對合唱團不同的經(jīng)營管理進行概括

1、對合唱團不同的經(jīng)營管理進行概括近年來，在中國經(jīng)濟文化的迅速發(fā)展的背景下促使了一些文化藝術(shù)形式的興起。在這些興起的文化藝術(shù)形式中，其有著近百年歷史影響面最廣參與人數(shù)最多的便是合唱藝術(shù)。合唱是集體演唱多聲部聲樂作品中的藝術(shù)門類，它要求歌唱群體音響的高度統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，是普及性最強、參與面最廣的音樂表現(xiàn)形式之一。聲音的和諧統(tǒng)一，是合唱藝術(shù)中最重要的問題，也是難點所在。合唱藝術(shù)產(chǎn)生的和諧效果直接侵染著人的內(nèi)心世界，進而影響人與社會的和諧，和諧音樂能在心中燃起激情的火焰。從這個意義來講，合唱更是一門和諧藝術(shù)。合唱隊演唱者道德的培養(yǎng)、性格情操的熏陶、形象思維的豐富，對促進和諧社會的構(gòu)建都有著重要的意義和作用。

2、當前，全國各地為進一步促進社會主義精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧社會，對合唱事業(yè)日益重視，各地合唱團體如雨春筍般發(fā)展起來，各類合唱賽事頻繁舉行，對合唱藝術(shù)的研究也越來越深入，有力地助推者合唱藝術(shù)的進步和合唱事業(yè)的發(fā)展。筆者為探索關(guān)于業(yè)余合唱團的發(fā)展之路，近年來深入合唱團體并曾擔任三個合唱團體的指揮，對業(yè)余合唱團的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、活動組織、發(fā)展方向等進一步探索，現(xiàn)將幾種管理構(gòu)架進行總結(jié)，試做粗淺探討，望能對一些新興的合唱團體及團隊建設(shè)探索中的朋友們有所幫助，并求引起廣大合唱工作者對業(yè)余合唱團發(fā)展之路進一步探索，共同促進業(yè)余合唱團和合唱事業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)管理下的合唱藝術(shù)團體上海平安合唱團上海平安合唱

3、團是目前上海十分活躍且開始享譽海內(nèi)外的一個藝術(shù)團體，它是國內(nèi)首家由獨家企業(yè)出資，一開始便走市場化運作路子的一支業(yè)余合唱團，成立于1999年底。平安合唱團先后在上海大劇院相繼推出了瞿希賢合唱作品音樂會;田豐合唱作品音樂會;及張郭智合唱作品音樂會;三場精美典雅的合唱作品音樂會，這三場音樂會的推出也是平安保險公司扶持高雅藝術(shù)的一項重要舉措。平安合唱團的成立開創(chuàng)了我國藝術(shù)團體生存和發(fā)展的一種新模式。使得合唱團的演出場所、活動場地、對外宣傳、指揮等方方面面有了很好的經(jīng)費來源，從而開拓了企業(yè)推動文化發(fā)展、文化宣傳企業(yè)、企業(yè)與文化相結(jié)合的雙贏局面。這種將藝術(shù)與企業(yè)結(jié)合的藝術(shù)團體生存、發(fā)展新模式的探索，對繁榮

4、和發(fā)展我國的文藝事業(yè)是十分有意義的，同時，對企業(yè)來說也產(chǎn)生了一系列可貴的連生價值，為企業(yè)創(chuàng)立品牌發(fā)揮重要作用。平安合唱團的組建思路，是企業(yè)家與藝術(shù)家達成的共識，也是將商業(yè)和藝術(shù)有機融合?，F(xiàn)任上海平安合唱團團長、中國平安保險股份有限公司上海分公司副總經(jīng)理謝虹認為：公司之所以以獨家投資組建合唱團，并非簡單地出資買斷冠名權(quán)，改以往的政府出資為企業(yè)投入，目的是探索一個為市場接受的新模式，將藝術(shù)團體作為 一項特殊的企業(yè)來經(jīng)營，從而使其更具生命力;。通過市場化而組建起來的上海平安合唱團，通過市場化運作已經(jīng)找到了一個高起點的比較有效的運作平臺，保證了運作之始便奔跑在一個較高的專業(yè)水準之上。建團兩年來，上海平

