供應(yīng)鏈管理實訓報告

1、供應(yīng)鏈管理實訓報告西安財經(jīng)學院學生實訓報告實驗課程名稱供應(yīng)鏈管理實訓開課實驗室實驗樓106學 院管理學院 年級2011級 專業(yè)班 物流1101學生姓名劉珍學號開課時間一 2014 至 2015 學年第 1學期總評成績教師簽名實訓名稱供應(yīng)鏈管理模擬實訓實訓類型綜合模擬實訓時間2014.11.62014.11.27實訓地點實驗樓106一、實訓目的1. 通過供應(yīng)鏈管理模擬實訓，使我們更加熟悉了供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程了解第 二方物流配送全過程的各個環(huán)節(jié)，掌握電子商務(wù)物流的理論知識和操作技能， 熟悉電子商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈的EDI操作，讓我們真正了解和熟悉了制造商從 生產(chǎn)計劃到電子采購，再到與物流公司合作的整個

2、流程。2. 通過供應(yīng)鏈管理模擬實訓，使我們更加熟悉了供應(yīng)商、制造商及零售商 各自的業(yè)務(wù)及三者之間的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，了解供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理理念；掌 握供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理的模式；熟練掌握供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理的具體操作 流程C3. 通過這次供應(yīng)鏈管理模擬實訓，我們對訂單拉動生產(chǎn)制造及以產(chǎn)品制造 為切入進行生產(chǎn)制造的兩種物流方式的特點有了更深了解，熟練掌握供應(yīng)鏈物 流公司接單管理、采購作業(yè)、出入庫管理、配送管理的具體操作流程。4. 通過這次供應(yīng)鏈管理模擬實訓，鍛煉了我們的學習動手能力及對供應(yīng)鏈 實體操作能力，讓我們熟悉了軟件中的各個模塊的功能與作用，讓我們掌握一 技之長以應(yīng)對步入社會的現(xiàn)實應(yīng)用和更加

3、充分的掌握專業(yè)知識充實自己，在就 業(yè)難的現(xiàn)實面前交給我們強于他人的有利的專業(yè)技能。二、實訓原理本次供應(yīng)鏈管理教學實訓軟件實訓原理具體如下圖1顯示，供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動及過程，其目 標是要將顧客所需的正確產(chǎn)品能在正確的時間按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和 正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最低。主要進行供應(yīng)商、制造商、零售商、物流服務(wù)商及消費者之間的相關(guān)業(yè)務(wù)流 程模擬訓練，供應(yīng)商將制造商所需要的原材料運輸?shù)皆牧蟼}庫，同時原材料 倉庫通過上線配送將所需要的原材料提供給制造商，而制造商將已經(jīng)生產(chǎn)的商 品存儲到產(chǎn)成品倉庫，然后產(chǎn)成品倉庫根據(jù)零售商訂購量

4、將商品配送給不同的 零售商，最后零售商完成和消費者面對面的最后一步交易步驟。在整個供應(yīng)鏈 管理教學實訓中物流服務(wù)商幾乎存在于每一步交易步驟中，它既承擔了將原材 料從供應(yīng)商運輸?shù)街圃焐痰臉I(yè)務(wù)，又完成了將產(chǎn)成品從制造商運輸?shù)疆a(chǎn)成品倉三、實訓儀器、設(shè)備及軟件環(huán)境：（200字）本次供應(yīng)鏈管理模擬實訓主要使用西安納學科技提供的供應(yīng)鏈管理實訓模擬軟件，實訓儀器、設(shè)備主要是電腦，投影儀及黑板等。具體如下：1實訓環(huán)境：我們班48名同學在實驗樓106實驗室做實驗，106實驗室設(shè)施較 完善，擁有50臺聯(lián)想臺式電腦和完善的投影儀等設(shè)備。2實訓儀器：提供50臺配備供應(yīng)鏈管理實訓模擬軟件的功能健全電腦，使學生們能進行日

