【橋梁】昆明市呈貢新區(qū)聯(lián)大立交監(jiān)理規(guī)劃范本

1、昆明市呈貢新區(qū)聯(lián)大立交建設(shè)項目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 云南新迪建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司昆明市呈貢新區(qū)聯(lián)大立交建設(shè)項目監(jiān)理部2020年9月30日目 錄一、 工程概況2二、 監(jiān)理工作范圍2三、 監(jiān)理工作目標(biāo)2四、 監(jiān)理工作內(nèi)容4五、 監(jiān)理工作依據(jù)4六、 項目監(jiān)理組織機構(gòu)5七、 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)6八、 監(jiān)理工作程序11九、 監(jiān)理工作方法及措施15十、 監(jiān)理工作制度19十一、 監(jiān)理設(shè)施19十二、 項目監(jiān)理部內(nèi)部管理19十三、 附件24附件一:試驗及材料檢驗計劃24附件二:單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批劃分表27附件三:旁站監(jiān)理方案29附件四:安全監(jiān)理方案30一、工程概

2、況(1)呈貢新區(qū)聯(lián)大立交項目是昆明市重點基礎(chǔ)設(shè)施項目,是呈貢新區(qū)烏龍片區(qū)、呈貢新火車站與昆明主城、玉溪方向的重要連接通道,也將作為昆明新火車站進(jìn)出車輛的節(jié)點交通樞紐,承擔(dān)呈貢新火車站建成后大增的交通壓力。 (2)聯(lián)大立交項目包括聯(lián)大街(興呈路至春融西路)、聯(lián)大街立交和管理用房三個部分。聯(lián)大街為城市主干路,道路紅線寬度60m,雙向八車道,長度約112020聯(lián)大立交為全互通立交,包括昆玉高速主線橋梁一座,定向匝道橋梁8座。建設(shè)單位昆明新投建設(shè)項目管理有限公司施工單位云南云橋建設(shè)股份有限公司監(jiān)理單位云南新迪建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司設(shè)計單位江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計股份有限公司道路等級城市主干道橋梁總長2368.

3、13米道路總長1120米立交橋形式全互通立交路面形式瀝青混凝土路面合同計劃總工期263天總投資約4.98億合同質(zhì)量等級一次性驗收合格二監(jiān)理工作范圍 本項目監(jiān)理工作范圍為施工階段及保修階段的監(jiān)理,包括聯(lián)大立交項目施工圖所示全過程施工及保修階段監(jiān)理服務(wù)。三. 監(jiān)理工作目標(biāo)3.1質(zhì)量控制目標(biāo):本項目工程質(zhì)量一次性驗收合格。3.2投資控制目標(biāo):保證工程量計量準(zhǔn)確并按規(guī)定進(jìn)行計價；保證設(shè)計變更及合理簽證的工程量計量準(zhǔn)確并按規(guī)定進(jìn)行計價；杜絕不合理變更及簽證的發(fā)生。將投資控制在施工合同價格范圍內(nèi)。3.3工期控制目標(biāo):嚴(yán)格按施工圖紙及施工合同要求進(jìn)行施工,以施工合同工期作為控制目標(biāo)。 四. 監(jiān)理工作內(nèi)容4.

4、1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1） 審查設(shè)計圖紙,參加由業(yè)主主持的設(shè)計交底及圖紙會審；2） 審查施工單位報送的分包單位資質(zhì)；3） 審查施工單位的施工組織設(shè)計及專項施工方案,重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行審查,并報業(yè)主；4） 審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審查內(nèi)容為組織機構(gòu)、管理制度、人員資格；5） 審查施工單位報送的試驗室資質(zhì)；6） 確定監(jiān)理單位委托的試驗室；7） 檢查施工單位材料準(zhǔn)備情況,審查各種材料標(biāo)準(zhǔn)試驗結(jié)果,并按合同規(guī)定的比例進(jìn)行監(jiān)理的平行抽檢；8） 對施工單位報送的測量控制

5、點成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；9） 對道路放線及復(fù)測結(jié)果進(jìn)行檢查；10） 審查并簽發(fā)施工單位報送的開工報告；11） 參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議,并制定參建各方工作制度。4.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.2.1 工程質(zhì)量控制1)審查施工過程中施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行的修改；2)要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案,并進(jìn)行審查；3)對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗和審查；4)對施工單位報驗的進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量證明材料進(jìn)行審查驗收,對實物采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；5)對鋼筋、鋼絞線、錨具、夾片、砼、砂漿、管材、石料、回填土、瀝青、涂料等進(jìn)場原材料進(jìn)行見證取樣并與

6、施工方送檢；6)定期、不定期的檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的使用狀況；7)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查,對隱蔽工程的隱蔽過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；8)對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收；9)對有關(guān)試驗、檢測的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、核查,并按合同規(guī)定的比例進(jìn)行監(jiān)理的平行抽檢；10)對檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收；11)要求施工單位針對施工質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故進(jìn)行整改、處理,并進(jìn)行檢查、驗收。4.2.2工程進(jìn)度控制1） 審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及季、月度等進(jìn)度計劃；2） 對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查分析,當(dāng)出現(xiàn)偏差時,要求施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；3） 向業(yè)主報告進(jìn)度計劃實施情

