酒吧人員薪酬制度

1、薪酬管理制度管理1、目的 為適應酒吧發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一 套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據酒吧現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經濟原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工業(yè)績、服務年限、 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2 競爭：使酒吧的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動 員工的積極性和責任心。2.4 經濟：在考慮酒吧承受能力大小、利潤和

2、合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與酒 吧能夠利益共享。3、制定依據 本規(guī)定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對 酒吧的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā) 展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）4、崗位職級劃分酒吧所有崗位分為六個層級分別為：一層級（ A ）：酒吧總經理；二層級（ B）：經理級；三層 級（ C）：主管級；四層級（ D）：專員助理級。具體崗位與職級對應見下表：崗位 對應 表序號職級對應崗位1A酒吧總經理2B部門經理3C后勤主管、領班、 駐唱歌手4D收銀員、吧員、吧麗、營銷專員、清潔員5、薪酬組成基本工

3、資 +業(yè)績提成 +各類補貼 +個人相關獎罰 +獎金5.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受， 無出勤不享受。5.2 業(yè)績提成：酒吧相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按酒吧業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。5.3 各類補貼：是指酒吧對高級管理崗位人員協(xié)議確定的薪酬部分，包括手機補貼、公交補貼 等5.4 個人相關獎罰：根據獎罰制度的獎罰款。5.5 獎金：獎金是酒吧為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、 突出貢獻獎等。6、薪酬的支付6.1 薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數計算。B、薪酬支付時間：當月

4、工資為下月10 日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放6.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、與酒吧訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；C、法律、法規(guī)規(guī)定的以及酒吧規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；6.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資月基本工資標準實際工作天數 /30+業(yè)績提成 +獎罰 +獎金7、附件：各崗位職級定薪表職位基本工資 / 元提成%總經理（車補 +話補）總營業(yè)額 10 萬6總營業(yè)額 10-15 萬7總營業(yè)額 15-20 萬8后勤主管收銀員800駐唱歌手600吧員800服務員600市場經理1800任務 10000領班1500任務 10000吧麗1000任務 5000營銷專員07.1 有任務的員工未完成任務，按未完成的金額10%倒扣工資，且無提成。7.2 所有員工除總經理提成方案：0-10000提成總業(yè)績的10%10000-20000提成總業(yè)績的12%20000-30000提成總業(yè)績的15%30000-50000提成總業(yè)績的20%50000-10000提