5、常的模擬訓練。3實訓設(shè)備：投影儀及黑板等完善的教學設(shè)備保障老師能及時的解決同學們供 應(yīng)鏈管理模擬實訓中所遇到的問題。4軟件環(huán)境：西安納學科技提供的供應(yīng)鏈管理培訓模擬軟件，首先主機需要進行初始化操作，設(shè)置基本信息，基本信息設(shè)置完成后客戶端需要打開瀏覽器與主 機連接，用固定的登錄名與密碼進行登陸，選擇所進行的實驗種類進入供應(yīng)鏈 系統(tǒng)詳細操作。四、實訓內(nèi)容1、實訓內(nèi)容概述本次供應(yīng)鏈管理模擬實訓讓學生了解物流供應(yīng)鏈過程及物流供應(yīng)鏈概念，以 系統(tǒng)的現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為模擬演練核心，學習現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈管 理方法和原則、培養(yǎng)現(xiàn)代化物流管理實踐能力，該供應(yīng)鏈管理教學實訓軟件主 要主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃

6、、物流、需求這四個主要領(lǐng)域，讓每個同學既承擔 零售商、制造商的同時又承擔物流公司和供應(yīng)商角色。進而讓同學們能更深刻 的了解到整個供應(yīng)鏈各個角色所負責的不同業(yè)務(wù)及其供應(yīng)商、制造商、物流公 司及零售商之間的業(yè)務(wù)流程相關(guān)關(guān)系。這次供應(yīng)鏈管理教學實訓軟件界面如下 圖：(1) 制造商a.物料方面：制造商根據(jù)主生產(chǎn)計劃向物流中間商及供應(yīng)商訂購相應(yīng)的物 料的需求量。b.成品方面：制造商利用物流中間商運輸?shù)奈锪贤瓿缮a(chǎn)加工、成品檢驗、 生產(chǎn)完成及成品入庫，并且根據(jù)訂單向零售商提供相應(yīng)產(chǎn)成品。（2）物流公司a. 物料方面：物流公司從供應(yīng)商獲取制造商生產(chǎn)所需要的物料進行物料齊 套并運輸給制造商。b. 成品方面：物

7、流公司完成產(chǎn)成品入庫、配送、出庫以及運輸給零售商（3）零售商零售商完成訂單錄入、訂單處理、訂單管理及到貨簽收各個業(yè)務(wù)流程。（4）供應(yīng)商供應(yīng)商完成訂單接收、訂單備貨、備貨處理及發(fā)貨通知各個業(yè)務(wù)流程。2、實訓操作步驟（1）制造商對商品進行需求管理，然后制定主需求計劃、主生產(chǎn)計劃及物 料需求運算，根據(jù)生產(chǎn)計劃向物流中間商發(fā)出需求通知訂購相應(yīng)的物料的需求 量。（2）物流公司進行制造商的接單管理，接收由制造商發(fā)出的需求通知， 行采購作業(yè)，制定采購計劃和采購訂單，然后進行訂單處理，并將訂單發(fā)送給 供應(yīng)商；（3）供應(yīng)商完成物流公司的訂單接收，根據(jù)訂單需求進行訂單備貨和備貨 處理，同時向物流公司發(fā)出發(fā)貨通知；

8、（4）物流公司進行采購作業(yè)，采購到貨后，根據(jù)配送計劃發(fā)出配送指令， 配送指令完成后進行配送計劃（或入庫指令）；（5）物流公司根據(jù)配送計劃和配送管理進行物料齊套、配送運輸；制造商 接收到物流公司原料進行生產(chǎn)收料，物流公司通過配送管理將物料配送完成， 制造商通過生產(chǎn)管理對成品進行成品檢驗，生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成，成品入庫；物流公 司對到貨的成品進行接單管理；根據(jù)配送計劃發(fā)出配送指令，到達入庫指令， 物流公司對成品進行入庫管理，發(fā)出入庫指令，接著進行裝卸驗貨、入庫上架， 入庫完成；（6）零售商進行訂購管理，把訂購訂單進行錄入；制造商接收訂單，作出供 貨計劃，進行訂單處理，發(fā)出配送通知；(7) 物流公司進行接單

9、管理并發(fā)出配送通知，進行成品出庫、揀貨及出庫并 完成品理貨，發(fā)出發(fā)貨通知；(8) 零售商根據(jù)根據(jù)訂購訂單進行到貨簽收；物流公司根據(jù)零售商需求對貨 物進行配送最終完成商品的配送。3、實訓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制情況實訓關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：1、由制造商進行需求管理打開制造商操作界面，在需求管理系統(tǒng)中依次做MPS主需求計劃，MPS主生產(chǎn)計劃，MRF物料需求運算，最后選擇發(fā)送需求通知給物流公司。下圖是制造商制定的主需求計劃商品顯示單號及制定時間等信息：下圖是制造商所需要的各種物料具體信息2、由物流公司對制造商的物料需求進行接單管理和采購計劃(1)打開物流公司操作界面，在接單管理中需求通知選擇接收通知。下圖是物流公司所需

