供應(yīng)商評(píng)價(jià)控制程序

1、山東旭 日汽車飾件集團(tuán)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)控制程序文件編號(hào)控制狀態(tài)V受控非受控修訂狀態(tài)第0次第1次第2次第3次第4次第5次總頁數(shù)V5頁內(nèi) 容 摘 要摘要頁碼摘要頁碼一、修訂原因說明3.引用標(biāo)準(zhǔn)和文件1二、修訂一覽表m4.職責(zé)1三、具體內(nèi)容5.管理程序1-51.目的16.形成的文件和記錄52.適用范圍1會(huì) 審 部 門部門負(fù)責(zé)人發(fā)放部門簽名發(fā)放部門簽名綜合管理部總經(jīng)理工乙技術(shù)科制造部管理者代表質(zhì)量管理科財(cái)務(wù)管理部營銷公司質(zhì)量檢查科營銷公司技術(shù)開發(fā)中 心采購科質(zhì)量技術(shù)部綜合管理部計(jì)劃調(diào)度室技術(shù)開發(fā)中心制造部設(shè)備動(dòng)力科財(cái)務(wù)管理部造粒車間辦公室注塑車間質(zhì)量技術(shù)部涂裝車間人力資源科扳金車間保安科工修車間總務(wù)

2、科燈具車間計(jì)量理化室審批準(zhǔn)審核編制部門閱編制人員年 月曰年 月曰編制日期山東旭日汽車飾件集團(tuán)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)控制程序修訂原因說明修改修訂修改原因說明日期狀態(tài)早節(jié)第1次換版組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整第2次換版組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，公司名稱進(jìn)行更改山東旭日汽車飾件集團(tuán)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)控制程序修訂一覽表修訂 日期修 訂 狀 態(tài)修改早節(jié)修訂內(nèi)容說明修訂 人山東旭日汽車飾件集團(tuán)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)控制程序修訂狀態(tài)：第2次頁數(shù)共4頁第1頁1. 目的對(duì)原材料、外協(xié)件的供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、評(píng)價(jià)和選擇，以確保供應(yīng)商 具有滿足本公司規(guī)定的供貨能力。2. 適應(yīng)范圍適應(yīng)于為本公司提供原輔材料，外協(xié)外購件的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇。3. 引用

3、標(biāo)準(zhǔn)QS-9000質(zhì)量體系要求第三版QSA質(zhì)量體系評(píng)定第二版4. 職責(zé)采購科是供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的歸口部門，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、檢驗(yàn)等部門 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行滿足規(guī)定要求的能力和供貨情況的評(píng)價(jià)。 采購科負(fù)責(zé)對(duì)提供外購產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和初選。 質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品檢驗(yàn)判定。工藝技術(shù)科負(fù)責(zé)采購物資標(biāo)準(zhǔn)資料的提供。5. 管理程序評(píng)價(jià)供應(yīng)商的范圍a現(xiàn)有配套的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)b新開發(fā)的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)c供應(yīng)商開發(fā)的初步確認(rèn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法a供應(yīng)商能力和質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)b對(duì)類似產(chǎn)品的歷史供貨情況c首件樣品認(rèn)可書d對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商的條件山東旭日汽車飾件集團(tuán)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)控制程序修訂狀態(tài)：頁數(shù)共4頁第2頁

4、量、交期、價(jià)格等配合良好的現(xiàn)有配套的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)質(zhì)量檢查科、質(zhì)量管理科、工藝技術(shù)科 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)到 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。重點(diǎn)按QS-9000第一部分內(nèi)容要求對(duì)合格供應(yīng) 商控制與考核，采購科對(duì)合格供應(yīng)商主要從進(jìn)貨質(zhì)量、售后服務(wù)、交 貨日期等方面進(jìn)行考核。由評(píng)定小組根據(jù)有關(guān)證明材料、分承包方供 貨業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，填寫分承包方質(zhì)量能力評(píng)價(jià)表評(píng)定合格后 列入合格分承包方名單。其檔案內(nèi)容包括：調(diào)查表、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、認(rèn)證證書、業(yè)績(jī)考核、交貨能力考核、PPAP等文件新開發(fā)分供方的評(píng)價(jià)對(duì)A類物資新供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：由采購科組織工藝技術(shù)科、質(zhì)管科對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，按照質(zhì)量體系 評(píng)定進(jìn)行評(píng)定，由供

5、方提交等級(jí) 4 PPAP報(bào)告。根據(jù)調(diào)查結(jié)論由制造 部經(jīng)理批準(zhǔn)，列入分承包方名單。分承包方名單經(jīng)顧客批準(zhǔn)或放棄批 準(zhǔn)。由采購科組織工藝技術(shù)科、質(zhì)管科對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，由供方提交等 級(jí)4 PPAP報(bào)告。填寫物資供應(yīng)商調(diào)查表，并由分承包方提供少量 樣品，由質(zhì)檢科進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，填寫進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，合格后由車間試用，山東旭日汽車飾件集團(tuán)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)控制程序修訂狀態(tài)：第2次頁數(shù)共4頁第3頁用合格，質(zhì)檢科填寫進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組根 據(jù)以上內(nèi)容對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備、 檢測(cè)水平等方面進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。根據(jù)調(diào)查結(jié)論由制造部經(jīng)理批準(zhǔn)，列 入分承包方名單。對(duì)C類物資的新

6、分承包方由質(zhì)檢科對(duì)其提供的樣品進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢 驗(yàn)合格后由采購科主管批準(zhǔn)后列入合格分承包方名單。分供方名單 進(jìn)行整理，并提交顧客批準(zhǔn)或放棄批準(zhǔn)。 合格供應(yīng)商考核項(xiàng)目不合格數(shù)質(zhì)量評(píng)分=(100*100)總進(jìn)料數(shù) 預(yù)期交貨次數(shù)交期評(píng)分=(100*100)交貨批數(shù)不合格數(shù)含進(jìn)料檢驗(yàn)、制程中和退回產(chǎn)品所出現(xiàn)的數(shù)量評(píng)分公式=60%*質(zhì)量評(píng)分+40%交期評(píng)分得分0-60 分為不合格廠商得分61-75分為需改進(jìn)廠商得分76-90分為好的廠商得分91-100 分為優(yōu)良廠商。供應(yīng)商考核結(jié)果質(zhì)量檢查科 將每月月底將主要供應(yīng)商的進(jìn)貨信息反饋給米購科，米山東旭日汽車飾件集團(tuán)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)控制程序修訂狀態(tài)：第2次頁數(shù)共4頁第4頁購科綜合上述材料對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，每年進(jìn)行一次總評(píng)，年底舉一次合格供應(yīng)商表彰大會(huì)，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量、售后服務(wù)、交貨日期等方 面比較優(yōu)秀的供應(yīng)商，將給與技術(shù)、資金、供貨系數(shù)等優(yōu)惠待遇。對(duì) 進(jìn)貨質(zhì)量、售后服務(wù)、交貨日期等方面出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量 問題屢屢未及時(shí)改正的供應(yīng)商將取消供貨資格，并會(huì)后形成結(jié)論和下一年度的合格供應(yīng)商名單?！百|(zhì)量信息反饋單”形式要求其限期整改。經(jīng)復(fù)審，出現(xiàn)的問題得到 處理，整改有效，可繼續(xù)列入合格供應(yīng)商名單，如整改不見成效，由 總經(jīng)進(jìn)批準(zhǔn)，取