安全演講稿——某礦綜采隊班長事跡演講

1、安全演講稿某礦綜米隊班長事跡演講各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫XX,今年36歲，是綜采隊一名班長。今天有幸 被評為“三個一”好班長，心情十分激動。面對榮譽，一方 面感謝井隊領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感 謝工友們對我工作的支持與幫助。同時，也倍感肩上的責(zé)任 重大。在工作中，我雖然取得了一點成績，組織上卻給了我 如此高的榮譽，這進一步堅定了我干好本職工作的決心與信 心，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望，加倍努力、奮勇 拼搏、不斷開拓進取，以更加優(yōu)異的成績回報企業(yè)。下面， 我就當(dāng)班長的一些體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡單匯報：一、以身作則，率先垂范。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長 素質(zhì)的好壞、技術(shù)水

2、平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營、 安全等項工作。在實際工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本 領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊伍，我從提高自身素質(zhì)做起，虛 心向別人請教。對移溜、拉架、機組割刀、端頭支護、架棚、 縮解溜子等活計樣樣留心鉆研、觀察，在短短時間里，就熟 練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝。“一花獨放不是春，百花齊放春滿圓”。針對班組青工多、參加工作時間短、技第1頁共5頁術(shù)素質(zhì)低的實際情況，我又主動懇請老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對子，對青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促，從而在 班組中興起愛崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。 員工XX，小伙子干活很賣力氣，可沒什么竅門，累還沒少 受。于是我就主

3、動同他結(jié)成對子，教他如何縮解溜子、開機、 拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由 一名普通工人成長為班組長。在實際工作中，我不等不靠， 真抓實干，臟、險、累活，搶在前，干在先。去年11月份剛搬入220工作面時，因工作面夾矸硬，機組割刀困難，粉 塵大，必須打震動炮。我每天都早早地下井、提前把各項工 作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個班就 得打300多個，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個班 下來，累得我連腰都直不起來。在我的帶領(lǐng)下，班組干勁上 來了，在今年3月份，小班創(chuàng)出了月出煤 30900噸，日出煤 1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊成立以來前所未有的。6月份又

4、以月產(chǎn)29700噸的好成績在全隊三個生產(chǎn)班組中站 了排頭，為全隊年產(chǎn) 80萬噸的奮斗目標(biāo)順利完成，贏得了 時間，奠定了基礎(chǔ)。二、當(dāng)好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用。作為一個班組的帶 頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)， 更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作 來提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點放在現(xiàn)場管理上。哪里出現(xiàn) 問題，我總是第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，用最短的時間，最快的速 度，把問題解決掉。今年 6月7日二班中午11點機組檢修 完畢，機組剛轉(zhuǎn)半個來點，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即 組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸

5、我別 換了，抓緊出煤，可我沒同意，一面派人去運溜子皮，一面 組織人撤下壞溜子皮，半個小時后，機組又重心轉(zhuǎn)了起來。 在獎金分配上，我把重心放在開機、拉架、機頭、機尾上， 獎金分配向臟、累、險傾斜，實行以效計量，以量計分，以 分計獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并 嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得 人情獎，從而調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上 扛指標(biāo)，個個工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進了班組 各項生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。找范文http:/www 。三、狠抓質(zhì)量管理，促進班組安全。生產(chǎn)質(zhì)量是安全工 作的基礎(chǔ)。提高員工勞動效率，需從基礎(chǔ)做起

6、，我認(rèn)為原煤 產(chǎn)量上來了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長，只抓產(chǎn) 量不顧安全那是莽夫；不為員工人身安全負(fù)責(zé)，不為員工家 屬負(fù)責(zé)就是罪人。我是這樣說的，也是這樣做的。在一次機 尾開棚時，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區(qū)，在備頂時，一名員工頂沒備實、剎緊，就想打眼放炮，我發(fā)現(xiàn)后，第3頁共5頁立即制止了他，并對他進行 20元的罰款。這名員工不服， 說我太認(rèn)真了，不近人情?？晌艺J(rèn)為寧讓員工罵著走，也不 愿讓員工家屬哭著來。針對個別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn) 象，我認(rèn)為治理應(yīng)從“頭”抓起。因此，我在班前發(fā)起“班 組長安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長存在“三違”現(xiàn)象，取 消當(dāng)月獎金，做為全班小指標(biāo)。這

7、一制度的實施，在班組中 反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強了員工狠抓“三 違”的思想意識。在我擔(dān)任班組長期間，連續(xù)2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四、關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力。工作面沒有支護 就會冒頂，員工沒有精神支柱就沒有戰(zhàn)斗力。做為基層班組 長的我，深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還 是工作之余，我經(jīng)常與職工談心，加強溝通，增進相互了解， 以情感人，以心換心，及時掌握員工的工作情緒和思想動態(tài)。 在今年春節(jié)放假后開工第一天，班組里的一名員工來到班上， 一副愁眉苦臉的樣子?？吹剿@個狀態(tài)，我就單獨把他叫到 一邊，問他發(fā)生了什么事。當(dāng)?shù)弥赣H病重把家里所有的 積蓄都花光了的情況后，我二話沒說，騎車回家為他取來 1000元錢，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名 員工很受感動，第二天就出現(xiàn)在采煤工作面上。還有一名員 工平時總愛打麻將，輸了很多錢，妻子一氣之下