7、況,并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議；4） 定期召開工地例會,協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。4.2.3工程投資控制1） 審查施工單位提交的完成工程量清單；2） 按施工合同的約定,審查施工單位的工程款支付申請并報業(yè)主；3） 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定,對工程變更進(jìn)行審核、簽證；4） 對工程投資完成情況定期進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施,并報業(yè)主；5） 按施工合同和監(jiān)理合同的要求進(jìn)行竣工結(jié)算。4.2.4合同管理工作1） 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款,并參與合同的商談；2） 對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟綜和分析；3） 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。 4.3 施工驗收階段監(jiān)理工作

8、的主要內(nèi)容4.3.1審查施工單位提交的竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收,對檢查出的問題要求施工單位進(jìn)行整改,簽署工程竣工報驗單,提出工程質(zhì)量評估報告。4.3.2參加由業(yè)主組織的竣工驗收,對驗收中提出的問題要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,會同各方簽署竣工驗收報告。4.4工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄,對施工單位修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,對非施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷,核實修復(fù)費用并報業(yè)主。4.5業(yè)主委托的其它服務(wù)。五. 監(jiān)理工作依據(jù)1) 國家、省和工程所在地或所屬部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；2) 政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3)

9、 本項目監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同；4) 本項目設(shè)計文件、勘察報告及與其有關(guān)的技術(shù)資料；5) 施工合同及施工招投標(biāo)文件；6) 與本項目相關(guān)的其他合同文件。六. 項目監(jiān)理組織機構(gòu)6.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式6.1.1根據(jù)本項目特點,根據(jù)施工現(xiàn)場情況目前安排以下人員,如工地進(jìn)度需要在做進(jìn)一步調(diào)整,目前項目監(jiān)理部采取如下組織形式:總監(jiān)理工程師:聶映泉橋梁專監(jiān) 趙志高 資料信息 趙麗紅 試驗專監(jiān) 劉和平測量專監(jiān) 李 陽道路專監(jiān) 張 坤計量專監(jiān) 王云翠安全專監(jiān) 鞏 和6.2項目監(jiān)理部人員崗位:姓 名崗 位專 業(yè)監(jiān) 理 范 圍聶映泉總監(jiān)理工程師道路與橋梁全標(biāo)段鞏和總監(jiān)代表道路與橋梁全標(biāo)段張 坤專業(yè)監(jiān)理工程師道

10、路與橋梁道路涂祖斌專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁道路趙志高專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁橋梁達(dá)永智專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁全標(biāo)段劉和平專業(yè)監(jiān)理工程師試驗全標(biāo)段李陽測量監(jiān)理工程師測量全標(biāo)段李學(xué)獻(xiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁橋梁鄧 詰專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁橋梁聶志剛專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁橋梁李俊強專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁橋梁黃志堅專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁道路康福云專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁道路康學(xué)云專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁道路舒俊濤專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁橋梁李 飛專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁橋梁李明剛專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁橋梁徐興福專業(yè)監(jiān)理工程師道路與橋梁全標(biāo)段王云翠專業(yè)監(jiān)理工程師計量全標(biāo)段趙麗紅資料信息員道路

11、與橋梁全標(biāo)段七. 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)7.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)1)確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程

12、延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評估報告等；12)審核簽認(rèn)部位工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,組織工程竣工初驗,參加工程項目的竣工驗收；13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料,提供項目竣工后完整的監(jiān)理資料；14)組織參建各方召開工作日會、周會、月會,及時解決工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及工程協(xié)調(diào)等問題,布置下一步工作安排；15)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,聽取業(yè)主對整個項目監(jiān)理部工作的意見和要求,及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一切問題；16)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)公司ISO90012020質(zhì)

13、量體系在本項目監(jiān)理部的有效運行,按質(zhì)量保證體系文件指導(dǎo)工作開展；17)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部印章的管理工作,當(dāng)完成監(jiān)理合同規(guī)定的全部工作后,將項目監(jiān)理部印章交回辦公室。7.2 總代監(jiān)理工程師職責(zé)按總監(jiān)理工程師授權(quán),負(fù)責(zé)以下工作的具體實施:1)負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；2)確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé),檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4)主持日常監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；5)審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；6)審核承包單位的申請、支付證書等；7)審查和處理工程變更；8)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報

14、、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評估報告等；10)審核簽認(rèn)部位工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,組織工程竣工初驗,參加工程項目的竣工驗收；11)主持整理工程項目的監(jiān)理資料,提供項目竣工后完整的監(jiān)理資料；12)組織參建各方召開現(xiàn)場工作日會、周會、月會,及時解決工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及工程協(xié)調(diào)等問題,布置下一步工作安排；13)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,聽取業(yè)主對整個項目監(jiān)理部工作的意見和要求,及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一切問題；14)負(fù)責(zé)公司ISO90012020質(zhì)量體系在本項目監(jiān)理部的有效運行,按質(zhì)量保證