10、要的各種物料具體信息:H lieiflMCE IiVlvitfcRl Eifrl de -rrSi*3 號PJIIDSIH10901 OtcuiCMKHictnjm n i mt n aim也 iiuirm*ivm血 S-ioEM?rAaavB；.a- h.-m.ZhhI跖*no?(2)在采購作業(yè)中采購計劃，從而制定采購訂單，進行訂單處理，處理完成之后選擇訂單發(fā)送至供應(yīng)商，下圖是供應(yīng)需商接收訂單具體信息:3、供應(yīng)商接到采購訂單后進行銷售管理打開供應(yīng)商操作界面，選擇銷售管理，進行訂單接收。依次選擇訂單備貨、備貨處理。備貨完成后進行發(fā)貨通知。下圖是供應(yīng)商訂單備貨具體信息：WK 屮倍更詭僵囲IS宰竄

11、Ull環(huán)件2巴巴昨護呱r fl 匚； ！cwKHaQDI4IIKdMJI IL I U JPKi 41t呻hm.AiiKmMiqlimflxiiiijp1W*G4Xgg|4HUUIwiJCIXJJPgin mgpigm為MiQQlxmonjiHULiraiQGKndiiMWCHIM砂LU討 hlMBiwrcut I1C1 口 叩1 Tn VC3 Hi D|*滬 bn4、物流公司收到原材料后選擇配送計劃，最終運送原材料至制造商具體內(nèi)容：在采購作業(yè)里選擇采購到貨，產(chǎn)生到貨單。下圖是物流公司采購到 貨具體信息：H屈嵋3 lietnt-sfMLEplDtrt4l卻* .XRf 衲時誓轉(zhuǎn)鼻妙LV ”嘗。

12、日 0 ij id Q m . ka*:.C iiTVis |WTf卩總異IKHiK4門肛曲莎刖56吧嘉FOM3XI41IJJIESQjik諒比-eteCOAlfiDJDtSJWF9WJPM I1JQI?IKwimigvErnu 聊LMCfnJdOODMilKtKiTEK)NCnJ&l4J IlJOljwemImniIM Phijsn&XIXI2-29-F0WJDI411I MSBtaftntenidejmu皿JPIfr&gDD3D1硼呦刪PWOJDI4lklJQfeMSATianMrTj0i)-k3-eFiTKl曲igMf./古京；.ir盲耳應(yīng)li?！皁r4 s二翼匚h囊護； n在配送計劃里

13、選擇相應(yīng)的配送指令，有兩種選擇，一為入庫指令；二為配送指 令。我選擇的是入庫指令，產(chǎn)生配送指令單。具體如下圖所示打 iicCUAtft J nt nt 忙刖 kHE-1 41 M l）甘*0 M SVl4t/|i Mm. &!* HivvH| at*st 飾i Oh* - _ i tr i- G 4平 GT*”5!- r.FTftSAAsaVMS1oTsiUb五克eJDi卻jn$n1 L-Jottxaku 1刪卯JDIMRbritWtjoqEooiAiLwruOtDOt4l flown：JDQLIJ2MillJt*opa&auiiMBiOdSWOBKJ iWtIT邸te|qXDEaMII卑ta

14、jtTm*M1 ffi-n i7-n xa mr酷雇畛左書 E -sra-&* J在入庫管理中依次選擇入庫指令、裝卸驗貨、入庫上架、入庫完成。其中入庫 上架時選擇手動上架時要選擇倉庫再進行貨物上架至上架完成。產(chǎn)生入庫庫操 作完成后進行出庫管理，依次選擇物料出庫、出庫揀貨（手動揀貨、自動揀貨）、 出庫完成。出庫完成之后進行配送管理，依次選擇物料齊套、配送運輸、配送 完成。在配送運輸中需要選擇配送車輛以及車輛配載，配載完成車輛出車操作。 產(chǎn)生配送計劃單，下圖是物流公司入庫完成具體信息：5、制造商接到原材料后即可進行生產(chǎn)管理具體內(nèi)容：在生產(chǎn)管理中選擇生產(chǎn)收料，收料完畢后生產(chǎn)即可完成。成品需要進行報驗

