文化傳媒公司的管理制度全（完整版）

1、目錄第一章規(guī)章制度3考勤管理制度.3.人事管理制度4.辦公室日常管理制度 6.工資管理制度.8.辦公室衛(wèi)生及公共設(shè)施管理制度 12第二章 員工崗位職責(zé)描述 15畐寸總經(jīng)理（管理）崗位職責(zé) 15畐寸總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）崗位職責(zé) 16行政總監(jiān)崗位職責(zé) 16行政助理崗位職責(zé) 17市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)17市場(chǎng)專員崗位職責(zé)17廣告總監(jiān)崗位職責(zé)18廣告專員崗位職責(zé)18美術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)18美術(shù)編輯崗位職責(zé) 19執(zhí)行主編崗位職責(zé) 19文字編輯崗位職責(zé) 2020公司總貝y一、全體員工相互團(tuán)結(jié)、共同奮斗，最終目標(biāo)是將公司建成富有天水特色的、有較大影響的、 有較大輻射力的傳媒機(jī)構(gòu)。二、公司原則：做事先做人公司信條：踏實(shí)+細(xì)致

2、+靈活+耐心=成功三、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)， 努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想新 、業(yè)務(wù)硬和技術(shù)精的員工隊(duì)伍。四、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。五、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。六、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)。發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 和向心力。七、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理， 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議, 對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。八、公司尊重各員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其 能力

3、為公司多作貢獻(xiàn)。九、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。十、公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十一、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦 事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。十二、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入, 提高效益。十三、員工必須維護(hù)公司的紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第一章規(guī)章制度考勤管理制度一、作息時(shí)間夏季：上午 8:3012:00,下午：14:3018:00冬季：上午 9:0012:00,下午：14:0018:00每周工作六天，無

4、特殊情況下周日休息，公司安排每周日值班人員。上下班采取簽到制。二、簽到制度1、公司員工一律實(shí)行上下班指紋簽到制。上班時(shí)間已到而未到者即為遲到；未到下班時(shí)間 而提前離崗者即為早退；工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者即為擅離職守。員工上下班 考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。（1）員工遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次扣除薪金10元；遲到或早退30分鐘以內(nèi)者， 每次扣除薪金30元；（2）有遲到、早退者，扣除相應(yīng)薪金后，再扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)；（3） 員工遲到如有特殊事件或緊急情況，必須在上班前30分鐘內(nèi)打電話向部門領(lǐng)導(dǎo)申 請(qǐng)，并打電話至公司行政人事部報(bào)備；（無故遲到、早退30分鐘以上按曠工處理）2

5、、公司下列人員可以不簽到：（1）總經(jīng)理以及總經(jīng)理核準(zhǔn)免于簽到者；（2） 因公出差填寫 出差申請(qǐng)單”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)者（部門負(fù)責(zé)人出差由總經(jīng)理核準(zhǔn)）；（3）因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者；（4）臨時(shí)請(qǐng)假，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。三、請(qǐng)假制度辦公室員工請(qǐng)假必須事先填寫請(qǐng)假單均由總經(jīng)理審批，審批過后方可準(zhǔn)假；特殊情況 可先通過電話申請(qǐng)，返回上班后馬上補(bǔ)辦請(qǐng)假申請(qǐng)單，交至行政人事部備案。1、若有病、事需請(qǐng)假者，以書面形式報(bào)部門經(jīng)理審批；2、病假需出示醫(yī)生診斷證明，并填寫請(qǐng)假單。無醫(yī)院證明者，須填寫說明；3、婚假為7天（需提供相關(guān)證件）；4、喪假為3天；5、產(chǎn)假為120天，流產(chǎn)假為15天（需提供醫(yī)院證明）。（婚

6、、產(chǎn)、喪假為正式員工享有，假期內(nèi)只享有基本工資。）四、放假制度1、星期天或法定節(jié)假日一律按國(guó)家規(guī)定放假 （如因公司工作無法休假，可另安排日期調(diào)休）；2、產(chǎn)假包括星期日及節(jié)假日在內(nèi)，不再補(bǔ)假。五、曠工制度遲到、早退或擅離職守超過30分鐘者；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手 續(xù)而擅離職守者；假期已滿但未補(bǔ)假者或請(qǐng)假有虛假者均為曠工。曠工不足半天者按曠工半 天處理；曠工不足一天者按一天處理，以此類推。曠工一天者，罰款100元；曠工兩天者，罰款200元；曠工三天者，扣除半月工資；曠工三天以上者，扣除當(dāng)月工資；曠工五天（含 五天）以上者即予除名（曠工按情節(jié)輕重給予警告、辭退處罰，并扣罰兩倍當(dāng)天工資