15、體系文件指導(dǎo)工作開展；15)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部印章的管理工作,當(dāng)完成監(jiān)理合同規(guī)定的全部工作后,將項目監(jiān)理部印章交回辦公室；16)負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等監(jiān)理職責(zé)落實的檢查監(jiān)督。17)隨時掌握工程進(jìn)度及工程量完成情況,審核每月施工單位報送的驗工月報,提出審查意見,并報業(yè)主；7.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告；4)深入本專業(yè)施工部位現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決；5)負(fù)責(zé)本專業(yè)工序、部位工程驗收及隱蔽工程驗收,簽認(rèn)工序/隱蔽工

16、程報驗單；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,建立監(jiān)理臺帳,填報專業(yè)監(jiān)理工程師月報,參與編寫監(jiān)理周報、月報等；9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗,并進(jìn)行見證取樣、送檢,監(jiān)督承包商的檢驗和試驗情況；10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,嚴(yán)格審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄；12)按公司ISO90012020質(zhì)量

17、體系要求做好本職工作。7.4試驗專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1)負(fù)責(zé)合同段工程的試驗監(jiān)理工作,保證工程使用的材料、配件、半成品和成品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并簽認(rèn)；2)審查承包人試驗室的儀器設(shè)備和試驗人員的資質(zhì)是否符合合同要求；督促和檢查承包人定期標(biāo)定試驗儀器設(shè)備,并簽認(rèn)；3)監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗并簽認(rèn)旁站承包人的試驗過程,按抽驗頻率的要求在承包人試驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場工程的抽驗；4)審查和評價各種試驗結(jié)果,當(dāng)對承包人的試驗有疑問時,將親自取樣送交總監(jiān)辦指定的中心試驗室進(jìn)行裁決試驗；5)負(fù)責(zé)安排、檢查和指導(dǎo)試驗監(jiān)理人員的工作:6)負(fù)責(zé)試驗監(jiān)理的管理工作,所有試驗結(jié)果、報告和其他有關(guān)資料,必須及時

18、整理、分析并建立檔案,以便隨時查閱；7)按時報送試驗報告及試驗匯總表,試驗匯總并簽字后報總監(jiān)辦；8)完成總監(jiān)交辦的或協(xié)助其他專業(yè)工程師進(jìn)行試驗檢驗工作。7.5計量監(jiān)理工程師職責(zé)1)負(fù)責(zé)各合同段的工程計量支付管理工作。建立科學(xué)的工程數(shù)量臺帳管理,做到設(shè)計工程量、計量工程量、結(jié)算工程量三對口,確保最終支付的正確:2)審核設(shè)計和變更設(shè)計的工程量、計日工數(shù)量,確保數(shù)量的準(zhǔn)確性；審核承包人編報的補充合同單價(特別對料源、運距等原始資料應(yīng)進(jìn)行核實),提出意見,報總監(jiān)辦；3)隨時掌握工程完成情況,堅持計量標(biāo)準(zhǔn)和條件,準(zhǔn)確計量。不合格的工程不予計量。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度不符合計劃時,應(yīng)及時提出建議；4)審查承包人編報

19、的計量支付報表,提出意見,核簽后上報總監(jiān)辦；5)參與工程延期、索賠事項的調(diào)查和處理；6)完成總監(jiān)交辦的其他工作。7.6監(jiān)理員的職責(zé)1)在駐地工程師和專業(yè)工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的工程監(jiān)理工作；2)熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙,熟悉并掌握本項目的試驗技術(shù)規(guī)范和試驗方法,有效地進(jìn)行工地材料試驗和質(zhì)量檢測,達(dá)到控制施工、保證質(zhì)量的要求；3)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站的規(guī)定,按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序,對不符合規(guī)定的部分要及時提出,要求承包人糾正,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告；4)監(jiān)督承包人的各項試驗工作,包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結(jié)果,應(yīng)進(jìn)行證實試驗,并報

20、告駐地試驗專業(yè)工程師:整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔；5)按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表； 6)繪制責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的各種圖表,建立工程臺帳,做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志,定期和不定期向駐地工程師報告工作.7.7安全監(jiān)理工程師職責(zé)1） 總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和JGJ59-2020標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的安全條款對分管專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)理責(zé)任。2） 施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專項安全方案進(jìn)行認(rèn)真審查,對與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有沖突處應(yīng)在報審表中明確指出,責(zé)令修改,并以本工程的具體情況相適應(yīng),針對性強。3） 監(jiān)理工程師必須對所管的施工過程的

