生產(chǎn)集中在泉州，并準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；而差異化需要以技術(shù)為支撐，本地技術(shù)人才則明顯不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，“不是流走，就是生銹”。為此，企業(yè)將技術(shù)中心轉(zhuǎn)移到了上海。在上海后企業(yè)技術(shù)部門明顯感到很容易招到優(yōu)秀人才，該公司劉瑞金總經(jīng)理對(duì)此深有感觸地說，“在本地，是人才選我；在上海，是我選人才

4、”。目前，上海研發(fā)中心總攬企業(yè)研發(fā)職能，本地研發(fā)部則接收上海中心的技術(shù)輻射。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，技術(shù)在民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中將具有越來越重要的分量。因此，如何進(jìn)行技術(shù)組織再造，提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，將是民營(yíng)企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略問題。技術(shù)組織的橫向和縱向區(qū)域構(gòu)造，無疑對(duì)處于區(qū)位劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)提供了一條外向型的發(fā)展路徑。2建立靈活開放的用人機(jī)制，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)技術(shù)深度開發(fā)，企業(yè)技術(shù)外向型拓展固然非常重要，但向內(nèi)立足企業(yè)本身進(jìn)行技術(shù)深度開發(fā)亦不可輕視。但這種內(nèi)向型技術(shù)提升如何避免區(qū)位劣勢(shì)，則有待于建立靈活開放的用人機(jī)制。這方面，福建省一些優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)也通過自身實(shí)踐取得了可喜成績(jī)。其中，一條重要路徑就是建立企業(yè)博

5、士后工作站制度。企業(yè)博士后工作站是企業(yè)人力資源的一座流動(dòng)水池，人才源源不斷地注入，體現(xiàn)的正是“不求所有，但求所用”的開放性人才觀。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的泉州市利用本地的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)建立了晉江、清濛、南安三個(gè)博士后工作站，如福建晉江高科技園區(qū)企業(yè)博士后科研工作站自2000年5月正式掛牌運(yùn)作以來，已成功引進(jìn)來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等博士后16位（其中留英、留德博士各一位），研究的領(lǐng)域涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、軟件開發(fā)、模具制造、生物提純、材料化學(xué)、自動(dòng)化控制等專業(yè)。博士后在站期間所承擔(dān)的企業(yè)研究課題都取得了不同程度的突破，并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。由于良好的工作制度和激勵(lì)

6、機(jī)制，目前晉江博士后工作站已經(jīng)吸引越來越多的優(yōu)秀人才加盟，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中顯示出勃勃生機(jī)?？梢姡瑢?duì)具有發(fā)展前景的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，在處于區(qū)位劣勢(shì)的情況下，通過建立博士后工作站制度引進(jìn)人才效力，對(duì)解決企業(yè)緊急的技術(shù)和管理瓶頸，提升企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的作用。3面向國(guó)際市場(chǎng)，捕捉和跟蹤前沿技術(shù)信息隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，民營(yíng)企業(yè)不僅僅面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，另一方面，走出國(guó)門將面對(duì)更為激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，民營(yíng)企業(yè)特別是區(qū)位劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展，進(jìn)而做強(qiáng)做大，技術(shù)將起著更為關(guān)鍵的作用。如何在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，保持民營(yíng)企業(yè)的技

7、術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一大難題。福建邁克藥業(yè)有限公司在保持技術(shù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，擁有成功的經(jīng)驗(yàn)。邁克產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)中心建有12個(gè)合成實(shí)驗(yàn)室、3個(gè)分析實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)制劑實(shí)驗(yàn)室和2個(gè)毒理藥理實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)技術(shù)研發(fā)的主要方向是具有高科技含量和高附加值的抗艾滋病、抗抑郁藥品以及部分世界暢銷的通用名藥物。為了提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，公司在歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家建立了產(chǎn)品和技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，專門負(fù)責(zé)收集、跟蹤國(guó)際前沿的產(chǎn)品和技術(shù)信息，在產(chǎn)品研發(fā)方面接近國(guó)際先進(jìn)水平，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)處于區(qū)位劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力普遍低下，造成這種局面的主要原因，乃是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要通道是接受定

8、單和貼牌生產(chǎn)，技術(shù)環(huán)節(jié)處于低端，企業(yè)利潤(rùn)菲薄。因此，邁克藥業(yè)這種緊跟國(guó)際前沿技術(shù)、產(chǎn)品自主研發(fā)的管理模式，無疑值得不具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)思考和借鑒。4提升企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)檔次，提高企業(yè)技術(shù)的吸納力和影響力企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)如果僅僅定位于企業(yè)內(nèi)部組織，研發(fā)能力必然受限：一方面，企業(yè)從外部獲取技術(shù)信息和技術(shù)人才的吸納能力有限；另一方面，企業(yè)技術(shù)對(duì)外影響及由技術(shù)水平帶來的產(chǎn)品影響力必然也受到影響。因此，企業(yè)技術(shù)組織如能立足企業(yè)，同時(shí)充分借助政府和社會(huì)力量，建立市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)的研發(fā)中心，形成企業(yè)與各種組織共建的研發(fā)機(jī)構(gòu)，必將極大提升企業(yè)技術(shù)水平。如地處晉江的鳳竹集團(tuán)，在企業(yè)建立了中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)針織面料

9、科技中心，一舉擺脫了民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差、科技含量低的負(fù)面形象，極大提升了企業(yè)產(chǎn)品檔次和企業(yè)形象。鳳竹集團(tuán)對(duì)研發(fā)中心的較大科研投入，以及來自政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)的關(guān)注與經(jīng)費(fèi)資助，使企業(yè)研發(fā)水平保持國(guó)內(nèi)同行前列。該集團(tuán)人力資源部經(jīng)理介紹，國(guó)家級(jí)的研發(fā)中心和國(guó)內(nèi)一流的硬件設(shè)施，使企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才具有很強(qiáng)的吸引力，前來聯(lián)系的絡(luò)繹不絕。安踏集團(tuán)已經(jīng)建立了省級(jí)研發(fā)中心，目前正在申報(bào)國(guó)家級(jí)研發(fā)中心。集團(tuán)總經(jīng)理丁志忠先生認(rèn)為，國(guó)家級(jí)研發(fā)中心的建立，將為安踏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“引導(dǎo)市場(chǎng)”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。跡象表明，高級(jí)別的企業(yè)研發(fā)中心正在成為一些具有戰(zhàn)略眼光的民營(yíng)企業(yè)的重要資源，成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要渠道，并將極大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民營(yíng)企業(yè)突破企業(yè)內(nèi)部束縛，建立和完