7、；當(dāng)月 累計(jì)曠工2天者，公司有權(quán)提出解聘決定）。六、加班制度公司原則上不提倡加班。若確因工作需要，員工無特殊情況，不得拒絕公司安排的加班，公司將給予一定的加班補(bǔ)貼。人事管理制度一、招聘1、公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。2、公司聘用員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等符合崗位要求為原則。3、所有應(yīng)聘者在面試前須詳細(xì)填寫應(yīng)聘表。二、報(bào)到、簽訂公司勞動(dòng)合1、新進(jìn)員工需填寫天水水色印象文化傳媒有限公司員工檔案登記表 同。2、行政部審查新進(jìn)員工相關(guān)證件并收取其照片、身份證、學(xué)習(xí)證、職稱證等相關(guān)證件復(fù)印件。3、行政部應(yīng)及時(shí)建立新進(jìn)員工的檔案及個(gè)人基本資料并通知相關(guān)部門。三、試用、培訓(xùn)1公司新進(jìn)員工除總

8、經(jīng)理批準(zhǔn)免于試用外，須經(jīng)試用。2、試用期為1個(gè)月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬主管呈報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮 短試用期限。3、凡試用期人員有以下情形之一者，不予錄用：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；（2）經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格或有精神類疾病者；（3）試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；（4）偽造證件、欺騙公司者。4、公司各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)部門所新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)所有員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不斷提 高業(yè)務(wù)能力。四、獎(jiǎng)罰1、公司員工有下列情形之一者，須給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者；（2）降低公司經(jīng)營(yíng)成本者；（3）能事先舉報(bào)或制止危害公司權(quán)益的人或事而使公司免、減損失者；（4）工作勤勞、模范

9、，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作并成績(jī)優(yōu)秀者。2、獎(jiǎng)勵(lì)種類：（1）加薪或職務(wù)提升；（2）獎(jiǎng)金（給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金）。3、公司員工有下列情形之一者，須給予一定的處罰：（1）泄露公司商務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)者；（2）有失職或失察事情者；（3）浪費(fèi)、損害公物者；（4）品行不端或行為粗暴屢教不改者；（5）工作時(shí)間打游戲、偷閑、大聲喧鬧或擅離職守者；（6）違反公司規(guī)章制度者。4、處罰種類:（1）罰款（處罰一定數(shù)額的罰金）；（2）警告（被警告三次者視為免職）；（3）免職（免職后永不錄用）。五、簽約1、員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。2、凡與公司簽約的員工享有公司規(guī)定的一切福利待遇。六、離職1、

10、申請(qǐng)離職人員須提前一個(gè)月遞交書面報(bào)告，并詳細(xì)填寫員工離職通知書 。2、離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)。由公司指定接替人員接收。移交工作應(yīng)在部 門主管監(jiān)督下進(jìn)行。3、各種移交手續(xù)辦妥后由部門確認(rèn)，再由人事部通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行薪金結(jié)算（領(lǐng)取工資日期 應(yīng)為公司發(fā)放工資日）。辦公室日常管理制度為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好 的公司形象，提高辦公效率，利于公司各項(xiàng)工作的開展，特制定本制度。第一條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，上下班時(shí)間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。第二條上班打卡后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事（如確有需要須向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備）；午休后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上 班。第三條 不

11、得將可能影響辦公環(huán)境的、與工作無關(guān)的物品帶入公司。第四條 員工上班時(shí)必須著裝整潔、大方、得體。整體形象應(yīng)符合本公司時(shí)尚的宗旨（女員 工可畫淡妝，男員工應(yīng)整潔，得體）。第五條 辦公時(shí)間因私會(huì)客需和直管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，時(shí)間不得超過30分鐘；私打電話者必須簡(jiǎn)短。 第六條 上班時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲，任何時(shí)候不 得使用不文明語言和肢體動(dòng)作。第七條 個(gè)人所屬的桌椅、設(shè)備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)的 衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔）；部門所屬的存儲(chǔ)柜、文件柜由各部門指定專人負(fù)責(zé)整 理和清潔。第八條 辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序、隨手清潔、及時(shí)歸位

12、；辦公室內(nèi)不得擺放有礙公司形象和環(huán)境的雜物；嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶內(nèi)垃圾不得超過3/4。員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不清潔的應(yīng)立即清理。第九條 公司辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，吸煙員工應(yīng)注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面 前吸煙，須到有外窗的或指定場(chǎng)所進(jìn)行。第十條 工作期間和午休（餐）時(shí)間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班；接待公司客人的除 外。第十一條 下班或離開辦公室30分鐘以上者，須關(guān)閉不使用的電腦、電燈等耗電設(shè)備，午休 期間應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；個(gè)人負(fù)責(zé)的公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險(xiǎn)柜 或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。第十二條 遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資