21、安全活動進(jìn)行全過程監(jiān)理,對施工單位的資質(zhì),安全生產(chǎn)許可證,人員資質(zhì),制度,應(yīng)急予案,施工設(shè)備的檢驗,驗收,備案手續(xù),入場教育,安全檢查,安全標(biāo)志等進(jìn)行定期和不定期的檢查。對存在地問題應(yīng)書面通知施工單位限期報驗報審。4） 參加總監(jiān)理工程師組織的安全生產(chǎn)檢查,負(fù)責(zé)分管專業(yè)部份的安全檢查內(nèi)容,并提出安全隱患整改通知經(jīng)施工單位整改后,負(fù)責(zé)驗證工作。5） 對施工過程出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時向施工單位以書面形式提出,并按“三定”整改要求責(zé)令其整改,并驗證整改效果,對拒不整改的施工單位應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告。6） 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時向總監(jiān)理工程師報告,按總監(jiān)理工程師部署對施工單位及有重大安全隱患的現(xiàn)場進(jìn)行整

22、改旁站,直至安全隱患消除。7.8 信息員職責(zé)1)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理資料的編目、整理、歸檔、保存；及圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞工作；2)做好日常文件的編寫和打印工作,各類信息的收集、整理、傳遞工作；3)在工程師的指導(dǎo)下,應(yīng)用監(jiān)理軟件對監(jiān)理工程師收集提交的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,提供初步分析報告,定期編制監(jiān)理報表；4)記錄及整理各類會議記錄；5)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部物資設(shè)備的日常管理；6)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的考勤及后勤服務(wù)工作。八、監(jiān)理工作程序 單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理流程圖確定單位工程及分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制主要分項、分部工程質(zhì)量控制措施審核施工組織設(shè)計審核施工單位質(zhì)量保證體系確認(rèn)分包單位資格原

23、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗收隱蔽工程及分項工程驗收組織分部工程質(zhì)量驗收組織竣工初驗參加業(yè)主組織的正式驗收組織圖紙 會審施工單位向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)保資料監(jiān)理：向質(zhì)監(jiān)站提交質(zhì)量監(jiān)理報告質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級 監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書” 進(jìn) 度 控 制 流 程 圖編制施工總進(jìn)度計劃（施）審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理）編制年/月/季度實施計劃（施）檢查計劃實施情況（監(jiān)理）審查施工計劃（監(jiān)理）簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施） 有無偏離？ 施工單位 責(zé)任？督促采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計劃（施）工程竣工驗收，監(jiān)理頒發(fā)移交證書審核調(diào)整進(jìn)度計劃（監(jiān)理、業(yè)主）同意？同意？影響工期？提出工期延長申請（施）審批延長工期(監(jiān)理、業(yè)主) NO.

24、(B-2) Yes(B-2)NO.(B-2) Yes(B-2)正 常 NO.有拖延每月進(jìn)行檢查直到工程竣工NO Yes投 資 控 制 流 程 圖結(jié) 束審核索賠文件（監(jiān)理業(yè)主）確定投資目標(biāo)，編制資金 使用計劃（業(yè)主）審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）編制施工組織設(shè)計(施)審核已完工程量，簽認(rèn)支付證明（監(jiān)理）簽認(rèn)設(shè)計變更、工程變更與工程洽商(監(jiān)理)主要技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、投資挖潛審核階段工程結(jié)算有無索賠可能階段實際投資與計劃投資比較（監(jiān)理）分析、糾偏，必要時調(diào)整投資目標(biāo)（業(yè)主與監(jiān)理）審核竣工結(jié)算(監(jiān)理、業(yè)主)有無偏差？編制竣工結(jié)算文件(施) 無 有 有 九. 監(jiān)理工作方法及措施9.1 質(zhì)量控制措施1） 工

25、程開工前,總監(jiān)組織監(jiān)理人員并要求施工單位認(rèn)真熟悉和審查設(shè)計圖紙,參加設(shè)計交底,認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審,盡量消除圖紙上的錯、漏、碰、缺現(xiàn)象,避免對施工質(zhì)量造成影響；2） 工程開工前,總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計,對其中可能影響施工質(zhì)量的施工工藝、技術(shù)措施、設(shè)備材料等要求施工單位進(jìn)行修改；3） 施工過程中監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況隨時進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案,可能影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象,應(yīng)對施工方進(jìn)行制止,并向業(yè)主匯報；4） 施工過程中若發(fā)生工程變更而原施工組織設(shè)計不相適應(yīng)時,要求施工單位及時進(jìn)行修改、報審并執(zhí)行；5） 要求施工單位報送關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的

26、措施,本工程具體要求各施工單位上報施工專項方案如:路基填挖方工程、路面工程、雨污排水工程、橋涵工程、橋樁基礎(chǔ)工程、安全工程、文明施工、測量工程、綠化、交通、照明施工等方案進(jìn)行審核；6） 工程開工前,總監(jiān)認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系,包括組織機構(gòu)、管理制度、管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證,并檢查監(jiān)督其執(zhí)行情況；7） 分包工程開工前,審查分包單位的資格,包括資質(zhì)、業(yè)績、人員資格等；8） 當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,要求其報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；9） 對施工試驗室資質(zhì)、能力等進(jìn)行考核；10)對業(yè)主交付

