煤礦模范班組申報材料

1、煤礦模范班組申報材料XXXX礦XXX掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的XX年7月份，全 隊現有職工55人，管理人員4人，擔負著本礦技改工程的開拓掘進和 巷修任務。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守 法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理， 嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現安全生 產，先后被市、區(qū)、XXX煤礦和礦評為先進班組。一、隊班子求真務實，當好領頭雁。該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強化班組建設，隊班子成員首 先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓 好現場安全生產的關鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行

2、帶動職工，在-312m立 井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創(chuàng)造全巖大斷而 (2.4mx2.4m)月進尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方而影響因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓 兌現，針對延深開拓，地質變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執(zhí) 行跟班盯現場，把關鍵，班子成員以身作則，工作扎實，善于管理， 提前完成了 XX井與新XX立井的貫通和XX井、XX井與-312m的貫通及 -177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務，累計進尺1300m,為全 礦技改并井工作，贏得了時間，為礦上發(fā)展打下了基礎。二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重

3、干群關 系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件， 利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識 和行為規(guī)范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出 較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事H程，制定了職工工資獎金 分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理， 通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如： 職工提岀的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題， 隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映, 尋求解決的方法，贏得了職工的信

4、任，密切了干群關系，增強了職工 的向心力，為安全生產提供了保證。三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為 規(guī)范程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設計，開拓掘進巷道斷面大，過老嗣 穿煤層多，巷道長的復雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特 點，該隊制定了嚴格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的文明生產，采取 了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風 筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放 整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合

5、格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業(yè)技術規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化 職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān) 網員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現象。 由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合, 有力推動小井的安全生產。截至目前，所在xx井已實現安全生產23周年，該隊杜絕了重傷 以上人身事故。四、組織開展好職工的安全三化教育培訓。該隊把安全三化教育培訓納入強化基礎，加強班組建設的主

6、要內 容。按照礦安全三化工作實施意見要求，堅持五統(tǒng)一、三同時，組織當班的一日一題、一周一案的班前教育，不斷 強化職工安全培訓和服從規(guī)范意識，月底認真組織好統(tǒng)一考試，對每 個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定，并規(guī)范地填寫在個人 月評記錄中，對日常職工學習做到經常性地自查，去年以來，對該隊 評選出的12名優(yōu)秀學員，21名本質型安全人進行了獎勵和表揚。注重班前會的質量，按照六必講要求組織好每班班前會，結合井 下現場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點和注意事項，突出重點講安 全、講現場、講質量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范。五、開展班隊自主管理，根據管理轉型要求和礦關于自主管理 的實施意見，該隊結合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項 自主管理細則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產操作行為，消除由 于三