5、安合唱團先后在大劇院為上海芭蕾舞團擔任整場白毛女伴唱；為慶祝上海解放五十周年暨上海之春;開幕式，在大劇院參加了三場黃河大合唱公演；參加了紀念普希金誕辰二百周年詩歌朗誦音樂會；千禧之年，正當新世紀第一個元旦的零時鐘聲響起時，平安合唱團受衛(wèi)視盛情邀請，在大歌劇院演唱二十世紀中外經(jīng)典阿依達中的凱旋大合唱圖蘭朵中的今夜無人入睡以及走進新時代。合唱團良好的音樂素養(yǎng)和嫻熟的演繹作品的能力，使其受到社會各界普遍贊賞，高效率的市場運作是平安合唱團的質(zhì)量保證。年輕的平安合唱團以其蓬勃的朝氣和純正專業(yè)的音樂素養(yǎng)贏得了國際一些知名的老牌合唱團的重視和欽佩，并多次慕名來訪進行藝術(shù)上的交流。通過平安合唱團的企業(yè)出資經(jīng)營

6、管理合唱團的發(fā)展模式，可以啟示我們把商業(yè)引入到合唱中，積極探索合唱與企業(yè)間的合作，運用企業(yè)運作管理模式促進合唱事業(yè)的發(fā)展。二、自籌自建下的合唱藝術(shù)團體昆陽好歌合唱團昆陽好歌合唱團創(chuàng)建于2008年7月，合唱團本著以為繁榮地方文藝、促進社會主義精神文明建設(shè)服務(wù);為目標，以我參與、我歌唱、我快樂;為宗旨，吸納了一大批愛好合唱的人士，三年多來堅持不懈地辛勤耕耘在合唱事業(yè)的沃土上，并取得了累累碩果，合唱團的凝聚力日益增強，團員們的合唱水平日益提高，實現(xiàn)了合唱藝術(shù)之路的市級、省級、國家級和世界級的四級跳;。昆陽好歌合唱團為什么能發(fā)展之快成績可人其原因在哪里呢？首先，推行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，強化民主管理的路子。精

7、心挑選不同年齡段的優(yōu)秀團員骨干組成領(lǐng)導班子和藝術(shù)委員會，藝術(shù)委員會設(shè)藝術(shù)總監(jiān)、合唱指揮、創(chuàng)作指導、聲樂指導、鋼琴伴奏指導、聲部長等崗位。由于昆陽好歌合唱團是一個由平陽縣合唱愛好者自發(fā)組織的業(yè)余合唱團體，長期廣泛吸納歌唱愛好者，隨著團員年齡層次的不同人數(shù)的擴大，昆陽合唱團以45歲為界實施分團管理模式，即由原先的一個團改為總團下設(shè)兩個團，45歲以下的團員劃歸為一團，45歲以上的團員劃歸為二團，從而消除了因年齡問題而導致的內(nèi)部摩擦，增強了合唱團的凝聚力。其次，面臨不同類型的比賽及參賽人數(shù)的限制等問題，合唱團的領(lǐng)導對現(xiàn)有團員進行一次次篩選和合理調(diào)配，使那些聲音和諧、唱功嫻熟、經(jīng)驗豐富的團員去擔當比賽重

8、任，展示整體實力與風采，爭取更好的成績。排練時間上，昆陽好歌合唱團每周組織1至2次的例行合唱訓練，以此來提高團員的唱功，不同風格以及較高難度合唱曲目的演唱能力，訓練合唱團員的聲音和諧度和團隊合作精神。再次，積極參加藝術(shù)培訓、爭取藝術(shù)交流、精心組織合唱展示。如該團2009年1月派出20多為優(yōu)秀團員參加杭州合唱指揮培訓班學習，聆聽來自烏克蘭的世界級指揮大師的精彩講座，使他們對合唱藝術(shù)理論有了更深的認識。又如2009年10月昆陽好歌合唱團與溫州市合唱團共同參加了第三節(jié)溫州市藝術(shù)節(jié)開幕式合唱表演，與中國著名交響樂團之一上海交響樂團有了合作演出的機會，進行了面對面的藝術(shù)交流。再如為了充分展示合唱實力和合