13、料，不得泄露公司機(jī)密。第十三條 文明用廁，節(jié)約用紙，注意保潔。第十四條 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備。每位員工都賦有在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)公共設(shè)備、設(shè)施受損情況的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)修，因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有違反以上規(guī)定者，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。工資管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立 一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇。同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、

14、服務(wù)年 限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān) 不同的工資差異；2.2競(jìng)爭(zhēng)：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2.3激勵(lì)：指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分 調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心；2.4經(jīng)濟(jì)：指在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使 員工與企業(yè)能夠利益共享；2.5合法：指方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審查行政部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨

15、幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）；322審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)；本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)。日常薪酬管理由行政部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì) 企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè) 發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）5、崗位職級(jí)劃分5.1公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）:總經(jīng)理；二層級(jí)（B）:高管級(jí)； 三層級(jí)（C）：總監(jiān)級(jí)；四層級(jí)（D）：資深級(jí)；五層級(jí)（E）：普通級(jí)；六層級(jí)（F）:試用級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表:

16、水色 印象 職級(jí) 崗位 對(duì)應(yīng) 表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A公司總經(jīng)理2B各分管副總、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)3C業(yè)務(wù)、市場(chǎng)各總監(jiān)4D評(píng)定為資深級(jí)別的人員5E編輯、專員6F試用期和實(shí)習(xí)期人員6、薪酬組成6.1編輯部薪資組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)勵(lì)+各項(xiàng)扣款+獎(jiǎng)金6.1.1基本工資：指薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤 即可享受，無出勤不享受；6.1.2崗位津貼：指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼;6.1.3績(jī)效獎(jiǎng)金：指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付 的薪酬部分。文編部所有人員，在雜志發(fā)刊后，自己審閱的稿件無差錯(cuò)即可

17、享受績(jī)效公司， 反之則扣除；6.1.4全勤獎(jiǎng)勵(lì)：指公司每月1號(hào)至31號(hào)統(tǒng)計(jì)出勤，如未違反出勤規(guī)定（無遲到、早 退、請(qǐng)假、無故未打卡者），發(fā)放全勤獎(jiǎng)，反之扣除；6.1.5個(gè)人相關(guān)扣款：指扣除個(gè)人必須承擔(dān)的各種福利、個(gè)人所得稅及因員工違反公司 相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款；6.1.5.1編輯部所有人員基本工資和崗位津貼直接與當(dāng)月任務(wù)掛鉤，任務(wù)沒有完成或 者出現(xiàn)拖稿等，所有扣款從基本工資和崗位津貼中扣除；6.1.6獎(jiǎng)金：指公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)（包括專項(xiàng) 獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等）。6.2市場(chǎng)部6.2.1市場(chǎng)部人員工資參照編輯部執(zhí)行，每月任務(wù)量完不成，按照比例從基本工資和崗 位津貼

18、中扣除。6.3廣告部6.3.1廣告部正式人員工資在完成規(guī)定任務(wù)后，一律執(zhí)行基本工資+業(yè)務(wù)提成（提成按照任務(wù)量完成多少的比例調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍為5%-15%之間）；6.3.2廣告部試用期人員在完成一定任務(wù)后方可發(fā)放基本工資并計(jì)算提成，沒有完成規(guī) 定任務(wù)不予計(jì)發(fā)。7、試用期薪酬7.1試用期間的員工工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不 享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。8見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體

19、調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀 況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整； 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整；9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)討論、總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和 各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由公司行政部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)

20、定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算；B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月 7日（遇到雙休日及假期順延發(fā)放）。10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資二實(shí)際工作天數(shù) 月工資標(biāo)準(zhǔn)2610.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)：A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資；C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼；D、喪假

21、：按正常出勤結(jié)算工資;E、公假：按正常出勤結(jié)算工資;F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資；H、其他假別：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行11、薪酬保密公司行政部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不 得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠 道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū) 域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加 密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由行政部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門 出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重

