班組建設工作總結(jié)范文

1、本文為 word 格式，下載后可編輯修改，也可直接使用 班組建設工作總結(jié)范文 班組建設工作總結(jié)范文【一】 盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人 ;轉(zhuǎn)眼間 20 學習年很快 就過去了，回首這一年，在部門領導的指示下，我始終堅持以科學指導，落實科學 發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，完成各項工作任務。 為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。一:抓好安全工作 強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為 重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求 :1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講

2、安全變成了現(xiàn) 在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進 行巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況 交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。二:注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的 基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有 了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事 倍功半，就

3、是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長 日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、 自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高 覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精 神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司 保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn) 力”。風林網(wǎng)絡本文為 word 格式，下載后可編輯修改，也可直接使用通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，

4、并將其應用 在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學 習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在 工作中不斷進步。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。三:愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情， 積極負責地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間 的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各 項生產(chǎn)任務 ,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以 認真、負責、一絲不茍為工作宗

5、旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負 領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理，做什么 事我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。四:強化管理，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作 的完成情況。本班不定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人 的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來， 獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同

6、發(fā)展， 從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思 想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。五:強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是 愛 崗 敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作 和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、 誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上 取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心 學習 他人長處，改掉自己 不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使

7、自身在班長管理水平上有 所提高。六:嚴于律已，不斷加強作風。 一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己 的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。 在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重 領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。七:強化職能，做好服務工作。 工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。班里人員不穩(wěn)定，工作量大， 這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作， 同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

8、八:工作中的不足1. 情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作， 但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生 安全 事故，以至礙于情面大多只是口 頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來， 安全 隱患和違規(guī)操作是重中之 重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在 機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工 作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。2. 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要 上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已 相當優(yōu)越，公司也是在

9、逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮 集體智慧力量，協(xié)助做好工作。3. 傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的 小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力， 提升思想觀念認識水平。班組建設工作總結(jié)范文【二】檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的維 修維護和安裝、檢定工作。現(xiàn)有員工 10 人，其中工程師 1 人，技師 2 人、助理工 程師 4 人、高級工 2 人、中級工 1 人。其中本科學歷的有 5 人，占人員總數(shù)的 50%。 人員素質(zhì)較高，負責區(qū)域點多面廣，設備種類繁雜、自動化程度相當高，班組各項

10、 管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們 在班組建設方面做了很多工作。下面就 2010 年具體開展的班組建設工作總結(jié)如下：一、嚴格管理，不斷完善班組制度。班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管 理工作，首先務必建立健全各項適合的規(guī)章制度。班組建設包括組織建設和制度建 設兩個方面的內(nèi)容。組織建設要求首先確立班組長的領導地位，其次，要根據(jù)生產(chǎn) 六大要素進行組織建設，設立好班組的“兩長”、“五大員”。制度建設要求制定出符 合班組特點具體的各項規(guī)章制度，包括晨會制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟責 任制度、員工獎懲制度、目標績效考核制度等等。

11、制定好制度之后，要將其真正落 實到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長在執(zhí)行制度時一定要做到公正、公平、公開，做到制度面前人人平等， 充分利用制度來調(diào)控團隊的行為。我們先后對人員的工作進行了重新分工，建立了 班組“兩長五大員”，明確職責、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和 完善，先后制定和完善了電工班考核制度 、電工班目標績效分配制度 、電工 班調(diào)休探親及病事假考核細則 、員工培訓管理辦法 、休息室文明衛(wèi)生及定置管 理制度、力學設備電氣檢修責任區(qū)及考核管理辦法 、設備故障檢修作業(yè)流程 等，通過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。二、潛移默化，逐步形成班組文化。通過嚴格管

12、理制度，確保班組圓滿完成上級的各項維修任務。但在嚴格管理 的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成電工班特有的班組文化。首先 是確立班組目標愿景：“班容整潔、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿 景 ;樹立“我學習、我受益、我超越”的工作理念 ;在日常工作中提倡“日事日清、良好 溝通”的工作要求;營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。圍繞目標愿景對 新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工 作;2、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，凝聚了人心，和諧隊伍 ;3、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建

13、了“班組學習室”;4、設立了班組“學習角”，每月定期給員工張貼相關專業(yè)知識學習 ;5、創(chuàng)新班組培訓形式，出版了班組內(nèi)部刊物電工班經(jīng)驗材料匯編 ，讓班 組員工經(jīng)驗達到共享以及共同進步 ;6、積極參加公司和中心組織開展的各項活動，先后組織員工參加了公司青 年科技論文交流會，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”;7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”;8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報 發(fā)表 ;9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓 工作貢獻力量。通過以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情。通過班組建 設的創(chuàng)新，從而讓員工工作更

14、開心、舒心，讓領導更放心。逐步形成屬于我們自己 的班組文化，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組，進而熱愛我們的整個檢測 中心和新鋼公司。三、創(chuàng)新管理，開展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。 針對新老員工，我們采取不同的培訓辦法。第一是對新員工，采取每月由我 進行專題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎知識，并要求在實踐中找理論， 逐步熟悉具體設備的電氣原理。通過維修實踐中的講解和讓他們親自動手，逐步提 高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作，將實踐上升到理論。每月除 班組的培訓外，每人要針對個人需求上報個人學習計劃，并做好筆記，月底檢查并 針對學習內(nèi)容進行考試。第二是采取“以老

15、帶新”的方式，要求老員工做好技術的“傳幫帶”工作。第三 是對老員工，由于老員工基礎好，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓，針對新設備特別 是數(shù)控設備出現(xiàn)的故障，每次解決后現(xiàn)場對他們進行講解，逐步提高他們的技能， 要求他們進行專題負責，每人負責不同的區(qū)域，具體攻關。第四是“技術共享”要求 員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術水 平。四、利用平臺，將班建管理和目標績效管理有效結(jié)合。 如今檢測中心班組建設開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。 通過結(jié)合中心開展的目標績效管理工作，利用十項考核，采取“一份清單、幾張表 格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數(shù)

16、據(jù)化。并將班組建設臺帳 由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設工作可視化， 使班建工作成為檢測中心一道美麗的風景。我們充分利用檢測中心的這個平臺，從 而使班建工作一目了然。五、2010 年取得的一些成績： 通過一年來全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長足的進步。從班組 面貌到員工精神狀態(tài)、從服務對象對工作的肯定到領導的評價、從工作業(yè)績到員工 技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：1、新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。2、班長榮獲檢測中心 2009 年度“優(yōu)秀員工”。3、班長榮獲 2010 年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文摩擦焊技術在新 鋼公司的應用和一種