15、， 如有殘次品需要成品保修，我的成品中無殘次品故沒有成品保修。最后進行余 料處理。成品入庫至物流公司倉庫。下圖是制造商產(chǎn)品完成具體信息:eh 啟es 彈 triT耳wiim *?* whjwFL4ftoomra百祁宦LMfePUlShU*&vv&AJiABfrf: t燦制_山席Hitt： HrLBiifltn9l.KU ill DIGIT MUIMT WIUDIeec供硏rareKHWiiiMonvoai.diiawi&伸IHK WElenni tFMmmetOMDIffiootil 陽；鼻常心怦iKWl3XMEI.d|mFeropwqn itoinotiu ooonoa 34TMQ 詡值砥

16、OOOHXQ14葉 Qt!罠 uuhuqti萬皿宙 m鋼 常團慚l ;&yC.g.n嗎gia 桿t韓倂舫 wt*i比區(qū)下圖是制造商產(chǎn)品檢驗具體信息:嚴片A；I O S ttiri 翼疋離請豐蔓PJI4弓：丨E町i -1 r* i n e”IMhra&ttR44 twv TVP幣Q宦常ogim期打mirrauBFiLJflW vrm hi-kTU 牡嶺mbE白TO日專14V ! n-fl T-F * Uhl6制造商將成品放到物流公司倉庫中由物流公司保管貨物，產(chǎn)生配送指令單具體如下:I !raTf In-feFtFU! I.k |l nrrtAM MV Itv 柯XAQ.舉為如fi uu Mid

17、Dft ID 皿乂|血4業(yè) |Y*t 山產(chǎn)生入庫完成單信息具體如下單具體如下:7、零售商下訂單打開零售商操作界面進行訂購管理，選擇訂單錄入、訂單發(fā)送。產(chǎn)生訂單信息具體如下圖：8、制造商接收到訂單后，進行訂單管理在訂單管理中依次選擇訂單接收、供貨計劃、訂單處理、配送通知，流程圖如 下。物流公司在接到制造商發(fā)出的配送通知后進行成品配送物流公司在接單管理中接收配送通知。 隨后進行出庫操作，原理同原材料出庫 在配送管理中，需要選擇成品理貨后再進行配送運輸。產(chǎn)生配送通知單具體如下圖:產(chǎn)生配送作業(yè)單具體信息如下圖: O 皚區(qū)商tirgrtR傑if.“刊恤；恥電MB KJ fit Ql1 工貝邊 WftQC

18、.IKi&mikJR 號年業(yè)車:日窮S3CEtlHUI即HI LI罠pg?3DI3-I2-3?倫岡番鍛匱較宣戢訓厲件Jl ft-ilfinjtj itrciRiifH Ift! rrfij*i： Kpjnft11 1沙沖Q瞎2算血iE卄 1 JdiciiaAi打井履 3 tc-r片常趾司”|*.Gttt HLoiun . 訃幽*世四.NWtr):質(zhì)押拓 widim豐密:IJQL9L7 LWLdH詢和】QI ASKW :*.；孟舉申耳*；】的口1用1芮殆冊令耳二I啣刃的if兩司城|Mf* fiLMt10、零售商簽收訂單后可進行銷售首先零售商需簽收訂單到貨。然后再進行銷售管理操作，產(chǎn)生銷售單具體如

19、下圖:文戸肚| 翊曾.fiCU申寸咚二HQ fffrjlfif -訂*刃予第i-7 TT、卄躺*立刃術(shù)也甘卻、f Hii：21L3-I1JTar. a-n i t-h 4jr 北l嵌J2DI4LC-3?禪刊rI b鈿中 I WE:五、實訓總結(jié)（流程、內(nèi)容與要點）實訓總流程：主要是制造商根據(jù)主生產(chǎn)計劃向物流中間商及供應(yīng)商訂購相 應(yīng)的物料的需求量并利用物流中間商運輸?shù)奈锪贤瓿缮a(chǎn)加工、成品檢驗、生 產(chǎn)完成及成品入庫，同時根據(jù)訂單向零售商提供相應(yīng)產(chǎn)成品。物流公司從供應(yīng) 商獲取制造商生產(chǎn)所需要的物料進行物料齊套并運輸給制造商。物流公司完成 產(chǎn)成品入庫、 配送、出庫以及運輸給零售商 ，零售商完成訂單錄入