27、給施工單位的測量控制點,要求施工單位進(jìn)行妥善保護(hù),并對其坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)核,保證滿足施工放線及變形觀測的需要；11)對施工單位在施工前及施工過程中報送的控制測量成果、施工放線成果、復(fù)測成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn),包括人員資格、設(shè)備檢定情況、控制點測量成果、控制點保護(hù)措施、施工放線成果、復(fù)測成果等；12)對重要的施工環(huán)節(jié)采取監(jiān)理人員跟班、旁站監(jiān)督,在施工過程中采取目測、測量、試驗、書面通知等手段進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查。定期復(fù)測各個結(jié)構(gòu)層軸線、邊線、標(biāo)高。實施動態(tài)管理,及時進(jìn)行分析整理,指導(dǎo)工程施工。13） 對施工單位擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備,認(rèn)真審查其生產(chǎn)許可證、出廠檢驗合格證、質(zhì)量證明書等質(zhì)量證明材

28、料,并按規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢,無質(zhì)量證明材料或抽檢不合格的不允許用于工程。要求進(jìn)行見證取樣的內(nèi)容為:結(jié)構(gòu)用鋼材、水泥、磚、排水管、施工現(xiàn)場的鋼材焊接件、砼、砂漿試塊等；詳見附件一:試驗及材料檢驗計劃。14)對工程情況進(jìn)行分析,劃分單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程及檢驗批,使檢查驗收按計劃進(jìn)行。詳見附件二:單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批劃分表。15)在施工過程中,采取平行檢查、抽查、巡視、測量驗收、旁站等手段控制各工序質(zhì)量,做到上道工序未經(jīng)檢查驗收,不得進(jìn)入下道工序；16)針對主要分部分項工程及重要施工工序,編制監(jiān)理實施細(xì)則,重點進(jìn)行質(zhì)量控制；

29、本工程監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃為:序號監(jiān)理實施細(xì)則名稱提交日期編制人1測量監(jiān)理實施細(xì)則2020年10月25日李曉剛2安全監(jiān)理實施細(xì)則2020年10月25日鞏和3試驗工作監(jiān)理實施細(xì)則2020年10月25日李飛4計量工作監(jiān)理實施細(xì)則2020年10月7日張坤5路基工程監(jiān)理實施細(xì)則2020年10月25日張坤6鉆孔灌注樁監(jiān)理實施細(xì)則2020年10月25日李飛6排水管道工程監(jiān)理實施細(xì)則2020年12月8日王雄7橋梁工程監(jiān)理實施細(xì)則2020年10月30日李曉剛8CFG樁工程監(jiān)理實施細(xì)則2020年10月25日王雄9路面工程監(jiān)理實施細(xì)則2020年11月30日待定10附屬構(gòu)筑物工程監(jiān)理實施細(xì)則2020年12月10日待

30、定11人行道鋪裝監(jiān)理實施細(xì)則2020年12月10日待定12照明工程監(jiān)理實施細(xì)則2020年12月10日待定13交通工程監(jiān)理實施細(xì)則施細(xì)則2020年12月11日待定14綠化工程監(jiān)理實施細(xì)則2020年12月11日待定17） 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度；18） 制定本工程旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等；詳見附件三:旁站監(jiān)理方案。19)對有關(guān)檢測、試驗的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核；2020期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；21)在進(jìn)入重要工序階段,執(zhí)行樣板制,要求施工方按設(shè)計要求先做出樣板,對樣板進(jìn)行實測檢查,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求后方可全面鋪開施

31、工。22)嚴(yán)格控制工程變更,如發(fā)生工程變更,必須嚴(yán)格核定變更工程量,須按參見各方工作制度執(zhí)行。23)對于由業(yè)主進(jìn)行平行分包的工程,工程開工前由總監(jiān)召集業(yè)主、總包及分包單位開協(xié)調(diào)會,就工程相互配合、施工質(zhì)量、成品保護(hù)等明確各方的職責(zé)及相互經(jīng)濟(jì)關(guān)系(如配合費、罰款規(guī)定等),避免相互影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；對由總包單位進(jìn)行分包的工程,由總包單位對其工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)； 24)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師要及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改,并檢查整改結(jié)果；25)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,總監(jiān)要向建設(shè)單位報告后及時下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改

32、,整改完畢經(jīng)復(fù)查符合要求后,總監(jiān)向建設(shè)單位報告后簽署工程復(fù)工報審表；26)對需要返工處理的質(zhì)量事故,總監(jiān)要責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,監(jiān)理人員對處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟綜檢查和驗收,并向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。9.2 進(jìn)度控制措施1） 業(yè)主與施工單位嚴(yán)格履行施工合同是保證施工工期目標(biāo)實現(xiàn)的重要條件,因此總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究施工合同,對施工合同中有關(guān)工期的規(guī)定及甲乙雙方對此所承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)及經(jīng)濟(jì)約束條件進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)會,并在施工過程中提醒業(yè)主并要求施工單位認(rèn)真履行自己的義務(wù),確保施工順利進(jìn)行及進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；2） 提醒業(yè)主作好外部協(xié)調(diào)工

