生產(chǎn)企業(yè)成本控制措施

1、生產(chǎn)企業(yè)成本控制措施一、什么是成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。其控制的內(nèi)容包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制。 二、成本費(fèi)用控制的步驟成本費(fèi)用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步：(1)制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。 成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界 限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部 門(mén)責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié) 整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以 提

2、高控制的實(shí)際效果。(2)建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對(duì)成本費(fèi)用的形成過(guò)程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和 監(jiān)督。(3)建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成 成本費(fèi)用計(jì)劃。三、改進(jìn)成本費(fèi)用控制的對(duì)策措施1.做好成本費(fèi)用控制的準(zhǔn)備工作(1)加強(qiáng)成本核算與成本分析一是區(qū)別對(duì)待材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的輔助費(fèi)用。原材料在采購(gòu)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用 , 如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入

3、庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗等 , 報(bào)關(guān)進(jìn)口的原材料還會(huì)產(chǎn)生報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定 ,這些費(fèi)用都是要計(jì)入原材料成本的 ,但在實(shí)務(wù)中要區(qū)別對(duì)待 ,因?yàn)闀?huì)計(jì)理論是在完全理想化的前提下展開(kāi)論述的 ,而實(shí)際情況與假設(shè)前提會(huì)大相徑庭。如運(yùn)輸費(fèi)、來(lái)料加工的報(bào)關(guān)進(jìn)口材料的報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等的處理，實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 , 加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門(mén)之間溝通不順暢，財(cái)務(wù)人員不了解采購(gòu)條款。通常是在采購(gòu)材料入賬后一段時(shí)間 , 運(yùn)輸費(fèi)用單據(jù)才傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)。如果某單位的運(yùn)輸承包給運(yùn)輸公司 ,幾個(gè)月結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi),單據(jù)傳遞就更慢了 , 來(lái)料加工的報(bào)關(guān)進(jìn)口材料的報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用

4、單據(jù)的傳遞也是如此。這些費(fèi)用的金額 ,有些是無(wú)法預(yù)知的 , 有些實(shí)際的金額會(huì)不同于合同的約定 ,如在收到單據(jù)后 ,調(diào)整原材料的入賬價(jià)值 ,就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直處在修改狀態(tài)。這樣處理不僅煩瑣 , 而且在某些情況下是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于這類(lèi)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目,作為期間費(fèi)用核算。由于這類(lèi)費(fèi)用在原材料的成本中的比重較小 ,這樣處理可以不用經(jīng)常修改原材料成本數(shù)據(jù) ,簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理 ,只要前后各期采用相同的處理方法 ,同一原材料之間的采購(gòu)價(jià)格之間就有可比性。又如增值稅的處理 , 小規(guī)模納稅人由于采購(gòu)原材料的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣 ,所以計(jì)入原材料成本 ;而一般納稅人由于其進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣 , 不能計(jì)入原

5、材料成本。實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票 , 而其進(jìn)項(xiàng)稅額又要記入成本。對(duì)于那些無(wú)法認(rèn)定是否能抵扣的物資采購(gòu) ,處理起來(lái)就較困難。無(wú)論財(cái)務(wù)人員采用那種處理方法 , 一 定要保持前后各期一致。二是動(dòng)力費(fèi)用的處理。動(dòng)力費(fèi)用主要包括水費(fèi)和電費(fèi)。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個(gè)水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電 ,給成本核算帶來(lái)了困難。如果分表使用 , 需要重新改造動(dòng)力系統(tǒng) , 不僅工程較大 , 且可能效益遠(yuǎn)小于為此而付出的代價(jià)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題 , 可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒?來(lái)處理水電費(fèi),但要前后各期一致。三是要區(qū)分可控成本費(fèi)用和不可控成本費(fèi)用。開(kāi)展成

6、本費(fèi)用控制 , 只有在核算相對(duì)準(zhǔn)確的前提下 ,成本分析才能找出存在的問(wèn)題 ,為下一步的成本控制指明方向。因此 ,在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上 ,盡可能區(qū)分可控費(fèi) 用和不可控費(fèi)用,這樣便于數(shù)據(jù)的歸集、分析和控制。(2)明確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù) , 因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況 ,而且要有一定的壓力 ,需要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。可以成本費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) , 但是 , 歷史數(shù)據(jù)只是過(guò)去實(shí)際支出的數(shù) , 并不代表合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益 , 結(jié)合可以預(yù)見(jiàn)的變化 進(jìn)行調(diào)整。(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)員工成本意識(shí)成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,需要各部門(mén)密切配合 ,

7、得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù) ,是由廣大員工來(lái)執(zhí)行的 ,他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此,要加強(qiáng)宣傳, 使成本費(fèi)用理念深入人心 ,讓每一個(gè)員工知道 ,他們的行為也會(huì)對(duì)公司的成本造成影 響。2.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用形成過(guò)程的控制(1)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、存儲(chǔ)過(guò)程的控制加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。降低 采購(gòu)成本的 主要措施是:第一,采購(gòu)過(guò)程中 ,要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則 , 以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 , 并盡可能做到就近采購(gòu) , 以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí) , 盡可能做到定點(diǎn)采購(gòu) , 以保證原材料的質(zhì)量和交貨 期。第二,加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)量和質(zhì)量管理

8、。進(jìn)廠的物資 ,一定要嚴(yán)格計(jì)量和檢驗(yàn) , 防止質(zhì)次價(jià)高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行、計(jì)量、檢驗(yàn),要由不同的人來(lái)執(zhí)行,以防止可能出現(xiàn)的舞弊行為。第三 , 制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額是在一定管理?xiàng)l件下為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn) , 特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫(kù)存 , 以減少資金浪費(fèi)。實(shí)際 采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。第四,加強(qiáng)存儲(chǔ)管理。倉(cāng)庫(kù)的物資 ,要做到防火、防盜、防變質(zhì)。對(duì)已 經(jīng)失去使用價(jià)值的物品要及時(shí)處理。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制,降低原材料及動(dòng)

9、力消耗的成本。一 是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) , 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 , 改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 降低材 料消耗;二 是改進(jìn)工藝 ,利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料 ,力爭(zhēng)做到低 投入、高產(chǎn)出;三 是注重邊角余料的回收利用 , 實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢 , 使原材料能夠得到充分利用 ; 四是做好原、燃料的供應(yīng) 儲(chǔ)備工作,按限額領(lǐng)料;五是提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 減少?gòu)U品損失 , 開(kāi)展全面質(zhì)量管理 , 建立嚴(yán)格的檢 驗(yàn)制度。word 是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99%的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后， 還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開(kāi)啟新世界的大門(mén)。tab+enter,在編過(guò)號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落ctrl + d 調(diào)出字體欄，配合 tab+enter 全鍵盤(pán)操作吧ctrl + l 左對(duì)齊， ctrl + r 右對(duì)齊， ctrl + e 居中ctrl + f 查找， ctrl + h 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問(wèn)！有時(shí)候 word 文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用“查找替換 ”來(lái)輕松解 決。打開(kāi)“編輯”菜單中的“替換”對(duì)話(huà)框，把光標(biāo)定位在“查找內(nèi)容”輸入框中，單擊“高級(jí)”按鈕，選擇“特 殊字符”中的“段