22、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而 相應(yīng)調(diào)整。辦公室衛(wèi)生及公共設(shè)施管理制度、值日要求：1、值日范圍：辦公區(qū)內(nèi)所有辦公室的地面、公共設(shè)備、設(shè)施、衛(wèi)生間的清掃以及盆栽綠植的 養(yǎng)護(hù)。2、辦公區(qū)域每個(gè)角落必須認(rèn)真徹底打掃。抹布、拖布使用完畢擺干凈后放回原位；洗手池、 便池必須每日清理；地面勿堆積垃圾，垃圾由當(dāng)天值日人員及時(shí)清倒。3、辦公室人員的衛(wèi)生區(qū)域：個(gè)人辦公桌及周邊，均由個(gè)人打掃。個(gè)人辦公桌椅必須保持干凈 整潔，擺放整齊。4、 所有人員在辦公區(qū)域打掃完畢后進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不合格者均進(jìn)行10元/人經(jīng)濟(jì)處罰。5、 若當(dāng)天值日人員因

23、事不能完成值日工作， 提前一天自行調(diào)換，否則受到20元經(jīng)濟(jì)處罰（其 中10元給值日者，10元作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）。二、公共設(shè)施維護(hù)與管理：1、部門及個(gè)人下班或離開辦公室 30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電腦（顯示器）、電燈等 耗電設(shè)備。午休期間應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；關(guān)窗、鎖門后方可離開。2、未按規(guī)定執(zhí)行者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人行為的，進(jìn)行每次 20元/人經(jīng)濟(jì)處罰。未查明原由的，由 部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并承擔(dān)每次 50元的經(jīng)濟(jì)處罰。注：每位員工上班必須佩戴胸卡，無佩戴著一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行10元經(jīng)濟(jì)處罰。財(cái)務(wù)管理制度一、財(cái)務(wù)要求為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制 度。1、財(cái)務(wù)管理

24、工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì) 效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。2、財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算。在公司經(jīng)營(yíng)中制止鋪張 浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗、增加積累。3、會(huì)計(jì)協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。4、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職、互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)。（記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚、日清月結(jié)、按 期報(bào)賬。）5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依規(guī)章制度行使職權(quán)和履行職責(zé)。6、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)守原則、照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)

25、紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。（公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守原則，按財(cái)務(wù)制度辦事，嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)守原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢 于堅(jiān)守原則的財(cái)會(huì)人員予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。）7、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。（1）財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)（沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作）；（2）移交交接包括移交人經(jīng)管的匯集憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等；（3）移交交接必須監(jiān)交。二、資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理1、 財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失、杜絕浪費(fèi)；良好運(yùn)用、 提高效益。2、一

26、切現(xiàn)金往來，必須有收付憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。3、當(dāng)日賬戶在下班前須存入公司賬戶，確保金額安全。4、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗(yàn)收完，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批 準(zhǔn)后方能報(bào)銷付款。5、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)，會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須 拒絕辦理，否則按違章論處并對(duì)該資金的損失付連帶賠償責(zé)任。6、在報(bào)銷上，先請(qǐng)示，公司同意的開銷才予以報(bào)銷，如果是自作主張事后要求報(bào)銷的，一律 不允許，公司也不承擔(dān)。7、報(bào)銷的審批必須嚴(yán)格按照級(jí)別逐級(jí)審批簽字，財(cái)務(wù)人員在拿到總經(jīng)理最后的簽字報(bào)銷單才 能予以報(bào)銷，否則一律不報(bào)（如報(bào)銷后果由個(gè)人承擔(dān)）。第二章 員工崗位職責(zé)描述副

27、總經(jīng)理（管理）崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的各項(xiàng)管理工作。組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。組織制定市場(chǎng)部和廣告部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度，根據(jù)公司安排及實(shí)際情況制定市場(chǎng)部和廣 告部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)教育，提高員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做 好思想工作并協(xié)調(diào)好其它部門之間的工作關(guān)系。兌現(xiàn)承諾的工作指標(biāo)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作。按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理（主編）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)美編部和文編部所有的工作。負(fù)責(zé)每期的編前會(huì)召開，確定每期

28、的選題計(jì)劃，有內(nèi)容、有實(shí)效，嚴(yán)格把握編輯流程, 保質(zhì)、保量按時(shí)出刊。組織制定編輯部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度。按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。行政總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，安排重大活動(dòng)的組織和接待工作。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，整理分 析后向總經(jīng)理匯報(bào)。及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義 簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公

29、司人員的績(jī)效 考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施 工作；掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作 按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。行政助理崗位職責(zé)協(xié)助行政總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理 參與公司績(jī)效管理、考勤等工作。協(xié)助行政總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安

30、全管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù) 會(huì)務(wù)安排：做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作。負(fù)責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞。參與公司行政采購事務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作 對(duì)外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對(duì)內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作 協(xié)助辦理面試接待、會(huì)議、培訓(xùn)、公司集體活動(dòng)組織與安排，節(jié)假日慰問。 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。組織編制并按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每月營(yíng)銷合同簽訂、聯(lián)盟商家簽訂、會(huì)員收集情況及指 標(biāo)完成情況。組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。組織收集市場(chǎng)銷售信