33、作,包括施工前的拆遷、規(guī)劃報批、圖審、施工過程中給排水、供電、電信、電話、煤氣等外部協(xié)調(diào)工作,確保不因此類工作影響施工進(jìn)度；3） 提醒業(yè)主控制好設(shè)計進(jìn)度,包括設(shè)計總體進(jìn)度及各專業(yè)配套設(shè)計進(jìn)度；4） 對于由業(yè)主平行分包的工程內(nèi)容,提醒業(yè)主按工程總進(jìn)度的要求,提前作好分包工程施工招標(biāo)工作,確定分包單位,簽定分包合同,作好施工準(zhǔn)備工作；對于由主包單位進(jìn)行分包的工程內(nèi)容,要求主包單位按工程總進(jìn)度的要求,及時確定分包單位,并向監(jiān)理方進(jìn)行資質(zhì)報驗、施工組織設(shè)計報驗等；5） 對于由業(yè)主平行分包的工程內(nèi)容,分包單位進(jìn)場前,由監(jiān)理方組織主包單位、各分包單位及業(yè)主開協(xié)調(diào)會,就場地設(shè)施使用、進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一 、配合費、

34、成品保護(hù)等問題,明確各方職責(zé),避免施工過程中相互扯皮,影響施工進(jìn)度；6） 對于由施工單位進(jìn)行確定或采購的材料,提醒施工單位按工程總進(jìn)度的要求,及時做好材料考察、確定、采購的準(zhǔn)備工作,制定供貨計劃；7） 總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計,對施工組織機構(gòu)、管理制度、勞動力投入、施工機械設(shè)備投入、施工方法及技術(shù)措施、施工材料采購供應(yīng)、施工場地、安全文明施工措施等是否滿足施工進(jìn)度計劃要求,提出審查意見,并要求施工單位認(rèn)真修改、完善；8） 總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程合同有關(guān)條款及工程變更情況,對施工單位提出的延期申請實事求是地進(jìn)行審查,提出審查意見,報業(yè)主同意后,進(jìn)行延期簽證；9） 總監(jiān)和專

35、業(yè)監(jiān)理工程師要在施工過程中隨時對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏離時,分析原因,要求施工單位制定糾偏措施,并監(jiān)督執(zhí)行；當(dāng)工程發(fā)生變更或延期時,要求施工單位及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行修正并執(zhí)行； 9.3 投資控制措施1)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查設(shè)計圖紙,對設(shè)計不合理或可改進(jìn)之處進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并提出合理化建議,降低工程造價；2)協(xié)助業(yè)主做好材料設(shè)備的比選工作,控制材料設(shè)備的采購價；對于由業(yè)主指定或直接采購的材料設(shè)備,確定合理的采保費率；3)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計和施工方案,盡量避免各種不合理施工費用的發(fā)生；4)嚴(yán)格控制工程變更,按工程合同規(guī)定如實核算好變更的增減費用；5)認(rèn)真審核施工單位申

36、報的工程量及付款申請,嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量,按合同規(guī)定支付工程款,防止過早、過量支付；6)經(jīng)常提醒業(yè)主按合同規(guī)定履行自己的職責(zé),避免發(fā)生施工單位提出索賠；7)做好分包工程的管理,協(xié)調(diào)好主包與分包單位的關(guān)系,就配合費、成品保護(hù)、工期協(xié)調(diào)等問題明確各方職責(zé)及經(jīng)濟(jì)利益,避免發(fā)生由業(yè)主承擔(dān)的額外費用。十. 監(jiān)理工作制度詳見參建各方工作制度。十一. 監(jiān)理設(shè)施辦公、通訊、生活設(shè)施一覽表序號設(shè)備或儀器名稱單 位數(shù) 量備 注1.汽 車輛32.電 腦臺23.打印機臺14.電 話部85.數(shù)碼相機臺1 6.全站儀臺17.檢測尺套18.鋼卷尺把89.文件柜組1010.桌 椅套811.安全帽頂812.工作服、工作鞋套8

37、13.辦公室、住宿間8十二. 項目監(jiān)理部內(nèi)部管理12.1項目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)12.1.1全面履行監(jiān)理合同；12.1.2圓滿完成工程監(jiān)理,業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)滿意；12.1.3監(jiān)理過程有檢查,有監(jiān)督,完全按公司質(zhì)量管理體系運行；12.1.4力爭無監(jiān)理服務(wù)投訴。12.2項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)及質(zhì)量管理職能分12.2.1項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系職能分配表章節(jié)號質(zhì)量管理職能聶映泉鞏和張坤李曉剛李飛趙麗紅4質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量體系要求4.2文件要求5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點5.3質(zhì)量方針5.4質(zhì)量管理策劃5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6管理評審6資源管理6.1資源的提供6.2人力資源6.