9、唱的藝術(shù)魅力，昆陽好歌合唱團積極爭取機會參加市、縣各種文化活動，兩年多來先后與溫州市藝術(shù)節(jié)開幕式、平陽縣藝術(shù)節(jié)等大型文化活動和公益活動、音樂創(chuàng)作及推廣等多達40余次，充分展示了合唱團自己的風采，不斷提高了社會影響力和知名度。從而，也進一步激發(fā)了合唱團員對合唱的興趣和對合唱事業(yè)的熱愛。昆陽好歌合唱團的組織構(gòu)架與團隊管理應(yīng)該說是理想的也是成功的，通過昆陽好歌合唱團推行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)強化民主管理的路子及參加比賽的人員處理和藝術(shù)交流，相信可以給我們今天很多的藝術(shù)團體一些幫助與借鑒。三、省老干部局領(lǐng)導下的合唱藝術(shù)團體河南省老干部合唱團河南省老干部合唱團是在河南省老干部局直接領(lǐng)導下的一支高水準的合唱藝術(shù)團體

10、，創(chuàng)建于1988年8月，是中國合唱協(xié)會會員單位、河南省合唱協(xié)會理事單位，也是河南省第一個在永遠的輝煌;全國老年合唱大賽中獲得金獎、第一個成為河南省走出國門的老年合唱團、第一個走進國家大劇院參加全國老年合唱大賽并獲得兩項金獎的業(yè)余合唱藝術(shù)團體。該團于2013年11月榮獲中國合唱協(xié)會評選的中國優(yōu)秀合唱團;稱號，現(xiàn)有團員132人，平均年齡62歲，在河南省委老干部局的直接領(lǐng)導下參加數(shù)百場各類演出活動，共排練古今中外合唱歌曲280余首，榮獲國內(nèi)、省內(nèi)比賽各類獎項70多個。河南省老干部合唱團為何能取得今天的輝煌成績呢？首先，有一位優(yōu)秀帶頭人。團長劉玉君今年已經(jīng)80歲了在團長位置上干了十七年，她把合唱團當成

11、一項事業(yè)，傾注了大量心血，經(jīng)歷了許多挫折和磨練，正是這種執(zhí)著堅定、無私奉獻、敢于擔當?shù)钠犯褛A得了大家的敬重和愛戴，才成就了合唱團輝煌的今天，多次省老干部活動中心評選先進個人；其次，有健全完善的組織機構(gòu)和一套嚴格的管理制度。做到了團隊有章程、團委有分工、人員和財務(wù)有制度，形成了大事集體研究決定的管理機制，保證了排練、演出工作的順利開展。除團長外，該合唱團下設(shè)常務(wù)副團長、業(yè)務(wù)副團長、財務(wù)副團長等領(lǐng)導機構(gòu)，實行崗位責任制，有效的促進了團內(nèi)各項工作的開展與進行。再次，該團始終堅持高起點、高水準。多年來無論經(jīng)費多么緊張，都一直堅持不定期聘請專業(yè)指揮擔任常任指揮，并邀請國內(nèi)知名的聶中明、嚴良堃、李培智等專家及省內(nèi)吳歌、陳家海、宋照敏等聲樂專家來團做輔導，使得全團整體水平不斷提高；由于老干部合唱團隸屬于省老干部局，加之劉玉君團長的不懈努力，使得該團在經(jīng)費上得到了一些支持。當然，資金只是一方面，省老干部合唱團成績的取得更重要的是擁有健全規(guī)范的組織機構(gòu)與管理制度，促使了河南省老干部合唱團不斷發(fā)展成就今天的輝煌