31、息、雜志發(fā)放回訪及讀者商家的反饋信息等。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。市場(chǎng)專員崗位職責(zé)在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。完成個(gè)人年、季、月度市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。協(xié)助主管做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，服從管理安排。制定公司業(yè)務(wù)推廣方案，執(zhí)行雜志推廣宣傳和促銷活動(dòng)。協(xié)助主管進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，提出修改建議并實(shí)施。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。廣告總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定廣告部各階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。按時(shí)完成廣告任務(wù)。制定年、季、月度廣告招商發(fā)布計(jì)劃，制定廣告方案。及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度和計(jì)劃。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。廣告

32、專員崗位職責(zé)在廣告總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。完成個(gè)人年、季、月度的廣告任務(wù)。定期對(duì)廣告市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和 計(jì)劃。制定預(yù)防和糾正措施，有計(jì)劃地完成廣告任務(wù)。及時(shí)向廣告總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)度和計(jì)劃。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。美術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。負(fù)責(zé)雜志美術(shù)總體設(shè)計(jì)，把握全刊設(shè)計(jì)風(fēng)格符合雜志定位。完成刊物版面的設(shè)計(jì)和制作任務(wù)，調(diào)控雜志設(shè)計(jì)及制作流程，與文字編輯協(xié)調(diào)溝通，通 過視覺創(chuàng)意提升雜志可讀性。熟悉雜志印刷流程，并負(fù)責(zé)雜志印刷質(zhì)量。負(fù)責(zé)版式、版面、編排（要求編輯向美編提供內(nèi)容前畫版）；掌握美編進(jìn)度，按時(shí)刻盤交 付印刷廠制作

33、。嚴(yán)格按業(yè)務(wù)工藝流程保質(zhì)、保量、按時(shí)出刊。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作美術(shù)編輯崗位職責(zé)向美術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，執(zhí)行美術(shù)總監(jiān)交代的各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新相關(guān)設(shè)計(jì)知識(shí)，完善美術(shù)編輯流程。在設(shè)計(jì)中與文字編輯合作完成整體編輯任務(wù)，保證編輯質(zhì)量 組織美術(shù)稿件，包括對(duì)稿件進(jìn)行組織、加工。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。執(zhí)行主編崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。制定全年出刊計(jì)劃及每期的選題計(jì)劃 。負(fù)責(zé)制定每期選題策劃方案提前兩個(gè)月時(shí)間出臺(tái)，并落實(shí)到編輯部。組織好編輯（記者）采訪、編撰文章工作，提高刊物質(zhì)量。定期組織評(píng)刊。負(fù)責(zé)每期版面、版權(quán)頁內(nèi)容落實(shí)（卷首語、目錄及目錄譯文）。參與選題計(jì)劃的制定及

34、策劃 根據(jù)雜志業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容，確定雜志主導(dǎo)思想和主題方向，并完成內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不斷完善下屬欄目的質(zhì)量 落實(shí)好公司關(guān)于雜志編輯出版的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)公司雜志稿件的風(fēng)格，文字把關(guān)。根據(jù)雜志的特性及時(shí)提出主題策劃方向，并組織完成專題編寫按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。文字編輯崗位職責(zé)在執(zhí)行主編的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。按時(shí)完成每月的基本工作量填寫稿簽及初審意見。完成編輯部主任及責(zé)任編輯分派的任務(wù)（采訪、編稿、校對(duì)等）。關(guān)注社會(huì)及業(yè)內(nèi)的動(dòng)向，積極參與選題及策劃工作，及時(shí)向執(zhí)行主編及編輯部主任提出 建議。關(guān)注其他知名媒體，尤其是與我刊有相近之處的雜志，學(xué)人之長(zhǎng)。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。212223242526古人云：得人心者得天下。窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在一定程度上 就是經(jīng)營(yíng)人心。 做人處事、無我利他。能力上業(yè)績(jī)是一時(shí)的，人格上業(yè)績(jī)是永恒的。小老板 在做事，大老板在做人。二十一世紀(jì)。有人用財(cái)力管理，有人用權(quán)利管理，有人用能力管理， 而真正的管理用人格魅力去管理。人心散了，隊(duì)伍不好帶帶隊(duì)伍，就是帶人心，人心所向，則團(tuán)隊(duì)凝聚力必強(qiáng)！人心所向，在于何處？你是否了解你的業(yè)務(wù)伙伴所思所想？他們因何而來