施工圖紙會審管理制度

1、三、施工圖紙會審管理制度1目的保證工程質(zhì)量、進度，避免返工浪費，使施工、技術(shù)人員充分領(lǐng)會掌握設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的差錯和不合理部分，減少施工不符合的發(fā)生。 2范圍適用于華電萊州項目部建筑、安裝工程施工圖紙及其他工程項目的圖紙會審。3職責3.1項目總工負責圖紙會審的控制并組織綜合會審。3.2工程部負責組織專業(yè)間圖紙會審，參加綜合會審，并負責對工程處的專業(yè)會審和系統(tǒng)會審進行監(jiān)督檢查。3.3工程處負責專業(yè)及系統(tǒng)會審。4制度4.1專業(yè)會審4.1.1工程處接收圖紙后，工程處專責工程師組織相關(guān)班組技術(shù)員對所負責施工的圖紙審閱。4.1.2工程處技術(shù)組長匯總圖紙中存在的問題和需澄清的問題

2、，填寫并保存會審簽證和會審記錄，以工作聯(lián)系單的方式交項目部工程部一份，要求幫助落實。4.1.3工程處技術(shù)組長負責所提出問題的落實，保存記錄并傳達到相關(guān)專工和技術(shù)員。4.1.4在專業(yè)會審提出的問題沒有答復(fù)或澄清，其涉及到的單位、分部、分項工程不能開工。4.2系統(tǒng)會審4.2.1工程處技術(shù)組長組織各專工、技術(shù)員、班組長、技工進行系統(tǒng)圖紙審閱。4.2.2工程處進行系統(tǒng)會審時，可邀請有關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)計代表、建設(shè)單位代表參加系統(tǒng)會審。4.2.3工程處辦理會審簽證，記錄會審問題、建議和需要澄清的問題，以工作聯(lián)系單的方式交項目部工程部一份，工程處技術(shù)組長負責落實。4.3專業(yè)間會審4.3.1工程部負責組

3、織各專業(yè)工程處和有關(guān)部室技術(shù)人員進行專業(yè)間會審，項目總工（副總）、設(shè)計工代及建設(shè)單位相關(guān)人員參加。4.3.2工程部各專業(yè)專工對收集到的專業(yè)會審和系統(tǒng)會審中存在的問題進行審閱，并對圖紙中各專業(yè)間的技術(shù)問題（如預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)、管道接口、管道及電纜橋架布置等）進行核查、澄清。4.3.3工程部負責辦理專業(yè)間會審簽證，記錄會審中提出的問題，以工作聯(lián)系單的方式向有關(guān)單位提出并督促解決。4.4綜合會審項目總工（副總）組織工程部專工和工程處技術(shù)組長，攜帶專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和專業(yè)間會審中發(fā)現(xiàn)的問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙綜合會審，并解決所提出的問題。4.5當工程圖紙出現(xiàn)設(shè)計問題，不出設(shè)計變更單，而采用圖紙換版

4、方法變更設(shè)計時，新版本的圖紙到項目部后必須及時進行圖紙會審。4.6圖紙會審過程中須專人做記錄，會審后填寫會審記錄表。專業(yè)及系統(tǒng)會審由工程處專工填寫，專業(yè)間會審由工程部專工填寫，綜合會審由設(shè)計方做出會議紀要，所有圖紙會審記錄作為歸檔資料由記錄單位交文件中心保存。4.7會審重點4.7.1施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。4.7.2設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)，設(shè)備組合、吊裝運輸方式是否可行和安全可靠。4.7.3圖紙表達深度能否滿足施工需要。4.7.4構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。4.7.5擴建工程新、老廠系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能，除按圖檢查外，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況校核。4.7.6各專業(yè)之間設(shè)計是否銜接。4.7.7設(shè)計采用的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。4.7.8高溫高壓系統(tǒng)一次閥門的設(shè)計等級余量能否滿足機組正常安全運行。4.7.9設(shè)計標準及技術(shù)要求與概算費用是否相符。4.7.10施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。4.8圖紙會審時間4.8.1專業(yè)會審應(yīng)在接到圖紙后一周內(nèi)完成；系統(tǒng)會審在專業(yè)