20、、訂單處 理、訂單管理及到貨簽收各個業(yè)務(wù)流程，供應(yīng)商完成訂單接收、訂單備貨、備貨處理及發(fā)貨通知各個業(yè)務(wù)流程。實訓內(nèi)容：1、零售商相關(guān)業(yè)務(wù)流程2、制造商相關(guān)業(yè)務(wù)流程3、物流公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程4、供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)流程5、零售商相關(guān)業(yè)務(wù)流程、制造商相關(guān)業(yè)務(wù)流程、物流公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、供 應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系和作用。實訓要點：1）本次供應(yīng)鏈管理模擬實訓首先要求同學們一定要細心、認真的對待每一個 流程，只要一個步驟沒有作對，很有可能下面的工作將無法進行，所以要嚴格 按照要求做好每一部分。2）加強對零售商相關(guān)業(yè)務(wù)流程 、制造商相關(guān)業(yè)務(wù)流程、物流公司相關(guān)業(yè)務(wù)流 程、供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系和作用的認識

21、理解。了解制造商的需求管理的功能是什么以及與之相關(guān)聯(lián)的下一步是什么。3）制造商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，原材料一經(jīng)簽收即可完成生產(chǎn)，不需另外進行生產(chǎn)；4）在原材料和成品到達物流公司時選擇配送指令時有兩種選擇，一為入庫指 令；二為配送指令。選擇前者時需要進行出入庫管理的一系列操作之后才能進 行配送管理項下內(nèi)容；選擇前者時可以直接進行配送管理項下內(nèi)容；5）實驗中需要用到的數(shù)據(jù)需要提前做好準備，以節(jié)省實驗操作的時間。 實驗首先從制造商開始進行需求管理產(chǎn)生物料需求計劃；六、實訓心得體會及建議實訓心得與體會：通過這幾周的供應(yīng)鏈管理模擬實訓的學習，在我既承擔售商、 制造商的同時，又承擔物流公司和供應(yīng)商的角色，讓更深刻

22、的了解到整個供應(yīng) 鏈各個角色所負責的不同業(yè)務(wù)及其供應(yīng)商、制造商、物流公司及零售商之間的 業(yè)務(wù)流程相關(guān)關(guān)系。同時我不但了解了供應(yīng)鏈的整體業(yè)務(wù)流程，同時掌握電子 了商務(wù)物流的理論知識和操作技能，熟悉電子商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈的EDI操作,真正認識到了制造商從生產(chǎn)計劃到電子采購，再到與物流公司及銷售商合作來 提高對消費者的服務(wù)水平的整個流程。同時這次供應(yīng)鏈管理模擬實訓是我做事更加的細心和認真，因為在這次實訓中 只要一個步驟沒有作對，很有可能下面的工作將無法進行，所以要求我們嚴格 按照要求做好每一部分。為了做好供應(yīng)鏈管理模擬實訓，我們也可以提前將實 驗中需要用到的數(shù)據(jù)做好準備，進而提高供應(yīng)鏈管理模擬實訓中

23、企業(yè)的盈利水 平和服務(wù)能力，同時節(jié)省實驗操作的時間。這次供應(yīng)鏈管理模擬實訓讓我也認識到供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過信息流， 物流，資金流，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售 網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品最終送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商直至最 終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。從供應(yīng)鏈的實際運行情況來看，一個供應(yīng)鏈 系統(tǒng)至少有一個企業(yè)處于核心地位。它可以是制造型企業(yè)，也可以是零售企業(yè)。 供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競爭力應(yīng)該進行相應(yīng)的彼此協(xié)調(diào)和 相互支持。為了滿足共同的客戶需求和提高供應(yīng)鏈的整體績效，各節(jié)點企業(yè)應(yīng) 該樹立“共贏”意識，變各自為陣的松散關(guān)系為緊密合作的伙伴關(guān)系。加強供 應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的合作進行管理，使各企業(yè)進行的彼此協(xié)調(diào)和相互支持更 加高效有序，提高供應(yīng)鏈整體的競爭力。同時在這次供應(yīng)鏈管理模擬實訓中，為