38、3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3設(shè)計與開發(fā)(刪減)7.4采購7.5監(jiān)理服務(wù)提供7.6監(jiān)視和測量裝備的控制8測量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)說明:表示主控人員 表示相關(guān)人員12.2.2總監(jiān)理工程師聶映泉質(zhì)量管理職能（1） 主控管理職責(zé)中4.1、5.1、5.2；主控質(zhì)量體系中4.1的落實；負(fù)責(zé)有關(guān)管理承諾的傳達(dá)；負(fù)責(zé)了解并傳遞業(yè)主對工程項目的合同要求、特殊要求及隱含要求,時時關(guān)注顧客需求。（2） 主控資源管理6.1、6.2；負(fù)責(zé)編制資源需求計劃及合理配置安排,負(fù)責(zé)對本項目各監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

39、督；負(fù)責(zé)對各監(jiān)理人員勝任崗位要求的能力情況進(jìn)行評審驗證；負(fù)責(zé)對本項目人力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性進(jìn)行評審。（3） 主控測量、分析和改進(jìn)中的8.1、8.3；負(fù)責(zé)對本項目測量、分析和改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行策劃；負(fù)責(zé)對顧客滿意度的有關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)控、收集和分析；負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)審和監(jiān)督評審,并針對審核不合格項主持分析原因,制定糾正措施及時整改糾正；負(fù)責(zé)對監(jiān)理服務(wù)成果及過程情況的監(jiān)視及信息收集；負(fù)責(zé)監(jiān)控監(jiān)理服務(wù)的不合格,并對其進(jìn)行評審和處置；負(fù)責(zé)對業(yè)主提出的投訴及不滿及時反饋溝通處理；負(fù)責(zé)通過過程管理總結(jié)經(jīng)驗及數(shù)據(jù)分析確定改進(jìn)目標(biāo)及措施,督促改進(jìn)工作。12.2.3總代質(zhì)量管理職能(1) 主控5.35.6負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系

40、及要求；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解落實及本項目質(zhì)量目標(biāo)的策劃和制定；負(fù)責(zé)制定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量管理職能、權(quán)限以及現(xiàn)場工作制度和溝通方法、方式、程序等；負(fù)責(zé)管理評審的有關(guān)評審輸入信息的提供；(2) 主控7.1、7.2、7.5；負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行策劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通及意見反饋,及時掌握了解業(yè)主對監(jiān)理工作的評價及要求等；提出對工程整體項目的劃分、驗收方法要求并提前設(shè)置好預(yù)控重點。(3) 嚴(yán)格審核施工隊上報的已完設(shè)計工程量和變更工程量,進(jìn)行合理的中間計量和支付；完成各段當(dāng)月工程量的匯總,對整個合同段的總體進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合分析、評估,有效的調(diào)整下月總體計劃。12.2.4 專業(yè)監(jiān)理

41、工程師張坤 李曉剛 李飛 李汝科 質(zhì)量管理職能(1) 主控7.6、8.4對現(xiàn)場使用的測量設(shè)備、儀器跟蹤管理,確保其使用的有效性。并檢查要求各種測量設(shè)施有編號標(biāo)識,檢定狀態(tài)符合要求。負(fù)責(zé)對施工的特殊過程進(jìn)行監(jiān)控和確認(rèn)(簽認(rèn)隱蔽、工程質(zhì)量報驗等)；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。(2) 每月按期填報分管項目的監(jiān)理實施報告,提出要求及建議。(3) 主控6.3、7.4負(fù)責(zé)監(jiān)理設(shè)施、文件的登記保管、養(yǎng)護(hù)；欠缺部分及時上報；負(fù)責(zé)項目上所需材料、物品的采購工作。(4) 主控8.2、8.5負(fù)責(zé)對本項目測量、分析和改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行策劃；監(jiān)理工作環(huán)境的管理工作,負(fù)責(zé)通過過程管理總結(jié)經(jīng)驗及數(shù)據(jù)分析確定改進(jìn)目標(biāo)及措施,督促改進(jìn)工作。

42、(5) 完成總監(jiān)交辦的其他事項；協(xié)助項目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。12.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師 王云翠 (造價)質(zhì)量管理職能負(fù)責(zé)對業(yè)主提出的投訴及不滿及時反饋溝通處理；負(fù)責(zé)通過過程管理及數(shù)據(jù)分析、總結(jié)經(jīng)驗。12.2.7信息資料 趙麗紅 質(zhì)量管理職能（1） 主控4.2負(fù)責(zé)文件、資料、書籍的借閱,辦理借閱手續(xù),主控文件管理要求、控制。做好對工程的信息、資料收集整理、發(fā)放管理。（2） 主控6.4負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)工作環(huán)境的控制提供工作,要求管理好監(jiān)理工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生及督促施工單位做好安全文明施工符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。（3） 完成總監(jiān)交辦的其他事項；協(xié)助項目總監(jiān)完成監(jiān)理工作。12.3 文件(監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理資料、質(zhì)量

43、記錄等)管理和檢查控制措施本工程監(jiān)理資料分冊目錄文件分冊 夾信 息 資 料 名 稱編 號整理/保管人備注夾11.監(jiān)理合同(聯(lián)大立交JH)趙麗紅2.工程施工合同(聯(lián)大立交SH)3.工程開工/復(fù)工報告(聯(lián)大立交KG)夾21.監(jiān)理規(guī)劃(聯(lián)大立交GH)2.監(jiān)理實施細(xì)則(聯(lián)大立交SZ)夾31.施工組織設(shè)計報審(聯(lián)大立交ZF)2.專項施工方案報審(聯(lián)大立交SH)3.月進(jìn)度計劃報審(聯(lián)大立交YB)4.政府/公司文件(聯(lián)大立交WJ)夾41.工程設(shè)計變更單(聯(lián)大立交TS)2.圖紙會審紀(jì)要(聯(lián)大立交TH)3.監(jiān)理工作聯(lián)系單(聯(lián)大立交JL)夾51.監(jiān)理例會紀(jì)要(聯(lián)大立交LH)2.監(jiān)理月報(聯(lián)大立交YB)3.業(yè)主來函

44、(文件)(聯(lián)大立交YW)4.施工單位來函(聯(lián)大立交SW)夾61. 監(jiān)理工程師通知單(聯(lián)大立交JT)2.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(聯(lián)大立交JH)3.旁站記錄(聯(lián)大立交PZ)4.工程影象資料(聯(lián)大立交YX)夾71.工程款支付申請表(聯(lián)大立交GS)2.工程款支付證明(聯(lián)大立交GZ)夾81.工序報驗單(聯(lián)大立交GY)2.隱驗記錄(聯(lián)大立交YJ)夾91.工程材料/構(gòu)配件/配件/設(shè)備報審表(聯(lián)大立交CL)2.施工定位放線記錄(聯(lián)大立交FX)夾101.砂漿、砼、石料、土夾石見證取樣記錄(聯(lián)大立交H(S、T)J)各專業(yè)監(jiān)理工程師保管2. 砂漿、砼(石、土夾石)試驗報告(聯(lián)大立交H(S、T)B)3. 粗、中/細(xì)粒式

45、瀝青見證記錄(聯(lián)大立交C、Z/XLJ)4.壓實度試驗報告(聯(lián)大立交YB)5.彎沉測試報告(聯(lián)大立交WS)6.試驗送檢備案書(聯(lián)大立交BA)7.砼.砂漿配合比(聯(lián)大立交H、SPH)8.土工試驗報告(聯(lián)大立交TS)夾111.工程臨時延期申請表(聯(lián)大立交LY)趙麗紅2.工程臨時延期審批表(聯(lián)大立交YS)3.工程最終延期審批表(聯(lián)大立交ZS)4.費用索賠申請表(聯(lián)大立交SS)5.費用索賠審批表(聯(lián)大立交SP)夾121.部位工程監(jiān)理小結(jié)(聯(lián)大立交JX)2.監(jiān)理工作總結(jié)(聯(lián)大立交GZ)3.工程質(zhì)量評估報告(聯(lián)大立交ZP)夾131.文件收文登記表(聯(lián)大立交SW)2.文件發(fā)文登記表(聯(lián)大立交FW)3.質(zhì)量記錄

46、清單(聯(lián)大立交ZJ)4.員工學(xué)習(xí)記錄(聯(lián)大立交XJ)5.文件、資料借閱登記表(聯(lián)大立交JY)6.資源(文件、資料、設(shè)備、器具)使用計劃報表(聯(lián)大立交ZJ)7.受控文件登記臺帳表(聯(lián)大立交SK)8. 非受控文件登記臺帳表(聯(lián)大立交FK)9.員工檔案登記表(聯(lián)大立交YD)10.檢測設(shè)備使用記錄表(聯(lián)大立交JS)11.顧客提供產(chǎn)品驗證登記(聯(lián)大立交GT)12.監(jiān)理合同臺帳(聯(lián)大立交JT)13.工程承包合同臺帳(聯(lián)大立交ST)14.部門工作監(jiān)督檢查記錄表(聯(lián)大立交GJ)15.巡檢報告及回復(fù)(聯(lián)大立交XB)16.投訴記錄(聯(lián)大立交TJ)17. 內(nèi)部自檢不合格項處置表(聯(lián)大立交NB)18. 質(zhì)量事故調(diào)查分析表(聯(lián)大立交ZS)19. 在建工程業(yè)主意見調(diào)查表(聯(lián)大立交YY)2020程資料移交記錄(聯(lián)大立交GY)標(biāo)號說明聯(lián)大立交信息編號001999文件名稱主要漢字的漢語拼音第一個字母(一般取2個字母),如:監(jiān)理月報編號取月報2字的漢語拼音第一個字母YB；十三. 附件附件一:試驗及材料檢驗計劃。附件二:單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批劃分表。附件三:旁站監(jiān)理方案。附件四:安全監(jiān)理方案附件一:試驗及材料檢驗計劃。 (1)主要試驗一覽表序號工序試驗項目允許偏差檢驗頻率檢驗方法備 注范圍點數(shù)1路基(填前部分)壓實度不小于設(shè)計1000m23點灌